绿化养护工程施工组织设计组织

技术标投标文件书目施工组织设计施工组织设计表1：主要施工机械设备表表2：劳动力准备表表3：准备开竣工日期和施工进度准备表表4：施工现场布置图及临时用地表工程管理班子配备状况表5：工程管理班子配备状况表表6：工程经理简历表表:7：工程技术负责人简历表工程管理班子配备状况帮助说明资料养护措施综合养护措施1、养护措施2、年养护管理详细准备3、病虫害防治方法4、雨季养护措施专项养护施工组织设计第一章工程概况其次章施工方案及技术措施第三章施工进度准备及保障措施第四章质量保证措施和创优准备第五章平安施工措施准备第六章文明施工措施准备第七章施工场地治安保卫管理准备第八章施工环保措施准备第九章冬季和雨季施工方案第十章施工现场总平面布置第十一章成品疼惜的管理措施第十二章针对突发紧急状况的处理、预案及抗拒风险第十三章和招标人、监理及设计单位的协作协调第十四章招标文件规定的其他内容第一章工程概况第一节综合概况一、工程概况1、工程名称：2013年绿化工程工程2、工程地点：沈阳市3、工程范围主要包括：1〕绿地的养护工作，养护面积206483.3平方米，一级标准养护。2〕乔木、灌木、花卉、草坪的栽植、补植和养护。3〕道路设施的维护。4〕垃圾清运及除雪等养护内容。5〕协作省、市大型活动，做好绿地及附属设施的平安运行保障工作。6〕刚好回复、慎重落实社会投诉工作。7〕管理公园、游园绿地的秩序，刚好制止、上报辖区内非法活动、绿地占用、损毁树木等不法行为。二、编制原那么：我公司细致阅读了工程招标文件，对施工现场进展了慎重勘察，熟悉了本工程的根本状况，在此根底上，通过对该工程进展的深化探究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作看法。且参照沈阳市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工和管理，确保各工程标得以实现，充分表达业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据：〔1〕国家和地方公布的有关法律、法规。〔2〕施工标准、规程。〔3〕公司质量体系文件、质量手册。〔4〕现场踏勘测量所驾驭的施工区域位置和周边环境。〔5〕本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。四、交通、电力、通讯及其他条件由于近几年来城市建立不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、学问化，具有施工过重点工程工程经理任该工程工程经理，另配备工程技术负责人、质量负责人、平安负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，工程经理部做好细心组织、细心管理、细心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、平安生产、文明施工、本钱核算下达定量的考核指标，并将定期进展考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。其次章施工方案及技术措施第一节施工组织机构依据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进展了慎重细致的阅读和探究，并组织有关工程技术人员特地踏勘了现场，特地成立了该工程的创优领导小组，由公司总经理担当总部主管，工程经理担当现场主管，负责该工程的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程施工经验的工程经理任该工程工程经理，另配备工程技术负责人、质量负责人、平安负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，工程经理部做好细心组织、细心管理、细心施工、创一流品质，让业主满意。工程中标后，公司即着手对该工程实行工程法施工。全额承包管理，和工程经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“工程管理条例”对工程进展宏观调控。工程部下设三个部〔物资供应部、工程技术部、生产效劳部〕多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。工程经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、平安、文明施工责任状，建立一个以工程经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，削减中间环节，使管理工作更有效，更快速。针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、平安生产、文明施工、本钱核算下达定量的考核指标，并将定期进展考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。工程部管理制度如下：1、工程经理质量责任制2、技术负责人责任制3、核算负责人责任制4、财务负责人责任制5、平安员岗位责任制6、施工员质量责任制7、质量员质量责任制8、材料员质量责任制9、档案员岗位职责工程管理机构图┌────────┐│工程经理│└────┬──┌─────┴─────┐│绿化养护技术负责人│└─────┬─────┘┌─────┬────┬───┬────┬────┬────┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│┌┴┐┌┴┐┌┴┐│工││安││财│││材││档││后││程││全││务│││料││案││勤││施││质││核│││设││材││保││工││量││算│││备││料││卫│└┬┘└┬┘└┬┘│└┬┘└┬┘└┬┘└────┴────┴────┼────┴────────┘┌────────┬────┴───┬────────┐┌──┴──┐┌───┴───┐┌───┴──┐┌───┴──┐│施工一队││施工二队││后勤施工队││紧急备用队│└──┬──┘└───┬───┘└───┬──┘└───┬──┘┌─────┐┌─────┐┌─────┐┌──┴──┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│修││虫││浇││补││浇││保││运││浇││电││保││剪││患││灌││植││灌││洁││输││灌││患││洁││组││组││组││组││组││组││组││组││组││组│└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘其次节施工部署本工程按准备开工日期详细时间以业主通知为准，绿化养护期以签订合同为准，质量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关标准标准的要求。文明施工对企业自生的声誉特殊重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和传播标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。限制噪音，场地干净有序，争创文明施工现场。踊跃响应业主提出的环境疼惜要求。依据本工程状况，结合本公司以往的施工经验和工作实力，制定本工程的施工布置。人员和机器进场，应事先通知四周百姓，做好准备，幸免施工中造成不不要的误会。第三节施工技术准备1、公司接到招标文件后，踊跃进展各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进展实地勘测并召开协调会议，对工程的详细实施，制订了切合实际的施工技术措施。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最正确施工方案，确保工程质量。2、提前制定出施工器械的进场时间、各工序的进场准备。为保证工程顺当有序进展.，我们将在该工程边设置现场施工指挥部。3、本工程现场设立工程部，实行工程经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科，在工程经理的统一领导下各组负责各自的职能。4、以“快速、优质、平安、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原那么，优化资源配备，保证重点，统筹支配，合理支配施工依次，组织不连续施工，保持均衡生产。另一方面落实支配施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立刻正式开工。5、依据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及工程质量保证准备。第四节设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员发动周期及施工准备1、在接到中标通知书之后，踊跃组织好人员，作好工程开工之前的发动工作及进场前有关的入场教化工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。开工后能正常进展工程施工。2、〔1〕熟悉和审查施工图纸，驾驭设计意图，和设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全表达，为施工扫除障碍；〔2〕准备好工程所需土绿化材料、机具等；〔3〕劳动组织准备：专业技术人员和娴熟的技术工人。〔4〕施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建立各类施工设施，如工程部、苗木假植地、料库等。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备和人员用绿化工程车干脆运到施工现场，材料运用自有车辆运达施工现场。第五节花卉栽植施工方案花卉为园林绿化、美化和香化的重要材料。尤其草本花卉，花色明丽，装饰效果强，美化速度快，不仅可以缔造美丽的工作、休息的环境，还使人们在生活之中，劳动之余得以观赏自然，有助于消退乏累、增进身心安康，到达为人们生活和生产效劳的目的。不仅绿化、美化了环境，还起到防尘、杀菌和吸取有害气体等卫生防护作用。大面积的地被植物，可以防止水土流失，疼惜土壤。一、地形整理整地的质量和花卉生长有重要关系，可以改良土壤物理性质，使水分空气流通良好，根系易于伸展，土壤松软有利于土壤水分的保持，不易枯燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光和寒冷等灭杀之，有预防病虫害发生的效果。在原机械平整场地的根底，在花卉栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方过度密实的地块深翻40～50cm，同时需施入大量有机肥料。整地应先翻起土壤、细碎土块，去除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等全部垃圾。根本粗平后，撒施充分腐塾的有机肥不少于5kg/㎡，然后用旋耕机深翻30cm以上。整地在设计许可的范围内提高了排水坡度以利排水防涝。二、定点放线用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完毕的园路、广场等设施位置，按设计图纸要求测放出花卉栽植轮廓线。三、起苗起苗应在土壤潮湿状态下进展，以使潮湿的土壤附在根群上，同时幸免掘苗时根系受伤。如天旱土壤枯燥，应在起苗前一天或数小时充分灌水。裸根移植的苗，用手铲将苗带土掘起，然后将根群附着的土块轻轻抖落，勿将细根拉继或使受伤，随即进展栽植。栽植前勿使根群长时间暴露于猛烈日光下或强风吹击之处，以免细根干缩，影响成活。带土移植的苗，先用手铲将苗四周铲开，然后从侧下方将苗掘出，保持完整的土球，勿令裂开。有时为保持水分的平衡，在苗起出后，可摘除一局部叶片以削减蒸腾。但假设摘除叶片过多，由于削减光合作用面积，会影响新根的生长和幼苗以后的生长。四、花卉选择运输花卉应选择强健无病虫害的植株。因花卉抗逆性较差，所以运输距离必需要缩短，同时留意运输途中的保湿、保温、通风等设施。五、栽植1、栽植时间尽量选择无风的阴天进展，如工期惊惶也应在上午10时以前，下午2时以后进展，幸免中午阳光暴晒，并且在移植时应边栽植边喷水，以保持潮湿，防止萎蔫。2、栽植时应先按设计密度要求计算出株距〔如16株/m2一般状况下株距为25cm〕，然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系伸展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系和土壤密接，必需妥为镇压。镇压时压力应匀整向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并镇压之，不行镇压土球，以幸免将土球压碎，影响成活和复原生长。3、花卉栽植深度应和原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。4、栽植完毕后，以细喷壶充分灌水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不行灌水过多，否那么根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上局部蒸腾量在，移植后数日应遮住猛烈日光，以利复原生长。5、运抵现场后的花卉12小时不能栽植完成的须临时假植，接受遮荫，喷水养护等措施。六、栽植后的养护管理1、整理修剪：栽后将上年的枯枝败叶修剪去除干净，为防止病虫害的传播需烧掉或深埋。1.1修枝：剪除枯枝、病枝、残枝或过密细弱的枝条，促进通风、透光，节约养份，改善株型。1.2摘叶：叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘去局部老叶，下脚吕和局部生长过密的叶。1.3摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促进分枝，使植株丛状，可增加花的数量或使花变大，提高观赏价值。1.4除芽：即除掉过多的腋芽削减不必要的分枝，以集中养份，使花朵更美丽。1.5去蕾：摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养份集中，使花美而大。1.6整形：依据各种花卉的外观形态，除去参差不齐的叶片，保持植株的外形美观。2、浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜，深井水在夏季时应经过贮晒1-2天方可运用。夏季浇水应避开中午，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进展。浇水时尽量以喷洒的方式，不宜干脆浇在根部，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。夏季降雨后应刚好排水，以免因积水而造成根部腐烂死亡。3、施肥：花卉栽后经过10-20天后的缓苗以后，花前、花后各追施肥料一次，种类以经过沤制的饼肥加水稀释后在土壤较为枯燥时进绽开沟或穴施，施后其次天浇清水，以免“烧根”。全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。留意观蕾切忌施肥，否那么会引起落花。在花卉观蕾前或落花后，还可用喷雾器叶面喷施浓度为0.1%~0.3%的磷酸二氢钾、尿素、硫酸亚铁等肥料，以补充钾、铁等元素。4、中耕除草：雨后或浇灌后但土壤不能太湿时应刚好中耕，以保证土壤的通气性，提高花卉的长势，深度以不伤根为原那么。花卉长势旺盛季节因根系密布且较浅，中耕易浅，以3-5cm为宜，幸免过深伤根。除草应在杂草发生之初，尽早进展。因此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否那么日后去除费劲；杂草开花坚固之前必需除清，否那么，1次坚固后，需多资格除草，甚至数年后始终不能去除；多年生杂草必需将其地下局部全部掘出，否那么，地上局部不管刈除多少，地下局部仍能萌发，难以全部去除，也可结合中耕进展。5、病虫害防治：花卉病虫害的发生较苗木更为紧要，尤其像蚜虫，红蜘蛛、白粉病、黑斑病等花卉和苗木之间相互传播，在防治花卉病虫害的同时，也要对树木进展防治，同时适当增加花卉防治的次数。选用农药种类时应以低毒，无味且对花卉无药害为原那么，如用菊酯类农药为好，像敌敌畏、氧化乐果等高毒，易产生药害的农药那么制止运用。第六节草坪建植施工方案草坪施工的内容，就是要求依据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草坪草和后期管理等工序。一、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建立完成以后，地形和土壤条件很难再行变更。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进展处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1、土层的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，削减管理费用，应尽可能使土层厚度到达40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。2、土地的平整和耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长缔造条件。步骤是：2.1杂草和杂物的去除，去除目的是为了便于土地的耕翻和平整，但更主要的是为了歼灭多年生杂草，为幸免草坪建成后杂草和草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以歼灭。2.2初步平整、施基肥及耕翻，在去除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进展一次耕翻。2.3更换杂土和最终平整。在耕翻过程中，假设发觉局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，那么应换土。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出凹凸，以利最终平整时加以调整。2.4为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿干脆用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。2.5碱性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生长，应将40cm二、排水及浇灌系统草坪和其它场地一样，须要考虑解除地面水，因此，最终平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以幸免积水。草坪多利用缓坡来排水，在必需面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟干脆和湖池相联。志向的平坦草坪的外表应是中部稍高，慢慢向四周或边缘倾斜。三、草坪种植施工1、播种法1.1种子的质量质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在98%以上，发芽率在85%以上。1.2种子的处理为了提高发芽率，到达苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。1.3播种量应依据草种、种子发芽率来确定种子播种量，种子有单播和2~3种混播的，单播时，一般用量为10~20g/㎡。1.4播种选择无风或微风天气进展，机械播种播2-4次，保证播量精确，播撒匀整。为取得更好的效果必要时可进展植前施肥，对整好的场地，匀整撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg白三叶播种量以发芽率及土壤条件来确定。发芽率高、土壤条件好那么可削减草种播种量、反之增大草种播种量。一般为10-15g/m2，用播种机撒播匀整。覆土镇压：播种后，用覆土耙进展覆土2次以上，覆厚0.2cm，之后用50-80kg滚筒进展镇压2次，确保草种和土壤接触严密、坪床具有必需的紧实度。覆盖：选用草苫子进展覆盖，保湿、防止种子流失、削减径流对地表的冲刷而导致地表板结。播后24小时内进展第一次喷灌，喷湿土壤5-10cm，1天喷2-3遍，保证坪床潮湿，直至种子发芽。发芽后20天，保证2-3天对草坪进展一次喷灌，之后每3-5天对草坪进展一次喷灌，直至成坪。揭除覆盖物：待幼苗出土整齐后，选择阴雨天或晴天的黄昏进展，并留意揭除后的养护工作，防止造成幼苗脱水损害。草坪草生长到5叶期时，用速效氮(4-8g/m2)对草坪进展第一次追肥。当草坪生长至10-12cm时，对草坪进展第一次修剪，选用悬刀式剪草机修剪，剪高7-8cm。苗期进展3-5次杂草防除工作，接受化学防治和人工拔除相结合。做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食叶、食茎害虫的发生。2、草皮分栽铺植2.1以生长强健的草坪做草源地，草源地的土壤假设过于枯燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后刚好装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并常常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。2.2草皮建植接受分栽草根和铺草块的方式进展铺植。2.3草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源。2.4草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤潮湿，较好起草皮。2.5起草皮规格规格宜为30cm×30cm，厚度驾驭在3—5cm适宜，否那么运输不易，铺植时草皮根系也不简洁和原地形土壤相结合而扎根。2.6草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损。2.7草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，后用0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮和土壤结合严密，无空隙，易于生根，保证草皮成活。2.8草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床5—10cm潮湿，使草皮复原原色或失水不易过多，之后每隔3—4天浇一次水，以保证草皮的需水量。2.9保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。养护技术措施一、养护管理期的施工方案重视各类植物的病虫害防治工作，贯彻“预防为主，综合防治”的方针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原那么限制各类病虫害的发生。严禁运用对环境有较强污染作用的各类化学杀虫和杀菌药物。重点之地，应当通过加强养护，增加树势；疼惜鸟类，利用天敌；把握时机，物理歼灭等方法，最大限度地表达人和动物、植物和谐共存的关系。各类植物养护详细要求如下：〔一〕、乔木〔阔叶乔木、针叶乔木、亚乔木〕1、树木姿态良好，不能有歪、倒现象，如有应刚好扶正、踩实、必要时设立支架。遇风、雨等特殊天气应第一时间派人巡查、处理。2、定期进展修剪、除蘖牙，适时浇水、施肥、打药、封围堰。树木修剪保证每年要求冬季大修剪一次，日常修剪按须要进展除萌蘖、枯死枝、折枝等。要求没有枯死树、枯死枝、断枝、折枝，日常巡察一经发觉枯死枝、断枝、折枝立刻处理；巡查发觉乔木死株，应刚好通知监管人员确定死亡缘由后立刻去除。乔木上缠绕爬藤植物，一经发觉刚好去除。3、乔木发觉病虫害，要刚好打药处理治愈，特殊有白蜡蚧的树枝要人工将蜡棒进展去除。对于发生过病虫害的树木要有打药治理记录，作为每年重点治理对象。4、行道树池内有树桩要刚好去除树桩，保证清洁卫生，不准杂草丛生，树池内需设集水坑。5、树木疼惜架保证完整〔最少三根支架〕有效支撑，整齐美观，绑扎坚实。发觉支撑“缺腿、吊脚”刚好补齐、支牢。〔二〕、灌木〔剪型灌木〕1、要求灌木姿态美观，修剪适度，自然整齐，同一条街路的灌木修剪高度、形态保持一样，修形表达园艺水平。2、灌木要求没有枯死株、枯死枝，巡察发觉刚好处理，如有病株要刚好去除和治愈，特殊有白蜡蚧的病株，要对植株上的蜡棒人工进展去除，涂药进展处理；保证灌木上没有爬藤植物。3、日常管理到位，定期浇水、施肥、打药。〔三〕、绿篱〔模纹〕1、绿篱、模纹形态自然、美观，定期修剪。同一条街路绿篱、模纹修剪高度，保持一样。修剪绿篱平直整齐，修剪模纹曲线圆滑自然，层次清晰。2、绿篱、模纹内无杂草、无悬挂物，无爬藤植物。绿篱、模纹和地被之间界限清晰，底脚干净干净。3、绿篱、模纹内无明显的残死枝，绿篱枯死到达4－5株/每延米，刚好通知监管人员。〔四〕、花卉〔时令花卉、宿根花卉〕1、时令花卉甲供花，由养护单位负责栽摆养护管理。刚好栽植，加强盛花期的养护，保持干净，刚好除草，清理杂物。2、宿根花卉养护到位，适时浇水、除草。3、花卉花期过后，刚好清理残花、残根、残茎。〔五〕草坪1、草坪保证全覆盖，无“斑秃”、枯草现象。干净卫生，无垃圾杂物。2、保证草坪内应明显杂草，刚好拨除杂草。3、人工草坪高度不超过15厘米，自然草坪高度不超过20厘米。4、草坪定期浇水，施有机肥。5、草坪应无病虫害，结合草坪病虫害状况定期打药。〔六〕、病虫害贯彻“预防为主，综合防治”的方针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原那么限制各类病虫害的发生。严禁运用对环境有较强污染作用的各类化学杀虫和杀菌药物。通过加强养护，增加树势；疼惜鸟类，利用天敌；把握时机，物理歼灭等方法，最大限度地表达人和动物、植物和谐共存的关系。按工作月历和任务通知单喷药防治病虫害，对已出现病虫害的植物进展治疗，幸免造成病虫害大面积爆发、扩散，影响景观。特殊是有白蜡蚧的病株，保证对枝条上的蜡棒人工去除，再喷药进展处理。〔七〕、卫生1、保证树木上没有悬挂物等白色垃圾，绿地内没有垃圾残土，特殊是一二级街路绿地内没有砖头石块，水体内没有垃圾和污物。2、秋冬季刚好清理绿地内落叶，特殊是灌木根部集存的落叶和杂草。3、绿化养护过程中清理出来的垃圾杂物、树枝、落叶保证二小时内刚好清运完。〔八〕、绿地除雪：刚好清理乔木、修剪灌木、绿篱枝条上雪挂，不能造成枝条压弯、压折。圣火广场、世纪新城三角地等绿地内道路除雪任务，遵照市里要求的标准和时限完成。〔九〕、涂白：各养护标段〔一、二级街路、绿地内；三级绿地城区段；三级绿地不在城区段，主路两侧20米内〕遵照通知要求时限进展涂白工作，在规定时限内完成养护标段涂白工作。〔十〕、绿地设施：园林设施上不准有乱刻、乱画、乱贴，要刚好清理。设施损坏刚好修复，不能修复上报绿办。由于园林设施损坏，造成伤亡事故的，我单位会踊跃进展处理。绿化养护的主要工作包括：补植、土、肥、水管理、防治病、虫、杂草、修剪及疼惜管理更新复壮等。依据以上详细要求，我们主要接受以下措施：〔一〕、慎重落实养护管理人员组成。依据工程建立的实际，选派对工程环境熟悉、技术好、素养高、工程实力强的人员组成养护队〔组〕留驻工地，进展工程缺陷责任期的养护管理。工程经理总负责，副经理靠上抓，配备数名绿化工程师做好技术指导，留驻数名技术人员详细操作施工。〔二〕、配备施工机械设备，满意养护管理需求。在工程验收后，要慎重落实并配备好工程养护管理期的养护机械、设备、设施等。同时做好调试、修理，保持良好的技术状态，确保工程须要。详细配备灌水设备、绿篱修剪机或割灌机等设备。〔三〕、切实搞好养护管理的技术管理。1、土壤管理：每年第一次松土应在杂草旺盛生长之前进展，以后各次视地区不同分别在生长中、后期进展。松土方式可接受全面松土、带状或块状松土等。松土深度一般以5-10cm2、施肥：追施肥料，平衡养分。对绿化栽植的树木、草坪，加强养分诊断视察分析，并结合灌水进展追施肥料，保持养分平衡，生长强健。详细追施的肥料以腐熟有机肥为主，乔木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，小灌木平均按0.5Kg/株，草坪平均按3-5Kg/m23、浇水：浇水的水量、次数、间隔以详细的季节和土壤缺水状况来确定。夏季浇水宜在早晨和黄昏进展，含盐量或矿化度较高的水源不宜接受。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应刚好浇水，以利于肥料溶解和吸取。4、预防病、虫害和各种灾难的发生对树木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原那么，切实加强病虫害的预防。病、虫、杂草危害应接受生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物检疫等措施，进展综合防治。可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾难；潮湿地区，可接受保水防冻整地，以及进展适当的土壤管理等。5、乔、灌木、花卉管护的特殊要求5.1乔木管护的特殊要求修剪：幼树只宜弱剪；成年乔木应综合运用各种修剪方法，使其生长均衡；成熟期树木宜强剪，利用徒长枝更新复壮，通过修枝和抚育，使树木的根冠高比适当。在冬季，入冬前应封堰。5.2灌木管护的特殊要求先开花后长叶的花灌木，应在春季开花后修剪并保持志向树势；花开于新稍和观赏枝叶的灌木，应在冬季或早春修剪，枝条稠密的种类应适当修剪。萌发力强、冬季易干梢，以及生长势衰弱的灌木，宜在冬季地面平茬。依据不同的生长期，应幸免水肥过多引起后期徒长。5.3花卉和攀援植物管护的特殊要求花卉生长期应刚好浇水，适时追肥。追肥的方法可依据种类及植株生长状况选择，接受沟施、穴施、随水冲施等方法。寒冷季节可适当接受覆盖、培土、灌水、浅耕、密植等方法，对露地栽培的两年生种类及不耐寒的多年生种类进展防寒处理。并应调整各枝的生长势，着重引诱枝条匀整分布。5.4地被植物管护的特殊要求地被植物的管护按其种类和生长环境不同而异。地被植物每次修剪的高度可参照设计图纸要求进展。修剪应避开燥热、大风等不利的天气和时间。地被植物的浇水应浸透土壤深达根部。北方地区早春及入冬前应浇返青水和封冻水。地被植物应合理施肥。有机肥每隔1-2年施用1次，一般在秋季施用追肥一般每年2-3次，化肥和其他微量元量肥按需施用。施肥应因地制宜，小雨前后施肥最正确。5.5草坪养护管理草坪，作为园林绿化的基调，对于整个园林建立工程具有重要作用，因此建植应精益求精，而其养护管理水平又是维护其高质量草坪性的确定因素，为此，我们除执行《城市园林绿化养护管理标准》〔DB11/T213-2003〕中的绿地养护管理标准(特级)进展养护管理时，还加强以下几方面的工作：强化浇水的科学性，依据所种草坪草的需水规律进展后合理浇灌，适时浇水，既能增加草坪的抗性又能培育启程育强健、美观、整齐的草坪。建立病虫害的预防预料机制，从5月底至10月上旬，定期有针对性的喷施杀菌剂和杀虫剂，在病虫害发生的顶峰时期，接受特殊措施，对于病虫害要重点防治地下害虫及危害茎叶害虫的发生。防除杂草，接受化学防除，人工拔除及生物防治相结合的方式。适量补充N、P、K肥，在草坪进入夏季生长期时，加大浇水频率，喷施氮肥，促进草坪的养分生长。加强秋季越冬的冻水浇灌工作，确保草坪平安越冬，延长绿期和提前进入返青期。刚好对草坪秃斑进展补栽，保证草坪的覆盖率到达95%以上。做好草坪的卫生保洁工作，保证草坪的清洁和美观，以形成一块绿化、美化效果好的草坪。5.6绿化植物的栽植和养护过程中，所用植物材料和每一步工序都应经过业主验收、签字，将原始资料分类保存，归入竣工档案。待整个工序施工、自检合格后，绘出竣工图〔即实际施工图〕，写出竣工资料、竣工报告，提交竣工申请，经监理工程师审核验收。二、园林苗木病虫害防治措施〔一〕、危害园林苗木正常发育的各种虫害：1、食叶类虫害。如袋蛾类，这些食叶虫害危害树种甚多，假如不刚好防治可在短期内将树叶吃光，危害树木的正常生长，影响观赏效果，可用氢、菊、酯等，或接受“赤眼峰”进展生物防治。同时，建立预料预报制度，尤其是美国白蛾等歼灭性害虫的监测和防治。防治时抓住时机，在幼龄防治。2、吸食树木汁液的害虫。如蚜虫类、蚧壳虫类、红蜘蛛等。2.1蚜虫危害树种多，发生时间长，主要群集在叶被和嫩枝，紧要时可引起煤污病，甚至引起落叶。防治方法：在蚜量不太紧要时，可喷清水冲洗。较重时可喷1500－2000倍的40％氧化乐果，幼树可于5月上旬在树木四周吸取根最多处，挖3－5个弧行沟，埋施15％涕灭威颗粒剂，树木干径每厘米用药1－2克。2.2介壳虫危害的树木长势明显减弱，紧要者出现黄叶，枯枝，甚至死亡。防治方法有：于危害期在树木四周须根最多处，埋施15％涕灭威颗粒剂，干径每厘米用药1.5－2克，覆土后浇足水；或灌施1000倍40％氧化乐果油，干径每厘米用药1.5－2公斤，渗完后覆土；于假设虫孵化活动盛期喷1000－1500倍的20菊杀油，或1000倍的40％氧化乐果油。2.3蛀干害虫类。如天牛类，白杨透翅蛾等，此类害虫防治难度大，对树木危害紧要，天牛类以幼虫钻蛛树干，树枝，在木质部形成密集的虫道，破坏树木疏导功能，造成树木死亡，对天牛类害虫一般接受以下方法防治：在春季或秋季幼虫活动期，往有新颖粪便的虫孔内灌注线虫液；在幼虫活动期，用磷化铝毒签塞人有新颖粪便的虫孔；在幼虫活动期，将敌敌畏等具有熏蒸作用的药物，注入有新颖粪便的虫孔，燃后用胶泥密封；在幼虫活动期，用强力注射器往虫蛀的树干内注射氧化乐果等药物；在5－7月份成虫羽化期人工捕获成虫，或用灯光诱杀成虫；于幼虫孵化尚未潜入期，可喷2000倍的20％菊杀油，或1000－1500倍的50％杀敏松油等白杨透翅蛾一般危害杨树枝条，危害部位较高，每年冬季可结合修剪，将带虫枝条剪除，并烧毁，以歼灭虫源。〔二〕、园林苗木的各种病害防治以白粉病，黄花病，煤污病，黄萎病，锈病，褐斑病等比拟多见。1、白粉病：多危害迎春，蔷薇、海棠等树种，受害植物叶片皱缩，枝梢弯曲，密被白粉，阻碍叶片的光合作用，紧要时造成枯梢，枯叶，花蕾不能立即开放，影响植株生长，开花和观赏。可喷1500－2000倍的15％粉锈宁、可湿性粉剂等。2、黄化病：受害树木的叶片早黄，早落，影响树木生长和观赏效果。防治方法是在八月份给树木追施氮、铁速效肥。可接受根施、叶面喷施的方法。根施法：先按1份尿素、1份硫酸亚铁、10份水的比例配制肥液，然后以树冠垂直投影的外源内侧吸取根多的地方作为一个环，依据树木6大小7在环上挖弧形沟3－5个，沟f深以见到较多的吸取根为宜。最终遵照每10厘米胸径浇20斤肥液的标准，将肥液匀整浇入沟中，渗完后覆土。叶面喷施法是：先按1份尿素，1份硫酸亚铁、1000份水的比例配制肥液，然后喷于叶面。3、煤污病多在6、7月份发生，主要危害黄栌、丁香等树种。病菌分泌的毒素破坏或堵塞导管，破坏疏导功能，哪枝导管受害，哪枝立刻出现病症，致使叶片枯黄脱落，病虫开展较快，易造成树木死亡。防治方法有：加强中耕松土，改善土壤通透性，留意雨季排水，增加树势，削减发病条件。发觉病株，重者刚好伐除、烧毁，并每平方米用4－6克70％物氯硝基苯粉剂消毒土壤：轻者克浇灌200－400倍的50％代森铵溶液，每平方米浇2－4公斤药水。三、绿地养护管理制度1、每天8：30养护人员按工程经理规定人数穿统一服装上岗，按养护内容全天在岗作业。上岗人数：3月至10月份，一级绿地每6500平方米一人，缺乏6500平方米的绿地每块绿地支配一人。二级绿地每10000平方米一人，三级绿地每25000平方米至少一人。11月至2月份，一、二级绿地每15000平方米一人，三级绿地每80000平方米至少一人。2、养护范围：所管辖四至范围内，除新建公共绿地以外全部绿地、空地、老树全部遵照养护标准进展养护管理。3、慎重落实社会投诉工作：收到信息后刚好处理各级领导、局绿化办、信访、新闻媒体报道指出的养护管理质量问题，并刚好回复，不拖延。4、重大活动协作：协作省、市大型活动，做好绿地及附属设施的平安运行保障工作。5、绿地占用、损毁树木：所管辖范围内，在日常巡察中第一时间发觉违法砍伐树木、侵占绿地的事务〔包括遇车祸等类似事故破坏绿地〕，发觉后刚好上报管理部门，并制止破坏单位接着破坏，协作相关部门取证后立刻清理及复原绿地，保证整体景观效果。6、公园、游园绿地的管理秩序、平安工作考核：公园、游园内有从事非法活动的现象，刚好向管理部门汇报，由甲方依据详细状况刚好处理。管护人员文明效劳，不准和游人发生冲突。7、平安责任：培训养护人员平安生产意识及建立相应的平安生产保障细那么。对自己所雇佣人员的生产平安负全责，发生伤亡及其他平安事故，养护单位按有关规定立刻上报监管部门，并遵照政府有关部门要求处理。四、绿地、街路行道树养护管理水平1、刚好处理枯死树、枯死枝、树桩：保证无枯死树；每一株树木无枯死枝和枯黄枝条〔松针〕、折枝断枝。一级、二级行道树池、绿地内无树桩。2、无树木倒伏现象。3、保证疼惜架坚实、且刚好处理丢失状况。4、按技术标准进展树木、灌木、绿力修剪。5、做到刚好修剪树池内杂草，保证树池内有足够集水空间〔防止种植土过多〕。6、刚好处理病虫害。7、对绿地、树木上、水体中垃圾、污物进展刚好清理。一、二级街路、绿地内无垃圾残土、砖头瓦块〔不包括景观石〕；保证辖区内无生活垃圾及白色垃圾。清理出来的垃圾、废弃物在1小时内清运完。8、花卉花期过后刚好清理残花、残茎、残根；花坛内杂草刚好拔出。9、保证人工草坪无裸落地面，无草坪枯黄现象；人工草坪高度不超过15cm；自然草地高度不超过20cm；人工草坪纯度高于85%10、刚好清理园林设施上的乱刻、乱画、乱贴。11、绿地内道路除雪任务，遵照市里要求的标准和时限完成。保证按时、保质、保量的完成除雪任务。12、刚好清理针叶乔木、灌木枝条雪挂：保证乔木、修剪灌木、绿篱枝条无雪挂压弯、压折现象。13、涂白：各养护标段〔一、二级街路、绿地内；三级绿地城区段；三级绿地不在城区段，主路两侧20米五、管护档案管理我公司有完善的工程管护档案管理制度，记录养护工程中对植物的施肥，死亡，打药等记录。并建立有管理班组的施工入职，记录先每日完成的施工进度。每月底进展一次该月工作总结，和对于下月的工作准备。年末对于当年的工作进展大总结，〔一〕、档案管理1、但凡能精确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表都刚好归档，确保完整无缺。2、文档管理员必需坚持文书随时立卷的归档制度，并分门别类，做好收集、整理、立卷、归档工作。3、档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。〔二〕、文书档案管理1、行政综合类：包括重要的会议材料；制定的内部法规性、政策性文件；组织变革、变迁、大事记、年报等文件材料；开展规划、工作总结汇报；政府机关颁发的重要文件。2、组织人事教化培训类：员工变动表、花名册、教化培训卡。3、会计统计类：年度准备、统计报表、财务会计预算报表及其说明，各种季度报表、月报表，政府主管部门下发的有关文件材料。4、质量管理类：质量管理方面的制度。5、技术类：产品及生产方面技术文档。6、销售纪事类：公司大规模的销售活动纪事。7、归档的文件材料种类、份数以及每份文件页数，均应齐全完整。8、在归档的文件材料中，应当将每份文件的正本和副本、印件和定稿、请示和批复，分类一起排列，不得分开。9、不同年度的文件一般不得在一起立卷，但跨年度的请示和批复，放在复文年立卷；没有复文，放在请示年立卷；跨年度的规划，归在文件所针对的第一年立卷；跨年度的总结，放在所针对的最终一年立卷，跨年度的会议文件，归在会议召开的年度立卷。〔三〕、归档时间公司经营管理活动中的各种合同及常规性报表，依据各自不同的时限要求刚好上缴总经理和人力资源部；其它各类档案如声像档案、活动档案、工程档案等由各部门短暂保管，月底统一汇总到人力资源部。会计档案由财务部自行保管。第三章施工进度准备及保障措施一、施工进度准备依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、日历；5、约束条件；6、历史资料二、施工进度准备(横道图，见附表3)1、施工进度按业主要求工期按时完工。2、做到组织人员落实，组建一支强有力的工程施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的根底上，发扬我们施工人员艰辛奋斗的精神，统一调度，最大限度地满意本工程的技术管理及现场施工人员的须要。三、施工进场准备考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司准备拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进展施工现场先期工作，后集中人员进展绿化养护等相关工作进展施工，有利于缩短施工工期。四、施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格遵照工程进度准备的支配进展施工，对施工的全过程进展常常检查、参照、分析，刚好发觉实施中的偏差，接受有效措施，调整进度准备，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。1、组织保证措施1.1组建“精干、高效”的工程经理部，公司授权工程经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不管是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，工程经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保工程经理的权威性和畅通性。1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。1.3选派组织实力强、施工经验丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。1.4加强对全体参战人员的思想发动和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原那么均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力气，保证机械设备正常运用，同时在整个工期范围内合理地支配和组织其他工程的实施。2、制度保证措施2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2.2、加强和完善准备的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产准备，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产准备考核制度，将施工队伍的工资干脆和质量、进度挂钩。2.3、完善奖惩制度，落实好按劳支配的原那么。依据工程各工程的详细状况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员踊跃性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。2.4、在各工程之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流淌红旗”和在经济上予以表彰。3、技术保证措施3.1、以施工图设计和本施工组织设计为依据，依据现场实际状况和业主的支配，进一步优化和刚好编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术工程的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。3.2、在施工过程中，刚好详尽地组织技术交底，说明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。3.3、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面刚好驾驭并处理影响施工进度的各种问题，对工程穿插和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前探究，制定措施，刚好配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3.4、依据工程全过程的网络准备，编制分阶段和月度网络进度准备，刚好找出和发觉关键工序的转化，分析缘由。确定阶段工作的重点，使工程始终处于受控状态。4、设备物资保证措施4.1、抓关键、保重点，加强宏观限制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。4.2、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求管用、高效、耐用的原那么，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。4.3、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的须要。4.4、抓好材料的选购 、贮存和供应工作，确保进度和满意季节性施工须要，同时合理支配施工依次，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5、后勤保证措施5.1、随时和气象部门取得联系，驾驭好天气预报。尽量幸免灾难天气对施工造成影响。5.2、搞好路地关系，取得当地政府和人民群众对我们的理解和支持。并在交通干扰、车辆通行等方面，接受有效措施，为工程开工和施工缔造一个良好的外部环境，保证施工顺当进展。5.3、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的选购 供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消退后顾之忧。6、经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工平安和施工资源正常供应。7、合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格限制施工质量。第四章质量保证措施和创优准备第一节质量保证措施本工程的质量目标是：确保工程质量到达国家验收合格标准。但是我们必需要增创优良工程。工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必需坚持“百年大计，质量第一”的方针，遵照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素养和水平，确保工程质量到达优良目标。一、工程质量目标管理工作1、质量思想教化工作质量管理的思想教化，使全体职工树立正确的质量观，从思想到行开工作上做到“质量第一”的方针，在整个工程的施工全过程形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面，以工程工程的质量目标管理推动企业不断开展。2、技术业务培训工作不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强人员的业务培训，建立一套切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作和工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。3、程序化、标准化、标准化工作要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，到达质量目标。施工管理程序化：审图、做施工组织设计做技术交底、质量标准交底做上下道工序交接检验工程质量评定。施工操作程序化：施工准备、科学支配工序、按工艺要求依次施工，做到边施工边自检、互检。施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进展工程质量目标标准设计，以交通部公布施工标准、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。施工标准化：按工艺操作规程，要求施工按交通部公布施工验收标准施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。我们除按施工技术标准严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设备，确保施工的平安和质量的保证。二、工程质量限制措施建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。1、工程经理质量岗位责任工程经理是工程工程质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起确定性作用。工程经理担当工程工程质量指标，工程经理要正确处理施工质量和进度关系，合理支配施工，确保工程质量，对不合格工程和质量负干脆责任。组织工程工程开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，每月组织一次工程工程的质量检查，亲自组织攻关。2、工程经理部总工程师质量岗位责任按各项技术标准、规程，在施工中严格检查，严防工程质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改良措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有干脆责任，主持主要工程的技术质量交底工作，以及限制重点工程、难点工程的检查。3、施工工程师的质量岗位责任负责向施工队、班组作技术质量交底工作，在施工过程中慎重检查，对违反操作规程的班组有权订正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生，对测量放线，水准点高程限制负干脆技术责任，负责隐藏工程检查验收，刚好检查进场原材料质量状况。4、质检员质量岗位责任对施工工程进展预检及验收，订正违章施工，参与施工质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查，检查工程材料质量，制止运用不合格材料。5、生产班、组长质量岗位责任负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进展施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，拒绝和制止运用不合格的材料，随时订正违章操作现象，承受质检人员、技术人员检查指导。6、操作工人质量岗位责任坚持按要求施工，疼惜工程材料，承受质检员和技术人员检查指导，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工和质量事故者，要负干脆责任和经济责任。三、工程质量保证体系质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把工程各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、详细职责、相互协调、相互促进的有机整体，使质量管理制度化。1、质量保证体系图〔附后〕2、保证工程质量限制措施2.1单项工艺限制单位工程开工前慎重编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案落实状况，以确保施工生产正常进展。2.2工程材料的质量保证本工程进场的原材料由甲方供应。2.3工程质量保证A、工程经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。B、工程经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进展施工中间检查。C、班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进展全面检查验收，再由工程经理部质检工程师请监理工程师检查签认。D、发觉违反施工程序，不按设计图纸标准施工，运用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。2.4施工操作质量保证A、施工操作者是工程质量的干脆责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。B、施工操作者，必需具有相应操作技能，特殊是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必需具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必需考核持证上岗。C、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，坚持做到不合格的工序不交工。D、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、标准化、确保施工质量。2.5人员素养的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，人是确定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素养的好坏，对施工工程质量起着确定性的作用，必需通过培训学习不断提高。各专业人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。2.6正确处理进度和质量的关系进度和质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必需听从质量，严格按标准标准和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而无视质量。应慎重分析施工进度不能完成的缘由。〔a〕工程施工总进度准备和分项工程施工进度准备是否冲突。〔b〕准备中各阶段或各工序间的施工依次支配是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源需求准备是否趋于均恒。〔c〕准备中易受气候、季节变更影响的分项工程时间支配是否适宜。〔d〕机械设备进场准备，是否符合支配，所配备的机械设备质量、性能运用状况是否完好。〔e〕劳动力、技术人员、管理人员是否满意生产的须要。〔f〕施工进度准备中关键线路是否合理，从以上缘由分析，对症下药来解决进度问题，决不能牺牲质量来提高进度。质量保证限制流程图开工报告开工报告监理审核审核结果开工申报分局部项工程监理审核审核结果样板施工检查验收分局部项工程施工隐藏工程分局部项工程填报检查申请单监理现场检查资料核查检查结果返工签证计量验收返工不同意不同意不合格合格合格不合格质量保证体系图质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9002系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教化工程经理部质量管理领导小组制定各项工作制度、标准经济责任制施工队质量小组岗前技术培训熟悉图纸驾驭标准技术交底质量准备测量复核应用新技术新工艺检查创优效果制定创优措施明确创优目标优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户效劳下道工序是让用户满意制定教化准备质量工作检查现场QC小组活动检查落实改良工作质量总结表彰先进提高工作技能承受监理业主和社会监视定期不定期质量检查进展自检互检交接检加强现场试验限制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反响实现质量目标奖优罚劣经济兑现四、主要负责人质量职责1、工程经理〔副经理〕质量职责a、在业主及上级的领导下，慎重贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订详细措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质量第一”的思想，推动创优质工程活动。b、依据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。d、主持工程的质量筹划，参和、组织质量审核，组织落实订正措施，并督促实施。e、深化工地调查探究，刚好推广保证工程质量的先进施工方法，表彰嘉奖质量管理先进集体和个人。f、加强质量管理学问学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。2.总工程师质量职责a、在工程经理的领导下，慎重贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并对其工程质量负责。b、组织编制和实施工程工程质量准备，加强施工过程的限制，对因技术管理缘由造成的重大质量事故负责。c、监视检查ISO9001质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质量监测及限制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。d、推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施订正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。e、主持编制工程工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。f、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。3.质检工程师〔质量员〕职责a、负责制定工程质量准备，编写工程质量保证措施，并对准备和措施的实施进展监视。b、协同监理工程师进展各施工工序的检查、监视，慎重做好隐藏工程签证工作。c、定期对工人进展技术培训和质量教化，提高其技术水平和质量意识。d、严格遵照质量验收评定标准和有关技术标准对分部、分项工程进展质量检查、评定和验收。e、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，订正错误，表彰先进。五、质量体系主要要素限制1、工程施工过程工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检验证书和质量记录来载明。2、产品标识记录和限制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进展实施，以确保依据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。3、施工过程限制a.严格执行ISO9001〔GB/T19001〕系列标准，并依据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格。b.建立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人和作业队领导参与的创优领导小组，主持和组织工程创优活动。实行工程经理质量总负责，质检工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项详细工作中，做到分兵把关，层层包保。c.运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量限制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工标准，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细那么和质量措施。施工中，首先把好质量标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和限制，确保工程一次合格，一次成优。d.慎重执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐藏工程检查签证制，平安质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故〔隐患〕报告处理制等行之有效的质量管理制度，详细到施工活动中去，使质量限制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。e.开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的关键工程，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。f.坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中运用，按规定刚好检验混凝土强度，据以指导协作比调整或改良施工工序，到达构造工程内实外美。g.工程质量、工作质量和支配挂钩，质量不合格的，不能验工计价，出了质量事故，按有关文件予以惩处，并将优良工程质量奖对现，嘉奖施工中表现好的施工班组和个人。4、不合格品的限制a.对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品〔工程〕要进展有效限制，确保不合格的材料不投入运用，不合格产品不验收、不交付。b.在施工中假设发觉不合格原材料、不合格半成品、成品要进展刚好有效的处理，以满意其运用功能。c.在施工中假设发觉质量事故，坚决按“三不放过”〔事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改良完善不放过〕原那么进展处理。5、订正和预防措施a.在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原那么，防止发生不合格品。b.对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析缘由，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的措施，并设专人负责执行，专人检查，限期完成。6、质量记录a.质量记录是供应产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、精确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、精确、刚好、完整。b.质量记录严格按施工合同要求建立，指定专人进展填写和报送。c.质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进展监视检查，以确保质量记录的连续性和完整性。其次节、创优准备1、建立健全创优组织指导创优活动。由工程经理部和各施工队成立创优领导小组，要求本工程工程交验合格率100％，优良率95％。组织检查、督促创优工程。2、争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高标准，细心组织、细心施工，树精品意识，创一流工程。3、建立常常性、阶段性检查、考核评比优质工程活动，使创优工程制度化、标准化。4、加强施工技术管理，做到严格执行“三检查”即施工前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”：施工技术图纸复核关、测量定位复核关、技术交底关、工程检验关、隐藏检验关。第五章平安施工措施准备第一节建立平安组织体系1、在工程施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进展标准操作，限制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消退或削减担忧全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确的平安状态，实现工程平安第一的准那么。2、制定平安生产的根本原那么；〔1〕管生产必需管平安的原那么；〔2〕平安第一的原那么；〔3〕预防为主的原那么；〔4〕动态限制的原那么；〔5〕全面限制的原那么；〔6〕现场平安为重点的原那么。3、建立平安生产制度：〔1〕平安教化制度：政治思想教化、劳动疼惜方针政策教化、平安技术规程和规章制度、平安生产技术学问教化、平安生产典型经验和事故教训等；〔2〕平安生产责任制：建立健全各级平安生产责任制，明确规定各级人员在平安生产方面的职责，并慎重严格执行，对发生的事故必需追究各级人员的责任。4、贯彻平安技术管理：全体人员慎重贯彻执行，假设执行的过程中发觉问题，应刚好接受妥当的平安防护措施；5、坚持平安教化和平安技术培训；6、组织平安检查：平安检查人员常常查看现场，刚好解除施工中的担忧全因素，订正违章作业，监视平安技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。7、进展事故处理：假设在施工中有平安事故发生，立刻进展调查，了解事故产生的缘由、过程和后果，提出鉴定看法。在总结经验教训的根底上，有针对性地制定防止事故再次发生的牢靠措施。8、强化平安生产指标9、工程保险10、完善消防管理制度〔1〕、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消退事故隐患。〔2〕、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上制止吸烟，对易燃、易爆物品的运用要按规定执行，指定专人设为存放分类管理。〔3〕、新工人进场要进展平安教化、防火教化，重点工作设消防保卫人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。〔4〕、把消防平安、保卫工作在此工程上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的平安隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。总之，在施工的过程中制定相关的施工平安施工管理制度，组织员工学习，张贴上墙。遵照制度，平安操作、施工，防止事故的发生。专用施工服装，一人一套，保证绿化施工的平安。在绿化施工地段设置相应的道路交通标记牌，引导来往车辆，做好施工平安工作。应用硬件措施设置一些防护线、防护隔离网。做到平安施工。平安保证体系图平安保证体系平安保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证平安意识平安标准教化平安领导小组平安生产制度平安经济责任制平安室队平安员工班平安员奖罚预防为主平安第一平安为了生产各工种平安生产制度平安检查评比平安目标其次节临时用电平安措施1、依据现场状况，参照有关标准执行，确保用电平安。如：《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46-88〕；《建立工程施工现场供用电平安标准》〔GB50194-93〕。2、施工现场必需有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必需有足够的照明灯具。3、配电线路遵照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护措施。4、按三级配电要求，配备总配电箱、支配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级疼惜的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电疼惜器。5、垂直方向穿插作业防护，设置防护隔离棚或其他设施。6、全部用电设备一律接地接零，保证施工现场疼惜零线的重复接地应不少于三处。电动机械的小型工具，均应有平安漏电疼惜装置，全部用电设备不运用时一律拉闸断电，全部配电箱均应上锁，架设和撤除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其他地方不低于5米。8、电工在安装、修理、撤除施工用电缆时，必需有两人以上同时操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应收集天气预报状况，以便支配工作并接受响应的措施。10、配备专业电工1-2名。11、收集当地有关供电的技术资料。12、搞好员工用电平安常识教化。13、作好技术资料记录。14、定期检查，有效预防，杜绝担忧全事故发生。第三节疼惜道路、管线、电线、电缆、光缆的措施1、疼惜已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械撵压2、原有管线或施工完毕的管线设立明显标记，放在车辆通过的地方，接受屏障疼惜措施3、对于地下管线〔电缆、光缆等〕，向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标记，派专人负责看护；4、加强对施工人员的疼惜道路、电线、电缆等疼惜的平安意识教化第四节文物疼惜措施一、对全体职工加强文物疼惜的思想教化，提高思想相识，做到人人知道文物疼惜的重要性及处理方法。二、施工前首先和业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进展破土开工。三、施工前向当地居民了解施工场地文物状况，做到心中有数，施工中留意视察慎重作业，不损坏文物。四、施工中如发觉文物、古墓、古建筑根底和构造、化石、钱币等有考古、地质探究等价值的物品，立刻停顿施工，疼惜施工现场并在24小时内通知业主代表，并和国家有关文物管理部门取得联系，派专人看管疼惜。五、协作业主和文物管理部门对文物等进展处理。第五节车辆、机械设备平安管理措施1、选用专业人员严格按标准操作，操作相应的机械设备。2、留意机械设备的平安管理措施，并设专人负责管理。3、定期检查检修各种机械设备的运转运用状况，刚好保养，出现问题刚好解决，杜绝隐患。4、运用机械设备前做好施工现场的平安管理，必要时设置隔离区。5、机械设备启动时，检查各项平安措施是否合格，杜绝机械设备带“病”施工。第六章文明施工措施准备1、工程实施时，严格遵守《建立工程现场文明施工管理暂行规定》踊跃争创文明施工工地。2、实行文明施工工程经理总负责制，各施工工点由工程作业队队长负责，工程副经理每旬组织相关人员进展检查、评比，将文明施工和各作业队相关管理人员的奖金支配考核挂钩。3、场地围蔽设置施工标示牌，标明建立工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。4、施工现场场容管理严格按规定办理，并接受以下保证措施：〔1〕.施工现场内的全部临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。〔2〕.全部施工管理人员和操作人员都必需佩带证明其身份的有效标识牌。〔3〕.施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均接受砖砌墙体，防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。〔4〕.施工现场食堂按卫生标准配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。〔5〕.工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，原材料及半成品要分类堆放，并用标识牌标识清晰。〔6〕.工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽，以削减噪音扩散，幸免噪音干扰四周居民的正常生活。〔7〕.施工现场内道路平整畅通，排水良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和平安防护标记或回填整平，〔8〕.在跨越既有路施工时，作好临时过渡方案措施，接受合理的准备，刚好申报当地政府部门，取得他们的支持。作好交通标识，配备足够的人员，24小时值班，维护既有道路的畅通。〔9〕.在施工范围内各穿插道路处设置适宜的交通警告标记。〔10〕.各项工程施工前做好临时排水沟渠，幸免冲刷道路、堵塞下水管道和施工场地内积水。第七章施工场地治安保卫管理准备一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建立工程的顺当进展，根剧现场保卫工作根本标准的要求，结合本工地的实际状况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，平安员为副组长，组员有假设干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮番值班，对外来人员和进出车辆及全部物资进展登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品疼惜。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，驾驭每个人的思想动态，刚好进展教化。4〕每周对职工进展一决治安教化，每月召开一决治保会，定期进展治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学紧急品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需遵照“谁主管，谁负责”的原那么，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，和各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场保卫人员要佩带值勤标记。8〕财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内制止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等作奸犯科行为。9〕锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定疼惜措施，确保平安。10)做好成品疼惜工作，制定详细措施；严防被盗、破坏和治安灾难事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾难事故，要立刻报会并疼惜好现场，协作公安机关侦破。二、重大节假日平安保卫方案1)成立以工程经理为组长的重大节假日平安保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，