企业战略理论两大学派

企业战略理论两大学派第一页，共十一页。​企业战略理论两大学派外部环境学派（产业组织学派）时间：兴起于六、七十年代代表人物：迈克波特代表作品：《竞争战略》《竞争优势》内部资源学派时间：兴起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理论第二页，共十一页。外部环境学派代表观点

企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润；企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企业通过模仿或购买，同样可以获得；外部环境是企业成功制定战略的决定性因素；企业的内部资源和能力须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整。第三页，共十一页。外部环境学派视角下：

战略管理的两大主要任务寻找并进入有吸引力的行业；分析工具：五力分析模型在已经选择的行业中合理地定位；

三种基本的战略定位模型：成本领先战略差异化战略集中战略第四页，共十一页。内部资源学派代表观点每个组织都是独特资源和能力的结合体。这种独特的资源和能力的集合。是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润的源泉。这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除非重复其发展过程——这也是不可能的。并不是公司所有的资源和能力都有潜力成为持续竞争优势的基础，只有当资源和能力是珍贵的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。当公司的资源和能力能增加公司的外部环境机会或减少威胁时，这种资源（包括能力）才是有价值的。第五页，共十一页。内部资源学派视角下：

战略管理的主要任务第一，对于外部环境中所存在的诸多机会，公司只应精心选择少数几个能够充分发挥其资源和能力优势的机会，而不是企图利用所有的机会，也不是选择看起来利润率最大的机会。第二，如果公司能够预见到未来较长时间会出现的机会，那么，公司现在要做的是学习积累和培养相关的资源和能力。第三，虽然公司也要重视克服自身的弱点，但更重要的是公司应该更专注于培养、强化以及发挥自身的优势能力。也就是说，公司应该做自己最擅长的业务，而把自己不擅长的业务让给更擅长的人去做，不要企图吃尽全过程、全部的利润。第六页，共十一页。两大学派的分歧焦点外部环境学派以环境分析为着眼点，认为公司应在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且认为战略的根本任务是“定位”。内部资源学派以企业自身拥有的独特资源和能力作为制定战略的出发点，认为战略的根本任务之一是界定企业已拥有的资源和能力，最大限度地开发和培养新的有关未来外部环境机会的资源和能力。战略所要回答的问题是：现在我们能做什么，将来我们应该能做什么，以及我做什么会做得最出色。第七页，共十一页。两学派分歧的主要表现：

多元化还是专业化外部环境学派对多元化经营持比较积极的态度，这点从它的基本观点中可以看出；外部环境学派认为外部环境中的机会是企业制定战略的基础，企业应适时地将资源向有利于利用外部更有吸引力的市场机会的方向转移。也就是说，当有比目前的主导业务更有吸引力的市场机会时，企业为了利用机会，调整战略资源进入新的事业——也就是开展多元化经营——是一种明智的战略选择。第八页，共十一页。两学派分歧的主要表现：

多元化还是专业化内部资源学派显然更主张企业专注于已有核心业务，除非原有主导业务的产业已走向衰落；内部资源学派认为企业已有的战略资源以及在发展过程所获得的能力是企业制定战略的基础，是企业赢得竞争优势的源泉，因此不主张轻易涉足不相关业务，而使企业的核心业务受到削弱。它认为企业应该抵制某些看起利润潜力诱人的机会的诱惑，专心做自己擅长的业务。第九页，共十一页。谢谢2023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/29第十页，共十一页。内容总结企业战略理论两大学派。这种独特的资源和能力的集合。是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润的源泉。这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除非重复其发展过程——这也是不可能的。也就是说，公司应该做自己最擅长的业务，而把自己不擅长的业务让给更擅长的人去做，不要企图吃尽全过程、全部的利润。两学派分歧的主要表现：

多元化还是专业化。外部环境学派对多元化经营持比较积极的态