2023年企业质量月总结

2023企业质量月总结

企业质量月总结1

为了提高联发公司产品质量，增加员工质量意识，加强治理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回忆一个月以来的活动开展，各基层单位根据公司指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了抱负的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及治理水平有了大幅度的提升。

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会，会议主要内容是宣传“降本保效保平稳工作”和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时盼望各单位做好宣传和落实。

二、加强质量培训

在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字【20xx】2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。

1、洗选设备厂对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量，逐步开展员工对图纸识别力量的培训。

2、矿车修造厂组织员工进展了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产治理中，车间治理人员及操是关键，只有他们熟悉到企业的长远进展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。

3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量治理的积极性。

4、综机设备检修厂开展了质量学问问答活动。主抓质量工作的副厂长依据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的留意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量学问的讲解，同时对所学的质量学问进展了现场提问，被提问的员工答复流利，赢得了阵阵掌声。

企业质量月总结2

为不断加强工程质量管控，进一步提高工程质量管控水平，我工程依据国家质检总局等相关部门《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联[20xx]366号）以及局印发的《关于开展局20xx年“质量月”活动的通知》（二公局安发[20xx]598号）和《中交佛山城市轨道交通2号线一期工程EPC总工程经理部20xx年“质量月”活动方案》等文件的相关要求，结合我工程自身特点，制定了我工程的质量月活动方案。围绕“扎实推动工程质量治理行动，全面提升工程质量整体水平”的活动主题，采纳多种形式开展了“质量月”系列活动。

一、成立“质量月”领导小组，宣贯活动意义

为切实加强对“质量月”活动的组织领导，确保活动落到实处，取得实效，工程特成立了“质量月”活动领导小组。

组长：赵勇

副组长：汪龙祥、张晓博、郑健雄、王伟军、张修勇

成员：王长琳、袁名旺、党红涛、徐伟、李林林、刘铁力、康健敏、张有康、张馨芳

“质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际，从提高员工质量意识，了解质量治理的各项规章制度动身，扎扎实实参加工程“质量月”各项活动，使工程全体员工从思想上熟悉到加强施工质量掌握的的重要性和必要性，并将其仔细贯彻到施工生产的每一道工序中，

切实将我工程的质量治理水平提升一个新的高度。

二、细心组织，仔细开展各项活动

伴随着“质量月”的到来，我工程“质量月”活动的开展正式拉开了帷幕，工程安质部对活动实施方案中筹划的活动仔细组织，确保每一项活动都能取得实效。

1、“质量月”活动发动大会

20xx年9月30日19时整，工程部于会议室召开了“质量月”活动发动大会，会议议程为：

1、工程经理赵勇传达相关精神，说明“质量月”活动的意义，鼓舞工程全体人员积极参与。同时说明质量活动要长效化，同时质量月精神要贯穿于全年之中。

2、安质部负责人杨子健对“质量月”活动方案予以说明，依据公司及业主要求，对活动流程加以简要说明，盼望工程部员工对活动予以重视，积极参与各项活动。

发动大会照片

发动大会照片

2、张贴宣传条幅

9月1日上午，工程部于施工现场悬挂了“扎实推动工程质量治理行动，全面提升工程质量整体水平”的“质量月”活动主题横幅，通过横幅的悬挂，引导广阔员工自觉承诺并履行质量责任，自觉维护企业质量信誉形象。

施工现场悬挂质量宣传条幅

3、通过网络平台，加大宣传力度。

工程部在安全生产微信群，时常转发施工质量掌握的要点及质量事故的处理措施和方法，提升了工程人员的质量意识和质量治理水平。同时在工程群内，上传了地铁建立工程典型事故案例、地铁事故案例汇编等学习材料，号召工程部人员全体学习，提高质量意识和业务水平。

企业质量月总结3

每年的9月份是我国的全国质量月，我锦宏第三分公司积极深入贯彻落实上级主管部门下发的关于？开展20xx年全国“质量月”活动的通知？，并结合集团公司和锦宏公司对“质量月”活动提出的要求，细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次质量月活动的各项详细任务，并取得了“混凝土工程质量流淌红旗和安全生产流淌红旗2面红旗”的可喜成效，而且还在集团范围内组织到我分公司施工的丝绸职工住宅楼工程观摩学习活动，到达了抱负的目的。现将我分公司“质量月”活动开展状况总结如下：

一、各级领导高度重视、细心安排周密部署

集团为了组织开展好“质量月”活动，从集团到公司到各分公司及工程部均准时成立以质量第一责任人为组长的“质量月”活动领导小组，并制定具体可行的“质量月”活动方案。8月底，集团及公司分别组织了“质量月”活动发动大会，对“质量月”活动进展了具体的部署，并提出了详细活动要求。我分公司予8月30日晚同样召开了分公司及各工程部的“质量月”活动发动会议，并依据集团及公司的部署和要求制定了各自的活动方案，确保本次有领导组织、有方案措施，有条不紊的逐项进展开展落实。

二、营造了深厚的质量月活动气氛

“质量月”活动期间，分公司各工程部均在办公生活区、施工现场等处，悬挂、张贴了与质量月活动相关的标语、横幅、彩旗等，并利用宣传栏、黑板报等组织学习质量月相关学问；并积极在分公司范围内组织开展“工程质量在我心中”的征文活动，对优秀作品进展嘉奖，在宣传栏中进展宣传、学习。同时屡次利用职工夜校组织业余时间学习《建筑工程质量通病专治手册》、《建筑质量治理条例》等质量有关的法律、法规和工程技术标准、规程，营造了深厚的“质量月”活动气氛，提高了全体员工的质量意识及日常工作的标准化、制度化和标准化程度。并且积极参与集团公司开展的技术比武大赛，引导广阔建筑工人努力学习专业学问，增加专业技能，提高了一线施工人员的职业技能水平。我分公司施工的丝绸公司职工住宅楼工程工程部在此次活动中积极打出“比思想，赛技能，比风格，赛水平”的口号，在主体工程的钢筋绑扎和混凝土浇筑方面取得了优异的成绩，受到了集团及公司领导的全都好评。

三、积极开展质量回访活动，加大质量月宣传力度

9月3日，为加强工程质量治理，避开和削减质量投诉，提高用户满足度，直立企业良好的社会形象，我分公司积极响应集团公司的开展的工程质量回访活动，对全部保修期内的工程进展了质量回访，特殊是石臼阳光佳日及地下车库工程和东小洼旧村改造B区工程进展了挨家挨户的特地访问，仔细听取了全部用户对我公司的意见和建议，而且完整的填写了“工程质量回访表”“工程质量满足度调查表”，为我分公司保存了最宝贵的工程质量监视资料。通过此次活动不仅树立了我公司的在广阔业主心中良好形象，打出了锦华品牌、锦华力气，更通过听取广阔业主们的珍贵意见，让我们深刻熟悉到自身的缺乏，为以后公司更好的进展奠定良好的根底。

四、开展质量专项检查活动，加强工程质量过程掌握

公司在“质量月”活动期间，积极组织对各个工程部进展质量专项检查，检查的主要内容有：“质量月”活动的开展状况，质量治理体系的建立与运行，质量治理制度与上级质量指令的执行状况，质量责任制与三检制的落实及专职质检员的配置状况，质量检查验收资料、质检记录、施工日志，创优活动的开展状况，试验室治理与配备等内容。

结合《日照市建筑工程质量通病专项治理手册》及《山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册》，在分公司范围内开展常见性质量问题治理专项检查，重点检查各项制度规定的落实状况，对各工程部查出存在的问题准时落实并整改。通过增加检查频次有效加强了对各工程部质量的监控；而且还特地组织了对钢筋、混凝土强度的专项检查，坚决杜绝“瘦身钢筋”的使用，并加强对混凝土施工质量的掌握，对混凝土实体强度进展回弹检测，抽查混凝土进场的塌落度检测，如发觉质量问题的，将对工程部加倍惩罚并予以通报。同时对模板搭设、钢筋绑扎同样进展了屡次检查及专项抽查等，通过对工程部的.检查、抽查活动，使得分公司全部工程部员工的质量意识和技术水平有了很大提高，施工现场质量也有了明显的改善。

五、积极开展质量教育和培训活动

利用职工夜校，通过每周的周六下班后组织学习《建筑工程质量通病治理手册》、《建筑质量治理条例》等质量相关的法律、法规及工程技术标准、规程，并且邀请公司技术质量科领导给我们讲解专业学问和公司的规定、要求，结合影像资料、图片等对普遍的、常见性质量事故进展了重点讲解；同时现场对施工人员进展专业技能演练培训学习，组织人员现场观摩，并且进展优胜评比，赐予获奖人员物质和精神嘉奖。通过开展质量教育和培训活动使得现场施工人员对工程质量有了全新的熟悉，技术水平明显提高。

六、大力整顿治理思想，全面提高施工质量

针对公司及工程部治理人员质量思想意识淡薄、混日子、治理不完善等问题，特地进展了建筑工程质量思想意识整顿，由分公司经理通过质询会，了解各工程部工程质量进展状况，对质量意思积极的治理人员进展表扬，对质量意识淡薄、不仔细工作的治理人员进展批判，并安排各项工作，监视检查其任务的落实状况。通过绩效考核，直接与工资进展挂钩，强化公司治理人员的质量治理思想，全面提高分公司范围内各工程部的施工现场质量治理水平。

七、开展优质工程创立及质量评比总结

分公司工程部依据各单位状况制定的工程质量创优规划，实行有效措施仔细组织工程施工，大力推动工程质量创优工作，对每项工程开工之初即直立创优标准，细心组织，筹划实施。

协作集团及公司组织的各项质量评比活动，参与集团范围内的各项质量评优。在分公司经理的带着下，通过全公司员工的共同努力，丝绸公司职工住宅楼工程在9月份“质量月”的月检并结合日常巡查及实测实量的总评比中，荣获了集团的“混凝土工程质量流淌红旗和安全生产流淌红旗”；并在集团组织的技能比武大赛中获得优秀的成绩。在集团内直立了先进的工程质量标杆，成为集团其他公司质量学习和