2023年企业管理课程学习的心得体会

2023年企业管理课程学习的心得体会（文档）

企业治理课程学习的心得体会

企业治理课程学习的心得体会（精选6篇）

有了一些收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是为大家整理的企业治理课程学习的心得体会（精选6篇），盼望对大家有所帮忙。

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业治理、企业经营治理、企业生产治理、企业文化、企业战略治理、绩效治理、治理心理学等方面有了进一步的熟悉，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或效劳等活动，为满意社会需要进展自主经营、自负盈亏、担当风险、实行独立核算，具有法人资格的根本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而消失、随着商品经济的进展而进展。

企业治理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进展规划、组织、指挥、协调、掌握，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业治理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的进展道路，应当引起足够的重视。

《企业治理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我熟悉到许多问题。

不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其缘由可能有以下几个方面：

一、利润空间比拟大；

二、进入壁垒比拟低；

三、市场机制不健全；

四、领导素养比拟低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的消失而消失的，短期内是不行能消退的，甚至永久都不行能消退，但这种现象的消失又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，“人性化治理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化治理。人性化治理也渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的治理模式之一。但是，人性化治理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

有些企业推行人性化治理后收到了可喜的效果：比方制造了一个人性化的治理气氛，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和制造性，加强了团队合作，增加了组织的分散力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化治理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远进展。

然而，不管怎么说，企业的进展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有肯定的合理性的。

我们要信任，科学的治理制度是企业真正实现治理人性化的根底和前提，只有制度化治理与人性化治理结合起来才是最有效的治理。

正所谓学无止境，治理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及治理理论中的泰罗的科学治理理论和法约尔的组织治理理论对我们的企业治理、进展有着重要作用，应当予以重视。

以上是我通过学习，对《企业治理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业治理概论》之后，我从中还是领悟到了许多东西。我信任，今日的领悟这对我今后的生活、学习

以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地进步、不断地成长！

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法。

今日想就治理与鼓励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主见这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。

我们不仅要深入学习理论业务学问，用理论业务学问武装头脑，而且还要贯彻落实到寻常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进展系统思索、系统安排。肯定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和进展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高学问层次，增加做好本职工作的力量。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚清楚。

依据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业快速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的详细实施步骤和进度安排，对各项前期预备工作，进展合理分工，责任到人，进一步明确详细要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进一步提升中高层治理人员及相关专业人员工作业务力量，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业治理及人力资源开发专题讲座。

卢教授通过总结自己的亲身经受及治理阅历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对治理的理解，特殊是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。

人力资本是企业进展过程中最重要的要素。由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改进，制度才可以建立。一家企业投资几千万元进展一项技术创新，工程进展到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该工程主管挖走了，虽然这个工程主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个工程还是搞不下去了，为什么？缘由是这个工程失去了最重要的人力资在企业中，技术学问往往被视为第一要素，企业治理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。

把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使治理层与员工之间简单产生隔膜，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失；二是把人才肯定化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了“稀缺资源“。目前我国高级工仅占技工总数的3。5%。这与兴旺国家同类比例高达30%—40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出；三是市场配置力量差。人才作为最

重要的资源，市场配置作用假如不能有效发挥，将导致各类人才难以合理流淌、合理配置、合理使用，也必将消失人力资源失衡。

企业文化最重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的力量，而这种协作力量是建立在相互信任、相互合作的根底上的，企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从外表上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素——人才竞争力。人才已成为企业进展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。

为此，要求治理层要树立“人才资源是第一资源“的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的根底，激发人才的创新欲望，鼓励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚拢人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业只有敬重人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、制造性。衡量一个企业兴旺程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员素养也至关重要，企业把技术、学问、治理等生产要素纳入收益安排之中，建立起有效的鼓励机制是运作好人力资本的根底。企业要遵循人才成长规律，处理好精神鼓舞与物质鼓舞的关系，促使人才把个人的事业与企业的进展有机结合起来，以鼓励员工释放出最大的潜能。

另外要求治理层要擅长沟通，创立和谐、宽松、积极向上，具有强大精神分散力的企业文化，企业治理层只有充分表达对人才的关怀、诚意和爱心，才能换取人才对企业的“铁心“。愿不愿与人合作是一个人具不具备治理者根本素养的问题，而善不擅长与人合作则是治理者的力量水平问题。

治理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6%，工人提出革新建议一般能降低本钱10%—15%，而受过良好教育和培训的治理人员，因制造和运用现代治理技术，则有可能降低本钱30%。所以加强对员工的职业培训是非常必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业治理的实践证明，把人力资源作为资原来运作是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和鼓励下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的“核力“。

总之作为一名基层治理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟，成为一名符合社会要求的治理人员。

最近，总公司印发了《安徽省金安实业总公司治理制度汇编》，人手一本，开展了全员学习治理制度的活动。通过学习，我认为治理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素养具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。

1、治理制度是保障我公司正常安康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作标准，就必需有一个完善科学的治理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的意见，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议讨论争论审议通过，细心整理并印发了治理制度汇编，该治理制度汇编的制订并公布，开展学习争论，我认为是特别准时和必要的，它将进一步标准全公司人员的行为标准，提高全公司人员的整体素养。

2、我公司治理制度制订是全面科学的。我公司治理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特殊是总公司行政治理制度、总公司员工奖惩实施方法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通沟通，增加了工作的透亮度，提高了工作效率，表达了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，提倡守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

3、下一步做法和准备。一是要进一步深入学习治理制度，充分理解把握治理制度的内涵;二是要找出自己存在的缺乏，针对治理制度逐条对比，找出自己在平常工作中的缺乏;三是要仔细贯彻执行，要把治理制度落实在行动上，仔细对比治理制度，做好日常的每一项工作，从而通过治理制度标准自己的言行，提高自己的素养。

通过这次张总对我们关于企业制度治理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的争论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，到达了学习的预期目的。

下面是我对这次教育活动的体会：

自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上仔细听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格根据各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对比所学的制度，意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和经

验。三是对工作中不擅长自我创新，不进展深入的讨论。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调整，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的.工作将实行如下改良措施：一是平常应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识和把握规定要求，不断提高自身的综合素养及各项力量。

二是仔细履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格根据各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司进展的比拟具有新奇的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调整，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

古今成大事业、大学问者，必经三种境地，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述工程治理应是，在治理中突出工程治理的重要性，在学习中猎取才智，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的根本原则。

做事多靠能，做人多靠德。而做事简单做人难，职位越高，做人越比做事重要，由于他大多是通过做人来做事的。因此一个治理者，特殊是一个领导者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关心，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此熟悉，我们清晰在工程中要信任团队合作才可能把工程做到最好。

从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。

沟通的目的就是让别人了解你的想法，由于每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合全部人的好的想法，才能削减走弯路，才能让事情进展的更顺当。而分工则是使各组根据每人的工作量来评估绩效，匀称地安排任务得以实现的关键。

在工程组中各成员都明确了任务后，需要大家单独工作同时去协作其他人。组员相互之间相互协作，不仅可以提高各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的了解。这样既节约了大量的时间，也能通过争论和帮忙，削减错误的可能性。工程治理的人员，处理和调配资源的力量是必需拥有的`，如何通过沟通与协调为工程组赢得组织的支持和理解，有时关系着工程的成败。不同的工程接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，工程治理者必需心中有数，手中有账，只有对工程的根本状况了熟于心，治理者才能妥当处理过程中的问题，做出相宜的决策，使工程连续实施下去。

工程经理的监视是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不抱负，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视了解工程的进展、质量、问题等并准时的调整资源利用状况，以保证工程的胜利。治理是一门平衡的艺术，它考验的是治理者综合的素养和力量，看他是否可以在逆境中处变不惊，敏捷应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和规划，又是否意志坚决，使规划得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。工程经理的工作涉及范围广，不行能

事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更精彩的完成工作。要学会制造一种气氛为工程推动削减阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己学问或精力上的缺乏，以便抽出时间做更有价值的事情。

团队的合作虽有助于工程的胜利，但工程的真正实施必需依靠具体制定的规划，和严格的执行。

定义工程活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期