2023年企业宣传计划报告

2023年企业宣传计划报告

企业宣传规划报告

一、指导思想

为统一思想，提高员工素养，围绕增加企业分散力，塑造公司良好形象，做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，准时反映公司工作亮点，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展，鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，不断提升公司知名度，促进企业文化建立，使我公司宣传工作再上一个新台阶。

二、宣传公布的信息范围

1、公司内部：

（1）重大经营决策、进展大计、重要会议、公司大事记。

（2）大型通知和公告、新规定、新政策、工作举措。

（3）大型培训学习，营销活动。

（4）员工级评优树先，先进事迹、感人事迹、典型报道、先进个人、优秀团队。

（5）外单位来访考察学习等。

（6）企业文化宣传。

（7）员工思想动态、员工福利、公司各类内部员工活动、庆典。

（8）工作创新、工作阅历。

2、公司外部：

（1）公司参与的重大活动、重大会议、重大庆典。

（2）公司级评优树先、董事长社会级评优树先。

（3）外出培训学习、重点人物和政策。

（4）各类效劳宣传、公益活动、社会类特别节日。

（5）效劳单位合作共宣。

3、公司形象宣传，文化建立。

4、依据近期发生的重要行业及市场动态相关的新闻信息，整理和公布专题。

5、由各部门提出，经公司领导批准公布的信息。

6、结合工作需要，认定需公布或转发的信息。

三、详细措施

1、企业网站

（1）准时更新网站各版块内容，加强网站维护，加大网站推广力度，提高网站的知晓率，在各媒介和“VI视觉识别”系统上的推广和提现。

（2）对企业网站的子页面、栏目设置和页面框架要重新进展整合，和局部功能创新，例如：

①资质荣誉停留在2023年未更新。

②组织机构不够完整。

③产业体系需加强完善。

④新闻动态，不嫩扫瞄以前的。

⑤行业新闻，停留在了2023年未更新。

⑥客户案例，员工风采需增加

（3）企划部负责人，每半个月（15天）组织1次，每月组织不少于2次，本部门成员学习关于编辑、写作、拍摄、网页维护、计算机网络，增加企划部工作技能方面的学问培训，使工作水平不断提升。

（4）每周推送宣传不少于3个。

2、公众号

（1）优化排版

（2）随时更新内容，现有状况，如：

①、消息内容停顿在了5月9日。且4月共有4档宣传。

②、内容有些单一，根本上都是国家政府政策，公司内部动态，建议需要重新筹划最新、最潮流，最时尚、最能够吸引群众的，能让群众感兴趣的宣传内容上传。（如：居家生活小技巧、疫情防控方法、养生之道、风水、星座等）

③、将小程序分为公司板块、社会实时板块，形成定位，给用户更好的阅读体验，留住用户。

（2）每周推送宣传不少于3个。

3、多媒体

（1）抖音、快手、头条

（3）每周推送宣传不少于3个。

4、小程序

（1）线上，线下的推广（注：因此项较为特别，则单独阐述和运作）

5、其他载体宣传

（1）公司宣传册制作

（2）公司办公走廊，文化墙建立、会议室公司宣传栏、员工风采展现墙、图片和文字式宣传建立

（3）企业内部刊物，各类宣传书籍、各类画册的制作

（4）大事记的记录，各项荣誉的宣传

（5）各类视频（公司宣传片、纪录片、）拍摄、剪辑、成片、

（6）时时刻刻做到对内彰显，对外宣贯。

6、完善公司VI视觉识别系统

（1）完善公司的宣传册更新。

（2）定期更新公司的企业文化墙。

（3）随时更新、治理集团，全部各载体上的图片，视频（短视频、纪录片）内容。

（4）自制公司内刊《公司企业文化手册》，从突出企业形象、品牌、理念、治理、效劳等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，简单阅读。

（5）治理和监视落实各中心、事业部、分子公司的视觉形象统一。

7、建立企业宣传团队

（1）企划部全盘负责整个公司的宣传工作。

（2）兼职宣传报道员：党群办1人、营销中心1人、运营中心1人、行政人力中心2人、财务治理中心2人。共7人

（3）兼职宣传报道员：保安事业部2人，物业1部1人、物业2部1人，护理事业部1人，机电事业部1人，培训事业部1人，共7人。

（4）在6月2日周三前将宣传报道员名单报至企划部。

（5）由企划部负责于6月11日周六上午，组织宣传学问培训、兼职宣传员治理制度、稿件撰写技巧，稿件奖惩制度，通过切实可行的鼓舞政策，调动广阔职工参加宣传和报道。

（6）在6月13日周一正式启动《巾帼企宣团》，每位企业宣传报道员，每周必需投递1件稿，每月投递不少于4件稿。

8、提升编辑艺术

（1）保证新媒体推送频率，每周每个工具（如：网站、公众号、抖音、快手、头条等）推送应不少于3条，择优选择公布时段，提高传播效果，表达企业新闻广度。

（2）图片要美观、大方，呈现企业人和事的正面形象，不适宜的图片坚决不发，建立图片分类治理库，保障图片质量，并择优进展重复利用。

（3）上传视频采纳视频链接的形式，或使用专业摄像机，高清度的拍摄，保障视频的清楚度。

（4）采纳模板进展编辑时，要利用平台预览功能检验模板的兼容性，视状况进展调整。

（5）在坚持“内容为王”的原则的同时，要与时俱进对新媒体宣传的形式进展创新优化，企划部全部成员要不断提升自身的美学素养，不断涉猎新媒体排版设计新学问，确保新媒体版面更具艺术感。对公布的信息真实性、精确性和时效性负责，在信息公布后准时催促、检查全员转发状况，保证信息得到快速宣传。

9、构建审核机制：

为确保新媒体稿件在主题方向、文字表述、版面设计等方面，在每次公布前，必需先进展测试，将临时链接内容发送到部门负责人手机中先进展核对。双方都要对内容进展反复核对，确保全部符合网络意识形态责任要求，结合企业宣传工作治理层级。

建立“①企划部人员自审，②部门负责人二审，③分管企划部宣传工作的领导终审”，铁三角的三级审核机制，确保文字内容语句流畅、措辞精确，避开产生歧义，保障问题解决在推送前。确保新媒体传播企业声音、呈现企业实力、塑造企业形象、提升企业品牌影响力。

10、准时做好推送信息纠偏工作

对外公布的信息，须经董事长及其他相关部门负责人共同确认，可以对外公开的信息，企划部才可公布，关于生产经营过程中的有关技术参数和商业策略等不宜过细报道，信息中涉及到的专业术语及指标，在报道过程中要做好公司治理策略及机密信息的保密工作。

11、开展宣传筹划推广

（1）企划部要立足提高稿件质量、扩大企业影响力这一落脚点，在做好日常碎片式新媒体推送、功能优化，系统升级和治理的同时，结合重要大事和活动、特别节日、关键时期、重点人物和政策、工作动态等开展新闻筹划，整理、更新、留言反应与网友互动，提高新媒体线上的活泼度，推出系列性、有深度的宣传报道。

（2）了解把握公司目标市场的各类广告渠道，并保持良好关系。

（3）做到每年在自治区级官媒报道1篇、地州级官媒报道3篇。

（4）协作公司营销完成非官媒平台的推广营销。

12、媒体关系建立

（1）维护官方媒体平台的关系，要求企划部至少与1家自治区级官媒，2家地州级官媒保持良好关系。

（2）和5家非官方媒体保持良好关系（例如：短视频博主、新闻平台博主等）。

13、日常工作措施

（1）对集团公司战略规划中，企业文化局部的设计、起草工作。

（2）负责集团、各中心、各事业部、各分子公司，与企业文化相关的各类大型活动的组织筹划工作。

（3）参加集团公司董事长，各类讲话稿的起草、编辑工作。

（4）参加集团公司与企业文化、宣传相关的物品选购、工作协作、协调。

（5）负责集团公司全部宣传品，和载体的设计制作、推广工作。

（6）负责集团公司与各类媒体平台的对接与沟通，维护各类宣传渠道资源的合作关系。

（7）参加集团公司各类业务线上平台、APP、小程序的设计美工工作。

（8）制定相关宣传制度，做到企划部为主办，各部门为协办宣传