矩阵式组织结构演示文稿

矩阵式组织结构演示文稿2023/4/29目前一页\总数三十页\编于十六点优选矩阵式组织结构目前二页\总数三十页\编于十六点学习目标什么是矩阵式组织结构1

矩阵式与其他组织结构的对比2矩阵式组织结构的适用环境3矩阵式组织结构的优缺点4目前三页\总数三十页\编于十六点组织结构（organizationalstructure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。

企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。组织结构的基本类型目前四页\总数三十页\编于十六点直线式组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。直线式目前五页\总数三十页\编于十六点直线式-案例目前六页\总数三十页\编于十六点优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。适用环境：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单，机械化程度比较高的企业。直线式目前七页\总数三十页\编于十六点职能式职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。目前八页\总数三十页\编于十六点职能式-案例目前九页\总数三十页\编于十六点职能式优点：①专业化分工；②责权明确；③工作效率高；④有较高的稳定性。缺点：①横向协调差；②适应性差；③各职能机构往往不能很好配合。适用环境：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。目前十页\总数三十页\编于十六点事业部式按照产品、地区、市场等将组织划分为若干个相对独立的单位，称之为事业部。各事业部根据最高管理层次制定的方针、政策和下达的任务、指标，全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动，并对最高管理层全面负责，各事业部在人事、财务、组织机构设置方面有较大的自主权。目前十一页\总数三十页\编于十六点事业部式-案例目前十二页\总数三十页\编于十六点事业部式优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强、工作效率高；④调动大家的积极性。缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏整体观念和各部门之间的协作。适用环境：它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。目前十三页\总数三十页\编于十六点矩阵式组织结构矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。

目前十四页\总数三十页\编于十六点矩阵式-案例目前十五页\总数三十页\编于十六点矩阵式特点(1)项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门；(2)项目小组的成员接受双重领导，既服从于小组负责人的领导，又要受所属职能部门的领导；(3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时的，在完成任务后立即撤销。目前十六页\总数三十页\编于十六点矩阵式优点：①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源。缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争。目前十七页\总数三十页\编于十六点适用环境矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。目前十八页\总数三十页\编于十六点中规中矩职能式目前十九页\总数三十页\编于十六点矩阵式目前二十页\总数三十页\编于十六点事业部式目前二十一页\总数三十页\编于十六点乔布斯强调“舍弃”的艺术。在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务，并长久保持着他们期望的发展方向。这种对于事务的精简也体现在其组织结构中，内部结构清晰明了，没有任何权责不明之处，也不存在业界常见的矩阵式责任制。苹果风格”并不是协同配合在起作用，苹果原本就是一个浑然一体的团队。目前二十二页\总数三十页\编于十六点更接近苹果（Mark=Steve）目前二十三页\总数三十页\编于十六点职能式目前二十四页\总数三十页\编于十六点任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想，如充分授权、加强监督等。目前二十五页\总数三十页\编于十六点目前二十六