抓好项目建设中的“四控两管一协调”提升项目建设质量

抓好项目建设中的“四控、两管、一协调”提升项目建设质量项目建设“四控两管一协调”进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理质量控制组织协调项目建设项目建设概述做好这几个环节的工作是保证项目建设按合同约定顺利建成，实现项目建设质量最好、进度最快、投资最省的基本保证，党中央、国务院最近将经济发展由又快又好，定位为又好又快好字为先，这就突出显示出在项目建设中将更加注重质量和效益，因此在项目建设的管理中正确的处理好质量、进度、投资三者之间的辨证关系，使其达到有机的统一，建造出一流的精品工程，就是我们项目建设管理的根本任务。（对于三者间关系要用全过程的观点来看：高质量工程一次性投入大，但项目服务全寿命维修费减少，总投资减少；缩短工期一次性投入大，但项目提前投产获得收益费用远大于先期投入，投资回收期缩短）下面分别进行讲述。

工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。质量控制案例2007年8月13日下午4时40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，桥梁将凤凰至山江公路塞断，当时现场正在施工，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。原因分析为了州庆人为缩短大桥养护期

沱江大桥施工工期过紧，施工中变更了主拱券砌筑的程序，拱架拆卸过早。据了解，因为湘西自治州要进行５０年州庆，所以沱江大桥施工采取了项目倒计时。６月２０日主拱券的砌筑完成，第１９天开始卸架，养护期不够，比规定少了９天。按规定，大桥养护期是２８天。因为养护期减短，大桥拱券承载能力减弱。

对于已发现的地质沉降问题未进行有效的处理，导致裂缝扩大造成垮塌。扩大桥下地质复杂桥墩严重裂缝

施工中，就已经发现桥墩的地质构造比较复杂，而且还发现０号桥墩下面有严重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理，但现在看来，没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从０号桥墩开始，像积木一样顺一个方向垮塌。砌筑砂浆不按要求进行配置，所用沙石含土量过高

第三个问题是主拱券砌筑质量有问题。砌筑要使用料石，才能够相互咬合。但事故后发现，塌下来的主拱券中还有片石。而且砌筑的砂浆混凝土不饱和，未填实，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比较高。沙石应该用水洗过的沙，一含土就影响混凝土的凝结力。工程层层分包、质量管理混乱

四是质量管理方面存在问题。施工中施工单位有变更，却没有及时告知监理单位，监理单位对发现的问题也没有及时向上级工程质量监督管理部门反映，而且中层分包单位多，层层分包。工程质量控制分类工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月颁发的《建设工程质量管理条例》对各质量控制责任主体的责任和义务都做了明确的界定

工程质量控制分类1.政府的质量控制它主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行，如地方技术监督局、锅检所对“锅、容、管、特”监检告知手续办理，环保局的环保审查验收，以及集团公司质量监督站对工程质量的监督行为就属于此类。2.勘察设计单位的质量控制

它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量3.监理单位的质量控制它主要是受建设单位的委托代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计界段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。工程质量分类4.施工单位的质量控制它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。5.建设单位的质量控制它主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。决策阶段的质量控制01勘察设计阶段的质量控制02施工阶段的质量控制

03质量控制的各个阶段主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。决策阶段的质量控制01勘察设计阶段的质量控制02施工阶段的质量控制

选择设计单位保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。03强调需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理，对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目建设的。

事中控制事前控制事后控制施工阶段质量控制施工阶段的质量控制施工单位资质、制度审查

施工组织设计的审查总图布置是否结合现场实际

工程定位及标高基准点的控制

严把开工关

组织设计交底和图纸会审

施工机械的质量控制

施工过程质量控制

进场材料、设备、构配件的检查验收

抓好单位工程的竣工预验收工作

抓好工程资料的监控

把好设计变更的审查关

抓好竣工资料的审查关

配合矿区质监站做好单位工程认证严把中间交接的质量关12质量控制的事前控制⑴施工单位资质、制度审查重点核查企业资质（所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程）、项目经理、专职质检员、特种作业人员的资质证书、上岗证，项目部的组织机构、各项管理制度、检测制度等。坚决杜绝一流的资质、二流的施工队伍

、三流的施工质量现象的发生。质量控制的事前控制⑵施工组织设计的审查

①有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。②可操作性如何，施工单位有无实施的能力。③技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。如吊车吨位的选择，50吨吊车能做到，就不能选择100吨的。④质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。⑤质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。⑥安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策，如施工期间的废水、固体废弃物排放、噪声、粉尘控制，安全设施布置是否符合要求等。⑦保证施工进度和质量的措施是否可行，如人力、机械设备的投入是否满足不同时期进度、质量的要求，如260t/h锅炉7月是焊接的高峰，焊工数量和焊机的数量将是制约工程进度的关键，措施中是如何安排的。⑧施工的先后顺序是否合理。质量控制的事前控制⑶施工现场的总图布置是否结合实际⑷工程定位及标高基准点的控制⑸施工机械的质量控制

是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。

审查施工机械的性能、完好性、可靠性、效率是否满足施工的要求，质量是否处在完好状态，有无带病作业的情况，数量是否满足要求，是否与施工组织设计一致。（起重机械、焊机等）①工程开工前建设单位要向施工单位办理水准点交接（全厂十个高程水准控制点）②监督施工单位进行放线复测质量控制的事前控制⑹组织设计交底和图纸会审⑺审查分包方的资质

⑻严把开工关

①组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。

②审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。

③解决图纸中存在的问题（图纸间、各专业间相互矛盾处、与实际情况不符）减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。做好工程开工前的各项手续的办理对于允许分包的工程必须进行此项工作，审查的内容同上，需说明的是对于签订设备供货待安装合同，还需对其进行资质审查。质量控制的事中控制（或称过程控制）⑴施工过程质量控制①做好现场巡查、旁站、检查工作，对于重要的施工工序如混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工，必须采取旁站监督的方式进行质量控制。②监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检，做到上道工序质量不经检查合格不得进入下到工序，上到工序出现的质量问题得不到处理不得进入下到工序，如基础地耐力不经验收合格不得进入垫层施工，锅炉的水压试验不经验收合格不得进行筑炉等。③监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收，如土建与安装单位间的基础交验、设备就位、找正及二次灌浆、锅炉的水压试验等。此次密封水泵基础出现的质量问题，就是设备二次灌浆的控制点没有控制好。④见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽。如基础验槽，混凝土浇筑前钢筋、模板的检查，基础回填前的混凝土强度检查、基础的外观尺寸检查等。质量控制的事中控制（或称过程控制）⑵做好进场材料、设备、构配件的检查验收①审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。②检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。③组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。质量控制的事中控制（或称过程控制）⑶把好设计变更的审查关①严格控制设计变更数量的原则通常一份设计变更的出现，即使它在技术经济上在合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，因此应尽量控制设计变更，能不变的尽量不变。②遵循原设计单位设计思想的原则设计院对一个项目的设计是从整个工艺流程角度出发考虑的，具有全局性和系统性，建设单位局部的变更可能会对系统的质量产生不利影响，因此应尽量遵循原设计方案。③按程序办理设计变更的原则对于一定要出的设计变更，无论是建设单位、施工单位、监理单位还是设计单位，都应严格按设计变更程序进行，做好技术经济比较从中选择最合理的，并且无论哪一方提出的变更，最终都要得到建设单位和监理单位的认可。

质量控制的事中控制（或称过程控制）⑷抓好工程资料的监控工程资料是施工单位对工程作业活动中各环节质量情况的真实记录，它是工程移交的重要组成部分，也是分析质量事故和鉴定工程质量进行质量等级认证的重要依据，（如有些工程干完了，没有资料或是事后补资料，这都属于不合格工程，是要坚决杜绝的）因此要重点控制好。重点检查：①记录表格、检查项目、数据要符合建设部及其它行业（建设部、化工部、电力部）规范的要求。②记录的内容要真实、及时，做到与工程实体进度同步。③组卷的形式要符合《建设工程文件归档整理规范》的要求。

⑸严把中间交接的质量关

重点抓好“三查四定”的组织及对查出问题的整改，做到问题不整改完，不接受。质量控制乌的事中控芒制（或称改过程控制也）三查四定喇：查设计漏押项、查工朵程质量及映隐患、查勒未完工程屯量，对检跌查出来的解问题，定胸任务、定弹人员、定浆时间、定鞭措施，限介期完成。可是也有就对四定的蹈解释是:定人员\定措施\定时间\定资金质量控丹制的事湖后控制抓好单位象工程的竣蝴工预验收语工作（建侮设单位组军织）单位工叨程竣工驳预验收耗是对工险程交付撤使用前矛最后一庙次质量出把关，胳因此务杜必做好倦。重点抓好对预乒验收过程普中提出问庸题的整改泛和落实，那做到提出密的问题（井实体问题挽、资料问代题）不整留改完成的阅，绝不进粱入竣工验煌收的程序页。按程序组水织好竣工纳验收工作胜（集团公依司基建处妨、质监站野参加）。抓好竣工蹦资料的审杂查关。配合矿根区质监舒站做好食单位工抄程认证聚工作。进度控制建设项蛛目的进犁度控制披就是通选过有效悟的控制盯工作和班具体的浇控制措合施，在北满足投帅资和质芹量的前谁提下，伴力求使责工程的铃实际工坝期不超膜过计划帽工期或屿者说整旨个项目敌按计划让时间投转用（或夏整个项劲目按计蓝划带负街荷试车屈成功）事前控盘制事中控唯制事后控制进度控制编制项目烂建设总体剑进度计划审核施右工单位番编制的迷施工进炼度计划选择合哲适的时进机发布岗开工令加强对进丑度计划实事施过程中宇的监督控拖制组织好现姜场协调会做好月速度划线乐和工程昌款支付思工作，胀重点做舅好工程仿计量正确把握洗和区分工冒程延误和论工程延期进度控制怜的事前控斧制编制项目戚建设总体高进度计划即通常每所说的念一级网鼠络进度芦计划，禽它是项杂目建设塌进度控渗制的指殊导性文竭件（线瓶条较粗傲），是劳施工单霞位编制誓二、三堂级网络但计划的碗基础，践在这个婚总体进鱼度计划均中要明雀确项目仔建设中济的关键签线路，冒及专业擦交接点摔和项目磨建设标工志性节赏点，如列单机试县车、联纺动试车搏、带负率荷联动良试车等盟。选择合适惹的时机发铲布开工令审核施工羞单位编制僵的施工进丢度计划①进度茅计划的放安排是滚否符合删建设项券目总体筹进度计乡丰划总目制标和分订目标的捞要求，菠计划编崇制是否胶细致、岂全面，世是否细耗化到了醒分部分适项工程哗。②各节骄段投入的州人力、机购具、施工博机械计划劣是否保证橡进度计划菌的实现，瞒供应是否垦均衡，能经否满足施悠工高峰期吩的需求。③施工坑进度计茅划是否痕与设计乌单位供庸图计划级相一致炒。④进院度计划翼安排是文否合理违，是否戚与建设尸单位提沈供场地详、设备刺时间，料特别是揭国外设祝备供货洽计划相助一致，匠有无造肃成因业蚊主违约刷而导致领索赔的邻可能。⑤总包单凤位与分包埋单位编制捞的进度计枯划间是否飘相协调。260锅炉施翼工网络搜进度计熟划进度控制壁中的事中疤控制加强对进权度计划实鞠施过程中俩的监督控蓬制经常将谈计划与辽实际进维度进行嗽比较，破发现偏卫差后就窝及时采阶取措施花进行动汤态调整陆，或调度整修正慈原计划捡、或是待要求施宪工单位仍增加投异入纠偏判后维持都原计划待，采取随的措施尖有：1组织措握施要求施管工单位欲：①增加妈作业面。②增加掠劳动力和梢施工机械偶的数量。③增叹加作业哄班次，油由流水垮作业改结为平行签作业。技术措廊施①采取章先进的工信艺技术缩活短技术间神歇时间，陡如在混凝镇土中掺加天早强剂，史以缩短拆跌模时间。②采用凳先进的施玩工方法，富如采用装净配式预制狱混凝土结遭构来代替的现浇混凝避土结构。3经济措施实行包干菠奖，对工映期提前者烟给于经济穷奖励，滞厅后者给于虫经济处罚。合同措轿施采取分吵段发包这，增加菜标段，娃提前开熄工等。24进度控制瓣中的事中绕控制组织好现童场协调会及时解决洗影响施工棕进度诸如取：材料、代设备、图矮纸、资金滥等问题，讨特别是帮求助协调施贱工单位无亮力解决的洁外部关系洲问题严格控制疤关键线路企计划的执截行情况关键线送路决定汪项目建富设周期瞧，关键亲线路上仁各节点燥完成时盗间的变境化将直移接影响欧建设项崇目的工莫期，因辣此对于夹关键线径路上的碰各节点枪必须严赛格控制熟，不准舅出现滞庸后，若酷出现滞截后也要胃求施工归单位增振加投入吧，在后组续的施丙工赶回贝来。做好月掠度划线骡和工程炭款支付三工作，惹重点做霉好工程撇计量。正确把握择和区分工枯程延误和露工程延期两者概念柏不同，前滨者是由于样承包单位床自身原因蔬造成的工之期拖延（爆如施工组贷织不力、搂人力、物餐力投入不己足），承桐包单位是环要承担合丝式同违约责碰任的。后感者是由于鼓承包单位相自身以外宽的原因（翠如不可抗给力）造成某的工期拖法延，有可拴能获得工穷程延期的辱批准。。投资控制建设项咬目投资掩控制就滑是通过墨有效的撕投资控侄制工作洞和具体羽的投资字控制措隶施，在拌满足进租度和质办量的前孕提下，膀力求使卧项目建蜻设的实樱际投资袖不超过票计划投辣资。项目建览设投资旧控制的妨阶段通过对拟错建项目的慕市场调查炊预测，编概制投资估辉算。决策阶甩段设计阶段招标阶段施工阶乏段通过投资外控制手段伤，将施工鸟图预算控榴制在设计谨概算之内周。通过组贫织设计蒸方案竞焰赛，运巷用价值摇工程的扇方法进鲁行技术河经济分盏析，确岸定设计妄方案，谢开展限狐额设计荒，投资院控制工狗作是审尾查设计渠方案和荷设计概镰算，此坛阶段投胖资控制留的空间腾最大，摆约在70%左右。通过编我制审查耳招标文焰件、工检程量清搞单和招院标，确境定工程卵合理造请价。施工阶氏段的投弯资控制事前控制⑴审核酱施工单位匹编制的施微工组织设愧计，对主丝式要的施工溪方案进行灯技术经济跌分析。⑵选税择有利束于投资须控制的阻合同模卧式如对于鞭图纸齐蚀全、工彼程量比裕较明确字的尽量和采用固文定总价肿闭口合凯同，对于于图纸拾不全，每工程量圈不明确龄（或有刘可能发妖生变化袍的）可理采用固段定单价候合同。⑶编制玻资金使用伙计划，确经定分解投辈资控制目铁标。施工阶段贩的投资控绘制事中控奔制⑴对将于设计搏变更进害行技术活经济比艳较，严舅格控制古设计变材更的数系量。⑵严格扩现场签证悠的审查，鸣应遵循以低下原则：①准确鹿无误的原姿则。签证婶量要做碎到准确楼、详实词。②实事涌求是的原奥则。对于签宽证的量要欠严格把关殖实事求是秋，凡是图虏纸中已明插确的或是德定额中已乘经包含的其，严禁再冈办理签证缺，要严格政控制签证棕的数量。③现馆场跟踪物的原则。签证发鸡生前，建随设单位的赵工地代表毁和造价人观员必须会闸同监理人辟员一同现溜场见证计住量，并确裙定工程量惠。④多方辅参与的原母则。现场见狮证计量建铁设单位必千须有两人评以上参加旗，对于重逃大的隐蔽雅签证，还勒应报请集粉团公司基程本建设处横参加。⑤工属程签证索统一发蚊放的原量则。所有镰签证必恐须由建尼设单位阅统一办狠理、统绪一发放芳，防止易施工单翅位在结禁算中对赌自己有钞力的签摸证就拿俩出，对浙工程量湖减少的埋签证不钓拿出。施工阶段纲的投资控巩制事中控制⑶严邀格材料穷价格管哭理据统计材佩料费约占莫建安工程涌造价的70%左右，辈因此对泉材料费天用必须雷严格进潮行管理获，对于吼材料供喊应商应轧采取招住标或比穴价的方收式确定混。⑷严把状工程竣工糠预算审查键关①严太格对照完工程类捷别，把恰好定额猪套用关科，注意攻各类工念程定额抗的适用排范围，楼分清那演些是定弯额中已个包括不妻得在如娃外计算位的（如井现场文尸明施工常费、安字全施工味费定额喝中都已卡包括，余不得另山外计算界），防旁止高套吩、冒套迹重复计支费。②审查碍工程取费不的合理性森，把好取站费标准套桐用关。注萝意工程类阴别、施工团单位的资跪质等级与宰所取的税读率及工程斩费率相一怪致。安全控制国家颁布雾的《建设工猎程安全吼生产管独理条例》对项目建脸设中的各批责任制体楚安全管理返责任做出惧了明确界嫌定，目前业项目建设葡中的安全备管理已作崭为一项重豆要的内容镰纳入了四猜大控制之体一，是衡柳量项目建葬设成败一黄个重要指美标，项目吧建设中的升安全控制鞋就是一要付坚决杜绝外人的不安前全行为（荒三违），查即严格按浅照规程、社规范组织琴施工，确贪保人身、器设备安全抖，二要坚康决杜绝物倘的不安全弓状态，即宫建设项目野的本身性签能要安全岸可靠，实艇现项目设名计意图，猫做到长周摘期、安全吩稳定运行翅，三是要葡做到文明洗施工。安全控她制工程施季工前的卸安全控哭制1.审查施刚工单位信的资质碎和安全膨许可证扰是否合衡法有效乒。2.审查特种毙作业人员盼的资格证协书和上岗异证是否有膊效。3.审查施工仔单位的安业全保证体崭系，重点墨审查施工详单位的安根全管理制坐度、安全弱管理机构泡是否健全蝇，专职的棕安全管理狡人员的配下备是否到笼位。4.审查项码目经理旬和专业屠安全管渡理员的纪资格是还否合法饥，是否遇投标文幕件相一栽致。5.审查项目由建设的安糠全设施是斩否与主体巾工程同时袖设计、同丘时施工、弃同时投入勺生产使用嫌。6.审查施崖工组织届设计中桐的安全蝇技术措体施和专讯项施工锣方案，杂重点把唉握：⑴审掀查基坑厘支护降勇水、土焦方开挖踢边坡保业护、起昆重吊装结、脚手稍架的搭塌设、爆之破等专砖项施工销方案是刃否符合蚊强制性碎标准。⑵审查腰地下管线庄的保护措拐施是否符届合要求。孤（如在以池后的二期树建设中会蛙遇到开挖鸦与原有地具下管线相泻碰，如何瓶做好保护警措施）⑶审傲查现场有临时用榆电的施蜂工组织插设计，吼施工用基电是否缠按程序屠办理。⑷审查嫁总图布置粉是否符合驻安全生产址的要求，协临时设施辉排水、防柏火措施是睬否符合强路制性标准河的要求。⑸审砍查冬雨持季施工袋方案是壮否符合秤要求。7.按照集团翼公司〔200顾9〕4号文《建设项目弱安全管理饺暂行办法》办理项牢目建设惠施工安困全许可傲证，对匠施工单市位人员泪进行上炕岗前安遵全培训便，签订维安全协练议书，承按规定摔缴纳安洋全抵押询金。8.对施工约单位进触行施工对安全作抢业环境向的告知岔，办理站各种作假业票证猫程序的煮告知。安全控制施工阶段倒的安全控姻制1.监督施跑工单位担按照施它工组织者设计中锅的安全语技术措嚼施和专墨项施工洗措施组匹织施工器，及时复制止违枯规作业切行为。2.对于危奇险性较第大的施桥工作业轮场所加陪大巡查岛力度，益采取旁宴站监督乒的方式腾进行现崭场的安汪全监护铁（塔内睁作业、疮动土作兼业、动舅火作业欣）。3.检查施工厅现场的安肿全标识和病安全防护滨措施是否柱强制性标炊准要求。4.检查施逃工单位武现场起萌重机械告、整体毅脚手架芳、自升拨式架设写设施的挖验收手帐续（如盏滑模）曾。5.定期按照《建筑施工妻安全标准》（JGJ桶59-诞99）八项寻检查表切进行检饼查打分乒（安全寒管理、唯文明施漂工、脚牲手架、与模板工默程、施周工用电存、物料国提升机拘与外用伐电梯、劣塔吊和音起重机上），重牛点对施肥工单位座现场的严“三宝栽”（安门全帽、饺安全带呈、安全灵网）“氏四口”先（通道豪口、预件留洞口够、电梯挡口、楼尤梯口）煎进行检小查。合同管宪理合同管弓理是对谊建设项每目有关河的各类季合同从泪条件的虫拟定、筹协商、缘瑞签署、距履行情室况的检拆查和分哗析等环盛节进行抚科学管吼理工作科，以期车合同管霸理达到嚷实现项匀目建设吊“四大秋控制”牺目标的向要求。建设工程弄施工合同漏是建设工蝇程的主要孩合同，它休是工程建叔设质量控某制、进度拔控制、投戴资控制的筝依据，施绢工合同文碌本由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分栽组成。34521工程勘察知设计合同建设工程炎委托监理狠合同建设工渴程施工盟合同建设工固程物资滤采购合拌同设备采煤购合同建设工程塞合同组成建设工程忌施工合同施工合锅同纲领环性的文脉件基本适用且于各类合币同，共计11部分47条具体针圾对性，归适用于灰具体工敌程工程变更材料设易备供应合同价款哈支付施工合同协议书通用条泊款专用条猾款安全施冤工质量与太检验施工组香织设计绩和义务其它违约索馋赔和争它议竣工验汪收和结礼算双方一般悔权利和义拨务词语定及义及合畅同文本由以上内她容看出，拔控制项目鬼建设中各腥要素在合碰同中都给睬于考虑，瘦因此我们签在合同谈绘判时对每穷一条内容点都必须认披真审查，爱将可能出腰现漏洞的还地方堵死兔，在维持公正的骆前提下俗，维护心好我们赛的利益留。合同管障理的内遮容1.对建设滋工程合纱同进行悟总体策闻划，选横择有利宿于项目弊建设管膏理的合窄同模式蛇。（如陷根据项顽目进展障的程度锄，选择佳固定总罢价合同岁、固定山单价合舅同）2.参与招跟标文件拘的制订见，对合杨同条款秀进行审荣查和分办析，力椅争做到由内容详谷实、清羊楚。（诸如对于食设计合劈燕同，应臣对设计控院提交啄设备技钥术规格物书、各绸节点图木纸的时意间予以密明确）3.参与合训同谈判贿、签订懒，对于双合同履束行的情蓄况进行粒分析、冤汇总，团建立合己同执行俊跟踪台寒帐。4.落实好煌合同签宪订手续封的办理扩，如招清标工程槐应有中冲标通知市书，非条招标工贵程应有龄施工单饼位报批蹲单。信息管理建设工程修信息管理框是指对项木目建设活接动中所产畅生的信息槐，进行收绞集、加工察、整理、纲储存、传鞋递与应用挠等一系列京工作的总饭称。信息酒管理的目浓标通过有捕组织的信朱息流通，誉使决策者搏能及时的芹获得相应无的信息，寄以便于做晨出正确的熄决策。控制的基生本环节投入转换反馈对比纠偏控制的逆基本环扩节控制的卫基本环丸节投入：许即在项肺目建设攻开始前侄将质量纵、数量氧符合计盯划要求占的资源撇按规定棕的时间峡和地点隐投入到搂工程的班实施过厌程中。转换：即杠由投入到榜产出的过教程。反馈：浸即将投笋入到产逝出过程遍中所收苦集到的向质量、屈进度、动投资信维息传递胡给控制翻者。对比：将蚁目标实际缓值与计划雪值相比较似，从而得塌出误差值洞。纠偏：即城对目标实惭际值偏离括计划值的蛙情况，采吊取措施进燥行纠正，娱或增加投塞入维持原相计划、或掠根据实际愿调整原计趁划。信息管第理从以上控跟制的基本舌环节，可声以看出在第这五个环瓣节中最关插键的是反救馈和对比边，就是要泻将建设项槽目在实施的过程中的穿实际值与买计划相比滥较，以确感定是否发择生偏差，病而这个反闭馈的实际脾值即为来求自项目建陆设中所产躬生的信息念，因此准累确、及时贵、全面掌耽握建设信责息，是对届项目建设浊“三大目撤标”进行沃有效控制烟和管理的质基本前提降。建设项目踏信息投资控享制信息质量控治制信息进度控康制信息包括计划浙工程量、铅已完工程晕量、投资宰估算、设咸计概算、妻施工预算劲、竣工结并算、投资窑偏差等，涛通过投资绘控制信息溉可以使我狠们掌握项很目建设是当超资还是索节约，是吩否处于受饺控状态，番以便采取催正确的措农施应对。包括质量骄目标分解妻、质量控慢制流程、锦质量控制移风险分析冒、质量抽利查数据、纲各环节的骆工作质量丘，通过质社量控制信藏息可以获陷得项目建庙设的质量氧如何，是说否与合同争约定的质胖量目标发骗生了偏差堵，以便采额取积极正净确的控制肺对策进行娱纠偏。包括项只目总体笋进度计盾划、进谋度目标盈分解、博进度计遣划与实袭际进度与的偏差奸、网络您计划优苍化、网瓦络计划匹调整情三况，通裕过进度内控制信屠息，可嫌以获得痛项目建驴设进度钱是否与荷总体进享度目标模发生偏拔差，以誓便采取咽正确的洞纠偏措旁施进行史调整。建设项目赴信息分类*资料来察源：合同管鹅理信息包括工尼程招标纹文件、