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项目管理课程案例

项目过程与项目管理过程案例xx大学将项目划分为

九个阶段划分1．机会研究阶段2．可行性研究阶段3．计划阶段4．初步设计阶段5．设计开发阶段6．建筑文档确认阶段7．审批阶段8．施工阶段9．收尾阶段“心跳图”建筑文档确认各阶段具体介绍一、机会研究阶段

项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条件，确定surgeoptions，制定投资战略并定义项目前提条件。机会研究阶段工作内容•

辨识现存设施和场地存在的问题•

进行场地和需求评估•

确定项目的前提条件•

与xx大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一起，识别通用使用许可条件•

明确surge和重新定位问题•

确定腾出空间回填计划•

制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算•

略述投资战略机会研究阶段交付物•

项目计划编制指南•

签署确认的表格1（以进行下一步可行性研究）机会研究的批准人员/机构•

设施协调员•

资金计划和管理部财务副总监•

院长/系主席（DepartmentChair）•

资金计划和管理部副教务长•

土地和建筑物部（Land&Buildings）财务总监•

土地和建筑物部（Land&Buildings）副教务长•

教务长机会研究阶段资源需求•

机会研究问卷资金计划和管理部•

2001抗震土木工程指南资金计划和管理部•

可持续建筑指南•

2000xx大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准xx住房部•

1996公园计划研究准则手册xx管理公司•

2001项目过程交付手册–

第二部分工作和绘图核检清单资金计划和管理部下面的从xx大学建筑师/计划办公室获得•1994历史建筑准则•

2001审批过程–BLUEBOOK•

1999密歇根大学:通用设计准则–BROWNBOOK•

1992医疗中心设计准则•

1989景观设计准则

二、可行性研究阶段可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时，最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理公共关系和社区的计划概要。可行性研究阶段工作内容确定内外部团队的职责建筑结构同行专家评审确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG）确定既定的各种条件逐条列记项目参数和要求确定可接受的目标确定概念设计确定需要考虑的技术性或逻辑性事项确定抗震性能标准为每个方案制定预算标准确定咨询单位选择流程列出一项社区扩伸计划可行性研究阶段交付物可行性研究报告（包括所有备选方案）获得批准的表格1（即获准进入下一个阶段）可行性研究阶段批准人/机构设施协调员项目经理，CP&M财务副主管，CP&M副教务长，CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席、教务长可行性研究阶段资源需求项目计划指南可行性问卷设备设计指南（设备运行）安全建筑指南2001PDPD手册、工作和制图核检清单抗震工程指南其它等三、计划阶段计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认项目建设要求已能满足计划的要求，并详细到能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选址的批准。在计划阶段开始时，项目经理将安排一次项目启动会议来确认项目目标。在这个阶段中，项目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计目标进行再次确认，并进行用户防谈，确定和评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水平的进度和成本模型，并将给模型纳入到计划报告中，同时制定该阶段主要的交付物。计划阶段的工作内容启动会议确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准确定GUP优化选址和设计指南确认公建设施设计指南（FDG）进行用户访谈确定一个可接受的标准确定和评估空间数据制定项目进度和成本模型进行空间/成本审查完成项目计划报告计划阶段的交付物项目计划报告融资计划提交理事会批准的报告文件计划阶段的批准人/机构项目经理设施协调员副教务长，CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席教务长理事会计划阶段资源需求项目空间问卷抗震工程设计指南公益设施设计指南其它四、概念良设计阶段概念设计届是一个关亦键的阶段械，该阶段绣确定了项遇目的期望胳、预算和纱进度目标释，并且在盖该阶段，大项目将提损交建设和姐计划主管宪当局进行络审批。概婆念设计确问定了项目奏的总体范灵围、初步孤的设计方腾案，项目艘各个构成捧要素之间钥的比例和算关系。该捆阶段的主述要目标是答在总体范蛛围、预算逝和进度的收约束条件绑下编制出烟一个清晰黑定义的设畜计方案。在本阶段龄，用户组进将对他们耀在计划阶膏段提出的锡设计要求拼进一步细丽化和深化仔。咨询师像组将根据排技术组提跨供的输入狼物确定项感目可交付拖物，以此壶向建筑师汁、造价师寸和项目经警理提供足动够的信息犯来编制项描目预算。伞而核心组最则将为设霉计阶段确食定项目目糕标和衡量借标准，以鬼此作为项蛾目团队工渣作的方向肯图，同时窄定义出合饱格的交付汽物。CP&怒M应针对工概念设领计文件弯、预算输文件、狡进度安矛排和融吗资协议扒等所涉鸟及的信比息进行杏总结，况撰写成来一份书泉面报告嫌提交给洒理事会厅。由学盆校建筑暮师和CP&M分析向理益事会阐述桑方案设计坝透视图和朋项目具体闷资料，理霸事会据此般进行设计兼批复。概念设计洁阶段工作侄内容确定项目垄团队成员召开建筑牵同行评审丈会议确定项目展进度确定总宏平面图聪设计确定建筑钱设计确定设锈备、电出气、管西道和消菊防系统阿设计概述工程慕委托承包价计划确定项目宫预算使项目预东算与项目歇工程范围四相对应组织工作颂交底会议拟订社惰区扩伸时计划制定可添接受性撑要素向用户/技术组叼阐述概努念设计完成GUP的具体研律究主管部门础初步评审现场后勤精服务计划寨草案编制项目钟采购战略概念设纱计阶段水的交付生物概念设障计图建筑同裕行评审宅报告ASA提熄交包预算和进聪度融资协议理事会证书面报表告概念设江计阶段犬的批准俭人/机监构设施协李调员副教务岸长，C枣P&M财务、房切地产主管系主任/示部门主席理事会概念设计沸阶段的资画源需求FDGSEGGSB其它五、设宽计开发赤阶段设计开肥发阶段肤定义了工计划与扎设计阶于段中批欧准的工突作范围筐。在这尽个阶段锅中，设素计的详素细程度列要达到锦足可以龙制定一秒个关于凯项目的牺所有方破面的清震晰的、填一致的木描述。样设计的丛主要的饲要素包篇括设备港、防火聪、机械启、电子赏、结构疼、通信炕和水泵吧系统，碎并通过仰扩大的府比例图宝纸、详然细的评拌估和计栋划、以遥及必要程的设计牵模型使沿这些专携项设计肯协调一谊致。设计开黑发阶段蓄是用户袜参与设券计过程乏的最后呢一个机圣会。在幅这个阶候段中，剥项目范逗围或者渐项目的用任何变耳更将可伪能导致短预算和攻进度的赛变化。卸项目团垒队关注愿于将所甲有的项盐目需求雨整合到嚼设计中军，并向琴承包商渗提供完复成全面漆的设计袄开发估山算所需遥要的必得要信息宾。如果竿设计开赚发估算孩与以前名的预算残不一致较，那么壤必须进篮行范围渴和预算贿的重新穿协调。缎（如上旬图中的臣箭头所利示）完整的设絮计开发文倦档、设计姨开发估算翅、资金协增议（由教弯务长签署下）和进度淡计划都列古在一个表塔中，并由CP&款M向理事会精提交以获兆得项目的饥批准。设计开发订阶段的工闯作内容确认人身涉安全需要深化现卵场设计深化建筑雪设计深化系弓统设计100％设计与腹开发技术鞭小组评审结构同秩行的评渣审确认用户病群体的需轧求（FF&贷E、AV、指令劫、数据昏、其他宣的设计浊）深化机构构的超旋越计划列出批准庄的战略编制设劝计与开为发估算洽（可以衰选择编已制一个贺额外50％预算）识别方胶向和机构会（按迟照范围太和计划浇调整预涨算）完成内部圣评审设计开葵发阶段役的交付膜物100衡%设计沙与开发养图纸和届手册项目进度派计划项目设好计与开会发估算资金协议厕（如果是怜创新项目慌）理事会派的批准脾文件设计开发从阶段的批尾准人/机盯构用户和带技术组刃的签名设施协调巧人副教务长搁、CP&醉M副教务辅长、房过地产主由管院长/部秆门主管和喜教务长理事会逮项目审尼批设计开发滥阶段的资肚源需求设备设计饰指南(设备操盈作)2001裤PDP手册-第2卷任务和乡丰图纸核检厅清单(CP&截M)200祥0xx住宅和饮惧食服务供狭给的材料阵、产品和既设备标准寺。建筑物的议指南（xx大学环境洞的职务委诉员会。1996研究公园巴计划手册凯指南（xx管理公毅司）下面的内毅容来自大预学建筑/计划：199售9中央大学案：通用设绵计指南－绸棕皮书2001批准过程漂－蓝皮书199惯4有历史杀性的建扇筑指南199昼2医学中心著设计指南198队9景观设求计指南六、建筑兔文档阶段建筑文古档阶段旁是设计脆过程的粮最后一淹个阶段巨。咨询冬组关注事于最终机完成建降筑物所摘有部分园和系统彼的设计号和规范普，生成斤合同文烟档。一机个完整坟的合同新文档提分供了全类面的、示完全一花致的建追筑文档农和规范弟，承包堤商运用旗合同文零档来决黑定担保信的最大淋价格或思总价，料获取必服要的审卫批并实世施项目驼。在这个阶苦段，技术博组在CD阶段进色行到50％时，员对设计珍和规范年的可建粮筑性进晕行内部牢评审，凶并告知脊咨询组肌与前面协批准的苗设计开恋发图纸治之间的辟冲突。策当CD阶段完成古了95％时，毯技术组仆和结构艘同行评靠审图纸竿的内容筝并提供咐最后的福意见。畜因为咨川询组工刑作是按蜜照签署梦的建筑博设计进旦行的，带（在设哗计开发季阶段的罢后期签常署），型本阶段逮范围或尖项目的住变更将哭影响预韵算和进泻度的拖亩期。完整的底合同文祸档和进矩度是附乡丰有定价泰的投标故，这些己信息一该份报告蚕中，该野报告由CP&笔M提交给理愿事会以获乖得建筑批碧准。建筑文档淡确认阶段建筑文档垃确认阶段增是设计过件程的最后辟一个阶段古。咨询组瘦关注于最暂终完成建奥筑物所有律部分和系铲统的设计介和规范，督生成合同培文档。一幼个完整的蚂合同文档僻提供了全肤面的、完瓦全一致的誉建筑文档孝确认和规补范，承包功商运用合景同文档来祝决定担保特的最大价译格或总价蚁，获取必鼻要的审批眼并实施项程目。在这个阶程段，技术茎组在CD阶段进疫行到50％时，衡对设计闭和规范驻的可建巨筑性进虚行内部滋评审，研并告知猜咨询组梦与前面摄批准的轮设计开叛发图纸液之间的纵冲突。棍当CD阶段完临成了95％时，净技术组吧和结构坟同行评浓审图纸根的内容痛并提供滨最后的棍意见。政因为咨姻询组工雕作是按育照签署恒的建筑掀设计进按行的，堪（在设静计开发潜阶段的黑后期签暂署），颂本阶段企范围或供项目的改变更将银影响预管算和进榆度的拖晚期。完整的战合同文向档和进是度是附话有定价俱的投标上，这些分信息一率份报告地中，该车报告由CP&撞M提交给理壶事会以获斗得建筑批返准。建筑文档齿确认阶段玻工作内容系统设伙计的最口终协调所有图挖纸的最之终协调材料的最踏终选定建筑细滚节的最搅终确定现场运输翁计划的最哄终确定完成50％技术组碗可建造性狗评审完成95％结构低同行评倡审详细描疾述可维芳持的部夕分最终确交定规范最终确定效试车计划编制50％建造投文档预肿算最终确定GMP预算（95％-100％）提交给金州或城吵市以获察取审批修改项室目进度疗计划确认设警计模型建筑文坟档确认届阶段交捡付物完整的恰合同文捞档附有价格呼的预算和珍进度投标建筑管座理计划试车计各划理事会的乳建筑批准贡报告建筑文绒档确认霞阶段批垮准人/姑机构项目经理设备协调滑人副教务候长，C泼P&M土地和裹建筑部摸门副教历务长院长/绢部门主例管和教唉务长建筑审乘批理事镇会建筑文烟档确认制阶段的漠资源需经求设备设计浑指南(设备操驶作)2001母PDP手册-第2卷任务和碗图纸核检狸清单(CP&昨M)2000固xx住宅和逼饮食服庸务供给刻的材料营、产品挑和设备税标准。建筑物市的指南谅（xx大学环境遮的职务委晌员会。199采6研究公园接计划手册扑指南（xx管理公司仇）下面的县内容来著自大学丝式建筑/计划：199钩9中央大学众：通用设辫计指南－蛙棕皮书2001批准过毯程－蓝叫皮书1994有历史像性的建勾筑指南199者2医学中析心设计斗指南1989景观设临计指南树木保护贴指南：施覆工阶段大谢学资源和掏现场保护七、审批扒阶段当建筑互文档确铺认提交歌给外部谈权威人六员进行翅计划审死批和编涨码的时絮候，就杜进入了简审批阶两段。而抛每个项棋目审批迁进度计趣划的不柱同取决保于项目胳的位置惜，复杂斥程度和闻阶段划蚕分，当内建筑文东档确认乳阶段完广成了95%的时候，莲图纸应当边通常提交帮给必要的蛮机构。例妨外的情况棵是由STN霸TA背CLA牺RA县的建淘筑和现车场审批陵。提交将这些申互请不应姿迟于计愚划设计巧阶段的守完成。xx土地的大浴部分是在sant献acl来ara县内，县爬建筑监督创办公室负炎责计划检遭查和建筑慨许可的审寸批。对一烈些项目来哭说，PALO糊ALT誉O城拥有这沃些权限。撞对医学中命心建筑的饶大多数项叼目来说加仰利福尼亚验州的全州雾健康计划保和开发办涛公室有这苏种权利。xx的土地假位于san盐ma姓teo县内，沙杨山路的南洋面，三番的市的东面孔，san里mate鉴o县建筑检飘查办公室姓负责计划盾审核和许钞可的审批象。审批过程指是花费时齐间的，而熔且从进度驴计划的角浙度来看是陪复杂的，米从提交到职审批的周撤期很大程妖度上取决疏于审批机填构的工作局量。xx会引入尸外部的圣计划核缘瑞检人来稍减少整语个审批经时间。审批阶牺段工作胸内容完成x捞x大学湖消防评晨审并获罪得建议确认达到从了ASA丝式的审批条苍件（从S技D阶段开炉始）建筑贱管理计划忠被审批。完成申请榜事项并支紧付所有的哨适用的费绑用。引入第垄三方计奥划核检月人（外御部计划柜核检人逐由一些窝许可权近力机构所批准审批阶坊段交付凶物建筑许可审批阶段返批准人/额机构xx消防均审批（只斩为非常小浩的SAN更TACL石ARA县赢项目）消防警落报和洒书水图纸谦由xx循消防部棉门审批PAL腐OA阀LTO饭、SA劣NTA碌CLA讯RA县拐或者S硬ANT触Am炸ate擦o县的浊建筑部欺门审批阶段明的资源需剑求2001剂PDP手册－丝式第2卷任务氏和图纸渡核检清肤单（CP&作M）SANT夕ACLA眼RA县建筑制、消防遭和健康屠计划检碧查费进缠度计划SANT裤AMAT冻EO县建筑纯、消防阶和健康境计划检钩查费进膝度计划下面的来竞自大学建四筑办公室既：计划图1994历史建筑满指南200骨1审批过程攻－蓝皮书八、施茫工阶段施工阶席段的目告标是安筋全确保原在建筑领文档确乐认阶段街所列的约项目的歼建设，狡并在理乳事会批障准的预抬算和进衣度要求浪下完成台。总承究包商完陷成建筑调合同中昏所有的钢外部采宾购部分跨。（通坐常是担放保的最臂大价格掀，或者GMP）,协调他们祥的交付物铅和安装，浇并且有助叙于检查过防程从而完购成建筑物窝。在整个施排工阶段，税业主，建遵筑师和承物包商每周胞在现场开阻会，会上巾汇报建设壁活动情况房诚，追踪工践程状态，死预算和进降度，并解驶决现场冲括突和图纸鉴差异。承齿包商项目就经理召开解会议，设软定议程，热并且记录扬决定和结文果。承包灰商的项目胆负责人报度告项目的警安全计划线和现场运瘦输问题，猛并每周更幕新计划。阀会议的参登加者是项滋目经理、童建筑师、絮总承包商菜和设备协苏调人，用嚼户和技术林组会获得蛋会议备忘驱录，在必臂要的时候衡派代表参徒会协助现枯场问题的衔解决。下贡页的图表垫的题目是跑：建筑管扔理主要角完色和责任武，它概括昆说明了设针计组、承流包商、技脏术组，设桑备协调人威和CP&下M项目经理眼的角色。OAC会议不只是讨论瓣或者考灵虑项目网变更超贯过理事这会批准依的工作压范围的米论坛。昨项目变药更请求顿需要通搅过提交门一个新队的表格1，这会胆生成一炼个新项燃目，或悄者在大以的变更老情况下松通过给政理事会谈提交一烘份按照美修改的婶项目范疏围、预渣算和进营度而修急改的建坚筑正式暗批准报忘告。施工阶段乓的工作内满容确认GC合同，保蜡险和合同承包商和按设计及技弃术组开工走前会议获得/评审承欧包商的妹安全计竞划列出与订承包商阔和邻居覆的现场隆通知程缝序进行每周OAC会议召开进驳度协调乳会议和条在现场扩与技术个和用户玩组散步评审模责型，提普交的报锣告以及光图纸进行检查季（内部的碍，调整的场和特别的斗材料/系统）每月财评务评审进和报告开始试车施工阶段登的交付物承包商榜的滚动恐进度承包商理的PFI，提交鬼报告和宁变更请器求日志A&E现场访惹问日志承包商公变更指胳令状态单日志评估的进炒度记录清巾单实际完仅成的情昼况的正柳式确认签署许可星（最终检尤查）施工阶段胳的批准人转/机构项目经时理技术的团耻队管辖的展权力部顿门施工阶帐段的资厦源需求2001漫PDP手殿册建筑承果包商手仓册(C武P&M拐)树木保宇护指导思方针：晕建设阶捕段大学闹资源和责现场保度护（大前学建筑完办公室犬）可持续建招筑的指导捞方针（x贿x大学环锐境工作委社员会）九、收尾纱阶段这一阶段短的目标是孟，促进把口已完成并畅充分试运躺行的项目栏占有权移馒交给用户辰组织和维垮护部门（我设施运营拦部门、住拿宅设施部瞒门、DAP饱ER设施或者错医学中心谅工程和维善护部门）添。在收到争暂时占有杯权证书（TCO）之后，慎用户就开下始占有设神施，维护束责任也就嚷开始了，馒折旧和还漆本付息也找开始了。梨项目经理狼把移交函提交给用灯户，通知藏用户准备阅占有设施欺，并且设替施的拥有猾权也会从CP&M移交给校用户。麦维护部随门的移交函也会提低交给用劫户，通畅知用户蒙担保生脆效，而会且维护冠责任已凶经转移黎到他们叼的部门伟。在用户讽验收之柴后，项次目团队调仍会继践续履行只如下方伞面的责炸任：完诞成所有容的司法崭义务、突法律义象务和合拍同义务江；调整怕项目清臂算账目商和管理先办公室扫；评估肃并报告拆项目的堡产出物情；在占霸有土地址三个月浆之后以眼及占有养设备十秤一个月童之后进运行担保蜘评审；妹移交所僵有的项亏目记录疲给恰当渡的部门确并正式花撤出项司目。收尾阶抚段持续会到项目纤担保期葬限的结瓶束（通种常一年多），但赛是在用帽户验收立之后的糕四到六爪个月内棍就会在榜财务上泳终结。历财务终屠结有如煤下要求青：必须剃完成所康有的合蹈同工作鱼，收到流竣工文抄档并递象交了图危表和记隆录，归燃档留置邀权的豁贼免条款加；递交佛并已经稿支付最耗终的商螺业发票渐，协调屿项目会乖计与大线学的操行作说明市书，归疼还盈余齐的资金增，以及讲撤销设鞋备账户蔽。收尾阶延段的工桂作内容汇编并完齿善剩余工么作清单条找款•工具/设备的斯供给矩退阵和最土终的计胡划•完成培训搭计划•完成试运刑行•帮助用户币验收•撤出空身出的空穴间•项目合同您终结，调穴整清算账都目并结束校设备账户•完成占贷有权的肥后评审衔并评定晕项目团胜队的绩暗效•进行担保撒评审并递任交土地和社设备的报演告•档案文毛件存档闷（书面芦和电子察版）•完成项目涨结束请求盗表收尾阶段暮的交付物占有权扇证书（夫暂时占争有证书鸟、有使猎用权的店占有和100％的最终恨报告）•完成的哗剩余工缩慧作清单•运营和维岸护手册以纤及交付维味护的过剩败库存用户和维梢护移交函•交付维护食的竣工图削以及图表已和记录•完成的韵剩余工期作清单•最终的盟司法文落件•理事会的年度报棒告收尾阶段悄的批准人雅/机构项目经谋理•设施协靠调人•建筑经废理•地区经理•财务分析寻家，CP&M•财务主管送，房地产学主管•管理办集公室代束表•院长/部门主管收尾阶故段的资参源需求•200惕1P由DP手册－图第2卷任忘务和图纸喘核检清单CP&M•可持续的误建筑物指羞导原则xx大学环境权工作委员秧会担保和维代护问题从工艺上颤讲，担保丈期限始于娃用户收到跪暂时占有待权证书（TCO）。MEP系统的试它运行和设公施职员的赏培训应该建早于收到TCO的日期。益在建筑物昼移交给维羽护部门（舟设施运营抽、住宅设镇施、DAPE览R设施或浙者医学吉中心工讲程和维置护）时骄，所有犹的培训罗都需要巴结束，福所有的突运营和彼维护手拼册都必沈须递交漫给用户脸，而且湿设备和耀建筑物碰的全面稀维护都蔬成为了什维护部川门的责驱任。如生果系统鞋或者设身备在担细保期间汇内出现械了任何谈问题，输用户应终该首先战通知维蛇护部门弯，维护奸部门必提须应对客用户的么抱怨并胁估定问秃题。如剥果问题箭需要维雄护（比红如：替雷换一个驳过滤器辆，安装粗新的灯骄泡，校幻玉准自动洋调温器炊），那压么维护茫部门的剖人员就稀要完成汇用户要膜求的工诊作。然割而，如但果维护败部门的丽人员发展现或者趣怀疑问膨题不在恭维护之孟列，用炸户的抱打怨是源荡于对设摆备的不弦恰当安梢装或者秆设备性今能不足亮，那么键维护人叮员就应醉该与承够包商联罗系，估页定问题钳，并证柜实该问匹题是否枪属于担兵保之列睛。要是胀承包商袜不情愿秩进行担移保，维诵护部门耀就应该忍与项目领经理联动系。区分担战保和维主护问题担保问心题：•新的再热信管道系统惯有漏洞•没有过滤击器或者过洞滤器受损•由于五金芹器具或者座框架的安费装过失而盟导致玻璃析窗破裂•电灯器外具被烧守坏，却汗没有明叼显的原裂因－材设料缺陷•设备振快动带来票故障和晶噪音的科传播－罚隔离设念计的安桨全系数盼不足•设计构造半的照明设夹备传感器居无法正常籍运营维护问油题•原有的酬再热管干道系统市漏热，眉而项目鼻只负责境在输送煌管道的利布局图播上做小颂的修改•过滤器需梅要替换•在剩余工上作清单完乔成之后，钟玻璃窗破因裂－没有害安装过失填的迹象•灯泡烧坏贷是因为安历装了错的愁灯泡•隔振符合忠设备的mfr设计标陕准，只特是用户韵抱怨有汉噪音/振动项目组钓织管理倚与项目石经理案渔例xx大预学项目杆的整个扭项目团牢队由四飘个具有迷不同功禽能和专堂长的组坊别构成心：用户佳组、设压计组、量技术组纱、支持排组。该鄙团队受残资本计嗽划与管列理的项沫目经理宇的领导萝，如下曾页图所焰示：第四章鱼项目范围茧管理案例所有的xx项目都峰始于表格1。表格1记录了凝学校或姨者学院们对设施傅施工项耗目的请腥求，描府述了建窗筑空间绩需求以扯及现存表的情况顿，提议恭的解决牲方案，骂用户组岗织制定映决策的桶等级，球工期的林约束条祖件，预谋测成本丽和项目变可利用表的资金区投入来桂源。CP&M制定小组壁负责引导桶机会研究御阶段，最雀终完成表穿格1，获得教寨务长和院仆长的批准寨，并创建铺资本账目掉（大概是斜项目计划监成本的1％至2％）。正这些资赛金供可祸行性研弓究阶段叉继续使集用。可颜行性研惩究阶段续一般先搂提出三毅个可能倡的解决互方案，睁然后从链中挑选抢出一个臭方案进亩一步实冻施，最目后产生牌一份可贷行性研拖究报告贯和一个脖新的表摘格1。额外那的资本晓支出总筛额会达蔑到基准涌成本的5％。在装之后的汉设计阶枣段将为泉理事会庄提交一痒份正式看的报告筹，它将件替代表宴格1来记录项姑目范围、飞预算和工僚期。xx大学的项呈目范围主免要研究了临项目的起滴始工作：第五章键进度管理跳案例进度计传划编制既综述任何管理伯成功的项眠目的基础殿是编制的屈进度表情股况，它是原一种工具铜，首先进唱行识别并葬将项目任饥务分解成名事件序列剑进而形成句项目管理肥计划。进耳度表的建让立过程能慎使项目管旦理者识别泰风险关键响点，理解爪各事件间愚特有的关陪系，协助沈资源计划顶并有助于害项目管理符者建立团呜队以及项按目的目标邪。关键控制傲点建立一项洞有效进度骡表的益处育有很多，顶它是识别仗项目团队扛努力实现欢各个目标瞧的参照框圆架，为项猪目管理者贪提供了达侮到预期结咱果的工具片，并且它田给出了测筐评团队绩初效的一种化方法。高荒质量的进朝度表包括触计划控制施点，能较俘好地保证日项目的成列功率。必象须考虑且撞给予重视植的特殊控贡制点包括刻以下三方访面，但并承不仅限于菜此：预算开发葵与成本核施检。这里踪蝶包括重新晃设计的时瓶间便于重愈新对范围验和预算进估行调整（艇用箭头在运图标下方仇标注）xx核准（使钟用群，校斑长，院长恼，理事会竖）司法部门衫的批准过挑程典型的色项目工赌期（通描过使用梅者的介嚼入从计疑划设计抢开始测您定）管理进洗度表与脊项目进挨度表以下将给往出一般的恭项目管理虹进度表，xx大学将剑其作为临所有项竭目的起面始点。评进度表效是根据过程各个阶伤段来组蛮织安排付的，在盲下面以仇图标的辆形式给液出。这句里我们亦有意没种有列出丛每一阶子段的详聪细设计把以及建友筑任务麦，目的装是为了旋突显管蚕理进度揉控制点朽覆盖图线的整个颈组织和欠逻辑。婶列出的顽工期是凳典型的萄，并且吊取决于扬多个变肠量因素来，这些丘变量因塌素在每纯个项目必中都是货各不相韵同的。紧样例中纵提供的题详细程弦度是以挑设计阶绢段为代张表的。厘进度表乡丰需要在溉项目从提设计、馋代理、疼建设到圾运营整贡个过程炮中给予差监督和猎变更。功对每个长项目来病说，项星目管理屠者要对斗编制以聪及维持六整个管扭理进度鼓表负责管。管理进独度表不焰能替代计详尽的项目进度透表，因为项膝目进度表秃包括管理雁进度表、夏设计以及岂建筑承包明商的进度燥表。项目恐管理者可努以根据项牵目的特性认决定由项努目团队的硬哪些成员墙负责维持搭项目进度疮。进度安排正如普通的当管理进标度表所示，在槐建立进度增表过程中咬存在多个爪变量需要崇考虑。建踪蝶立激进的柱进度表是枝有益的，舒但是保守芒的进度表底也有一定衬益处。对敲项目管理帜者来说，毒通过将激强进与守旧廊恰当的结落合，建立溉一个最适樱合的进度姥表确实是阀一项挑战膝。两种不枣同类型避的进度蛇表比较逝分析一份激进木的进度表播的益处主绿要包括财糕务节约、坐资金筹划聪管理部（CP&杏M）员工樱职业满庸意度以咽及xx人员（配不久后膝建筑的剩使用者奔）的满惩意度。希尤其是楚，项目角的工期罗越长那售么成本夹就越高勇。另一方渔面，保逮守的进草度表也沈有一定寨益处，抬因为它教为项目睡团队提戒供了可畜以信赖田的进度关表并围渔绕它进座行计划巩。项目都管理者质想要的携是现实益的、可冶信赖的窃以及可珠在整个胃项目团伐队中增没强信心肢的进度页表。显然在意建立一分个保守绍的、可钟信赖的轰进度表矩与支持绍基于信救用责任盖去限制匠成本二呢者之间熄产生了辞固有的附冲突。只要能腿够理解购激进的隶进度表宏是理想肆而不是概预期，那么勾朝着激斧进的进尼度表去服生产和惰工作对会每个人忠都是有抚益的。项目成本括管理案例xx项目的弄成本管委理要求望是交付销在合理最的、投居资估算商范围内精的具有掠长期价犁值的项暴目，必布须遵循样成本和喂管理分底析原则弃（正式拼的名称匀是政府狼成本与胜比率研奏究GCRS）xx大学成本去管理综述xx大学每年愿都会接到抚一定数量毁的政府捐劝款，这为付学校提供舞了作特定哪研究和进填行实验的音基金，并亭可以用来踩支付实验沟室和办公固室设施的赖费用。成竞本和管理诊分析（CMA）部门保攻证遵循关陷于项目方垃面政府规岁定的成本已原则。租赁/成本分析对于成本烈超出50忍万美元的坦设备，在云获得或领戚取此设备都之前，大幸学应做好爹与OMB腐函件A-枯21一致针的分期付竞款购置分妄析。这一祸分析应体积现出融资帝购买，包紧括重要的糊租赁在内绢，与其他鹿的维护性刑租赁方式这在净现值于方面相比凶成本较低胞的特点。·对设备朋成本合耻理性的世检测以下规打定应用姑于大型俊调查设勉备，此纳规定包妥含在2000年1月1日通过的宿费用建议漠内容内，词其中设计雨与建筑方颈面1998年7月1日就已生搜效。对于奏费用超出1000万美元并猎且百分比块已占到住德房总数40%的新建魂筑，需耻要的文冶件包括璃：⊙生命翁周期成本⊙独纹特的研炮究需要⊙特殊收的建筑需芽要⊙施工指场地准备⊙环境岭分析⊙公共狐的建筑编武码需求⊙竞议争性采征购方法对于费腿用超出25万美元并仁有50%公用使展用建筑腹，需要励的文件陶包括:⊙确保成玩本是合缴理的评忽价文件⊙将慨建筑成返本与相泉关的建歼筑数据较进行比赛较分析泽，包括迎有自然指科学基证金发布盈两年一至次的“学院和佳大学科给学与工要程设备”调查。成本管理丈服务服务瞎中心资金计划妇和管理部竟（CP&M）是一饱个服务僵中心，谊是一个净内在的拨组织机饶构，向米使用者惩（在xx主要是叠学院和妇行政团却体）提暮供特定催的一项掀服务或递产品，饰或是一联组服务内或产品懒。成本菜和管理庄分析主际要的责笨任是监爬督对大垦学服务盆中心有缠关规定务的执行另情况。萝服务中造心通过臭将费用灯基准提陶交给使抱用者来剃获得他颠们的营列业费用粗。服务连中心根垄据营业预费用（罢例如：擦薪水、毙盈利、删设备、绕通货紧赠缩、原肌料和供写应品等振）以及辰在预算多阶段活伪动或需铲求的设率计水平芦的预算麦计划计距算每年犁财务无帝亏损基橡准率大泰小。第七章含项目质量支管理案例xx大织学编制也的项目纤交付过液程手册穿描述了幅一个过雨程方法耀，它降体低了x西x的风和险并允迷许CP牢&M传闭递它的惰任务和普提供专仔业管理愤服务便杜于计划切和提高笛质量、陶维护有浅成本效榆益的设猾备，增猫强学院伙对大学桨长期物桶主关系全的使命坐感。这曲些任务良、可交滨付物、棒批准形死成了一盆个控制盆过程，杨用来确己保项目驴在整体攻目标、久预算和廉进度范档围内；蓄努力提习高质量朱、坚固鞋性和满粱意度；狮并确保咱项目团益队的成伶员有见趴识、能弹及时地秤做出合或理决策磁。xx大羊学的质割量要求孕：能够株持续x渠x高质思量的传裳统并能述提高大号学校园私独特感毒的建筑抄物和景猫观。确叠定项目正质量是秒否达到荒（AS貌A）免居检标准永。第九章跃项目狭风险管挣理案例综述项目交喊付过程醒手册要亡求项目妙团队应秆识别出耀各种项老目风险敬和不利椒事件，薪确定项敏目预算优目标和豪进度，环阐述一依个经批绕准的项湖目战略重，以及解拟订出投一个有仗关处理冬公共关属系和社野区的计啊划概要贷。每位项目射管理者都蜂用月度财善务评审来棍监控其所北管项目的蛇执行情况去。评审中昌的参与者际主要包括CP&捐M的代理乏院长、搏项目管携理者、弹财政副姑主管、晌资金计璃划副主测管、财母务分析祖员以及跨管理控桶制办公奴室代表气。评审半的目的抄是了解筛每个项剧目的情锣况并帮雨助项目晓管理者敞解决显肾著问题拐。在会秤议上评恢审的信块息包括私：项目莲管理者钱的主要兰风险/现状报膜告和财歇务分析廉员的发圆票增加净报告。退项目管旅理者的吐现状报顽告包括峰：当前棚的项目哥状况、飘财务情会况以及妈预算日闭志、里个程碑进誉度表、裳预算风侧险、进南度风险填、计划脆的风险悲减免措片施、理愁事会评鸣价日期香、合同碗情况以贡及意外商事故情雅况。这探些信息挎将被文万档化保借存到CP&搬M惯用的数点据库内。风险相粗关的一欲些费用不可预见某费——项目中的蝴不可预见尖费象征着湖估算中的杏风险程度扯。每项预吴算都有三乎至四种不野可预见费约：设计的供不可预肤见费、施工的锣不可预州见费、弓项目的贫不可预抛见费、以及可逢选择的项目群杏不可预追见费。预留费用——预算的梁预留费冈用与不飘可预见急费相同挽的是，恳它们都午是旨在扑为没有谎界定清脉楚的事沉件储备攀资金，景因此在馋早期的匀设计阶蚊段（此药时项目沙的不确烛定性是今最大的苏），它展们更加挣普遍。但是与翅不可预住见费不倦同的是季，预留爸费用通么常是可壤以识别阶的单个杜事项/问题，并渠且在预算乖中作为单痒独的排列揪项列出。项目沟通废管理案例xx大学的项新目交付手荡册给出了禁项目的沟精通图，如究下：该图饭是一张关利于主要沟恢通责任的暮指南，而淡不是一种毙组织结构邪图。该图喝识别了整先个项目团景队，该团愈队受资本摆计划与管偶理的项目与经理的领鼻导，其主田要由四个婶具有不同停功能和专梨长的组别姨构成：用牙户组、设绝计组、技销术组、支承持组、每毁个组在项梦目设计、菊施工和收仁尾的各个乒阶段提供阅输入、指肤南和专业跌技能。图羞中位于圆你的内部的圾是核心组陵，该组主敲要包括xx大学工波作人员却，主要焦负责向府该组的声参与者竹和其它察核心组良成员阐辟述和沟苍通关于计项目范隐围、预爷算和进叶度的有卧关问题芳。如下跑页图xx大学歉