施工项目管理技术讲解

请同学们思考：1.进度的表示方法？2.如何能保证进度按计划进行？3.影响进度的因素有哪些？4.什么是时标网络计划？5.进度拖后时，采取哪些方法能加快进度？6.进度计划在施工组织设计中有何作用？1施工项目管理2主要任务任务一施工项目进度管理任务二施工项目质量管理任务三施工项目成本管理任务四施工项目安全与现场管理37.1施工项目进度管理7.1.1施工项目管理的共性问题项目管理的责任主体项目管理应遵循法则项目管理的基本方法项目管理的措施进度质量安全成本目标项目管理的保证实行总分包的项目按项目沟通管理项目管理中充满风险项目经理PDCA循环目标管理方法以项目管理实施规划为基础各自独立平等、对立又统一法律法规标准规范制度等管理由总包人全面负责搞好组织协调要进行风险管理1234567894关于PDCA循环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。小结57.1.2基本概念7.1.2.1进度控制工程进度控制就是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按实际要求进行，对偏差的情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。确保工程项目按预定的时间动工或提前交付使用目的建设工期总目标67.1.2.2施工进度控制施工进度控制是项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。项目施工进度控制是一个动态过程77.1.2.3施工进度检查1.实际进度数据收集和加工处理⑴实际进度数据收集计划执行信息的主要来源动态跟踪数据全面、真实、可靠及时收集反映工程实际进度的有关数据检查进度的时间间隔据工程实际情况：每月、每半月、每周、每天……8实际进度数据加工处理形成与计划进度具有可比性的数据例如：实际完成工作量占总计划工作量的%采用表格与图形进行实际进度与计划进度比较⑵实际进度数据的加工处理92.实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法网络计划比较法（前锋线比较法）列表比较法重点难点小结10⑴横道图比较法工作名称持续时间进度计划（周）12345678910111213141516挖土6垫层3支模4钢筋5浇砼4回填5此方法适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况11⑵S曲线比较法单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量时间累计完成任务量时间反曲点S曲线（b）（a）时间与完成任务量关系曲线12累计完成百分比%时间b△Qb实际△Qaa△Tb△Ta△TTaTb计划计划完成日期实际完成日期检查日期工程项目实际进展情况实际进度超前或拖后时间工程实际超额或拖欠任务后期工程进展预测S曲线比较图检查日期10013⑶香蕉曲线比较法ES曲线LF曲线实际曲线时间计划完成日期100①合理安排工程项目进度计划②定期比较工程项目的实际与计划进度③预测后期工程进展趋势作用累计完成百分比%M△t1△t2N△C1△C214⑷利用网络计划检查①记录实际作业时间②记录工作的开始日期和结束日期③标记已完工作89砌砖8（7）89砌砖8（7）8/515/5124356781243515④前锋线比较法

时间单位:周1234567891011121314123456789101112131413254678第六周进行检查：工作A、B已经全部完成，工作D、E分别完成20%和50%，工作C尚需3周完成，试比较进度情况。BACDEHGFJ16⑤列表比较法

[例1]某工作进度计划如图：第10周末检查结果是A、B、C、D、E全部完成，F、G和H均进行两周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。1234567891011121314123456789101112131413254678BACDEHGFJ工作代号工作名称检查计划尚需作业周数到计划最迟完成时间尚余周数原有总时差尚有总时差情况判断5-8F3411实际与计划同6-7G100-1拖一周，影响总工期一周4-8H3421拖一周，不影响总工期177.1.2.4进度计划实施中的调整过程与方法1.进度调整的系统过程出现进度偏差分析偏差对后续工作及总工期的影响分析偏差产生的原因确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划分析偏差产生的原因182.进度计划实施中的调整方法⑴分析进度偏差对后续工作及总工期的影响某项工作出现进度偏差偏差是否在关键线路上？偏差是否大于总时差？偏差是否大于自由时差？返回进度监控系统实施新的进度计划采取进度计划调整措施是是是否否否19⑵进度计划的调整方法改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间当偏差影响总工期前有关工作的逻辑关系可以改变依次作业改为平行作业、搭接作业、流水作业不改变工作的逻辑关系，采用增加资源投入，提高劳动效率等措施工作是关键线路上和超过计划工期的非关键线路上并且持续时间可被压缩。调整方法220①改变某筒些工作间感的逻辑关珍系[例2弊]某工程轨项目基漫础工程绑包括挖绩基槽、浆做垫层不、砌基套础、回宅填土4纳个施工击过程。施工过程持续时间进度计划（天）123456789101112131415161718192021挖土6垫层3砌砖6回填3依次施工梳（顺序施洞工）21流水施工机（分三个凉施工段）施工过程持续时间进度计划（天）123456789101112131415161718192021挖土6垫层3砌砖6回填322分3个施论工段进行冶流水施工彻的网络图1234567891011141213挖1挖2挖3垫1垫2垫3基1基2基3填1填2填32221112221111023②缩短反某些工撒作的持黑续时间三种情况屑：第一种汁：超过港其自由间时差未层超过其改总时差①后续伍工作拖哥延的时到间无限汪制②后续猴工作拖奴延的时倍间有限铃制第二种：跪超过其总丛时差一是：歉项目总轧工期允库许拖延二是：秀项目总惰工期不恋允许拖闸延三是：程项目总帜工期允拳许拖延臂的时间对有限第三种衰：某些适工作进株度超前小结24[例3]角计划滔执行35雾天进行检慢查如下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD的开始努时间拖后聪15天，丢而影响其微后期工作盆G的最早堡开始时间扇，其他工记作的实际秀进度正常影。由于G龙的总时差兼为20天罪，故此时柿工作D的碗实际进度告不影响总烟工期。该角进度计划纺是否需要凝调整？25后续工作侄拖延的时疮间无限制：将露拖延后的减时间参数吨带入原计访划，并化播简网络图匙。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ3535726后续工作磨拖延的时啊间有限制：需茎要根据限警制条件对利网络计划楼进行调整燥，寻求最汇优方案。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ35352527[例4烤]潜计划执饥行40伤天进行棵检查如娃下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD工作拖户延10天摘，但不影但响其后续领工作及总败工期。E沿工作正常宵。C工作牲拖后10偿天，因是堡关键工作娃，将使总拥工期延长霉10天。访若总工期膜不允许拖跪延，压缩守后续工作锁持续时间灾（进行工杜期优化，沾压缩代价身小的工作刷）287.1.移2.5进虚度控制的面分析与总梅结1.进猴度控制蜡分析内容各项目标蜻完成情况练分析进度控盒制中的串问题及断原因分娘析进度控制前中经验的雅分析提高进度拦控制水平签的措施297.1.徒2.5进霜度控制的模分析与总绪结2.进爸度控制邻总结中间总结絮内容进度执抱行情况船的综合败描述实际施工暗进度图工程变更刑，价格调暖整索赔及躺工程款棉收支情路况进度偏差饿及原因分俩析解决问题御措施，计睛划调整意等见307.1晨.2.拌5进度胞控制的乖分析与欺总结2.进顿度控制唉总结最终总类结内容合同工期筹目标完成谅情况计划工锐期目标那完成情袖况施工进度筋控制经验施工进度悔控制问题征及分析科学施脑工进度游计划方饲法应用昨情况施工进构度控制米的改革扮意见31小结：进度管颗理基本移概念和少PDC诉A循环进度比望较方法进度计划委调整方法32施工项洽目进度垃管理案封例1[背景]某施工单靠位通过投城标获得高芹架输水管刘道工程共链20组钢请筋混凝土奏支架的施漂工合同。忌每组支架标的结构形棍式及工程六量相同，帆均由基础毙、柱和托矿梁三部分都组成，如疤图所示。蛮合同工期压为190锦天。开工前施驴工单位向坝监理工程赌师提交了朝施工方案遭：施工流向：从第一卷组支架依致次流向第厅20组。劳动组织：基础享、柱、或托梁分朝别组织喊混合工冶种专业敏队。技术间歇:柱混凝屡土浇筑后拆需养护2稳0天方能滚进行托梁左施工。物资供应：脚手塑架、模膊具及商析品混凝疫土按进烤度要求把调度配饮合。托梁柱㈠柱㈡基础㈠基础㈡33[问题]1.根据圈下表绘制唉网络进度拴计划。2.编制市的网络计亡划中，1辟组支架需朋要多少施涨工时间？3.任何垂两组支架摇的开工时康间相差几撕天？第2钻0组支架雷的开工时腰间是何时挎？4.计划晒总工期是包多少天？5.关层键线路度由哪些款工作组绳成？项目基础㈠基础㈡柱㈠柱㈡托梁工作持续时间4433534案例1基1㈠基1㈡44柱1㈠基2㈠柱1㈡3320养护1托梁1基2㈡柱2