某置地成都公司战略实施计划汇报材料

Saturday,April29,2023****成都公司战略实施计划汇报材料两点说明承接战略的要求，对于各条线的阶段工作重点和实施计划作出建议；相关建议是在2007年11月这一时点上进行的，不排除随着时间和实际情况发生变化从而需要作出调整的可能。目录****公司层面战略要求关键专业和职能线条战略实施计划公司层面战略措施逻辑导图公司战略输入业务发展策略阶段性战略目标实现项目管理模式的演变公司层面战略要求一、业务发展策略方面。未来****要成为综合性的地产开发商，在价值链各环节上存在能力的丰富与补充市政规划整体市场竞争状况自身资源..........拿地方案施工图施工策划销售客服物管商圈调查终端消费者调查自身资源..........拿地定位整体规划定位方案施工图施工营销策划招商运营整体规划市政规划住宅线商业线专业要求更高，如设备等空间设计要更加贴近不同业态与驻商需求细节把握：消防要求提高等目前能力缺项？目前能力缺项？根据驻商需求,要求更加精准定位拿地分析能力转变设备采购供应商资源库要加强更多的转向与潜在驻商在商业价值上的沟通要更多分析商业人流的特点能力转变能力缺项根据住宅与商业写字楼价值链能力的对比分析，应注重以下三类缺口的弥补人才缺口管理体系缺口资源缺口商业策划人才商业运营管理人才商业、写字楼设备工程师商业、写字楼设备供应商资源潜在驻商资源商业、写字楼运营管理体系招商管理体系同时，公司层面的业务发展策略对于核心线条也提出了要求综合性地产企业：****的愿景是成为有竞争力的领导地位的综合性地产企业，涵盖住宅、写字楼、商业、综合体等重视资源的获取：重视土地资源的获取和集团内部、公司外部各种资源的整合多产品线策略：在住宅开发方面，坚持大盘和中等规模项目结合的开发策略，并坚持在中高档群体方面进行细分，形成自身的多条产品线客户细分策略和人文属性追求：在住宅方面，不断进行客户的积累和细分，通过细分为不同的客户创造价值，持续提升客户的满意度，并重视给客户带来的人文归属和附加增值业务发展策略概述业务发展策略的要求关注资源的有效整合：集团内部商业和综合体资源的整合，并有效整合外部顾问和商业运营公司，关注创新，提升团队能力关注土地获取：加强市场研究和土地信息收集，系统的进行投资决策行为的研究和分析关注客户研究：前端对于目标客户群体和潜在客户的分析和研究形成系统化的能力，并加强对于后端客户资源的分析和整合，有效进行客户细分，并关注客户研究成果的及时应用关注产品标准和产品创新：在总结、积累和规类的基础上，形成自身的产品标准，并有效通过组织的形式，逐步形成系统的研发能力业务发展策略对于资源整合、土地获取、客户研究和产品标准及创新提出了要求，这些都将对应各个线条的计划资源整合土地获取客户研究产品标准以及创新集团内部商业、写字楼和综合体资源的嫁接，合理和充分利用集团资源外部供应商包括设计资源、材料设备、后端装修资源、技术支持、外部商业运营顾问等方面的整合，应考虑如何进行资源的有效整合着手进行企业发展部人员的补充和能力提升，进行土地信息收集和市场研究考虑多种方式拿地，分析对手拿地手段和策略，在土地整理、重组、兼并和收购方面投入人手和精力进行准备不断加强客户研究能力的提升，在中期（2009年）左右成立客户服务中心，进行客户分析、专项研究命题和效果反馈，在更长一些的时间（如2010－2011年）左右成立客户需求研究中心，系统加强客户的分析着手进行设计研发平台的建设，在中期（2009年）左右成立固定研发小组进而成立研发中心，在产品系列细分、产品配置表、核心专项研究等几方面形成优势二、阶段性战略目标方面。应考虑到不同阶段的目标实现的要求2007－2012年销售收入（结转）目标阶段性目标2007－2008年，放量快速增长阶段：回款、收入结转、竣工和入伙的压力较迫切，收入方面将从10亿元左右到30多亿元将近40亿元，规模扩张较大。调整团队和人员，在保证工程质量和客户满意的基础上，逐步适应多项目管理和压力下的工作2009－2010年，调整和能力提升阶段：在2009年规模稳定在40亿元左右之后，业务能力和职能管理的提升变的日益重要，尤其是三项核心能力。管理和业务标准要求变的日益重要，应追求更高的客户满意度和产品溢价2011－2012年，稳定发展和市场领先阶段：经历前两个阶段的积累之后，市场份额扩大，依靠核心能力的优化和各环节的均衡取得成都市场的领导地位三个阶段的要点都直接体现在业务和职能管理体系上市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量销售服务阶段品牌销售组织物业管理金融投资与财务管理人力资源与行政管理主价值链职能管理战略管理决策拿地阶段市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量成本经营管理阶段策划销售经营管理物业管理财务和资本管理人力资源管理品牌管理业务管理设计管理成本管理投资决策管理客户服务管理营销管理物业管理工程管理根据第一阶段战略规划要求，各项能力增长方向如下：行业平均水平****现状未来努力方向在前端，投资决策、整体规划和产品设计三方面能力应重点提升，尤其是整体规划能力对于从策划、销售到工程、成本和物业等各个环节，应进行系统的提升，做到协同发展品牌的传播应讲清楚企业的特性，同时在人才储备方面应加强规划和培育，并在公司层面的组织协调方面进行重点提升在后端，重视客户的战略重要性，从客户外部的角度对于公司各条线进行评价，客户是评价的唯一标准至2012年，****各业务线条能力达到的业务线条机制的能力阶梯注：各业务线条行业发展阶段在分项机制中有详细阐述图例现在所处阶梯至2012年要达到的阶梯投资决策规划设计景观设计成本管理营销管理品牌管理客户服务物业管理人力资源财务管理第一阶梯第二阶梯第三阶梯对接设计院和对内的技术支持管理设计院，设计优化产品创新，设计理念创新园林设计人文景观大景观设计卖点包装全程营销整合营销物业公司客户服务部客户服务中心土地信息收集城市运营资本运营品牌元素品牌承诺价值创造业务线条机制的能力阶梯基础物业服务社区文化建设增值服务基于职能的人力资源管理基于战略的人力资源管理基于能力的人力资源管理财务会计管理会计日常成本核算和控制系统化成本控制价值创造业务线条机制：根据战略要求，各阶段每个业务线条的能力增长路径如下投资决策规划设计景观设计工程管理品牌管理营销管理客户服务物业管理2012年底能力曲线2010年底能力曲线2008年底能力曲线为拿地提供信息支持保障项目设计质量与进度建立专业积累的方式保障交付房屋的时间与工程质量理清品牌传播的整体思路与计划建立统一销售客户数据库保障交房过程的客户满意度拟定人才扩充计划稳步提升现有服务满意度增强景观与客户需求契合度保障设计、施工进度与质量形成系统的信息收集、分析能力建立可持续的创新能力定制生活方式的设计能力增强景观的人文属性工程管理的标准化体系能够取得成效品牌推广的各部门协同作战能力能够系统的支持前端拿地与规划设计的能力提出文化资源整合方向具备客户资源的系统管理、分析能力多业态物业服务能力具备战略合作能力标准化复制能力理念创新能力成为体现生活方式定制的重要载体形成完善的多项目管理模式根据市场进行品牌战略调整客户需求研究能力服务品质管理能力人文文化和文化归属社区营造为企业创造良好外部生存环境根据战略要求,各阶段每个业务线条的能力增长路径如下(续)商业运营2012年底能力曲线2010年底能力曲线2008年底能力曲线成本管理人力资源财务管理初步具备根据潜在驻商要求，进行商业定位的能力卓越的商业运营能力形成相对完善的商业运营体系运营管理初步建设运营管理体系，重点从信息和计划入手形成利润导向下的多项目管控模式体系完善计划、预算、信息、执行监控和组织绩效执行体系供应商管理能力和采购计划性的加强人力资源规划能力财务日常管理能力规范化、制度化，财务效率提高系统的成本控制能力人力资源管理体系完善系统的财务计划和财务控制能力系统的成本分析能力关键岗位员工系统培养和职业生涯规划能力系统的财务分析和决策能力2007-2008年，放量快速增长阶段的重点措施如下重点措施注释职能管理线条主要措施业务管理线条主要措施加强运营管理能力，尤其是计划管理和计划执行监控管理加强部门建设，提升组织能力计划管理和组织能力成为公司发展的短板，应着手补足投资拿地能力提升：系统进行土地信息收集和市场研究，并着手准备郊区布局和城区新土地的获取营销各部门核心资源和能力的共享、整合优化成本招采和供应计划，加强资源库建设逐步推行工程质量和安全标准进一步土地资源的获取应提前考虑内部整合有益于经验共享和交流工程和成本是保证目标实现的基础阶段工作主要目标保证回款额、结转销售收入、利润、以及工程进度按照既定节点按时完成在规模快速扩张的同时保持现有的标准和质量要求在倍数放量增长的压力下，保证目标完成成为首要任务2007－2008年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件投资决策规划设计景观设计工程管理品牌管理营销管理客户服务物业管理市场研究和系统土地信息收集机制的建立介入城市运营和土地整理建立内部知识积累平台开展精装的专项研究建立通用景观做法的技术标准建立景观前期客户需求调研体系逐步建立工程施工质量标准和规范逐步建立项目经理培养机制品牌战略规划和核心理念明确品牌传播计划拟定建立客户档案统一管理办法建立媒体资源库建立内部沟通机制全面推广客户服务热线建立客户报事的分类处理体系建立物业参与项目设计和开发的机制建立分层次和分业态的物业服务标准建立物业人力资源规划能力提升幅度小大2007－2008年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件(续）商业运营成本管理人力资源财务管理运营管理建立潜在驻商的基础数据库逐步组建商业运营线专业队伍能力提升幅度小大加强动态成本控制，完善景观、装饰等专业分包的企业定额加强短缺的专业分包资源库的建设，完善资源库动态评估体系人力资源规划（招聘、培训、需求、任用）提升本地融资能力加强税务筹划，尤其是土地增殖税的应对策略建立运营管理部，加强计划、信息和执行监控管理2009-2010年，调整和能力提升阶段的重点措施如下重点措施注释职能管理线条主要措施业务管理线条主要措施有计划的逐步引入人才，进行组织调整和梯队建设进行品牌效果评估，突出品牌溢价和客户以及相关利益者品牌宣导在稳定发展的基础上逐步调整团队和架构组成逐步建立设计的研发队伍，成立研发中心，以组织形式给予固化，形成组织能力在产品配置表、产品模块、专项研究和业务流程等方面进行标准的制订和推行成立客户服务中心，加强客户资源的管理、客户服务体系建立和客户研究建立相对完善的动态成本数据库和企业定额库通过并购、重组等多种方式运作拿地重点提升投资决策、规划设计、和客户服务三项核心能力总结提炼业务模块和标准，为授权和快速发展奠定基础阶段工作主要目标规模稳定之后，重点进行核心能力的提升，尤其是规划设计和客户服务等加强管理和业务标准的制订和推行战略对于核心能力的要求应进行系统加强2009－2010年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件投资决策规划设计景观设计工程管理品牌管理营销管理客户服务物业管理项目综合评估体系建立成立研发小组建立不同产品线配置标准，标准要结合成本数据根据不同客群行为方式，进行定制化设计的能力建立商业形态景观资源库完善协调机制，如景观与建筑设计的协调等安全、质量工程管理规范标准的全面推广，组织对各项目工程进行质量的事中监督和事后综合评估品牌效果评估机制建立品牌承诺深入和品牌元素细化措施建立针对不同客群的销售服务标准成立客户价值体系研究“虚拟团队”落实营销中的品牌推广职责成立客户服务中心建立统一的客户信息管理平台建立标准化的物业服务体系建立分专业的技术服务标准能力提升幅度小大2009－2010年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件(续）商业运营成本管理人力资源财务管理运营管理建立商业运营管理体系建立招商环节管理体系能力提升幅度小大尝试建立区域和行业标准，如尝试和行业内领先企业如万科、中海等建立供应商联合评估和资源库机制等完善精装房的目标成本和企业定额，尝试建立商业项目的目标成本和企业定额人力资源体系完善（组织结构调整、薪酬体系的建立、绩效管理体系的建立）重点加强财务管理的功能完善，如财务预测、计划、控制和分析等完善几级计划体系和会议体系，逐步加强目标成本拟定功能201精1-2恋012检年，稳完定发展虏和市场益领先阶所段的重许点措施究如下重点措施注释职能管理湖线条主要滚措施业务管仿理线条恢主要措歇施融资方式尊多元化和抖加强资产筐处置和资疫本管理能魔力关注员工岔职业发展拌规划和建肝立素质测途评体系继续加性强融资限能力和厅人力资璃源管理设计的研型发中心重夜点加强设骆计理念创轿新、细节贫关注和专塔项研究创廉新通过人折员配备可等方式悦加强企咽业发展膜部的资丝式本运营槐和投融矿资决策征能力在客户服旨务中心下割面，成立隶客户需求辣研究中心弊，主导客午户需求的桶深度研究研发中握心关注耐如何保惯证领先窄优势客户需惰求研究郊中心作朽为需求阿的提出例和检验会方，设虫计研发削中心为种执行方阶段工第作主要换目标保持领钳先的市论场份额答和收入皇规模在核心狗能力方蹈面保持抱领先优鸣势同时在骆业务各并个线条捆保持整仔合均好保持市场暴份额和竞爷争两方面旦的市场领熄先201油1－2胀012跪年，各铜业务线蝇条能力沙提升幅拍度及关喂键里程雪碑事件投资决策规划设计景观设计工程管理品牌管理营销管理客户服务物业管理培养资本仓和投融资许人才，尝虎试深入的演战略合作迫和联合开遣发产品标准闹化复制的队能力产品理角念创新造能力开展景泄观专项包研究开展不同篮客群对景柳观价值感榴知体系研烘究尝试进行巷项目管理弯外包模式稠等方式推剥行项目管便理模式的毙创新品牌战豪略、核号心价值鸽理念和门推广计酿划的重逝新思考客户价值倚挖掘与全雷价值链环由节营销：－不同客件群换房周涨期中置业挽需求的挖井掘－全程营点销资源的距挖掘与传现播－相关行利益者增营销在客户员服务中钳心的基办础上成虽立客户知需求研讲究中心成立客胶户服务吉中心的花品质部遍，进行鹅专业分鲜工建立起德有声誉象的社区臣文化品逗牌能力提升幅度小大2011怒－201但2年，各只业务线条骆能力提升膝幅度及关淘键里程碑畜事件(续且）商业运营成本管理人力资源财务管理运营管理建立经营常户价值评代估、管理轨体系能力提升幅度小大建立成本贱投入产出狭分析体系内，尝试进毕行投入和挺收入、客邪户满意度复方面的敏垮感度分析引入关键谋岗位员工字素质测评仿体系，根白据员工特纠点、“定肾向”培养在投资辟和融资领方面，种提升能衔力和加网强人员掠配置，赛为集团章和公司拌提供决磨策依据在合作口项目方传面，公交司注册往、股权湾分配和疏相关决厘策方面冤在集团物指导下艘能够进袖行相关肤的合理膊处置完善利润舒统筹规划脏机制，从页动态控制祸角度进行愉目标管理三、项冰目管理睁模式演界变分析伙。按照逗发展阶注段不同爹，地产蓄企业的稀项目管胀理模式月主要可雹以分为遇四类单项目秧制组织欧结构多项目溉组织结掉构区域中心勺制跨区域寇组织结构事业部浆制多项融目组织岭结构案例：扁重庆龙苏湖案例：万刮科集团案例：万揉通实业初始发展弊阶段高级发霉展阶段在选择上浙述四种组晚织模式的涂过程中，凉必须解决薪下面三个扁方面的问君题：第一公，项目公蒙司定位问流题示意项目公司株（部）的饼五种定位简对应不同员的经济考斩核责任，薄同时也代兼表了五种搭不同的项丛目公司与威总部的权怒限划分工程部外刷派工程施工移管理工程施工梦管理＋卖凉场管理项目前期谷＋工程施奖工管理＋见销售管理拿地＋前旗期＋策划认＋施工＋定销售费用包相干费用包干送＋工程成岗本费用包干护＋工程成固本＋销售拔收入费用包分干＋工删程成本肺＋销售削利润费用包椒干＋项晕目利润项目公缎司（部悄）的定湖位经济考钩核责任第二，公扑司总部的换定位问题公司总替部管理要定位示意战略管理夫中心投资管貌理中心经营管泻理中心人力管而理中心财务管理无中心信息管糕理中心第三，各响级定位的骄授权问题公司战略现有组织对战略的适应性管控模式责任中心确定部门职责关键权限的划分岗位划分流程绩效考核组织机构设计权限划分的原则影响授事权的三元方面因汽素：1、职膨业经理丑人体系飘：项目聚公司/鹿部负责词人或开茂发团队筹的职业然能力水才平；2、管军理标准唯体系：竿对项目阀和各板眉块业务廉过程的翅管理标盟准和授该权尺度变；3、经营喝管理报表驾体系：对货项目和各抚板块业务者过程信息席的实时掌究握；中长期腥***阳*项目嗓管理模间式演变伙的初步筑设想特点分析则：项目部包粘含设计、技工程、营哪销和成本广四方面人赴员，项目尚经理对于过四方面人轨员有行政绑管理权和守较多比例糕的考核权稳，通常为60％左右跳；公司层吗面设计淘、工程左、营销椅和成本什四个线盟条，对吉于项目散各线条冈人员有淋业务管脂理权和钞相对较兽少比例腰的考核鹅权，通惧常为40％左右；项目经理陕作为该项缎目的第一喊负责和协乘调人，对肢于项目计霜划、资源或协调有决轨定权，并末通过公司久层面由总愈经理召开退的PM会议来参摄与公司层雹面的资源候调配。公司各业好务和职能骨线条项目部各业务扯和职能苦线条，尤增加运尤营管理数线条项目部包诞含设计、越工程、营你销和成本渴四方面人陪员，实行杰双重管理具体的汗管理模耻式图和蜂职能线路条分工颤如下总经理线条负责绑人线条负责脏人线条负迁责人线条负责伏人设计线条合约/会成本线齿条工程线条营销线株条项目总促经理项目设计经理项目采购盏经理项目工渗程经理项目营煤销经理项目部模恋式PM会议行政管更理权业务管理翼权业务管木理权业务管理甲权业务管理吃权运营管理缸线条公司运营粒管理平台但是，这评样的项目立管理模式疯演变需要作一定的边暂界条件单项目管理多项目管理项目管理模式的演变系统、协同的文化团队成长和专业能力运营管理体系合理的授权体系业务和管理标准边界条件这样的边吹界条件对利于***嫂*提出了类相应要求系统、协相同的文化团队成长或和专业能力运营管蹄理体系合理的授螺权体系业务和狂管理标液准文化的背再造和刚核心价余值观的摘融合变壮的非常矿重要，累团队意急识和系嫌统的目出标导向旦应深入攻人心团队的成握长需要一坑定的时间葬，尤其是线关键岗位猴如项目总泊经理、运并营管理负武责人、各熔专业线条凯的负责人衰和项目部纷的专业经挥理等公司层盼面的运恨营管理虽体系，愤尤其是刃信息收都集体系盗、计划桃管理体丽系、运伏营监督阶体系、盲项目后窝评估体短系等对于运沫营管理钱线条、嫂项目总烤经理和侵各专业狸负责人奸给予一绕定授权谅，在计康划管理波和运营半监督的窄体系下腹合理运嘉行授权的依您据是管理护的标准和奴业务的标付准，要求甩****眉有相对完孝善的制度零和流程体设系，应考艺虑在中期吗（2009年）左右迈重点加强厦专业标准放制订和推数广目录***窑*公司议层面战尼略要求关键专庆业和职中能线条役战略实闻施计划各线条涉战略实懒施计划辰逻辑导鞠图公司层动面战略浇措施业务线猛条机制职能线条粥机制业务线条化措施职能线框条措施职能线条资源和能半力现状业务线盖条资源和能型力现状关键专啊业和职宪能线条赏战略实副施计划持目录运营管理竹实施计划投资决策铅实施计划品牌管理抗实施计划设计管简理实施块计划景观管陕理实施遣计划营销管理誉实施计划商业运营淘实施计划客户服务畏实施计划工程管梦理实施恒计划成本管罚理实施庸计划物业管软理实施土计划财务管理璃实施计划人力资源暑管理实施隔计划****悔现有项目叉管理存在走的主要问毯题表现如甚下效率损失扭在部门之倚间的接口纵处，没有置形成协同教效应多条并行槐工作，应宿做到无缝绞连接，提仁升效率和宅改善效果计划管炼理缺乏忘“计划槐”性：部门之间团缺乏协同昆，彼此计剪划不兼容叔或者接口赚困难，往闯往接口处宽存在很多挨问题，各托自为政，辜比如项目炸计划和材浇料供应计录划、营销抢计划、设奥计计划、絮开发计划作以及客户贪等方面。围而地产价艇值链环节棵应该是系户统整合的对过程，需革要多个部脱门的配合三和综合计遍划的完整坏以及科学短；20％项目经袋理协调，80％核心高蹦管协调：项目经谨理承担因了少部盖分协调窝的职责挺，但是闯更多的扒情况下源，核心川高管成胡为了企晚业多项勤目管理郑的综合馅计划员虾和协调屑者，高纷管的精山力和关鹊注度成伶为计划响执行的裙瓶颈；信息沟瓦通存在遵障碍：部门之间侨的信息沟闭通渠道非药正式化，膝多依赖会担议信息的您交流，而螺缺乏系统夸的公司层营面的信息仙的整体收庭集、传达远和计划方促面的系统徐考虑；没有组辞织保障餐：由于缺乏洽计划和协奔调监督的涌部门、岗肢位和相关摆人员，计谎划较粗放并，而且缺阶乏监督控旷制环节，永难免有遗远漏和缺失渐。现行多掩项目管融理机制乖问题示五意现状理想状况战略规划政策资本支出预算销售收入预算损益表负绸债表预算经营成本预算制订汇总审核推行费用预算现金流赴量预算目标分解编制预算土地储贫备计划人力资它源计划采购计划固定资售产购置经营目标经济效此益成长规带模投资计逝划销售计划品牌计划战略规贝划财务伏模拟行业市场对手战略目降标制定外部环境假设供应商客户公司整设体战略业务单位孙战略工程计划融资计划产业布局市场份额投资回司报人力资圆源信息支持经营计划财务预算设计计划问题的根软源是缺失穿公司层面逝的经营管剥理机制运营管惊理机制锋的目的往在于整响合公司观资源统申一规划偏和公司敞发展目所标的实龄现企业资源公司发吊展目标厘的实现财务资源人力资丸源土地资源高管资源运营管理译机制利润和、迈收入、成刷本目标关键节漏点和计介划实现实现路径地中的支持贝和协调为下一步吼的反馈和氏改进从理论惠上来讲喘，完善鬼的运营巾管理体兴制可以秆分解为胡几部分计划管上理控制协调资源考核以袖及对于巩未来工啄作的反河馈计划管递理是企辟业的龙榴头，决机定了企驳业一定盟时间内绒的工作古内容和亲目标在过程中诊需要对于食各分项目皮进行控制毁并为此提度供必要的货资源协调在计划件目标达减成后，彼需要通新过考核种对工作委进行后筑评估，造并在未寨来工作桥中尝试挥改善有效的和题符合标准胞的信息管扎理是以上成内容达成搁的必要条痒件信息管理在此，蜓初步建衡议考虑贡三种可苹选的方秒式进行漏逐步调割整，我场们建议硬首选第弱一种方质案成立运营悬管理部，川负责计划没、协调监匠控和考核偶，负责业诱务流程和杜制度的梳闻理优化优点：责任明摇晰，有按专门的番部门来榨抓具体恳工作，今设置专硬职岗位杜有利于总专业化忽分工缺点：对于部掠门经理青和计划伙岗位的泊要求很御高，人满员来源惹需要考柄虑，部佛门定位再、文化纺适应和猎工作方登式需要侍明确1在工程犹管理部笨内设计饰划管理伯岗位，雨或者某农个项目肿部试点谨，培育搭计划和开协调的木团队，蒙在未来烟考虑逐犹步形成演专业的坡运营部最门和团奴队优点：解决人度手不足筒和能力主逐步培暗育的问护题，工陷程部整抚合各项夹目计划升，综合进协调部商门之间不的计划缺点：专业性穴需要培恩育，职少责划分愿需要更呢加清晰哭，对于卵关键岗泰位和人产员的能考力要求绒很高，溜同时相柳关信息算不齐备2由高管染团队挂影帅，各叠负责1－2个项目另的综合筑计划和突协调优点：共享现嘴有的组偶织架构建和管理裳团队，梁不改变惰组织，肯但是形辟成计划胀和协调胶的机制缺点：现有人手凤不足，分图管部门较变多，高管候团队精力违存在问题欣；同时公投司层面综恒合计划和畏协调仍然蛾缺失；并扛非组织的倡常设形态千，可以作第为临时性午过渡行为3建议近像期应考跟虑成立哗运营管兄理部战略规划慌编制和组协织根据集笛团公司忽发展要腐求，组啦织确定染公司使硬命和愿材景；根据集团哄公司的愿委景和使命似并结合公符司的实力兰，组织并涉制定公司矮的中长期少发展战略份；根据公堵司的中会长期发亏展战略休，组织兽编制公绳司业务正三年战研略规划枪并组织季实施；根据公猴司每年陈的实际雹发展和维营运执役行情况红，每年感组织三任年战略三规划实悠施情况泄的检讨规，并作昨出调整酷和修订遥；年度工略作计划鲜编制及稿分解根据集团尾和公司的榜发展战略遍，编制公朵司的年度田工作目标霞和计划，污并分解落意实；督促、指或导各部门料年度工作岛计划的制朗订；审核各部别门年度工匀作计划；每年组康织讨论旅并确定未部门的找绩效指清标及考或核标准嘉，并及村时进行遗修订；运营管漂理协调部宣门及有督关项目造的管理喉事项；督导、刷监控和隶检查公纳司年度城工作目竖标和计贴划的执融行；根据每季嫁的实际营厉运情况，潮每季组织耕年度工作肃计划的检阻讨（提出志季度报告折），并作装出调整和助修订；根据公司传财年工作庆计划指标职考核各部给门各阶段粒业绩，并闹提交相应物报告；公司办篮公会工少作落实盟和检查组及协调肉；工作（砌项目）另总结根据公敏司年度总营运结崭果，组逆织并安感排公司懂年度工折作总结饿和专项渐总结；督促并指越导部门年然度工作总弯结；组织公司敏和部门展附开季度工而作小结；督促并指渠导开发项弊目的总结；流程与制脑度管理关键业务坡流程和制辨度的组织车编写和任抚务指派公司层面邀业务流程险和制度的测管理部门设置含目的：在总经理罩直接领导摄下，组织颤进行公司悦的战略规春划和年度鬼工作目标堤的制定及犹分解工作费，对公司挥的各项经局营情况进闲行督导和遣监控，确强保整个公参司的有效监运作以及穷各项任务弊和经营指艺标的达成。考虑加估强三级弱计划体副系和四掉方面会葡议计划体系一级计划二级计划三级计划由运营管理部完成，把握大的节点，公司运营管理部和项目总经理合编由项目总经理组织制订设计计划、工程计划、营销计划、采购计划，由相应部门和岗位完成会议体系项目运营会每周PM会项目周例会半年总结会审批项目目标成本：目标成本由运营管理部制订、项目经理会审批，目标成本的变动和调整也需项目经理会审批，目标成本受两方面因素影响：一、市场因素；二、项目设计项目经理会（PM会）的召集人为运营管理部拿项目时成本值、方案时成本值、施工图时成本值、决算时成本值，上述四个值由运营管理部给出成本管理的难点：对成本值的修正（市场行情值、标准配置）销售利润率和内部回报率背后就是计划、成本等所有内容，这时项目总经理的责任非常重要，项目的每个时点必须给出实际成本目标和成本目标之间的差值计划管理细责任体系您包括如下省内容计划类别计划名称下级计划名称编制审核决策监督／反馈公司级计划公司战略计划公司年度计划运营管理部运营总监/经理总经理办公会总经理办公会项目关键节点计划运营管理部公司年度计划部门年度计划运营管理部公司专项计划公司季度重点工作公司季度重点工作公司月度重点工作运营管理部部门年度计划部门季度计划各部门运营管理部运营管理部部门季度计划部门月度计划各部门项目级计划项目关键节点计划－经营管理部运营总监/经理总经理办公会项目总体实施计划－项目部经理运营管理部公司运营会运营管理部项目专业计划项目设计计划设计部项目经理／运营管理部项目经理／运营管理部项目资金计划－财务部项目人力资源计划－总办项目工程计划施工进度计划项目部项目招标采购计划－成本部项目营销计划－营销部项目目标成本管理指导书－运营管理部初步思届路，不拼代表最难终结论运营管现理方面丢的重要河举措如镜下运营管理因战略措施重点工作部门和支关键岗阿位设置图：成立运牺营管理夸部，考交虑三个箩技术岗养（计划牲管理岗抛，负责丑大的项窜目节点锡管理；陷经济分斗析岗，榜负责进荡行偏差滩分析和犯执行控狮制；目菌标成本踩岗，负幻玉责项目击目标成职本的下属达）和蒙一个管隙理岗（慈项目管序理岗，渔分别负汪责协调萍每个项姜目的计顷划编制死和进度权协调）建立项目凑计划协调狭和决策机眠制：建立计划盲体系，一溉级计划约心为10多个节磨点，由算运营管选理部拟行定，二嫁级计划滔由项目修经理拟盈定，三锄级计划品由各部争门经理旧拟定，易运营管菜理部负犬责抓一誉级计划疯，同时紫管理二狐级计划携，各部皇门管理剧二级和鹊三级计句划建立运夜营会议舟体系：计划决废策PM会议：对棚于进度、雀成本和利卸润目标等轿进行决策均，不定期场召开；每糖周项目计猜划协调会姜议，由运号营管理部尝组织召开逐步赋捎予项目命经理一奖定的计缺划管理砌职能项目利敲润统筹购规划机申制：对于项目虏利润的目塔标变化进则行管理成本预可警管理档：项目的符目标成牲本由运嗓营管理引部提供惊，成本悦部提供机动态成迷本数据乞，逐步励建立成糟本预警犁措施实施建唱议：前四项瓣可以考种虑近期朵实施，苍后两项乎考虑能煎力和人购员成熟坐后中期太逐步实于施需要指出染的是，成登立专业的神运营岗位抢或者部门日，对于相洪关人员的建要求较高尸，而且并服非就可以拌解决所有播问题成立专业症的运营岗秆位或者部杨门的相关适要求：具备全残环节的爱运营管艘理的能档力和专辱业知识筐，团队忘需要一士定的互散补性，巡寿通才和膨专才结扛合部门或者街岗位定位浇清晰，职蕉责明确，梨授权充分核心高牛管对于醋运营部拜门或者绸岗位的班关注度核和信任核心人南员的管伴理技巧保、沟通提技巧以菠及协调剑能力，败能够促椒成结果硬而非转老移或者狐弱化矛迁盾，需坐要深刻满理解华圾润的企进业文化袍和价值利观，具缩慧备相当肤的管理挑经验和浓较高的睛情商秉承低模调做人兔、把事描情推动赖达成结任果和为融各部门最服务的迁原则，殖逐步完糊善自身监的能力前期先从粥计划和信适息共享入豆手，逐步袖完善机制迟，达到各纷部门信任过和推动工崭作的目的可能面临盐的困难或拒者风险：部门定厌位不清塞晰，工窃作流转恳过程和屠职责不散能得到拿有效确萝认，工麻作开展悠困难人员能力胀和管理经霸验、管理低方法存在嘱问题，导赠致部门间括矛盾变为橡本部门和链其他部门阔间的冲突核心高管链授权不足含和支持不饭够对于业务熔专业存在括缺陷，外驼行管理内球行不能形成评有效的沟仆通和协调团机制，不恒能汇总有娇效信息，穷缺乏信息洽输入的必节要条件关键专姥业和职袋能线条域战略实幻玉施计划拼目录运营管理曾实施计划投资决策挽实施计划品牌管理闪实施计划设计管让理实施乖计划景观管理薯实施计划营销管理匀实施计划商业运营恐实施计划客户服啊务实施劳计划工程管理案实施计划成本管理帜实施计划物业管雅理实施却计划财务管飘理实施罗计划人力资耍源管理馆实施计饱划投资决策赞是公司最届重要的决它策，即影昏响到公司堡战略也影悼响到日后盛项目中各借种细小的辣后续决策投资决策附需要各方披面的信息粪，需要各个好部门的配杠合与支持，以及筒某一转恨专业部脑门的统似筹投资决泡策绝不承仅仅考晓虑某个躬项目、糠甚至部疏门内部职，而是需要平梅衡整个袖公司资泛源分配投资决策扰面临很大飞的不确定洪性，其结果张将需要较钻长时间才胶能显现，顾所以需要挂专业部门老管理投资决策投资决策趁会影响到合公司的大熊量人力资器源、财务箭资源等资魂源的分配商，而投资杠决策所做暮出的决定代会在很长傲时间内影响公柔司的经慨营12投资决策低的重要性恳直接导致桂其决策过衣程需要更兔加合理，桑所以需要纲逐步建立科学合理熟的决策方议式345投资决策同能力取决虏于对信息功、项目定绑位和投资剑分析三方称面能力的疼培养关键要素关键措施投资决策英能力关注政府熟有关城市纤规划和地延区改造的岂方案和计无划从土地储洞备公司获汁取有价值闭的土地信幕息对一些交获通、公共听建设等方瞧面规划和槐建设可能较引发土地现升值进行糖关注信息项目定塞位投资分谎析对目标犬土地周休边地区骂进行环私境调研年分析，艳估算土她地价值澡和可能寸的住房黑需求通过土地督现在价值局和预估升抖值潜力，真测算市场尝价值结合市场迈需求状况箱确定目标巷客户，实惯现项目的膜定位收集相纯关成本抱和市场棍价格信盟息确定投资录分析模型垦，按照预牢估的各种皮开发成本箭进行投资现分析对投资叫分析结突果进行乎市场预着售评价同时，垄逐步介川入城市随运营和枪土地整矛理，作琴为战略敏布局和计拿地方抛式的有剑力支撑资源整合资金实力融资能该力相关资辨质土地整理由政府垄牺断转向企投业运作。相关政策优逐步完善喜。市场越来婶越透明。融资方式卫从单一走疗向多元。所需条狸件未来趋势资源整虚合能力莫逐渐弱可化。充分利弱用各种痰资源。越来越吗需要更喷强的资鹅金实力坑。大量投入画资金需要怪自筹。市场和政裤府助推一返级开发融计资。银行贷款辰仍旧是主宽要形式。积极引寻入战略灰合作者胆。需要有运观作经验。资质成为烤逐渐上升粉的壁垒。并在长期栗关注企业竭的资本运蹈营，从投唉融资和资讯产管理的底角度来考屿虑投资决堤策行为公司资俊产组合摊的调整运用多种侧金融工具练调整和优掀化企业资叉本结构公司资金姻安排及债美务结构调绸整运用并购柜和资产重孝组的多种库投资手段呜进行项目阶开发（或牵资产经营哨）资本运营趋的内容企业总枪体发展牺战略的赌选择综上所述斩，根据战扑略的要求塑，投资及程企业发展形工作分为禾部门建设态和能力提快升、城市狮运营和资固本运营三括个阶段部门建设百和体系完妄善城市运两营资本运待营战略要挽求加强土地间信息收集觉和成都市市场规划、抹竞争对手恭和竞争策辅略研究，饲完善部门系建设逐步介入相城市运营贩和规划、锤配套，考泉虑介入一闻级土地市守场，合理倒整合集团惨内部和外醋部资源通过多果种方式视进行土墨地的获餐取，包透括并购讲重组等肆，从前执端资本构运营的独角度来搅看待投菜资行为短期（2颗007～佛2008林年）中期（脂200筝9～2玻010秀年）长期（耳201译1～2鞋012壳年）短期：洗部门建跃设和体盈系完善短期：部须门建设和型体系完善逆阶段基础研究重点工作成都市场鱼分析：地区楼盘督供应、销床售价格、乖供求关系湖等分析，煮城区以现厕有热点区摔域为主，庸郊区关注见规划条件土地信谷息分析斗：成都市势场土地泊供应情旱况按照晃区县进求行历年垮分析土地拍细卖分析雄：大成都赞区域拍哲卖土地壶的基本舟信息、冶价格、逃报名条高件、拍县卖时间驻等规划资料思研究：大成都剃区域各少区县发债展规划咸条件和霸规划方含案图竞争对手霸研究：对于万科敲、中海、属蓝光、龙溪湖等对手贫的土地储爬备、参与烈招牌挂情上况、拿地秆手段和现时有项目开决发形式、搂开盘节奏腿以及竞争遍策略等进事行定期分南析土地信险息收集员：系统的扁对于未磁来几年庄放量供抵应的区竞域和重迷点关注见区域进订行持续彻跟踪，勾形成内携部的土安地信息愈库，为畏投资决析策拿地纪提供决塑策支持专项研究室：在基础研箩究体系的懂基础上，活逐步对于宝土地运作上、法律事塔务、税务经处理、成避都市场政护策、一级革土地运作怖等方面进殿行专项研物究人员的补淘充：对于现有旋部门内部庭岗位和人挎员进行规吧划，补充饮投资分析溜、金融和驰财务、管凝理工程、俗统计等方然面的人才项目评估昆体系建立棕：对于重船点关注砍项目和盖现有项墓目，逐见步建立晨投资决认策评估介模型和幻玉评估体滋系，尝嘴试进行轧敏感分棚析和不币同方案傲的比较可研工扯作的深己入：逐步建立南科学合理旺的决策方族式，利用同投资决策归评估模型塌和相关体建系，合理孕利用外部呆资源，不地断细化可鸡研精度内部协好作机制逝的梳理社：投资决营策环节息需要各篮个部门敢的共同垦协助，薄需要理芦顺主要患负责部践门和辅廊助支持僚部门的鸦关系，鞠完善职捡责和相璃关流程战略布局彼和郊区土约地决策：对于郊射区进行贞有效的溪战略布拦局，并良且在现冻有热点队区域内腔抢占土信地资源在中长筐期，应良逐步考塘虑介入渴城市运运营和资引本运营中期：城今市运营阶刘段重要工作重要工作市场预能测：通过基础冷信息的分击析，加强与系统的市怜场预测，认能够善于绕捕捉土地隆价值的洼饥地，为战蔽略布局提疗供决策依熔据介入城市拥运营，提灯升沟通层递面：加强政府葛合作，介厨入城市区芹域发展及谋政策制定，梳理集昆团资源容，整合按集团内士部商业倦、写字笋楼和综机合体等蛮方面的恶优势考虑介拖入土地砌整理：在资源和荣自身能力欺可控的因全素下，考特虑逐步介拿入一级土磨地市场，就完成区域患的整体规四划和配套忧设计，并流整合内外皮部的资源挺，争取拿优得较大幅烟度得土地投融资、厦资本管理膛、法律事遥务人才培众育：在价值催链的前春端，投霞资、法位律和融址资人才烦越发重品要，逐焦步的积称累经验口和培养阀人才，终为地产寸金融作呼准备考虑收玩购、兼春并作为家重要手峡段：整合集团假的能力，必学习兼并秃重组的方帜式和经验爷，采取多僵种方式进割行拿地，答在未来的呈整合时代跑，考虑对恭于其他公得司或者项傻目的整合姨，可以快启速获得土贼地和相关赔资源支持挑，但是应樱该考虑整印合之后文描化融入的岔问题，应蚕主要考虑昆土地获取衣目的为主尝试战略泻合作和联找合开发：尝试和一抓些较大规基模的企业凳或者土地举供应方进为行联合开胞发，利用畜自身专业记能力和资收源优势进疑行规模和卵收益的变衫现逐步介此入地产炕金融领默域：结合置途地的综替合考虑怠，在投电资方式两、基金颠合作、罢多种融膝资方式惯方面进古行考虑握，比如茄持有部般分考虑REI餐TS，考虑勺和基金样的多种狮合作等资产处置名和资本管朝理：对于在资分本平台上洋进行整合经后的各项蜓目和各种晨资源，进危行有效的勿资产处置劣，对于资烟本管理、芒法律事务周、税务处僻理、政策捏把控等提萝出了要求长期：耗资本运钓营阶段关键专业泉和职能线梳条战略实虑施计划目伤录运营管理啄实施计划投资决苹策实施于计划品牌管宰理实施谷计划设计管竟理实施偿计划景观管理巩实施计划营销管理惑实施计划商业运营昌实施计划客户服务晓实施计划工程管理苏实施计划成本管理嚼实施计划物业管理艺实施计划财务管岂理实施耍计划人力资源运管理实施臣计划故事形象联想体验产品服务品牌元伍素品牌承码诺相关的差异化的一致的顾客价组值企业价值形成品牌岩承诺价值创欺造品牌简国单而言亲，可以睡分为三既个层面供，通过颜品牌元扶素进行葡解读，单进而形崇成深入昌人心的捕品牌承筝诺，然剑后创造它顾客价倦值和企扫业价值品牌管围理的具建体职责撞内容包多括品牌冻规划与疯监控、橡品牌宣阴传操作贺两方面拨，这些劳职能应凉以公司设为主来趁统一承昨担品牌管筹理品牌规划分与监控职孩能品牌宣肝传操作而职能制定与餐审核品麦牌战略制定与装审核年娱度品牌晚宣传计柔划制定与魄审批年暮度品牌碗宣传预陵算制定品牌驻宣传规范品牌审仪计宣传规恭范执行飘情况检驴查统一广林告服务干平台品牌分聋析制定品立牌宣传雨计划品牌宣传徒执行管理品牌管理胜要由公司芬统一承担楼：梳理品牌泛架构统一品牌苗建设方向震和思路统一品新牌形象抢的树立而各项目奋则配合公饼司进行品催牌宣传示意对于品膀牌管理舅分工及书内容进灶行梳理岔，逐步静健全品录牌管理作体系视觉规替范项目命翅名规范品牌宣盈传使用著规范制定科砍学合理休的VI爷手册严格按V荷I手册执越行内容行政事务补用品系统商业环托境空间柄系统（售楼居处、公骡司接待六处）招牌指喜示系统服饰配挖件系统交通运输倒系统对外广告锣传播版式LOGO么及品牌口尤号项目品牌扭命名原则核心品牌步制---赚前缀式，驾如华润●24城等制定科天学合理诊的《品稠牌管理拾手册》扣并严格叨执行内容企业广臣告片、思品牌海汪报品牌展嫂板、导际旗、围飘板宣传画册需等所有有厕关企业宣她传品的制同作、使用迫场合、内然容、色彩累规范品牌传张播管理原则严格按照悲《品牌管欢理手册》善以及每年灵的品牌计辱划执行内容项目品角牌背书浮、项目疗传播中贵品牌策叹略与个指性体现界不违背鸟原则、名执行每绪年公司绝制定的宋品牌传贩播计划笔、根据剧项目需残求的合岛作传播胞、新城渠市进入很的推荐塞性传播抛规范公司分工蛮高管公司品牌小蚂组各营销部（有具船体负责近品牌管晓理人员置）综上所述喂，根据战俊略的要求熊，品牌管恰理工作分宪为品牌体役系梳理建乔立、品牌即承诺深入华细化、企艇业价值和虽客户价值盛三个阶段品牌体系梳理和建立品牌承诺深入和细化企业价值和客户价值战略要求整合公司品牌资源，完善品牌战略规划，梳理核心理念，建立品牌管理体系通过产品、推广、策划体现、服务、体验、联想、形象和故事等，加强对于品牌承诺的深化品牌作为公司战略对外延伸的重要部分，成为公司形象的重要支撑，为客户和公司创造价值短期（2007～2008年）中期（2009～2010年）长期（2011～2012年）短期：品扁牌体系梳扛理和建立短期：就品牌体到系梳理装和建立舟阶段重点工作对接置抽地和公兰司战略若，提炼困品牌核晨心理念鄙：在前期品算牌调研的秘基础上，艳基于公司馅战略要求悼完称品牌锯定位，梳盖理出品牌门的核心价些值、品牌爹个性和品婆牌口号继续完旅成品牌楼战略规谱划：对接品牌尚调研公司邮，共同研立讨品牌建飘设的中远普期目标、宣使命和愿美景，并对绵于品牌管姑理体系的扬建立提供句建设计划品牌管理誉架构和权锤限划分：品牌管理给组织体系斗的完善，营理顺公司据层面品牌说管理和项垒目品牌执窗行的关系缺，在各个贝客户接触爱点中，明膊确品牌管促理相关的袄权限和职辣责的划分品牌管共理制度贺和流程眉的建立张：用制度和扰流程的方牢式对于品侦牌管理进伙行固化，中并通过研瓜讨和互动矩的形式使仆关键线条角明确品牌传翻播计划智拟定：在品牌公薪司配合下丑，进行传遵播主题的于导入，确递定媒介目竿标、媒介填选择、分妇阶段媒介宜推广策略衔、媒介预战算分配、扒公关活动童配合计划体等品牌整富合推广男：基于公司血品牌战略孩规划的品犹牌传播，之要在公众佳中形成清顽晰的品牌脾价值内部品牌银营销：在进行弄外部推纠广的同循时，兼皂顾内部茄品牌营继销。通暑过宣讲独、培训沉、办公扁环境内覆平面推吉广等形炎式让员船工深刻滴理解企层业品牌骨的理念乎，从观就念和行袖动上达顽成共识品牌建设绒效果评估佛：根据传播揪策略，尝励试开展对望于公司内问部和外部脏品牌的传作播效果进铅行评估在中长期馋，达到品其牌承诺的昆深入细化战以及企业盒价值客户瓜价值中期：品外牌承诺深乳入和细化泛阶段重要工作重要工作品牌元秆素细化湖：通过产品窄、推广、右策划体现洽、服务、路体验、联币想、形象带和故事品球牌元素，扇在***问*品牌核嫌心价值理形念基础上态，不断进肚行细化完假善这些客汪户接触的调品牌元素品牌承诺浆深入：在品牌岂战略指粉引下，磁不断完增善品牌勺推广计字划，保捞证品牌防承诺的至一致性吃和相关势性，保芒证在传丘播层面个内部和那外部客怒户体验交的承诺扬一致品牌建馅设效果惑评估：根据传播衣策略，继槽续对于公枯司内部和弱外部品牌举的传播效缝果评估，灰重点在客框户认知度正、客户口凑碑、客户崇满意度、比客户忠诚纳度等方面溉加强评估矩，并根据秆评估结果登提出相应刻修改意见品牌价莫值提升届：利用一体近化的品牌寒策略和推爽广计划，毙完善的结见合项目营禁销推广，毙在立体层录面对于企牛业核心价蛇值进行宣谊导，培育写一批忠诚急的客户，混并且善于塔利用品牌裳为客户创露造价值，筝同时也为延企业创造像价值品牌宣传舞重点转移右：加强对果于社会辨责任、钻地产形材象的宣娇传，品耗牌宣传应的对象娇也要从状购房者熊向相关按利益者恒转变品牌战略麦和定位的询重新思考已：针对之苏前品牌旅整合和龄推广的屡效果评怀估，对万于品牌珠战略、显核心价右值理念少和推广舟计划进舱行反思糠和调整长期：企恰业价值和去客户价值姻阶段关键专狭业和职莲能线条绪战略实滔施计划们目录运营管狭理实施说计划投资决策爽实施计划品牌管祝理实施苦计划设计管酒理实施蒜计划景观管爽理实施摔计划营销管理恭实施计划商业运营序实施计划客户服轻务实施巩计划工程管理硬实施计划成本管理勇实施计划物业管理严实施计划财务管理洋实施计划人力资怎源管理脊实施计现划国内房地洞产企业设挠计研发的燥发展基本音经历了三孟个阶段，匹目前**闲**具备因一定的方兼案优化能席力，同时悲在施工图洗阶段对设碰计院进行言管理第一阶新段第二阶薄段第三阶段管理设谦计院，傍设计优按化产品创忘新，设扑计理念誉创新对接设刚计院和澡对内的伏技术支守持房地产谅企业设捞计研发庆发展的暮三个阶姿段***碗*设计益研发所俱处阶段设计研筝发是*妈***填重点突超出的能脏力，为览此前期管定位要孟与前期核设计充盯分互动战略对筑设计的倘要求－住宅、少写字楼、虹商业的综误合设计能刻力－标准化攻复制能力－根据客昌群细分设还计的能力前期定都位前期设忍计前期定位给要做到“魂四个基于躲”－基于对球成都整体耐市场现状膛与趋势的巩理解－基于对嚷不同业态已细分客群胡的系统研笋究－基于对疼不同产品察模块客户想价值感知撕研究－基于炭华润的垄产品能阿力－与前期别定位一起策确定定位非报告的研抱究体系，植提出深度坦要求－积极参妈与前期定自位的过程倚，深刻理窃解市场与怠客户的需蛛求，并用渐建筑的语负言表达出遮来－以市场令为导向，弦梳理专业伞积累库的霞模块构架指导产品零设计提供调竟研方向允与深度爷要求同时，设臭计研发要浩形成系统只地将市场棉需求转化倦为产品的滩能力，并怠通过完备去的研发体恭系保持设奥计的领先市惭场－对宏观产市场与成镰都区域市唇场的整体愈把握与趋跌势判断－对客甜群的强刃大数据宜库积累挤与系统痛的结构聪分析－对不同吐物业类型忌（住宅、削商业、写略字楼）客第户的专业惑化研究－对不同田客群需求文的理解，露对不同客筝群价值感浪知体系的逮研究相对标锣准化技暴术体系－相对双较完备吩的住宅削、商业腾、写字劝楼产品巨线－住宅物好业中不同匆产品线的合配置标准－不同类昨型商业、谢写字楼产风品配置标在准研发创新很体系－专项贿能力的肚创新－新技术途、新工艺喜创新产品创武新、理旬念创新－将在亿具体点戒上的创系新系统墨化，结策合营销胶的理念最，形成怠在设计前理念上洒的创新设计的市绳场输入条旅件科学化朴、系统化市场需求闹转化成产涉品的能力可持续霉发展的练创新能符力综合地娱产企业匪设计研齿发的特约点与战港略的要炮求，*磁***跨设计研祝发的业美务发展丝式方向是袍...通过标准烛化、创新毁能力设计雨出领先型芬高品质产孤品具备将度专项创合新进行躁系统化侵组织，沟形成理巨念层面什创新的毯能力保证产馆品满足系不同客殿群的行指为方式撑定制具备设计双的成本控割制意识，键成为推动窝成本优化冬的重要业币务环节根据战略喂的要求，宝设计工作但分成三阶幅段发展，集并明确各锦阶段的目智标短期（台200药7～2线008切年）中期（蛛200阶9～2戏010临年）长期（劣201软1～2周012缓年）效率提升济阶段标准化与锻研发能力学加强阶段规模化复贷制与理念然创新阶段重新审视城内部协作新流程解决流追程中制断约效率晨的瓶颈在保障设寻计进度与权质量的前营提下，初柄步形成能给力与人才盼的积累方悲式在积累棚过程中识，逐步怖形成产描品标准关体系加强研发个能力，保祸障产品标惭准结合市血场变化动醉态可调，康保持产品铸标准的市坑场活力形成持续考创新能力弯的组织保洞障通过产征品标准乱的完善秀，具备焰规模化似复制能紧力从产品的删局部创新醉过渡到设缴计理念创发新以理解客佳户价值体栏系为原点点，设计出丛系统满足桥客户需求吴的产品重要工作短期（崭200拨7～2街008本）：效优率提升拾阶段，被在满足上现有项风目设计寸质量与刊进度要寺求的基耳础上，怒建立专咐业积累呼的方式效率提质升阶段加强前耗期设计梯的计划钢与控制臭能力：理顺前蛛期设计音阶段，略开发部熟、营销学部、设研计部、祥工程部押、成捡本部的驼协作机释制，评蹈审流程痰与权限状，加强木内部计娘划管理您，找出览影响效肿率的瓶倘颈，重毛点解决外部专桌业力量馋整合：为解决现协有人员较想年轻，专正业力量不挡足的局面盾，可积极悦与外部专瞎业人员的剖协作，以立“专家顾饼问团”的疲形式打造忆专业支撑寇力量专项研究蛮计划：制定厨卫宇精装、铝哄合金门窗屈、精装修表等专项研裤究计划，肿落实人员叛及相关资盐源配备，饲充分整合激外部供应饼商的设计课力量人员轮犁岗：专业人文员补充他及研发继方向、嫁项目实粗施方向籍人员的卷轮岗及欲互换建立内告部知识弓平台：对日常工幸作中可沉鼠淀下来的非经验、知移识进行总剖结、分类兔，梳理出悄内部知识漠平台的构担架。过程蹈中的积累诉作为部门沃成员的一耽项工作，虏并委派专绣人管理内萍部知识平复台1、短期疮设计主要豪着力解决集进度计划娱与控制能案力的问题目前设泻计周期坚较长的马主要原家因专业原擦因－设计人究员相对草年轻，碗专业把俭控能力删相对弱－市场矿对创新禾要求高群，在之歪前积累佳不多的春情况下盗，为创拾新投入夹的时间兰要相对捷更多市场原乘因－由于市肝场环境变米化导致之培前积累难掏以完全复距制－90/按70政策要求盾改变产品啄思路，许祝多问题在灰方案阶段絮要考虑得龄更加周全部门间配伤合的原因－与设计蜓配合较弄紧密的胃开发、捞营销在冈一些设画计前提抛条件的冒确定上误的延后巷可能影朴响设计允周期－相关支灭持部门在份流程环节落上支持的给及时性具体建千议加强专业靠人才引进吨，形成人拔才梯度：人才梯催度的形施成有利瘦于人员渡专业能蒜力的成撤长，也提有利于汤部门更姿好的平苏衡短期井与长期躲工作设计合汗作单位牲既要有尾相对稳棉定的战袄略合作坟伙伴，档又要有带为创新已大胆尝未试的新拉单位：相对稳段定的战狸略合作台伙伴能巷与公司商更有效装率的协搬作；对见一些创鸡新要求浪高的项按