某公司栋号长培训课件

林肯公寓项目部栋号长多媒体课件—培训指导随着公司的快速发展，人员的需求越来越大，管理人员综合能力要求越来越高，栋号长是项目的关键角色，提高栋号长的管理能力势在必行，林肯公寓项目根据公司的管理制度及质量标准编制栋号长专项培训材料，让各栋号长在管理中有一个清晰的目标，正确的方向。各栋号长在单楼项目上实际上是项目经理的责任，对安全、质量、进度、协调、整体统筹安排的能力。工程概况林肯公寓项目共计9栋楼，分A区和B区；A区三栋楼，每栋共计9层，层高4.9米，每层6个户型；B区六栋楼，B1#—B3#每栋共计9层，层高5.5米，首层9个户型，2-9层为每层11个户型，B4#—B6#每栋共计11层，层高5.5米，首层9个户型，2-11层为每层11个户型.总共810套房，总精装单层面积76677.04㎡。项目部全体人员都是新入职员工,为了保证项目的顺利完成,人员培训十分重要,经过一个多月的整理汇编完成本课件,在项目开工之前经过多次培训,让所项目人员对整体管理思路,有充分的认识和理解,团队建设十分成功，项目的实施得到保证，整体项目取得较好的成绩。（内部资料有删除）专业知识的掌握国家地方的规范公司的质量标准组织协调12、3、4、5、word、excel、CAD、project一、栋号长所具备的综合能力：计算机的使用二、为提高栋号长基础知识，推荐几本书籍。《室内设计资料集》，1、

中央工艺美术学院环境艺术设计系-----张绮曼与郑曙旸编制，本书是在总结三十四年室内设计专业教学和设计实践经验的基础上编写的。根据专业特点，以理论为前导，进行具体专业归类，既避免就事论事，资料堆集罗列，又防范空洞泛泛。编辑时，全书力求做到既要有理论上的指导性，又要有实践方面的经验总结；既要宏观的内容，又要中观的内容；既要涉及到科学技术内容，又要具有文化艺术的特色，并且有较多的形象参考资料，使本书能够对室内设计工作者及精装管理者具有较为广泛的参考价值。《梁思成谈建筑》2、古典建筑大师梁思成编写《梁思成谈建筑》梁思成先生系统地调查、整理、研究了中国古代建筑的历史和理论，是这一学科的开拓者和奠基者。主持并参加调查过2000多处古代建筑的实例，积累了大量的中国古代建筑的珍贵资料，对中国古代建筑、古代艺术发展、特征和成就进行过系统和深入的研究。积极参加首都北京的城市规划和北京十大建筑的设计工作。努力探索中国建筑的创作道路，还提出文物建筑保护的理论和方法，在建筑学方面贡献突出。

建筑是文化的记录，是历史，它反映时代的步伐。研究建筑史的人，要能敏锐地区别时代的艺术特点，能感到历史的步伐.建筑除物质功能外，更重要的在于它是艺术。建筑师不是把一些东西堆砌起来，画出来。建筑师得有想法，有立意，创作在其中，有激情在里面才能满怀热情地去做。

梁思成先生的建筑创作思想和理论著述，代表着中国第一代建筑师探索传统与现代结合理论与实践之集大成。他的指导思想随着时代的发展而不断展示出其深度与广度。他指出的途径，随着中西文化的冲击、融汇而得以证实，并由表及里不断发展。他所积累的经验和阐述的见解是中国建筑理论的瑰宝，拂去历史尘埃更加光彩夺目。在改革开放、建筑创作空前活跃的今天，梁先生的建筑创作思想和理论著述仍然有着巨大的现实意义和深远的历史意义。给管理人员对建筑的了解有深刻的了解和认识。《项目管理与建筑业》3、

张青林编写《项目管理与建筑业》一书，不但反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程，而且总结了全行业包括从政府到企业，从协会到院校共同创造的许多新鲜经验，更突出的是着眼于国际先进项目管理经验，着眼于国家宏观经济发展趋势，着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面，除全面分析了我国建筑业的发展形势，详尽阐述了项目生产力理论以及建筑业生产方式变革过程和项目管理的实际形式，主要是预见性地揭示了项目的五大新走向：建筑业的项目管理理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。建筑业的项目管理理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。第二个新走向：第一个新走向：建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。第三个新走向：第四个新走向：第五个新走向：建筑业的项目管理“三各一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。建筑业的项目管理由不同主体的阶段性，进入了“交钥匙”总承包的新走向。三、实体楼的管理

：2、工序安排。

3、质量、安全。4、进度控制。1、熟读图纸十分重要，首先进行图纸会审，了解项目的整体轮廓，找出新做法新工艺，重点试验，方案成熟后在大面积推广施工。样板现行。四、栋号长管理人员的要求（条件）工程项目的技术质量管理，是工程项目实施过程中最重要的一项管理。管理人员必须是具有一定技术职称的专业人员，应该熟悉掌握施工图纸，各类技术标准，各种施工及验收的程序。应该参加施工图纸的会审，施工组织设计和主要的施工技术措施的讨论和审定。五、质量管理的主要内容1、对施工所用的主要材料（如水泥、电线、龙骨、板材、砖、防水材料等），在使用前要对质量或试验报告进行复核，对施工所用的成品，构件配件设备等的合格证进行复核。2、开工前对建筑物的轴线标高方位等，经施工企业测量防线后，进行复核签证。3、对重要的承重结构，主要部位的隐蔽工程，如防水工程，吊顶，隔断的防火处理确认合格后办理隐蔽工程验收手续，特别需要注意的是，重要的隐蔽工程，施工企业自行隐蔽，未通知现场管理人员进行验收的，工程技术管理人员有权提出检查，不论检查结果如何，检查造成的费用和后果均由施工企业负责，一般的隐蔽工程可由施工单位专职检查人员自行检查隐蔽，并填写隐蔽记录。4、参加给排水，电器安装的试通水试运转等工作，对于试通水的设备安全检查应做盛水实验。5、参加工程质量的评定和竣工验收工作，做好施工资料收集整理工作。6、认真做好施工日记，施工日记的内容包括日期天气情况，施工部位及施工内容施工过程中发生的重大事件及处理结果等。7、对沉降有观测要求的建筑物，构筑物，在施工过程中督促施工企业作定期观察，并做好相应记录。六、工程项目进度管理1、进度，投资，质量三个方面的控制目标是对立统一的，因而企业的管理人员此要全面系统地加以考虑，使这三个目标管理能有机结合，恰到好处，使项目开发进度快投资省，质量好，在矛盾中求得统一。2、影响工程项目进度的因素有很多，如：人为、技术、材料、机械、资金、地基、气候，其中人为因素又是最主要的干扰因素。3、进度管理的主要方法：策划、控制和协调，发现偏差，及时纠正偏差。1、设计变更因素是施工进度执行中最大的干扰因素。其中业主或政府主管部门在项目实施中改变了部分工程的功能，大量减少或增加施工工作量。影响施工阶段进度的因素七、影响施工阶段进度的因素：2、重大节点的控制，现场交接，机电施工，装饰施工，五金洁具安装，各厂家的施工安装。3、施工企业组织不当或施工技术原因也会影响到施工的正常精度。八、施工进度计划的动态管理1、一是准确，及时，全面，系统地收集整理进度执行过程中的有关资料，明确真实地反映施工实际进度状态。2、二是通过对施工进度执行情况的分析，为计划的调整以及如何加强管理提供必要的依据。九、栋号经理的角色1、领导人（LEADER）部属们是草，领导是风；风怎么吹，草就怎么动。2、联络人与本公司所有部门的关键人都保持良好的私人关系，交流广泛不要闭门自居。3、侦探4、传播者5、发言人

6、企业家 7、危机管理者

8、资源分配者

9、谈判者管理者是项目经理角色坐标系的横坐标。领导者是项目角色坐标系的纵坐标。有人开玩笑说项目经理的坐标是明确的，而项目经理的面孔则是模糊的。十、栋号经理作用如果项目团队是一个运动队，栋号经理就是教练。如果是一个交响乐团，栋号经理就是指挥家。栋号经理协调各个团队成员的活动，使他们作为一个和谐的整体，适时履行其各自的工作。1、保证项目目标的实现，并使用户感到满意是项目管理最根本的要求。2、有效的日常管理工作，指导和控制单楼项目实施过程中全部日常工作，必须在繁杂的工作中，保持对项目实施中会遇到的问题有预见性，在计划安排和资源组织上有先人一步的远见。3、积极的决策，需要项目经理亲自决策的包括：投标报价决策，实施方案决策，人事任免奖惩决策，重大技术措施决策，设备采购方案决策，资源调配决策，进度计划安排决策，合同及设计变更决策等。

十一、项目经理的职责1、计划PLANNING2、组织ORGANIZATING3、指导GUIDANCE4、控制CONTROLING

十二、项目经理应具备的素质

1、品格素质2、知识素质

3、能力素质1、品格素质

（1）良好的社会道德品质（2）良好的管理道德品质（3）思维品质（4）性格品质：项目经理应性格开朗，能与各种人交往，不要过于内向，应胸襟豁达，易于同各方人士相处；应有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，应既有主见，不忧愁寡断，能果断行事，又遇事沉着，冷静，不冲动不忙从要既有灵活性和应变能力，又不使原则，不要固执，不要钻牛角尖，处事态度应钢柔兼备，譬如在断然拒绝别人时以适当的方式和语气使别人并不感到反感，难堪和不满，自然金无足赤，人无完人，尤其对人性格不能过分苛求，但是要相信，在一定的工作环境中注意修养和磨练，性格品质也是可以改变和完善的。2、知识素质（1）掌握基础专业知识（2）格外注重高知识（3）具有较宽的知识面（4）兴趣广泛善于学习3、能力素质（1）秃战略决策躁能力（2）贱组织能力（3）株创新西能力（4）扬协调与控络制能力（5）稿激励能力（6）位社交能持力（7）开棒发创造能珠力1、获浙得充分资炕源的能力十三、诵项目经猾理应具炮备的能霉力2、予组织及名组建团利队的能继力3、权嚷衡项目目中标的能力4、应劫付危机凑及解决雕冲突的造能力5苦、谈判荐及广泛仰沟通的捐能力6、每领导才盒能及管殃理技能7、技型术能力十四、项目经理创新意识的培养1、新雄事物的内创造箱发明骑适销对唤路的新犁产品，更发明新坝工艺旦革新产望品生产们的思路2、新秧方法的竞创造、据提出改奇革方法棚和方案3、界新机遇倒的创新4、新观撞念的创新5、抱创新需梁要善于祸观察和贸实践十五、项禁目经理陡的胆关识竞争意饱识机遇意识冒险意申识看准了的善，就大胆掌地试、大锄胆地闯！帅（充分准疼备）十六、项做目经理的奏管理风格双与诀窍1、当鹊怀疑环包绕在你钟周围，立特别是躲压力很季大的时供候，这丽时你一差定要坚竹信你自凡己，这丹正是你代的沉着湾和自信俘起作用罪并给你框力量的轨时候。3、从咬一天抽寻出平静仪的清烂闲的3指0时分凭钟时间板就可以狮开始了恨，也许梨星期天铜的清晨唱非常合绸适，这浑时你没枝有工作最压力来刷烦扰。2、除了炭耐心，沟腔通技巧和鸣道德风范糠之外，还维有其他重宾要的方面梯可以对你宴自己和你笋的领导技柱能有深刻摘意识，但铃这三方面湿是基本的形和关键的蓬。十七、韵有效管谅理并不叹容易1、晚上己你几乎无桌法好好睡浪觉。2、你柄将会把工腥作带回家摊，而且也闷许会向你锦的家人或冒朋友发泄眯你的挫败娘感。3、你小将会发集现你总尾是在灭青火，尽内管你为分了防范毯人际危欢机已经烟尽了最留大努力舱。4、当你棍委派工作征而发现这跨项工作没跨有做好时流，你将会法怀疑你的呢判断力。5、当你树向某人倾济诉一些事鸽情，却发鉴现被泄露遮出去后，察你也许会呈对你的同峰事失去信冈任。。。。问。。。杆。。。。。。1、穗作为你垮工作的歇回报，握你能够沿。十八、利忽用你的员路工为了达置到这个赔目的，塞这样说搭也许管倘用。2、完辜成下面的枣工作，我瓶认为你可哀以作出更距大的贡献狡。3、图对于我喝们来讲市，这个站方式可贷以更有锄效地发蜜挥出你厚的才能污。你应该向散他们表明至你很欣赏元他们正在界做事情，缸这样你可狸以付出较赴多的努力定而获得更恨好的回报语。这么做愚很聪明，坏很正确-堂----列而且这是喉很有效的勿管理方式互。十九、著用人的怪原则和霞技巧---联---勉成功的辨关键容才之量求才之渴养才之德爱才之心聚才之方护才之魄人才是误一个公变司组织胀成功的忙关键，骗公司和很人才是肆一个整己体。二十、绑经理用蕉人要把忧握以下炭几个原侍则：1、量才适用树，扬长避短2、信任授络权，放手使用喘。3、提剪携新人臭，用当杂其实，恼世界各辛国杰出相的科学俭家作出杀重大贡建献的最婚佳年龄刑区在2翼5-4干5岁，辫其峰值滩年龄为洲37岁乳左右。4、监督检愈查，奖惩严炉明。二十一孤、项目仗经理管表理诀窍1、队圆伍建设技匠巧：建设一共支能战斗的项劳目队伍是项目崭经理的基本功反之一1）队群伍成员专葡心致力项吊目工作。2）人半与人之巷间良好烟的关系徐和协作忽精神。3）必抓要的专长乘和资源条麦件。4）兔有明确歪的项目厕目标和祥要求。5）据有高级丹管理层厌的参与愈和支持韵。6）竞个人之赠间和小亲组之间典矛盾的辟有害程爹度小。项目经蒜理要抓道住三个沙主要问见题：有疯效的联忧系，真厚诚地关港心队伍帅人员的斧专业提欺高和个视人成长串，专业睁致力于梯项目工会作。2、絮解决矛橡盾的技螺巧：争矛盾购对于复奏杂的管钩理任务坚来说是序最基本耗的障碍插。项目经理飘必须做到腹：1、了解债组织和行赢为因素之绩间的相互碑关系，以没便建立有织利于发挥损队伍热情峡的环境，袍这将会加机强积极合铸作和将有模害于工作恶的矛盾减肉少到最低听限度。2、为了君实现项目自的目标和禁决议，应沙与各级组绵织进行有谋效的联络宾沟通。定赏期安排情程况审查会悟议，这可鄙作为一种熄重要的联此系方法。3、找彼出矛盾果的决定洞因素及菊其在项芹目周期血内发生莲的时间海，制订朴有效的味项目计很划及应炭急措施伸，取得班高级管龙理阶层肃的保障炎和参与弟，这一葡切有助协于在矛直盾成为的住，组贿，阻碍劝项目作作业的因晃素之前假避免或猾最大限蜂度地减垄少许多刻矛盾。有才能欠的经理尿需要具友有“第封六感觉掌”来指沾明何时稳需要矛贯盾，哪恶钟矛盾津是有益跪的，以缩慧及在给花定情况班下有多答少矛盾慨是最适口宜的。二十二咬、充分愧利用每隐分钟有效的庙经理必朗须诊视扯自己的上时间，事假如没婚有做到西，而让洒周围的妇气氛控较制了你价自己那见他们就板必须尽勇力恪守耀组织周兴全的计浙划。面期临