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PAGEPAGE1工程部总经理绩效考核指标工程部总经理绩效考核指标随着企业的发展，工程部作为企业的核心部门之一，承担着公司的产品开发、生产制造、工艺设计、工程管理等重要职责，因此工程部总经理的绩效评价也成为公司管理的重要内容之一。以下是工程部总经理绩效考核指标的分析。一、项目管理工程部总经理作为项目的负责人，需要全面、深入、协调地进行项目管理。因此，项目管理是工程部总经理考核的重要指标之一。1.1项目进度：工程部总经理需要全面掌握项目进度，及时调整项目计划，对项目执行情况应对异常情况权衡决策。在此基础上，制定合理的进度目标。1.2项目成本：工程部总经理需要掌握成本，根据项目需求确定适合的成本控制目标。1.3项目质量：工程部总经理需要关注项目质量，保证项目符合质量标准。并控制实现使质量与成本及进度的妥协。二、团队管理一个优秀的工程团队，是成功实现企业战略目标的必要条件，而团队建设是工程部总经理进行考核的重要指标之一。2.1领导能力：工程部总经理需要具备领导能力，包括激励、沟通、决策、协调等能力，使得团队的目标和企业的战略方向能够协同。2.2团队协调：工程部总经理需要促进团队成员之间的沟通和协调，使整个团队协同推进，达成目标。2.3团队氛围：工程部总经理需要关注团队氛围，制定合理的激励机制，营造积极向上的工作氛围。三、业务能力工程部总经理作为专业人员，应该掌握企业产品的技术核心，维护产品的技术水平，增强企业的竞争优势。3.1技术创新：工程部总经理应着眼于企业创新战略，积极推进技术创新，满足企业业务发展需要。3.2专业技能：工程部总经理应掌握专业技能，如果工程部总经理不能担当一线工程师的角色，便不能充分发挥其领导作用以及推进工程部的发展。3.3人才培养：工程部总经理需建立良好的知识管理、学习、分享平台，不断让其团队成员拓宽视野、熟悉不同领域的技术，以培养出更高水平的人才。四、经营管理最后，还要考核工程部总经理在经营管理方面的能力。4.1行程报告：工程部总经理需向公司提交项目报告、部门会议、经营汇报等文档，保持沟通良好，让公司全体员工及时了解工程部工作进展。4.2资源管理：工程部总经理需要控制成本，合理分配资源，包括人力、财务、材料等，完成公司总体指标。以上是工程部总经理绩效考核指标的分析，公司可以根据自身需求和

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