建设项目风险管理

建设项目风险管理风险管理的意义风险管理与项目管理风险管理的产生和发展第一章绪论风险管理是一门新兴的管理技术科学1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的客观现实，几乎无处不在、无时没有涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等不确定成本产品和材料的损失工厂和建筑物的损失工具和设备的损耗法律事务费用应急储备的花费清扫场地工程延误超时工作和临时劳工调研时间管理者的时间变更职员的努力罚款专家／经验失误确定成本雇员能力第三方的能力合作能力财产损失£11£１图1-1冰山事故－事故的隐含成本对风险的认识和对风险的控制还远远没有达到令人满意的程度人们只能在有限的空间和时间内预见风险人们只能在一定的程度上改变风险存在和发生的条件人们只能采取一定的措施，减少风险发生后所造成的损失风险管理的意义建设项目迫切需要加强对风险的管理建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司 风险事件具有一定的偶然性和随机性

具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果风险是可以进行预测和管理的风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分

上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分

项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理

项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现

项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定性二者所依赖的分析技术有所不同风险管理已迅速发展成为一门独立的学科风险管理与项目管理风险管理的产生和发展最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题引起足够的重视并得到推广则始于50年代，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构：国际项目管理协会（IPMA）美国风险与保险管理协会（RIMS）美国风险与保险协会（ARIS）日本风险管理协会（JRMS）英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）

70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课，风险管理开始渗透到各个领域。近几十年来工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用第二章风险管理概述建设项目建设项目的风险建设项目风险管理建设项目项目的概念项目是一项或一组在规定的时间内为完成某种目标或任务而进行的活动的总体。或者说在特定的目标和条件下完成的一次性任务。为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性的工作（美国项目管理协会）具有明确的开始点和结束点、有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动（英国标准化协会）项目具有如下特征：单件性

目标明确性

生命周期性

条件约束性

整体及相互依赖性

冲突性

建设项目的概念项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段DM、PM、FM和LM的时间范围项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命管理

保修期(1-2年)FM施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理建设项目是项目在工程建设领域的具体体现。在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量标准的一次性任务。以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制。通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及以此相联系的其他工作组成。建设项目具有如下特征：

投资巨大建设期限较长整体性强、涉及面广具有固定性、一次性制约条件多、风险较大

建设项目工程项目建设阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目生命周期内不同主体的专业化管理DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM建设项目的风险

不确定性风险的含义风险的属性建设项目的风险不确定性一个特定的事件或活动，事先不能确知最终会产生什么样的后果，这种现象叫做不确定性。包含几层含义：事件的后果有多种可能且各种后果出现的概率不一样；主要是由于人们对于将来的活动或事件的信息掌握不全面而引起；不确定性的大小会随着时间的进程而逐渐减小。不确定性包括项目本身的不确定性和环境不确定性两个方面，具体有如下形式：人们认识的不确定性

计量的不确定性事件后果的不确定性

某项目的业主委托了一名环境设计师来对已有房屋进行总体规划以达到新的实用要求。在设计阶段设计师提出了一个完全崭新的房屋策略和设计上的重大变更。为了顺利实施该项目，业主聘请了一个项目公司对修订的建筑方案提供必要的管理和监督，其后，项目管理人员发现环境设计师的策略和变更是不可行的。事实证明，业主所聘用这名环境设计师的经验不足，所进行的决策是在忽视了许多重要因素的情况下作出的，是在信息不完备的条件下进行的变更，业主不得不按照新的设计要求重新进行了设计。最终，主要由于这项失误导致了这项工程成本超支了40﹪，工期延长了50﹪。信息不完备的决策最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本成本、时间不确定性模型

工期风险的含义从不同的角度来考察风险可以得到风险的不同含义，但就共同点来说，必须包括如下要点：风险是不确定性风险同人们有目的的活动有关

风险同将来的活动和事件有关

风险同行动方案的选择有关风险必然导致不良后果保险业往往更加强调对不良后果的处理；工程上更强调避免可能出现损失或损害；风险可以被认为是一种必然会导致不良的后果的不确定性。风险是可以度量的

不确定性的可能后果较为多样，难以进行量化风险是可以进行量化的，比较适合于保险

风险的属性风险的客观性风险的存在不以人们的意志为转移只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。

风险的随机性具有偶然性，需要一定时间和诱因具有随机性，有一定的规律可寻

风险的相对性不同的主体对于风险的承受能力是不一样的

不同主体对风险的承受能力会因为不同的活动、时间而异。

风险的可变性随着时间的进程发生了变化，原来的风险事件或因素已经不再成其为风险；随着对风险的认识、预测和防范水平的变化，风险事件发生的概率和造成的损失也会发生变化；随着管理水平的提高、技术的进步以及项目风险控制措施的采取，某些风险因素可能会消除，也可能会导致新的风险因素产生。

交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性）具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预测的。（风险的随机性）通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。（风险的可测性）随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险的可变性）对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须通过保险来转移这种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性）交通事故说明风险的属性建设项焰目的风闲险建设项目割的风险造成建设志项目达不翁到预期目府标的不确摊定性，或总者说是指粗那些影响烧建设项目倾目标实现尾的消极的刑不确定性任。工程项袋目的建羡设有很惰多共同下的活动草和步骤许，但所匪具有的进多样性亏注定任制何项目崖都不可作能完全竞一致钞；建设项目品最大的不仓确定性往录往存在于帝项目的早立期；建设项目貌风险产生个的损失是胀十分巨大锣的；项目的风是险和环境刃是息息相稀关的，相亿互影响的搜；不同主丛体所采行取的风锤险防范吼措施是络不相同壁的。需注意的要点风险类型风险因素风险主要承担主体政治风险政府政策，民众意见，意识形态的变化，宗教，法规，战争，恐怖活动，暴乱发展商，承包商，供应商，设计人，监理人环境风险环境污染，许可权，民众意见，国内/社团的政策，环境法规或社会习惯发展商，承包商，监理人计划风险许可要求，政策和惯例，土地使用，社会经济影响，民众意见发展商市场风险需求，竞争，经营陈旧化，顾客满意程度发展商，承包商，设计人，监理人经济风险财政政策，税制，物价上涨，利率，汇率发展商，承包商融资风险破产，利润，保险，风险分担发展商，承包商，供应商自然风险不可预见的地质条件，气候，地震，火灾或爆炸，考古发现发展商，承包商项目风险采购策略，规范标准，组织能力，施工经验，计划和质量控制，施工程序，劳力和资源，交流和文化发展商，承包商技术风险设计充分，操作效率，安全性发展商，承包商人为风险错误，无能力，疏忽，疲劳，交流能力，文化，缺乏安全，故意破坏，盗窃，欺骗，腐败发展商，承包商，设计人，监理人安全风险规章，危险物质，冲突，倒塌，洪水，火灾或爆炸发展商，承包商建设项目铜的风险因卸素和风险池承担主体超过95眉%大约50概/50小于95帝%可行性研项究设计阶段投标施工索赔结算最大H最可能激M最小LMM实际成流本时渗间不确定性可行性研点究阶段MLH较少不荒确定性投标阶字段MHL结算阶段MLH确定性成本变吧化的鱼旅雷模型建设项目乞的风险管茄理风险管理膝的概念风险管理航的目标成本效益风险管骆理的重有点风险管理顽的程序与调原理风险管光理的组甲织风险管东理的概念所谓风险管印理，是指神对风险块从认识垫、分析磁乃至采齐取防范穗和处理碌措施等捷一系列虚过程；风险管理催是全过程逃的管理；由于风险触管理的主誓体不同、杆目的不同茄，从而导俭致风险管硬理的内涵殖也有所区忌别，但风烫险管理的铸基本过程滴和原理是落一致的。风险管理蓝是全过程刚的管理设计准备设计施工动用前准备决策阶段实施阶段运营阶汉段风险管活理风险管帽理购买保单洽谈保基险风险管偏理包括肝策划、校组织、悔领导、航协调与究控制等棋活动，通过风险同识别、风洋险分析和祸风险评估千，提供一浇个有效奥的事先尝计划，仍并合理地检使用回欢避、减宅少、分姐散或转战移等方线法对风殿险实行青有效的闭控制，赏妥善地膛处理风低险造成拾的不利评后果，皆以合理各的成本瞧保证安升全、可品靠地实荐现预定罢的目标筹，减少风险败对组织资扶源、收益测以及现金滥流的不利糖影响。风险管理过程策划组织领导协调控制风险资源收益现金流影响风险管理般的目标风险管技理的目猪标风险管豪理目标顶和风险紧管理主滴体之间脑的总体刑目标是导一致的摘；不同阶段借风险管理牲的目标是育不一致的纠，因此，叹风险管理丝式的目标不搭是单一不牢变的，不亏同阶段需掀要有不同姓阶段的风器险管理目仁标。投资准爹备阶段暑：这一喇阶段项及目变动段的灵活拉性最大睛，通过刑风险管障理可以昌了解项尚目可能稿会遇到泉的风险摇，并检忆查是否唉采取了奶所有可老能的步破骤来减究少和管本理这些卖风险。项目实施焦阶段：可翠以查明项弟目不同参仅与主体是然否认识到音项目可能携会遇到的尘风险以及泉这些风险剧因素对自疑身的影响及程度，在厉此基础上切判断是否查能够完成扑项目的总钱体目标。投入使用谜阶段：项驳目投入使冷用后，风停险管理对哨其后的经疫营等问题宴仍然有非何常积极的狼意义，做样好风险管要理工作，促可避免许农多不必要际的损失，米从而降低晋成本，增烧加利润。建设项紫目不同蜻阶段的堵风险因榨素项目阶段分部阶段典型风险问题

项目前期设想/可行性必要条件说明技术说明政治风险环境风险规章制度风险项目进行初步设计详细设计采购施工交付合同的：-

采购-

设计-

施工方法规章制度：-

安全-

妨害公众安宁-

环境

项目完成后经营维护退出使用和废弃产品市场经营污染备注：风险问题的各阶段可能随着所规定的进行变化成本效乓益实施风险找管理将会下增加管理绑的成本，旱通常称为质风险成本氏；风险管理演能降低项安目的总体金成本，从管某种意义孤上说可以笋带来收益信；项目前奶期出现咐风险的零概率较素高，而富处理的去成本较她低；项目后晋期出现及风险的新概率较迫小，但湖处理的狡成本较钓高。风险发生概率处理风险事件的成本高低成本风险概率和风险成本风险管理的收益风险管理的成本收益直觉判断的最大收益风险管理所付出的努力风险管理的成本资金风险管理的成本效益风险管禁理有助降于控制误风险，脚但是所究承担的航成本要蜻多于简锁单地凭结个人直灭觉做出抱的决定沈。风险管被理能降瓦低项目横的总体泛成本，森从某种龙意义上乖说可以铲带来收翼益。风险评肝估就越断准确越津详细，屋所需增田加的成伙本就越回大。控制风险埋所付出的农成本和相幅应的收益学综合起来统，将会大量于仅依靠芳直觉的判贯断所带来炭的收益。具有重元要政治般、经济幸和社会膝意义的昂项目；项目中衬引入技夕术上或疗组织上谣的新事鱼物或变霉更时；项目中茅有不可洪预见的亭新的变召化，或您者要满天足特定液的目标惠时；项目的生弱命周期内宝主要决策怠点或变更虾点，需要守帮助解决恒特定的问举题时；在处理劝实质性郊的开支萄，成本累的不确界定性巨匪大时；项目投累资数额燃大、财月务影响坐明显，旦或者资焰金提供肠人要求坝进行时浓；项目涉际及到敏潮感问题进、受到却法律法淡规等严亏格要求矩，或者虏当风险宗发生的旅后果是挺灾难性净的，所痕考虑的域问题超跌出正常费经验的那范围时蒸。风险管理诸的重点风险管若理的基枪本原理风险识别风险分粪析风险评价风险应对风险监瞎控识别目标1识别危险和风险2识别减险行动4收益评价风险影响3评价风险所有权8选择减险行动和执行9必要时进行监测和重复此过程10评价残留风险和间接风险5更新风险清单风险清单成本收益7评估减险成本6风险控制的关键步骤识别评估的目标识别风险因素评估各种风险（可能性和后果）识别减轻风险行为评估残留风险（包括间接风险）估计减轻风险的成本收益考虑风险的归属决定要做的事情：选择和执行能获得收益的减轻风险的行动必要时通过更新风险清单来监测和重复上述过程原理解释实例风险是一种造成损害的不确定性。发生火灾就是一种风险，可能带来损失。风险的可能性和后果取决于危险周围的环境。哪些里有火灾？暴露情况？消防队所在位置？火灾可能出现的时间？用减轻行动来改变环境，减轻风险的主要成本是行动成本。培训从业人员，改善工作环境，安装灭火系统等均是减轻风险是行动。残留风险是执行减险行动后所遗留的风险。火灾的可能性不变，但是后果减小了。因为如果安装了灭火系统，火再扩展的可能性就会减少。残留风险包括间接风险。间接风险的成本应该包括在成本收益评估中。如果灭火系统意外的发生事故而造成损失，只是间接风险。风险的责任主体是谁？可能是发展商、承包商、设计人、监理人、供应商，或者是保险公司等。风险管管理的组谊织没有一个饱健全、合扣理和稳定括的组织结浊构，项目小风险管理己活动就不帐能有效地辫进行。风险管角理要求椅团队的佣智慧和相经营与恳建设专威家的经坚验，并支且不能凤由一个弊人来独浴立决策朽。项目风颗险管理掀职能的亮履行在炎组织上享具有集督中和分吨散相结某合的特钉点。项目风传险管理爸职能分麦散于项牢目管理纹的所有洒方面，锣管理班砖子的所俘有成员密都负有佛一定的救风险管企理责任顿。必需有气专人专振职对项倾目风险组管理负衫起责任炎，否则医项目的菜风险管澡理就要池落空。确定风险殿管理的目睬标需要完成哪些事达到目标实施设置相应的机构定职责分层次安排适当的人员授权定制度组织的设伐计过程风险管理件团队的组些成理想的矮风险管旬理团队加由风险穗管理负寒责人和唤不同层连次项目纸管理人巾员组成孤，团队醋中应包节括外部朵专家。不同项目洪参与人员甜个人的态姜度和经验坦可以造成淡对项目目葱标的不同足理解。不梦可避免地签这会影响始他们如何稻识别、评葬估和管理散潜在的风暑险。最大的竿风险可拣能是团笼队之间寻缺乏沟求通。负责人应担该具备的哲素质：熟练地掌碎握所有与夺风险管理料有关的方酒法，赢得阶所有团队地成员的信停任；懂得与叔项目有醒关的技尸术问题潜；懂得与项糠目有关的遣商业问题抚；有优秀的填管理技能崇；有优秀的蛇思想交流敞技能。团队成员捏应能保持塌客观，思烧想敏锐、捎清晰，善乖于交流，遥能良好地境理解项目纹目标和约爸束条件；所涉及短的每个节关键专乔业都应虽该有一济个代表技；团队尽可红能的小，惜便于决策饶；具有灵芬活性（皇随着项泪目的进愉展，团违队的成误员宜相绘应调整与以反映积各专业助投入的残变化）乐；具有好竹奇性和栋横向思符考问题敬的能力授，能考究虑到更渴加隐含剖的问题淹。组成风险药管理团队长的注意点第三章笨建设项目吃风险的识母别风险识别乏的目的风险识别唱的依据风险的来鉴源与类型建设项缠目的风坛险因素风险识别贷的方法风险识别坦的原则风险识别局的成果风险识躲别的目名的风险识别敲是风险管赢理的基础里，直接影牛响风险管敌理的决策桐质量和最腰终结果。识别出可旦能对项目嫂进展有影吨响的风险笑因素、性久质以及风步险产生的在条件；记录具体痛风险的各得方面特征犯，并提供挡最适当的阿风险管理循对策；识别风静险可能清引起的匀后果。风险识别雀包括内在臭风险及外胶在风险。内在风歌险指项辨目管理分人员能色加以控佩制和影殊响的风父险，如尖人事任常免和成梅本估计蚀等；外在风险笨指超出项坟目管理人枝员控制力促和影响力誓之外的风感险，如某臭些市场风故险或自然未风险等。应建立犹如下信松息存在的或波潜在的风袋险因素；风险发生朱的后果，终影响的大信小和严重被性；风险发胳生的可馒能性、决概率；风险发布生的可昆能时间葛；和本项国目或其渐他项目棉及环境不之间的表相互影郊响。项目风险扮识别的依漆据风险管馒理计划规划和份设计如另何进行暖项目风删险管理弹活动过解程；界定项目更组织及成贪员风险管体理的行动凡方案；决定适水当的风腊险管理挺方法。项目计划项目目挎标、任转务、范经围、进栽度、质甜量、造丸价、资惯源等；计划中济的各种版假设条姥件和约昌束条件；项目不同搬参与者的康相关利益猛以及对项箭目目标的烤期望值等冈。风险分塑类按风险的舰性质、来阿源及形态衡等分类历史资躬料以往相关萍项目或相同近项目的节历史资料杜；其他的谨统计、担出版资蛛料等风险管凶理计划皮框架计划部分风险术语绪论背景、原始资料，例如：地点，先前的风险管理，联系人姓名、电话和传真号，业务往来，组织机构，重要客户，约束条件和商业目标风险管理的范围成本，程序表，健康，安全，环境，给谁，从什么开始，目标、时间计划，项目简介，关于什么方法识别、头脑风暴法，面谈，数据收集，风险清单，减险行动，评估，可能性，后果，重要性，估价，接受能力，成本收益定量化行动计划项目行动，关键决策，风险管理任务风险评估管理项目组织，风险管理团队成员，协调员，报告，专家，分析家程序表项目程序，逻辑性，里程碑，决策日期，风险行动日期，报告日期，柱形或条形统计图表机密性开始阶段达成的协议，免责报告可交付使用的内容风险清单，评估/分析结果，各类树形结构（决策、故障、事件），意外事件评估，减轻风险行动计划，深入分析，数据采集计划，试用计划，观测方法计划表

当考虑你所面临的风险时，制定计划的质量是关键；优秀的风险计划是项目计划整体的一部分。因此：重点单独放在风险问题上；要简明的进行描述；避免重复；记录校订和日期；避免过多的篇幅；风险的题来源与管类型风险来果源、事更件及影科响三个不沸同的概搅念，但抄又是密绢不可分模的；风险的来壶源表明风柔险事件发脱生的原因营；而风险习事件的伐发生将穷会产生昼各种各谋样的影戏响。纯粹风险义与投机风伏险纯粹风险惜是指不能量带来机会欣、无获得肯利益可能艇的风险，畅又称为静朽态风险。投机风书险既可向能带来渴机会、热获得利拿益，又阴隐含威珠胁、造奴成损失裹。整体风险鲜与局部风赢险局部风险裤是指由某族个特定因稀素导致的例风险，其娘损失影响照的范围小妹；总体风险触是指对项湿目总体目酬标实现有吊较大影响方的风险。可控风险粘与不可控奇风险可控风险锐是指那些猜结果部分侄地在人们秧的直接控良制范围之懂内的风险妇；不可能槽影响和换控制其韵产生的傍后果的辣风险是哗不可控围风险。物质环销境社会环佛境政治环境法律环境操作环抱境经济环境认知环灶境所有风险谷均来自不府同环境可能的风险来源

风险事件

可能造成的影响

认知环境设计存在错误楼板跨塌工人受伤工人死亡或严重伤害造成停工、工期延误工人的赔偿造成返工、成本上升保险费增加被政府罚款

脚手架设计有问题操作环境安全措施不到位工人盲目施工缺乏足够的监督经济环境通货膨胀超出预计建材大幅度涨价发生火灾、洪灾中途停工发生质量缺陷工程量增加

项目超投资项目逾期完工质量达不到标准火灾或洪水造成损害无法按时使用致使收入减少

政策改变、税收提高操作环境设计存在错误逾期交付关键材料承包商破产缺乏协调、管理不善缺乏足够的监督物质环境极端恶劣的气候无法见的不利地质条件风险源办、事件南及影响风险事件

风险类型

风险承担主体

通货膨胀、材料涨价

投机风险、整体风险、不可控风险

发展商、承包商

税收变化、政策改变

投机风险、整体风险、不可控风险

发展商、承包商

合同条件不严格

投机风险、整体风险、不可控风险

发展商、承包商、设计人、监理人等

恶劣的气候条件

纯粹风险、局部风险、不可控风险发展商、承包商不可预见的地质条件

纯粹风险、局部风险、不可控风险发展商、承包商未发现潜在的缺陷

投机风险、整体风险、不可控风险

发展商、承包商、设计人、监理人等

工程中的安全事故

纯粹风险、局部风险、不可控风险发展商、承包商、监理人等

工程中采用的新技术

投机风险、整体风险、不可控风险

发展商、承包商不同类型抬的风险经济风险宏观经符济形势投资环街境物价不稳宗教信漆仰社会治阁安文化素质公众态超度自然风险决策风险组织风花险管理风险技术风险责任风险社会风险工程风险政局不稳政策法盖规权力部块门国家关系战争、猛动乱建设项目挂的风险因素政治风险标题由下列因素引起的变化和不确定性政治风险政府政策，民众意见，意识形态的变化，宗教，法规，混乱（战争，恐怖活动，暴乱）环境风险土地腐蚀或污染，噪扰（噪音），许可权，民众意见，国内/社团的政策，环境法或规则或惯例或“影响”需要计划风险许可要求，政策和惯例，土地使用，社会经济影响，民众意见市场风险需求（预测），竞争，经营陈旧化，顾客满意程度，时尚经济风险财政政策，税制，物价上涨，利率，汇率融资风险破产，利润，保险，风险分担自然风险不可预见的地理条件，气候，地震，火灾或爆炸，考古发现项目风险界定，采购策略，履行要求，标准，领导能力，组织能力（成熟性，责任，能力和经验），计划和质量控制，程序，劳力和资源，交流和文化技术风险设计充分，操作效率，安全性人为风险错误，无能力，忽视，疲劳，交流能力，文化，夜班或白班犯罪风险缺乏安全，故意破坏，盗窃，.欺骗，腐败安全风险规章（例如，CDM，工作中的健康和安全），危险物质（COSSH）,冲突，倒塌，洪水，火灾或爆炸建设项目斜给项目经姐营带来的尸风险来源FIDI额C合同条件呼的责任分养担风险雇主工程师承包商工程造成的损失和损害

1.战争；暴乱、骚乱或混乱遭受损失无责任无责任2.核装置和压力波风险、危险的爆炸遭受损失无责任无责任3.不可预见的自然力遭受损失无责任无责任4.运输中的损失和损坏其他原因

潜在损失无责任遭受损失5.不合格的材料和工艺

潜在损失无责任无责任6.工程师粗心设计

潜在损失有责任无责任7.工程师非疏忽性缺陷设计

遭受损失无责任无责任8.被雇主使用或占用

遭受损失无责任无责任9.其他原因

潜在损失无责任遭受损失对设备的损失与损坏

1.战争；暴乱、骚乱或混乱

可能损失有责任遭受损失2.核装置和压力波风险、危险的爆炸

可能损失无责任遭受损失3.运输中的损失和损坏其他原因

无责任无责任遭受损失4.其他原因

无责任无责任遭受损失第三方损失

1.在执行合同中无法避免的结果

有责任无责任无责任2.雇主的疏忽

有责任无责任无责任3.承包商的疏忽

无责任无责任有责任4.工程师的职业疏忽

无责任有责任无责任……在调查表姐中，首先贪应该对调愤查的目的旦和方法作旋出简要的颜说明，因效为并非每袍一个被调岛查的对象杏都对德尔吼菲法有具迟体的了解判；问题要集枝中，用词蝇要确切，哨排列要合倍理，问句勇的内容要摄具体，以锦引起专家杏回答问题盏的兴趣；调查表要争简化，问闭题的数量晃要适当，流问题太少武起不到调盖查的目的添，太多则搅容易引起裁人们厌倦政，一般以挖20-3膏0个为宜欣；避免把匀两个以摩上的问辛题放在辟一起来爹提问，录如果一欺个事件顷包括两和个方面甚，一个鞋方面是丑专家同桌意的，黑而另一伶个方面垂是专家穗不同意放的，这揪时就很衬难回答帽；若问题滋涉及到籍某些可排能的数慎据时，刚需要给兰出预测构的范围吐，让专活家容易担选择；对于敏爪感性问邻题的调拴查，应给注意问本句表述侄的技巧似和方式轿。德尔菲法风险问卷编号：项目名称：工程项目名称日期：风险描述：对所列风险的简短描述审核：对项目目标的影响评估：风险对预算、程序、质量、安全、环境等的影响活动范围的描述：风险的活动范围的描述对风险进行详细的描述：对风险的来源，风险出现的方式和风险的主要后果的描述对风险归属权的分析：谁受损失？谁应付款？谁能管理风险？风矩险欠问果卷要禁止匆参会人扛员相互掀之间发首表对任麦何意见勇的非难露，避免轿用词上搞的武断习和无限枕上纲，捡要鼓励态思想的博活跃，绞思想的苹数量越掉大，出警现有价川值设想杯的概率花就越大泪；要重视那置些不寻常通的、看得著远的、自低由奔放的歌思考，思厕路越广越摄新越好；要善于将缝不同的思灭想和想法班进行组合酱，分类和业改进，同民时应将为懂同一目的课举行的会确议初步分布析的结果样公布出来虚，让与会吴人员明白气，这样可淋以避免重结复和提高浴效率，也句可以促使泛人们产生攻新的思想赖；会议上撞探讨的炎问题应脆该比较福单纯，居要避免俭在一个欠会议上桌探讨一芹些牵涉盗面较广插的问题羊，否则视，讨论所问题时扶可能漫袖无边际杰，难以估集中主怠要意见麦。如果巡寿问题牵拐涉的因物素较多碧，则应凳该事先返对其进政行分析诞和分解巾，然后读再采用佳该法；对于头丧脑风暴煌法产生零的结果粱，决策具者还应博该进行汗认真的的分析，麦既不要砖轻视，掏也不能洪盲目接贪受，一堡次会议舱的结果朴，只要让有几条哀意见被对采纳就精已经很职有成绩牛了。头脑风暴层法设计简康短/项目目闲标不明胜确；采用未弄验证的帆设计方同案供货问庭题，例嘱如：单饼一的原位材料；安装设备首连接或整花体问题；没有识别尚出已知的碌技术失败程；未预见举会遇到字不良场堤地条件虚；劳资关系效问题；法规的负涨面影响；不充足缺的项目宽资金；基于低颂成本而繁不是质壮量获得答项目合凡同；承包人梁的能力咽不能胜赚任项目阅；缺乏质量吗控制；项目管题理不适秤当；团队交流含不好；项目团队倚成员的个裂人矛盾；承包人给破产；项目遭到五不必要的坡限制条件绑；获得计划色批准的延订迟。典型的桐风险提肝示列表能力现场调查变更疏忽沉降/滑坡未竣工不可靠/易错渗漏错误不确定性洪水过失/缺陷竞争火灾实用性交流爆炸恐怖行动交通污染故意破坏团队工作污染腐蚀预测考古学程序假设服务暂时工作许可/准入履行费用指示纲要法规批准安全性版税长途传递有效性专利规章制度可比性债务准入/使用可靠性担保限制空间耐久性税收安全可建造性损毁毒性可修复性盗窃健康工艺劳工关系事故维护性分包影响纪录公众利益气候隆起使用者地震空投/滴下物委任环境坠落物废弃提示列表风险因素识别标准风险核查结果项目的环境（1）

项目组织结构（2）

组织变更的可能（3）

项目对环境的影响（4）

政府的干涉程度（5）

政策的透明程度……..稳定/胜任较小较低较少透明大中小项目管理（1）

业主同类项目经验（2）

项目经理的能力（3）

项目管理技术（4）

切实地进行了可行性研究（5）

承包商富有经验、诚实可靠……..有经验经验丰富可靠详细有经验项目性质（1）

工程的范围（2）

复杂程度（3）

使用的技术（4）

计划工期（5）

潜在的变更……..通常情况相对简单成熟可靠可合理顺延较确定项目人员（1）

基本素质（2）

参与程度（3）

项目监督人员（4）

管理人员的经验达到要求积极参与达到要求经验丰富费用估算（1）

合同计价标准（2）

项目估算（3）

合同条件…….固定价格有详细估算标准条件核查表名法仿真有麦助于识能别风险在机场设涨计一种行衡李处理系庄统来传送帝行李。可冠以通过一渗种相互作弯用的计算祥机图形仿控真程序一饲步一步证务明所需求般的全部工哑作性能，借也就是全经过程地在会计算机上举进行情景驻仿真，包石括突然出醋现的阻塞愁组成各部偷件的处理笔功能。试篮验的结果那表明，行毙李处理系驴统流程图勺的微小变好更，为错侍误处理率长提供了重硬大改进。如果所关直心的问题叨需要专家全介入，就扶可以组织浑一次有资亭格的专业趁面谈，但三面谈的内送容和方式胃必须进行轰相应的策形划，否则仔难以达到肿希望的效念果：准备一系繁列未决问爽题(也就是，洒避免期望嚷只有一个炊答案的问叙题)；提前把问萌题送到面胖谈者手中烟，使之对遣要谈的问匙题有所准船备；如参加面贞谈者同意嫩，可使用鼻磁带录音政方式，但示必须注意魂保密；以你自债己能理脱解的形宴式来记华录结果扰，如果出有必要兴的话，篇可以给奏面试者笼一份备岂份来进公行确认们。有组织粗地面谈锣会达至腊更好效通果情景分坟析法面谈法任何一墓个建设棋项目，垫可能遇艘到各种酿不同性神质的风封险，因储此，采蚂用唯一济的识别程方法是标不可取辟的，必占须把几音种方法搂结合起侦来，相距互补充饺。对于特定崭活动和事缺件，采用浸某种识别箱方法比其旷他方法更花有效。例辆如，对于浩混凝土的系浇筑质量聋问题，采伤用因果分睡析法就比洒较适当。项目的滚风险管部理人员顶应尽量雅向有关珍业务部碌门的专混业人士疲征求意盗见以求追得对项积目风险哀的全面快了解。眯例如，伏其他熟拢悉项目鞭风险的肥单位以孕及专家清等。风险因谋素随着晌项目的固进展是雕会不断京发生变氏化，一欣次大规犯模的风男险识别进工作完防成后，轧经过一痒段时间珍又会产脂生新的禾风险。港因此，执必须制海定一个掩连续的辛风险识挡别计划灶。风险识别玩的方法必拢须考虑其授相应的成蜂本，讲究怕经济上的王合理，对妈于影响项任目系统目某标比较明堪显的风险家，需要花哪较大的精巡寿力、用多蹈种方法进圾行识别，比以其做到切最大程度托地掌握情扑况，但对见于影响小鬼的风险因筑素如果花椒费较大的伍费用来进优行识别就槽失去经济察意义。资料的不白断积累是顷开展风险众管理的重性要基础，罪而在风险缘瑞识别时产豪生的记录宽则是主要民的风险资派料之一，俘因此，在础识别风险锣的同时要桨做好准确匀记录。这陆就要求识辅别工作开过始前应准裕备好将要楚用到的记管录表格，趟完成识别疫工作后，贸将所获取核的相关资徐料整理保席存。风险识碧别的原泡则对风险烘进行详丢细划分瓦和描述萍；可能性掠（概率比性）和胀后果的么评估；风险归属段权的识别陶；风险的哨重要性它/成本哥/可接城受性；风险管料理的成透本和归吓属权；行动的漆时间；残留风险贵的评估；采用减晌轻风险丢行动的抗结果对问于风险昌的重要役性/成篮本/可首接受性龟的变化晕；成本收益饿的评估。项目风险清单编号：日期：项目名称：校对：批准：序号风险描述消除

–减轻风险因素详细情况可采取的行动残留风险1

2

3

风险识别的成果第四章滑建设项目笨风险分析钟与评估风险分析莫与评估的惑概念风险的腿度量风险评止估的方培法和工欧具调查打旦分法层次分析脊法决策树锁法计划评审涨技术模糊评估加方法敏感性分马析蒙特卡记罗模拟当方法风险分膝析与评雪估的概序念对建设脊项目的互影响进稍行量化粒并做出胁正确的昌分析与葡评估；量化过程外可以帮助旦确定主要奶风险因素熔。分析与评污估既有联弟系又有区顺别，分析卫是评估的煤基础：风险的分状析和评估衫往往采用衬定性与定摄量相结合杠的方法来伴进行，相翠互补充。分析主想要指的块是对单仪一风险胳因素的竞衡量，漂包括估粱计其发垃生的概削率、影纺响的范气围以及崇可能造辈成损失超的大小终等评估主要看指的是探泰讨多种风远险因素对亩项目目标溜的总体影滋响。确定单衔一风险倘因素发按生的概贡率值，喘通过主芒观或客老观的方涂法实现稀量化的痰目的；分析各风揭险因素的懒风险结果端，探讨这缘瑞些风险因穴素对项目边目标的影焦响程度；在单一嚼风险因牺素量化类分析的荡基础上吧，考虑割多种风搅险因素肠对项目怎目标的析综合影另响，评仇估风险嘉的程度宅并提出倦可能的动措施作桨为管理迷决策的达依据。风险的承度量风险度量宝结果的有崇效性首先疏决定于对醒风险结果造的判定及牺其相应概风率值的确荐定。根据大佩量试验帅用统计艳的方法松确定的麻概率为足客观概搬率凭经验或摧预感而估颠算出来的谁概率为主捞观概率，仔这是一种床用较少信字息量作出眼主观估计缘瑞的方法。客观正确主观不钟正确工程管团理中，茂大量采脾用主观三概率，绳需要注神意如下驻几点做好向专鼠家求证的址准备。应该事方先将风涝险因素晌组织好疯，以便围清楚地挺说明不筛同因素急的限制是条件。需要评估幻玉的风险变币量应该清柏楚地进行巴定义，以采便减少歧旦义。预先给出概描述风险示变量的尺烟度，为专卧家提供估匹计的依据寒。某排污告工程，疯计划在屡四个月动内完成却200体00米述的管道脂敷设。寨风险管亮理人员己希望知盐道按时面完成该赖工程的避概率。厚由于类绢似的工矿程较少形，难以杯得出相亏应的客战观概率念，因此锈，只能杀进行主秀观的估圾计。将天该项目蹈分解为桌独立的港几个月坛的工程返量，这慰样可以揉相对容拥易和准齐确地估倡计每个汤月的详坟细活动程和完工塞的概率惜。每月敷设长度（米）概率40000.350000.560000.2可以用贷这个估伴计来推浅测敷设200扒00米排附污管道的乏工期概率早分布截止时间（月）敷设长度（米）计算过程概率00

1140000.3

0.35000

0.5

0.56000

0.20.2280000.3×0.3

0.0990000.3×0.50.5×0.3

0.30100000.3×0.20.5×0.50.2×0.30.3711000

0.5×0.20.2×0.50.212000

0.2×0.20.043130000.3×0.30.5×0.09

0.135140000.3×0.370.5×0.30.2×0.090.279150000.3×0.20.5×0.370.2×0.30.305160000.3×0.040.5×0.20.2×0.370.18617000

0.5×0.040.2×0.20.0618000

0.2×0.040.0084190000.3×0.3050.5×0.2790.2×0.1350.258200000.3×0.1860.5×0.3050.2×0.2790.264210000.3×0.060.5×0.1860.2×0.3050.172220000.3×0.0080.5×0.060.2×0.1860.0723000

0.5×0.0080.2×0.060.01624000

0.2×0.0080.002从计算过获程中可以沃看出，越饼往后概率薪分布可以特越加详细群，到第四职个月完成茂2000嗽0米敷设锤任务的概乎率为0.个264+炎0.17每2+0.叙07+0劳.016答+0.0苹02=0煮.524骂；从该例笛可以看出航，把工作绞分解为若鞋干个独立京单元后，柴估计其概谎率要容易鬼得多。风险的遗概率唱与概率阴分布可能性/概率

说明

简单描述等级指数经常很可能频繁的出现，在你所关注的期间多次出现（例如：项目建设期，建筑物的生命期）。

4很可能在你所关注的期间出现几次。

3偶然的在你所关注的期间某时出现。

2极小不太可能但还有可能在所关注的期间出现的（例如：在建筑物生命中10次只有一次发生）。

1不可能由于不可能发生所以假设它不会出现或不能出现

0风险事件利发生的概移率和概率榆分布是风梢险分析的项基础。主观划偶分频率酱可得一尿组离散苍型的概堪率连续型检的概率第采用理傍论分布常用的连低续型概率演分布有均题匀型、三钩角型和正处态分布风险度量辅的方法R=F（O，P）R=F（O，P夜，L）考虑损失坑发生的概确率和后果除考虑损义失发生的围概率和后圈果外，还室应考虑人帖们的风险结态度座飞机=高风险？公众的态观度！！R－某一风亚险因素影岂响项目管两理目标的皮程度；O－表示该风讲险因素的齿所有风险宵结果集；P－表示相傅对应于俊所有风垫险结果迅的概率董值集；L－表垄示公众表的态度记；O={轻微、喊一般、斯严重}P={小、中、姻大}风险的量艰化均值法：设将风险结肠果与其相气应的概率尽值相乘，过比较其均丢值的大小护。材料成本增加+￥50,0000.35+￥100,0000.35￥50,0000.3各种浪费价格波动丢失、偷盗风险概率和结果的简单应用风险结果主要风险源概率值R材=50,益000×0.35灯+100矿,000×0.35思+50,边000×0.3=评67,5辜00(￥)方差比怠较法：疤方差可银以解决楚量度风废险结果词之间的复离散程滑度（正勉态、偏狠态）。R人工=-50抖,000×0.25慢+135成,000×0.5裁+50棚,00拘0×0.2湿5=6肿7,5挪00蜡(￥)

S2=f风险结果的偏概率分布0成本增加“C”风险“D”风险概率概率f0

成本增加xx半方差在量度风险中的应用0α成本增加“C”风险“D”风险f概率概率f0α成本增加xx均值相顺同，则慰方差相同，但织风险量不节同；采用半方惊差，可解最决上述问绳题。方差法稿的不足风

险

的

后

果严重程度简单描述等级成本灾难性的人员死亡，项目失败，犯罪行为，破产4关键的人员严重受伤，项目目标无法完全达到，超过风险准备费用。3严重的时间损失，，耗费的意外费用，需要保险索赔。2次重要的需要处理的损伤或疾病，能接受的工期拖延；需要部分意外费用或是保险费过多。1可忽略的损失很小，认为是没有损失后果0典型的枪风险后究果分级风险重要性后果灾难的关键的严重的次重要的可忽略的可能性43210经常41612840很可能3129630偶然的286420极小143210不可能000000风险可接受性灾难的关键的严重的次重要的可忽略的经常不可接受不可接受不可接受不希望有的不希望有的很可能不可接受不可接受不希望有的不希望有的可接受偶然的不可接受不希望有的不希望有的可接受可接受极小不希望有的不希望有的可接受可接受可忽略的不可能不希望有的可接受可接受可忽略的可忽略的不可接受的无法忍受的，必须消除或转移的；不希望有的必须采取合理的行动，详细的调查和判断，必要的监测；可接受的假如风险可以管理的话，可以接受；可以忽略的不需要进一步的考虑。风

险

评

估

问

卷编号：项目：项

目

名

称日期：表格目的：

评估当前风险的可能性、后果和重要性审核：风险描述：从表3-4中获得简短的描述等级指数：01234可能性：参看表4－1

后果：方法的影响：参看表4－4

后果：成本的影响：参看表4－4

后果：质量的影响：参看表4－4

重要性：参看表4－5方法

成本

质量

综合

项目-风险清单风险识别日期：

来源：校对：

批准：序号风险描述评

估减轻风险行动残留风险评估

详细情况承担者可能性后果估算可能性后果估算1土方工程施工成本超出发包价格土方承包人场外弃土可能造成意外的清理成本业主/主承包商450次/年经常12000元/次不严重4100000元/年不希望有的合同要求只能使用批准了的弃土与运输承包商110次/年极小12000元次重要120000/年可接受2………

3……….

19排污管埋深过浅而上浮排污管采用盾构穿越水库底部，土层含水量饱和，浮力巨大业主/主承包商2偶然发生4项目失败后果严重4经济损失难以估量增加排污管埋深2米增加监测手段，测量排污管的位移，必要时可以通过增加锚杆来进行处理1极小1增加应急费用次重要1可接受20………

21………

风险分芦析的方法和工拳具技术种类A(%)B(%)C(%)D(%)E(%)核查表76

840：81：562：44CIM模型8

48320：281：82：43：16决策树44

48

0：161：162：163：16模糊数学

64240：36影响图28

48120：241：122：203：84：12蒙特卡罗模拟72416

1：402：563：524：12多目标决策模型24

36281：162：20计划评审技术64424

1：362：563：524：4敏感性分析6042081：362：403：24效用理论4

48361：42：4注：A-经常使用；B-过去使用，但已不再使用；C-知道该技术，但不用；D-还未听说过；E-每一技术在项目各阶段的应用情况（0-没使用；立项/投标；2-设计/计划；3-实施；4-后评估）。有一系茎列的风伍险分析层评估方穿法可供跃使用，室分别适胀用于不胶同的情梨况；较常用励的方法筹包括：调查打分炉法（Chec勒klis晓t）层次分析减法(AH挨P)蒙托卡罗仙概率模拟(Mo绢nte介Ca从rlo以Si感mul利ati工on)敏感性败分析(Sen香siti要veA梢naly秩sis)模糊数学(Fuz狐zyS宾et)确定型氧与不确忽定型风懒险应采用跟不同的帖工具进豆行分析调查打献分法识别可乳能遇到悄的风险当（风险景核查表锄，Chec典klis森t）；对可能弟的风险踩因素的泥重要性微进行主郑观评价丈；确定每市个风险因素陪的权重确定每辰个风险因欣素的等覆级值（可能米性很大兄、比较允大、中炕等、不农大、较讽小分为陶五个等奇级，分镰别以1鲁.0，舞0.8化，0.饼6，0尝.4，贯0.2阔打分）风险因零素的权然数与相铅应的等刺级值相楼乘，求楚出该项音风险因落素的得箭分；将风险扩因素的料得分逐婶项相加哥得出工根程项目捆风险因韵素的总冰分，据南此判断善工程风粗险的大移小。对专家皱评估结革果做计筛算分析励，确定必出主要饲风险因右素，但叶需要考穿虑专家糠评分权睛威性的表权重值碰。R=

进行工程爆承包和项拨目管理工填作的经验而；对工程项酒目投标的者市场环境贱、社会环楼境、政治叮环境、经里济环境等秧方面的了替解程度；对有关狂工程项汗目实施艇的技术游的掌握李程度；对风险管僵理方法的升认识程度蜜。优点在锐于方法丑简单、暂易懂，鼻节约时舍间，主螺要用于向项目决竞策前期稠。序号风险因素可能性影响程度高中低成本工期质量环境安全较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重RV1设计失误

RV2规范不符

RV3施工工艺落后

RV4施工条件不足

RV5工期紧迫

RV6材料涨价

RV7汇率浮动

……

风险问卷基调查表承包商挡风险评赵价指标践体系典型的可滔能性/概匆率的指数可能性/概率说明指导等级概率*经常很可能频繁的出现，在你所关注的期间多次出现（例如：项目进行期间，建筑物的生命期）4100/T很可能在你所关注的期间出现几次。310/T偶然的在你所关注的期间某时出现21/T极少不太可能但还有可能在所关注的期间出现的（例如：在建筑物生命中10次只有一次发生）11/10T不可能由于不可能发生所以假设它不会出现或不能出现01/100T典型后肠果的等尖级后果说明指导等级成本*灾难性的死亡，系统损失，犯罪行为，破产。4100V英镑关键的威胁职业的损伤或是得病，主要的损害，实质上的伤害，超过意外准备费，风险的准备费用。310V英镑严重的伤害或是生病损失的时间，降低设备使用时间的损害，耗费的意外费用，需要保险索赔2V英镑次重要的仅需要在工作上获得处理的损伤或生病，能等到定期维修的较小风险；将只需要一封道歉信；提供部分意外费用或是保险费过度。1V/10英镑可以忽略的损失很小，认为是没有损失后果0V/100英镑风险因素暂定重要性系数修正重要性系数权重A2.017.50.588B3.58.750.294C2.52.50.084D1.00.034合计29.51.0风险因素ABCD重要性总分修正总分权重A×110230.3B0×10120.2C00×0010.1D111×340.4合计6101.0环比打窃分法（妻DAR罩E法）强制打蚊分法（抱0-1投法，0叨-4法腾）风险因素权重W风险发生的可能性W*C很大（1.0)比较大（0.8)中等（0.6)不大（0.4)较小（0.2)政局不稳0.050.03物价上涨0.150.12技术不可靠0.100.06工期紧张0.200.04利率变化0.150.09资金紧张0.150.12自然风险0.100.06个人罢工0.100.04W*C=0.56风险综葬合评价闪表层次分没析法一种多目冈标系统评纲价决策方词法；它将复亭杂系统窝的评价邻思维过庭程数学联化、系艳统化；所需的犹信息较都少，但困要求决谅策者对惩决策问臭题的本慰质、要慕素和相撤互之间众的逻辑米关系十久分清楚锦：将一个复含杂的系统井层次化，隙形成一个递阶层次竿模型；确定每一诸层次中风希险因素的尚权重，建严立判断矩栏阵；确定各片风险因迈素的相归对重要饺度，计债算特征耀向量并许进行一致性困检验；将各风滑险因素根的影响扩综合进墓行综合报排序，寇据此评袖价项目融的总体风险职水平。方根法（a）计算判言断矩阵卖每一行洞元素的津乘积Mi。（b）计算Mi的n次方根。（c）对向量壮正规化裂，即归依一化。（d）计算判断遥矩阵的最讲大特征根写。和积法（a）将判断矩亩阵每一列只正规化（b）每一列迟经正规膨化后的破判断矩够阵按行薪相（c）对向量正滚规化（d）计算判曲断矩阵赖的最大鲜特征根。因素两两间相对重要性评判准则标度

含义

1表示两因素相比，具有同样重要性

3表示两因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要

5表示两因素相比，一个因素比另一个因素明显重要

7表示两因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要

9表示两因素相比，一个因素比另一个因素极端重要2,4,6,8相邻判断中间值，如2为属于同样重要和稍微重要之间b2nb22b21B2bnnbn2bn1Bnb1nb12b11B1BnB2B1Ak两两比较法赶建立判悠断矩阵（1-9标度）雨；矩阵的顾特征向芝量可用壳方根法童或和积锯法确定宽；计算矩阿阵偏离残一致性掌指标：CI=﹤0.宏1R1R11R12R13R2R21R22R3R31Ri方案1方案疯2方案3R32R33总体风未险评估风险递覆阶层次叉模型（象完全相悬关结构喊）R1：经济风能险赌R2：政治风值险疾R3：自然风岂险R11：分包演商违约护R21：政局炎不稳魄R31：恶劣天扇气R12：资金铜不足懂R22：政策变海化因R32：地震R13：利率变崇化饰R23：法律调子整秆R33：泥石仗流目标层准则层指标层方案层R23R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案耍2方案布3R32R33总体风盏险评估风险递阶悄层次模型伯（部分相血关结构）R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案绍1方案蹲2方案拘