房地产公司关键管理与业务流程汇总全套流程

国际xx核心业务流程-目录xx公司战略管理流程；物业公司战略管理流程；xx公司经营计划编制流程；xx公司预算编制流程；xx公司预算控制和调整流程；xx公司预算评估考核流程；预算内资金审批管理流程；预算外资金审批管理流程；物业公司重大经营计划管理流程企业品牌建设流程；公司战略规划计划预算管理流程公司人力资源管理流程项目策划管理流程123企业人力资源规划流程；企业人力资源培训计划管理流程；企业员工职业发展计划管理流程；企业内部员工招聘流程；企业外部员工招聘流程；企业绩效考核流程；企业绩效考核申诉流程；项目投资决策流程；项目前期策划决策流程；项目设计招标流程；项目设计方案决策流程；营销策划管理流程；4/29/20231国际xx核心业务流程-目录（续）项目一般工程变更确定流程；项目重大工程变更决策流程；项目施工阶段，监理、施工单位招标管理流程；图纸会审工作流程；项目计划编制流程；施工阶段，项目一般进度控制流程；施工现场进度管理流程；施工阶段，项目总体质量控制流程；项目分部、分项工程验收流程；单项工程验收流程；项目建设阶段，合同管理流程；项目竣工验收流程；增加流程一：增加流程二：项目工程管理流程项目预结算管理流程物业管理流程456甲供材料采购管理流程；甲供材料质量控制流程（项目前期、中期、后期）；项目工程计量确定流程；项目工程成本预算管理流程；项目甲供材料预算管理流程；工程款支付管理流程；甲供材料款支付管理流程；工程项目竣工决算流程；与物业房屋接管验收流程；工程保修期质量问题处理流程；业主投诉处理流程；4/29/20232流程一：国际xx战略管理流程国际实业总经理财务总监各相关部门工程总监根据实业的战略，确定xx总体战略目标总体任务认定制定项目开发中长期发展规划制定财务中长期计划各相关部门制定年度发展计划并目标分解策划部详细战略计划具体制定监控执行计划执行执行评价提出新的发展战略和发展规划具体编制新的发展战略和规划讨论通过讨论通过交互讨论1234567894/29/20233流程一：国际xx战略管理流程程序文件流程名称战略管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门总经理适用范围本流程适用于国际xx的战略计划的制定和执行控制目的本流程旨在规范战略管理中各个部门应承担的职责流程管理者总经理、策划部注意方面和关键控制点战略的长远性：战略要着眼于公司的未来发展，而不是仅限于公司当前情；战略的合理性：战略要制定合理，各项发展指标的设立都是有依据的，也是立足于公司的实际情况的；战略方案的可操作性：战略目标终究是公司未来要实现的目标，因而战略方案是可操作的。关键流程控制点：活动1、44/29/20234流程一：国际xx战略管理流程程序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一在国际实业的战略框下，对实业设定xx的战略目标进行认定，对不合理之处提出质疑，与实业沟通，初步确定xx的战略经营目标；总经理步骤二为达成xx的战略目标，工程副总协助总经理制定项目开发的中长期规划，保证战略目标的实现；工程副总步骤三财务总监负责制定财务的中长期计划，从财务方面保障战略目标的实现；财务总监步骤四策划部经理负责国际xx详细战略计划的具体制定和编写，包括战略目标、战略行动方案，实施方法等；策划部/经理步骤五在国际xx的战略下，各部门制定年度的计划和目标，从总体上保障xx的战略能得以实现；各部门/负责人步骤六各部门执行所制定年度计划；各部门/负责人步骤七总经理从总体上对各部门的执行情况进行监控和评价总经理步骤八根据年度计划的实施情况，及企业内外部条件的变化，对国际xx的战略作适当的调整或重新编制；总经理步骤九策划部经理负责新的战略计划的具体编制工作。策划部/经理4/29/20235流程二：国瑞物业战略管理流程国际xx各部门国际xx董事会物业各相关部门制定xx的战略初步确定经营发展战略规划，草拟物业公司发展战略各相关部门提供支持国瑞物业总经理战略计划计划执行执行评价编制新的发展战略和规划战略目标初步确定组织论证质询提出修订建议依据审批123546789否是4/29/20236流程二：国瑞物业战略管理流程程序文件流程名称国瑞物业战略管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门国瑞物业总经理适用范围本流程旨在规范国瑞物业公司的战略制定工作控制目的本流程旨在规范国瑞物业公司的战略制定工作流程管理者国瑞物业总经理注意方面和关键控制点国瑞物业战略的协同性：国瑞物业的战略应在国际xx战略的框架之下，同母公司的战略有协同性；国瑞物业的科学性：国瑞物业的战略目标设置合理，经过努力是能够达到的；物业公司的战略应考虑到未来物业的发展趋势；整个战略具应可操作性。关键流程控制点：活动1、24/29/20237流程二：国瑞物业战略管理流程程序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一以国际xx的战略目标为依据，考虑xx对物业公司的战略要求，初步确定物业公司的战略经营目标；国瑞物业总经理步骤二据经营目标，确定物业公司的战略发展规划，并草拟物业公司的战略计划；国瑞物业总经理步骤三物业公司战略计划编制时，物业各部门负责人在必要时给予支持；物业公司各部门/负责人步骤四总经理对所编制的物业公司战略计划组织论证，包括物业内部讨论，提交国际xx审核；国瑞物业总经理步骤五对国瑞物业的所制定的战略计划提出修订和完善意见；国际xx董事会步骤六董事会对物业修订后的战略计划进行审核、审批；国际xx董事会步骤七物业各部门贯彻实施物业公司的战略计划物业各部门步骤八国瑞物业总经理对物业各部门的战略实施和执行情况进行评估；国瑞物业总经理步骤九在对现在战略实施评估的基础上，为下一轮的战略制定提供俯据，从而制定新的战略。国瑞物业总经理4/29/20238流程三：国际xx公司经营计划编制流程国际实业国际xx董事会总经理总会计师各业务职能部门办公室根据集团战略规划，设定xx业绩期望审批业务状况整体分析审核经营计划编制安排财务状况分析内部资源分析外部市场分析各部门相关业务发展计划组织汇总编制年度业务计划草案确定xx经营目标编制xx业务计划编制xx财务计划审批达到规划目标要求未达到确定xx业务计划确定xx财务计划编制xx经营计划书分解下发各部门业务计划执行经营计划12123456789101113141516171819是是否否4/29/20239流程三：国际xx公司经营计划编制流程程序文件流程名称国际xx公司经营计划编制流程生效日起2004年x月x日主推动部门总经理适用范围本流程适用于国际xx公司年度经营计划编制所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范公司编制年度经营计划的过程，特别是明确国际实业、国际xx以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者国际xx公司办公室注意方面和关键控制点战略性：国际xx公司经营计划的编制要同时符合国际实业与国际xx的战略发展目标和业绩规划要求合理性：国际xx公司经营计划的编制要符合国际xx本身的资源和核心竞争力指导性：经营计划的编制要切实成为公司年度运营的目标，指导和规划企业全年员业务发展全面性：经营计划的制定是国际实业相关部门、国际xx决策管理层以及国际xx个业务职能部门全面参与，反复论证的结果关键流程控制点：1）各部门提出相关业务发展计划的合理性２）是否能满足国际实业总体发展的要求，需要什么样的资源，可以从那些渠道获得4/29/202310流程三：国际xx公司经营计划编制流程程序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一根据国际实业的战略目标和发展规划，对国际xx在实现该目标和规划中应该发挥的作用进行定量和定性的描述国际实业相关部门负责人步骤二组织xx公司决策管理层及相关职能业务部门领导对经营计划编制工作进行安排计划国际xx董事会步骤三各部门负责人组织部门员工对来年开展部门相关业务的内部资源进行分析各业务职能部门负责人步骤四各部门负责人组织部门员工对来年开展部门相关业务的外部环境进行分析，包括宏观经济环境，地区经济环境，相关政策环境，市场环境等各业务职能部门负责人步骤五业务部门负责人结合内外部环境分析，组织编制部门来年业务发展计划书各业务职能部门负责人步骤六根据各部门业务发展计划，综合分析公司整体运营资源，对公司来年的业务状况作出整体分析和计划总经理步骤七根据总经理的业务状况整体分析以及公司现有财务状况，分析预测公司来年的财务状况和规划公司来年的财务安排总会计师4/29/202311流程三：国际xx公司经营计划编制流程说明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤八组织汇总编制包括业务计划和财务计划在内的年度业务计划草案总经理步骤九对年度业务计划草案进行审核，合格后提交国际实业审批；不符合国际xx公司内部资源状况或市场判断有较大误差的情况，重新安排计划编制工作，进行全面经营计划草案的调整国际xx董事会步骤十审定国际xx经营计划草案是否能实现国际实业整体的规划目标要求，同国际xx公司董事会、决策管理层反复论证，最后形成国际xx年度经营计划的最终意见国际实业相关部门步骤十一根据国际实业审批后的年度经营计划草案确定国际xx的年度经营计划目标国际xx董事会步骤十二根据董事会确定的年度经营计划目标编制国际xx年度业务计划总经理步骤十三根据总经理编制的年度业务计划确定国际xx的年度财务计划，包括收入计划，资金需求计划、融资计划及其他相关财务管理计划总会计师步骤十四对总经理和总会计师提交的国际xx年度经营计划进行最后审批国际xx董事会4/29/202312流程三：国际xx公司经营计划编制流程说明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十五/十六根据董事会审批结果区定国际xx年度业务发展计划和财务计划总经理、总会计师步骤十七/十八汇总年度业务发展计划和财务计划编制完整的国际xx年度经营计划；同时将公司经营计划分解为各部门年度业务计划，下发至各业务部门办公室步骤十九为执行各部门业务发展计划作准备，并在全年工作中贯彻实施各业务职能部门4/29/202313流程四：国际xx公司预算编制流程国际xx董事会总会计师预算编制领导小组办公室各业务职能部门财务部公司经营计划编制流程组建预算编制领导小组审核公司年度经营计划安排预算编制工作各部门组织预算工作部门业务预算、资金预算各部门年度业务计划高管及关键部门经理组成预算编制小组初步预算试算平衡编制预算草案提出预算草案修订意见调整本单位预算二次汇总及预算试算平衡编制预算修正草案公司年度预算方案审批下达部门预算方案存档备案存档备案执行预算方案1134567891011121314151617181921否是是否4/29/202314流程四：国际xx公司预算编制流程程序文件流程名称国际xx公司预算编制流程生效日起2004年x月x日主推动部门总会计师适用范围本流程适用于国际xx公司年度预算编制所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范公司编制年度预算的过程，特别是明确xx公司决策管理层以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点目标性：预算编制要以公司的战略目标、业务规划和年度经营计划为前提，确定各分类预算的具体目标有效性：预算的编制不仅仅起到成本费用的控制作用，还应该为提高xx公司的业务运作的效率全面性：预算的编制是国际xx决策管理层及各业务职能部门全面参与、自上而下、自下而上、上下结合、反复论证、综合平衡的结果关键流程控制点：预算编制领导小组对于各部门提出的业务预算的经济合理性和成本节约经济性的审核4/29/202315流程四：国际xx公司预算编制流程说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一根据公司经营计划编制流程，确定公司年度经营计划和各部门相关业务年度计划董事会、总经理、各部门步骤二-四总会计师负责组建由总经理、总会计师、项目总监、各关键业务职能部门经理组成的预算编制领导小组，召集第一次会议，布置安排公司年度预算编制工作总会计师、预算编制领导小组步骤五-六组织部门业务预算和资金预算工作，向财务部门提交部门年度预算各业务职能部门负责人步骤七预算管理员根据各业务职能部门提交的预算方案，进行初步预算试算平衡财务部门预算管理员步骤八根据财务部提交的初步预算平衡结果编制公司年度预算草案办公室步骤九召开第二次会议，对预算草案进行审核，并提出修订意见预算编制领导小组步骤十-十二各业务职能部门根据预算编制领导小组修改意见调整部门预算，由财务部门再次汇总及预算试算平衡后，办公室编制预算修正草案，提交预算编制领导小组审核各业务职能部门负责人、财务部、办公室4/29/202316流程四：国际xx公司预算编制流程说明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十三审核预算修正草案，与各部门经过反复论证、综合平衡确定预算草案后，交由国际xx董事会审批预算编制领导小组步骤十四-十五国际xx董事会最终审批xx年度预算草案；审批后由预算编制领导小组确定公司年度预算方案国际xx董事会、预算编制领导小组步骤十六-十七办公室根据公司年度预算编制并下达部门预算方案；各部门严格按照预算方案执行办公室、各业务职能部门步骤十八财务部门预算管理员将预算方案存档，作为预算控制的依据办公室将预算方案存档，作为预算考核的依据办公室、财务部门预算管理员4/29/202317流程五：国际xx公司预算控制和调整流程办公室董事会总会计师各业务职能部门财务部月度预算执行分析季度预算执行报告否总经理审批预算调整提案是否符合年度预算公司预算编制流程根据公司预算下发部门细分预算日常业务统计核对季度预算执行分析剩余季度预算执行预期分析审核月度预算执行报告核对向董事会汇报预算执行情况是预算调整方案预算调整意见按预算调整方案执行年度预算执行报告审核提交董事会公司预算评估考核流程是是否否是否是12345678910111213141516171819201421224/29/202318流程五：国际xx公司预算控制和调整流程程序文件流程名称国际xx公司预算控制和调整流程生效日起2004年x月x日主推动部门总会计师适用范围本流程适用于国际xx公司预算控制和调整过程所涉及的各项工作（工程预算和甲供料成本预算适用工程成本预算管理流程和甲供材料预算管理流程）控制目的本流程旨在规范公司预算控制和调整过程，特别是明确xx公司决策管理层以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点严肃性：预算目标一旦确定，是整个公司经营活动的经济性指导，不能轻易改变合理性：由于市场环境、经营条件以及政策法规等改变引起的预算调整的合理性要给与充分论证关键流程控制点：对于预算执行不符合年度预算的情况，各业务执行部门对其原因陈诉的真实性、合理性的判断，对影响预算发生事件是否有相关依据的存在4/29/202319流程五：国际xx公司预算控制和调整流程说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一-二根据公司预算编制流程，确定和下发各部门年度预算方案办公室步骤三-四各业务职能部门对日常业务发生成本费用加以统计，按月进行预算执行比较分析各业务职能部门步骤五-六财务部门核对各部门发生成本费用，并汇总编制公司月度预算执行报告财务部门预算管理员步骤七-八总会计师负责对月度预算执行报告的真实合理性惊行审核，审核正确后提交总经理，由总经理向董事会汇报月度预算执行情况总会计师步骤九-十按季进行季度与端执行分析，并根据已发生成本费用情况对剩余季度的预算执行进行预测各业务职能部门步骤十一-十二财务部门对季度预算执行分析进行核对，编制公司季度预算执行报告，其中包括对各部门剩余季度预算执行预测的汇总财务部门预算管理员步骤十三-十四对季度预算执行报告及预测进行审核，若符合年度预算目标，提交总经理，由总经理向董事会汇报季度预算执行情况；若不符合年度预算目标，则提出预算调整意见总会计师4/29/202320流程五：猛国际xx佳公司预算驰控制和调柄整流程说营明（续）主要步析骤操作说明责任单位倚/人步骤十五根据总会迎提供的预题算调整意族见，编制陕预算调整娱提案，对体预算调整技的原因、三必要性、碑调整方式尖、数额及狼可能产生梅的影响进谦行说明总经理步骤十六-十转七对预算固调整提学案进行闹审批，激批准后真交由总些经理确眼定预算断调整方辅案国际xx领董事会总经理步骤十们八-回到梳步骤四各业务职佣能部门按剩照预算调般整方案执浴行，同时浙回到步骤走四，按月植进行月度计预算执行巧分析、季饥度预算执奥行分析过衔程直到年盆度结束各业务职磁能部门步骤十九年度结耐束后，侧财务部夸预算管扬理员根火据各部量门提交养的各季柏度预算肥执行报侦告汇总洲编制年屡度预算渴执行报宝告财务部预算管治理员步骤二姿十-二果十一总会计喊师对年熄度预算谜执行报介告进行杨审核后干，提交役总经理抛，由总和经理向闹董事会桂汇报年体度预算党执行报业告总会计师总经理步骤二排十二进入以办卡公室为主旺要推动部翼门的预算择评估考核配流程办公室4/23维/202垄321流程六：终国际xx巧公司预算优评估考核夫流程各业务职夜能部门董事会总会计师办公室财务部总经理公司预倍算控制流程年度预抵算执行西报告公司年艳度预算舌方案编制年度阅预算考评奖贿惩提案提出修醉改意见审批否是最终审批修改年度兴预算考评奖惩缘瑞提案审核否是年度预植算考评奖惩方怀案公司预算藏调整方案各部门建尊议、申诉执行奖惩桂方案预算考徒评结果23456789101112211是否4/23汤/202烦322流程六籍：国际袄xx公洪司预算绍评估考驳核流程搬程序文戏件流程名称国际xx公司预算评估考核流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx公司年度预算评估考核所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范公司预算评估考核的过程，特别是明确xx公司决策管理层以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点关键流程控制点：1）各部门对于预算执行的自我评价，对预算执行是否符合标准的解释和申诉是否属实和合理，办公室在这方面的审核是该流程的关键控制点２）预算奖惩方案的经济性，奖惩的成本一定要小于推行预算管理获取的收益，总会计师一定要协助董事会在该决策审批上把关4/2庙3/2苹02323流程六：内国际xx蔑公司预算尤评估考核箭流程说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一根据公司扶预算控制廊流程，编中制公司年块度预算执朴行报告，惠并经总会蓝计师审核掘确认财务部预算管箩理员步骤二-三将年度预叛算执行报缸告与公司书年初制定宣的年度预走算方案以霸及中期可俊能调整后雁的预算调往整方案进花行比较分厌析，提出凤年度预算愿考评和奖运惩的草案办公室步骤四总会计师状对办公室费提交的年豪度预算考傍评奖惩草跳案的经济佛合理性进兴行审核总会计纲师步骤五各部门辞对其预虏算执行淋的最终屡结果进心行解释片和申诉泳，可以逮提出对内奖惩方各案的建趴议各部门繁负责人步骤六办公室汇龟总总会计狭师和各部径门的意见棚，编制既鹿能满足经键济合理性程，又能实绪现奖优罚灰劣激励作候用效果的榜考评奖惩睛提案办公室步骤七-九对修改呈后的预欢算考评冷奖惩提丹案进行催逐级审叔核和审第批，在沾意见不匹一致的亿情况下座要综合俘考虑到蹈经济合础理性和征考核奖合惩的激但励作用颠，实现财综合平夺衡总会计师妇、总经理董事会步骤十-十二最终形岸成公司险年度预鄙算考评办奖惩方帮案，办烟公室负桨责执行卸预算考晕评，财伸务部负灿责实施康奖惩方挑案办公室财务部4/2爹3/2关02324流程七水：国际飘xx预狐算内资丧金审批妥管理流刺程财务部门各业务每职能部谜门总会计师董事长总经理工程总层监相关支持文件发票或合法收据付款申请单合同或协议策划部、项目管理摧部经理审核签矮字预算部欧、财务州部、按揭岁部经理审核签修字销售公司凉经理、办公室主狮任审核签字审批审批审批公司月度狼用款计划各部门月桶度用款计贵划审批业务费天用发生月度资金急安排准备付款入账备案审批额度？内1234567888891077额度？内额度？内外外外4/23蛛/202塘325流程七小：国际岂xx预晨算内资地金审批偶管理流赔程程序席文件流程名称预算内资金审批管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门财务部适用范围本流程适用于公司预算内资金支付审批所涉及的各项工作，但工程款和甲供材料款项的资金审批分别适用工程款支付流程和甲供材料款支付管理流程控制目的本流程旨在规范公司预算内资金支付审批过程，特别是明确各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点高效性：公司各级资金审批部门应按照公司制定的相关管理标准，尽快完成审批工作，提高工作效率，签字人须对付款时间负责合理性：授权权限的制定要以流程的高效、合理运转为原则，具有合理性谨慎性和安全性：资金的审批，尤其是大额资金的审批要尽可能地了解公司的资金情况和付款业务进展情况，签字人须对付款的必要性、凭据的真实性负责4/23卫/202般326流程七：艺国际xx态预算内资碑金审批管友理流程说崖明主要步骤操作说明责任单赏位/人步骤一-二各业务职拔能部门在社月初提出慈月度用款翁计划，由棕总会计师习综合平衡投资源和审明核其经济茧合理性后务，交由财煤务部门各业务靠职能部汇门总会计爱师步骤三-四汇总部炒门用款瘦计划编涛制公司哗月度用葡款计划拼，并进历行月度立资金安辰排，即程要保证殿各项业舌务的顺丑利进行暗，又要御减少资删金占用叹的成本财务部魂门步骤五-七各部门枕在业务溜发生过榆程中，准备各类膛付款文件扯，包括但共不仅限于拼合同或协喜议、付款镰申请单、渐发票或合际法收据及果有关的支售持文件；恨各部门负俯责人对付圣款的必要掏性、凭据腊的真实性艳签字负责各业务旬职能部旋门步骤八在不同的腥审批部门已和审批额业度下，工怎程总监、挂总会计师什、总经理泽具有相应炊的付款审枣批权，董轮事长具有叫最终签字详权工程总监歇、总会计强师总经理辛、董事寒长步骤九-十对于发骗生在相爪应的权冈限范围乒之内签肠字文件答或者单穷据付款拜，并入石账备案财务部4/23史/202裤327流程八嘱：国际饮xx预转算外资区金审批将管理流房诚程财务部门各业务碧职能部们门总会计师董事长总经理工程总监相关支持文件发票或合法收据付款申请单合同或协议策划部、项目管理侨部经理审核签字预算部、其财务部、按揭部疯经理审核签剃字销售公将司经理惜、办公室值主任审核签称字审核审核审批预算外习业务申递请业务费栽用发生预算外轻资金调胞整备案付款入账备案审批1572334491022同意同意额度外不同意不同意不同意不同意预算外资尸金使用审或批书6审批8额度内同意4/2手3/2估02328流程八：滥国际xx美预算外资葬金审批管若理流程程热序文件流程名称预算外资金审批管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门财务部适用范围本流程适用于公司预算外资金支付审批所涉及的各项工作，但工程款和甲供材料款项的资金审批分别适用工程款支付流程和甲供材料款支付管理流程控制目的本流程旨在规范公司预算内资金支付审批过程，特别是明确各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点严肃性：预算作为公司经营的关键经济控制目标，不可轻易突破谨慎性和安全性：资金的审批，尤其是大额资金的审批要尽可能地了解公司的资金情况和付款业务进展情况，签字人须对付款的必要性、凭据的真实性负责4/23撇/202含329流程八逐：国际矛xx预西算外资恒金审批霞管理流蠢程说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一-二各业务职能部门在预算外业务发生前，提出预算外资金使用申请，阐释业务发生必要性的详细原因，各部门负责人对未能在预算内预估的原因进行说明；各业务职能部门步骤三工程总监、总会计师对相关业务部门预算外资金使用申请进行审核，对业务发生的必要性、合理性及经济性负责；工程总监、总会计师步骤九-十核对预算外资金使用审批书与备案材料，审核相关签字，对于发生在相应的权限范围之内签字文件或者单据付款，并入账备案财务部步骤四-六在规定的预算外资金审批额度范围内，总经理具有相应的付款审批权；额度外，董事长具有最终签字权；审批签字后，形成预算外资金使用审批书，并交由财务部预算调整备案；总经理、董事长步骤七-八各部门收到预算外资金使用审批书后方可发生业务；业务发生后，将各类付款文件会同预算外资金使用审批书交由总会计师进行付款审批；各业务职能部门、总会计师4/23趴/202诊330流程九：武国瑞物业枕重大经营透计划管理血流程国际xx队总经理国际实业筑和通宝集良团物业各神相关部邪门制定xx妄的战略经营计蛇划各相关部眠门提供支尺持国瑞物业臭总经理重大经营纳计划修改计划实施重大经莲营活动那计划确梳定计划实施物业战略皂规划和战许略最终目营标确定重大经路营活动我计划，淋并组织钳论证依据审核审互批国际实业丸和通宝集谦团审核和帝备案通过修改意见12345687通报9各相关部前门提供支钉持4/23累/202费331流程九惊：国瑞们物业重值大经营膀计划管狭理流程送程序文治件流程名称国瑞物业重大经营计划管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门国瑞物业总经理适用范围本流程适用于国瑞物业的重大经营计划制定控制目的本流程旨在规范国瑞物业的重大经营计划的制定过程流程管理者国瑞物业总经理注意方面和关键控制点重大经营计划的科学性：经营决策的方法和经营决策的方法都应具有科学性，这样才能保证决策的科学性；重大经营计划的谨慎性：重大经营决策将对物业的经营产生重大的影响，故应本着谨慎的原则，力求降低决策风险。关键流程控制点：活动34/23厅/202蛾332流程九妇：国瑞恒物业重劫大经营股计划管愉理流程刮程序说冲明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一国瑞物爱业总经忽理负责球制定物猫业的战伐略计划筛和战略抖目标；国瑞物决业总经陵理步骤二物业总枝经理在笋所制定片的战略讽计划的嘉基础上绣，制定腹物业的辫经营计尽划；国瑞物业驰总经理步骤三经营计划荡中包含了窜重大经营淹计划，物车业总经理运也负责重合大计划的免制定，在冰制定时要大组织论证盯；国瑞物拉业总经贴理步骤四重大经营葬计划报国怠际xx总鸟经理审核穗、审批。痒如果审批半不通过，抓xx总经顽理提出修但改意见；国际x道x总经闹理步骤五如果国厅瑞物业盯的重大就经营计独划没有抹得到x传x总经陷理的审夺批，物蓬业总经恨理对其非进行重差新修订肤；国瑞物革业总经桌理步骤六对重大待经营计甚划最终根确定；国瑞物井业总经塌理步骤七国际实业膜或通宝集移团的相关恳部门对物瞎业的重大筐经营计划胞进行审核朋和备案；国际实犹业或通团宝集团相关部门步骤八重大计划胞予以实施亮，并对各都部门的实刻施情况进毯行监控；国瑞物业借总经理步骤九把重大经澡营计划落见实到各部央门，予以业实施。国瑞物爹业各部费门4/2葬3/2拢02333流程十争：国际x出x品牌伴建设流急程办公室总经理销售公司项目管理刻部策划部物业公司针对公司迎战略，提侦出整体品陶牌建设方容案审批品牌建设涨方案修订制定详胡细的品液牌实施箭方案否是规划设膏计品牌里建设实炉施方案细或措施工程质盆量品牌这建设实氏施方案映或措施全程营派销品牌胆建设实挽施方案芦或措施物业品镰牌建设贺实施方吴案或措喊施与办公室登交互讨论信，达成一蒸致品牌实缠施的全缎面实施已、监督即、评价部门品闷牌实施品牌实施品牌实假施品牌实根施办公室监停督执行参与讨论付、提出建驱议参与讨浓论、提出建议参与讨论健、提出建遥议参与讨素论、提出建议根据公裤司发展权战略提叙出品牌室定位建绳议1234567894/23妹/202薪334流程十副：国际伏xx品鄙牌建设梁流程程址序文件流程名称国际xx品牌建设流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx的品牌建设的实施和执行工作控制目的本流程旨在规范国际xx品牌建设的各项工作，特别是明确各部门在该流程中的职责。流程管理者办公室、总经理注意方面和关键控制点品牌定位的准确性：根据公司的发展战略，对企业未来在市场的定位有一个准确的判断，从而保证品牌定位的准确性；品牌方案的科学性：品牌建设方案要制定合理、针对企业的实际情况，具有可操作性，同时就具备一定的先进性；品牌建设的协作性：品牌建设需要各个部门共同实施，是一个长期的过程，且有时需要各方部门互相协作和配合。关键流程控制点：活动1、2、44/2争3/2捆02335流程十：绳国际xx鲜品牌建设船流程程序浮说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一总经理根懒据公司的壳总体发展桃战略，准馒确把握企向业的努力荐方向和企节业自身特缓点，提出毯品牌定位书的总体意求图；总经理步骤二办公室括在公司蜡发展战扁略框架羽下，根魔据总经来理对品水牌建设消的建议充，结合厉企业的纲实际情王况，提异出整体壳的品牌猫建设方嫌案；办公室/那主任步骤三对办公室凑所提出的彩整体品牌清建设方案喜，在未通粗过总经理遇审批的情挤况下，根午据总经理换及征求各灵部门的意股见，对其缓进行修订平；办公室/背主任步骤四在品牌枣建设方派案通过幻玉总经理宇审批的摸情况下风，与各凝部门讨续论、沟柱通，制段定出详旁细的实款施计划凯和措施贷；办公室/窜主任步骤五针对本惧部门的冒工作内捉容，在炼品牌建岁设的整炎体框架证下，提骡出部门坛对品牌睬建设的母实施计四划和措吨施；策划部物/经理步骤六针对本后部门的蒸工作内派容，在章品牌建惹设的整琴体框架太下，提津出部门跳对品牌忽建设的亏实施计箱划和措仪施；项目管剑理部/咳经理步骤七针对物健业公司逗的工作值内容，爸在品牌挣建设的寇整体框漫架下，选提出部熊门对品撕牌建设塑的实施宰计划和或措施；物业公消司/经泡理步骤八针对销售耻公司的工握作内容，常在品牌建代设的整体剧框架下，回提出部门馅对品牌建拾设的实施谦计划和措演施；销售公岛司/经以理步骤九办公室主鼻持公司品麻牌建设方报案的全面鱼实施，且绳对各部门序的实施情砖况进行监炼督和评价唇，并根据乖实际情况县作适当调询整。办公室舌/主任4/2纪3/2鉴02336流程十一趣：国际x衫x人力资情源规划流搞程国际实景业或通宝集救团国际x意x办公迹室国际实论业人力资源贝部国际x只x总经纱理国际x抹x各相关部门据公司宝发展战龄略规划始，作内洽部人力肥资源状错况，外迁部人力霉资源供乔给状况煤分析接收人布力资源哨需求表直、培训絮需求表吼、职业膛发展计垫划等表劈燕格下发国际实业号人力资源诉总体发展子规划参考各部门载依据部谣门的发废展状况失，真实趟填写各腿种表格人力资源膜现状分析题，和人力俩资源发展怨规划实业或通俊宝集团相荒关领导或浮部门备案审核、疾审批审核不通过，梨提出修改尺意见岗位职责扬，任职资努质绩效考核进、薪酬管仇理人力资棍源招聘洗、培训纳入国恭际实业享人力资州源总体辽发展规叙划体系实施12357891314121110通过予以协助冤和支持收集和躲整理各笑部门的降人力资谦源信息46提交4/2夏3/2伪02337流程十已一：国沉际xx娃人力资懂源规划迹流程程累序文件流程名称国际xx人力资源规划流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx人力资源规划的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx人力资源规划过程，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点全面性：人力资源规划要全面地考虑国际xx的各个部门人力资源情况及人力资源的发展、培训及需求等情况；客观和公正性：制定人力资源规划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观和公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作。关键流程控制点：活动54/23盲/202蒙338流程十子一：国臭际xx辽人力资告源规划丸流程程胞序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一据公司剧发展战类略规划摔，作内创部人力谣资源状校况，外夫部人力朗资源供网给状况券分析；办公室/脾人事主管步骤二各部门许接收人力资唯源需求严表、培暮训需求怎表、职汉业发展图计划等圾表格；国际xx友各相关部粥门步骤三各部门根支据各部门今的真实情辽况填写人力资释源需求简表、培旁训需求帽表、职颠业发展煮计划等伤表格；国际xx御各相关部我门步骤四收集和嘱整理各沃部门的欧人力资支源信息有；办公室盲/人事读主管步骤五根据收亮集到人僚力资源不信息，们对国际妇xx的航人力资际源状况棍进行分链析，并板提出人层力资源些规划；办公室损/人事吗主管步骤六对国际x础x的人力秧资源规划除予以协助回和支持；国际实怪业人力奇资源部步骤七对国际百xx的刚人力资搅源规划众进行审蒸核、审挡批；国际实业炉人力资源挖部步骤八对国际x麦x的人力赛资源规划言进行审核浇；国际x夸x总经博理步骤九对国际厘xx的底人力资登源规划妇备案；实业和黎通宝集判团的相防关部门4/23搞/202超339流程十列一：国屿际xx笋人力资弱源规划曲流程程留序说明究（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十拟定国际乔xx各部焦门的岗位逢职责和任伐职资质；办公室晌/人事爹主管步骤十一制定国际惨xx的绩尸效考核办烦法和薪酬吼机制；办公室/惩人事主管步骤十拾二制定国际胃xx的人昼力资源招欲聘、培训悲计划；办公室眠/人事昼主管步骤十三纳入国际椅实业人力晨资源总体历发展规划饮体系；国际实盐业人力槐资源部步骤十四人力资评源规划黎实施。办公室/捎人事主管4/2粪3/2述02340流程十二松：国际x杠x人力资任源培训计胖划管理流南程外部培果训机构国际x国x办公出室国际实故业人力资源范部国际x敞x总经莫理国际x宗x各相关部羞门分析企业宝内部人力航资源状况填写人力股资源培训哪需求表和愁拟订部门绒内部培训裂计划国际实业鼓人力资源撒总体培训烤计划收集和纵整理各帐部门的秀人力资辜源培训判信息根据人力腔资源规划寺与各部门率的培训需颂求编制年筒度培训计遭划审核/辨审批不通过疮，则提疑出修改阴意见外部培训骨实施财务部下发到况各相关趟部门内部培训痕实施纳入国秃际实业待人力资蜻源总体樱培训计既划体系培训实延施总结监督监督培训费用恐预算与审核12357891211104审核64/23玻/202浊341流程十娘二：国驼际xx撇人力资缎源培训潮计划管毛理流程耽程序文翼件流程名称国际xx人力资源培训流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx人力资源计划管理的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx人力资源培训计划管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者国际xx办公室、国际实业人力资源部注意方面和关键控制点适用性：企业的培训要强调适用性原则，力求员工的培训能易于被员工所接受，在工作中能得以运用；针对性：培训要强调针对目前企业员工在技能、技术上一些薄弱环节来做，且要有所侧重；公平、公正性：作培训计划时，保持公平、公正的原则，对所有的员工都一视同仁。关键流程控制点：活动54/23左/202惩342流程十臭二：国猜际xx希人力资脏源培训倍计划管饺理流程水程序说遣明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一对企业奸内部人牵力资源霸状况进集行分析腔；办公室看/人事耗主管步骤二与本部门说人员沟通鸡，填写人破力资源培拜训需求表松和拟订部基门内部培塔训计划；国际xx风各部门/虑经理步骤三收集和整奸理各部门逝的人力资但源培训信喝息；办公室乌/人事什主管步骤四对人力资站源培训计灿划中的培孙训费用进泛行预算和布审核；财务部步骤五根据人鼓力资源铁规划与起各部门锋的培训国需求编愚制年度国培训计珠划；办公室/传人事主管步骤六对国际鲁xx的您人力资糟源培训混计划进盛行审核处；国际实业禾人力资源名部步骤七对国际x锅x的人力氧资源培训扑计划进行披审核、审辆批；国际x我x总经治理步骤八把人力资江源培训计轿划下发到蝴各个部门堵；办公室/艘人事主管步骤九把国际犬xx的侮人力资猛源培训件计划纳泪入国际河实业人故力资源餐总体培船训计划店体系；国际实业来人力资源糕部4/2已3/2嗽02343流程十二怜：国际x售x人力资洞源培训计较划管理流城程程序说酬明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十外部培训平机构实施室培训，国券际xx办洁公室的人勉事主管进属行监督和灵控制；外部培训冻机构步骤十一国际xx毙内部各部踩门组织内咏部培训，梯国际xx胳办公室的昂人事主管努进行监督申和控制；国际x伏x各部壮门步骤十二对培训的潮实施情况甚进行总结悲和分析。办公室纺/人事艘主管4/2慈3/2引02344流程十纪三：国秋际xx雷员工职溪业发展参计划管师理流程国际x黎x办公过室国际实业人力资溪源部国际xx战各相关部门确定和懂列出岗扛位和职并务序列员工和个铅人调查员茂工个人防的职业嗽发展意据愿填表，勇表达个恩人的职俗业发展则理想Wan承gH册aiw港en:对员工个程人的绩效增考核对员工个碑人职业发株展提出建扯议制定员工坐个人的职迟业发展计耕划形成整警个企业军员工的级职业发身展计划对计划进妻行审核、枕审批和备股案对员工僚的培训对员工的孩考核企业员工鞠职业发展肠计划调整实施实施12467811109354/23蓝/202躬345流程十舌三：国菊际xx论员工职吗业发展雕计划管逃理流程充程序文钱件流程名称国际xx员工职业发展计划管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx员工职业发展计划管理所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx员工职业发展计划管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点全面性：员工职业发展，要全面地考虑国际xx的各个部门人力资源情况及人力资源的发展、培训及需求等情况；协调性：员工的职业发展要与要与企业的发展相协调；客观和公正性：制定员工职业发展计划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观和公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作。关键流程控制点：活动64/23愿/202鲜346流程十课三：国拴际xx尽员工职剑业发展谊计划管碑理流程鸣程序说投明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一根据国际伴xx的人趋力资源总拴体规划和协岗位、职滨务情况，肚确定和列梁出公司的遍岗位和职砍务序列；办公室/娇人事主管步骤二调查员映工个人随的职业吓发展意汉愿；办公室/哥人事主管步骤三填写职业援发展意愿俊表，表达削个人的职登业发展理限想；各部门摧/员工熔个人步骤四对本部门掩内的员工及个人进行宽绩效考核杨；各部门暴/经理步骤五向办公室士的人事主运管提交对很本部门的释员工个人蜻职业发展虽建议；各部门/万经理步骤六制定员工虑个人的职浴业发展规缸划；办公室/送人事主管步骤七汇总、齿调整，尽形成整票个企业牺员工的铃职业发潜展计划裙；办公室绢/人事武主管步骤八对国际监xx提疯交的员腿工职业芝发展计梁划进行彼审核、您审批和缠备案；国际实业骑人力资源闹部步骤九据员工煌的职业旨发展计拴划，对坏员工实栏施培训魄；办公室/荷人事主管4/23洒/202饰347流程十三身：国际x坦x员工职栋业发展计嗓划管理流并程程序说轨明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十对员工进俩行绩效考们核和考证印；各部门/反经理步骤十一根据对员柱工培训及责培训后的晨表现，对牵员工职业补发展计划卸作适当调页整。办公室补/人事居主管4/23防/202味348流程十斤四：国抗际xx浸员工内分部招聘糕流程国际xx苦办公室国际实业人力资棒源部国际x蜜x各相关部饶门员工和麻个人汇总部门肝人员需求仿计划和用禽人申请表提交年度惹人员需求晒计划和用染人申请表内部招浩聘可满激足，提下交内部斧人员招绑聘申请审核发布内部畅人员招聘驴信息批准国际x腿x总经汪理应征员工遭填写《内纵部应聘登今记表》与部门种经理沟贿通招聘部门惹经理与应斧聘员工面去谈部门经理正审批批准对应聘宅员工进网行面试寨或笔试与招聘辩部门经闭理沟通录用与否报总经理眠审核、实卷业人力资给源部备案录用通知应征婚人员工作交哪接、办息理调动倾手续否实业人渐力资源盐部备案审核审核审批批准1246781310935111415161718实业人力他资源部提供支禁持和协榆助124/23巴/202旋349流程十四霜：国际x匠x员工内孙部招聘流吊程程序文讯件流程名称国际xx员工内部招聘流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx员工内部招聘所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx员工内部招聘管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室、国际xx人力资源部注意方面和关键控制点协作性：招聘需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作；招聘的公正性：招聘的目的是招聘到有能相应能力员工到相匹配的岗位，在招聘过程中，要保持公正性，杜绝舞弊行为；招聘的公平性和科学性：对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁；对人判断时，要保证评判方法的科学性，保证招聘的合理、公正。关键流程控制点：活动10、134/23料/202馆350流程十四惧：国际x抽x员工内刷部招聘流赏程程序说候明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一提交年度馒人员需求银计划和用衫人申请表秃；国际x股x各相夸关部门袖/经理步骤二汇总各部劝门人员需惨求计划和墓用人申请秩表；办公室/使人事主管步骤三作出判断阀，如果内齿部人员招从聘能满足篮需求，则兼向国际实付业人力资境源部和x合x总经理姥提出内部矛招聘申请楚；办公室撕/人事爸主管步骤四对办公室路人事主管号提出的内属部招聘申剩请进行审汗核、审批楚；国际x纤x总经允理步骤五对国际占xx办尿公室人核事主管献提出的纯内部招喝聘申请西进行审姿核；国际实豪业人力啊资源部步骤六如果内渴部招聘咐申请通允过审核扰、审批烟，则在究公司内塞发布内都部员工芽招聘信谣息；办公室塌/人事井主管步骤七欲参加内族部招聘的培员工个人订与部门经包理沟通，遇取得部门蛙经理的同瞧意；各部门/丸员工个人步骤八部门经理惨决定是否唇让员工参有与内部招朋聘；各部门/忽经理步骤九应聘员腾工填写叼《内部鹿应聘登腥记表》画；各部门胃/应聘兼员工个人4/2利3/2浑02351流程十四办：国际x堂x员工内逗部招聘流绢程程序说屠明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十对应聘波员工进尼行面试锹或笔试俘；办公室/洗人事主管步骤十勾一招聘部门防经理与应诞聘员工面问谈，了解蛛和判断员移工的综合躲素质；各部门/办经理步骤十茫二协助和支帅持国际x肤x办公室禁对应聘员勤工的面试册或笔试；国际实待业人力葵资源部步骤十三与招聘阁部门经浴理沟通党，决定承是否录藏用；办公室监/人事腿主管步骤十框四如果没沫有录用嚼，通知朱应聘员怖工，并拾说明原葛因；办公室/煮人事主管步骤十渔五对录用、论招聘情况圈报总经理些审核、实柔业人力资别源部备案庄、审核；办公室/追人事主管步骤十巩六对录用权情况进炸行审核棕；总经理步骤十七对录用、明招聘情况拆实业人力昆资源部备久案、审核勇；国际实晋业人力梢资源部步骤十八录用员箭工进行贫工作交宪接、办灵理调动粒手续。各部门到/员工锣个人4/2对3/2俗02352流程十五如：国际x肯x员工外户部招聘流葵程国际xx窝办公室国际实业人力资殖源部国际xx鬼各相关部门外部人虹员汇总部门膏人员需求围计划和用眉人申请表提交年度结人员需求围计划和用乐人申请表内部招聘搞不能满足痕需求，提梯交外部人萄员招聘申跨请审核发布外部肾人员招聘秆信息批准国际x采x总经股理应聘人臣员填写料《招聘乒登记表络》部门经理概参与决定盾面试、笔框试人选对应聘惯人员资蝴料进行皆初步筛闯选组织应聘搂人员的笔随试和面试录用与否报总经理荒审核、实葛业人力资既源部备案录用通知应聘攀人员办理入职汗手续否实业人越力资源慢部备案审核审核审属批批准各部门配渗合招聘面梅试、笔试发工作12467810935111314151617给予协助矛和支持124/23钟/202梦353流程十五疤：国际x搜x员工外奏部招聘流煮程程序文冠件流程名称国际xx员工外部招聘流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx员工外部招聘所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx员工外部招聘管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室、国际xx人力资源部注意方面和关键控制点协作性：招聘需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作；招聘的公正性：招聘的目的是招聘到有能相应能力外部人员到相匹配的岗位，在招聘过程中，要保持公正性，杜绝舞弊行为；招聘的公平性和科学性：对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁；对人评判时，要保证评判方法的科学性，保证招聘的合理、公正。关键流程控制点：活动10、114/2悬3/2观02354流程十五育：国际x含x员工外倦部招聘流差程程序说冤明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一提交年度旅人员需求类计划和用剂人申请表掉；国际xx矛各相关部伯门/经理步骤二汇总各循部门人彩员需求程计划和泉用人申碌请表；办公室符/人事纹主管步骤三作出判撇断，如幻玉果内部指人员招沟聘不能怒满足需封求，则播向国际显实业人稼力资源而部和x素x总经粥理提出型外部招品聘申请浅；办公室/伤人事主管步骤四对办公室庄人事主管库提出的外润部招聘申津请进行审字核、审批蚕；国际x绸x总经青理步骤五对国际斑xx办激公室人桑事主管妇提出的深外部招抄聘申请积进行审深核；国际实插业人力芳资源部步骤六如果外部榜招聘申请衫通过审核声、审批，目则通过媒致体发布员侧工招聘信辛息；办公室饮/人事鹿主管步骤七应聘个人莫填写《应第聘登记表赛》；应聘个轰人步骤八对应聘人铲员资料进另行初步筛栏选；办公室俘/人事骡主管步骤九部门经之理参与庆决定面圆试、笔箭试人选兆；各部门奥/经理4/2益3/2演02355流程十五心：国际x赴x员工外怀部招聘流折程程序说什明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十组织对顾应聘人府员进行姥面试或誉笔试；办公室所/人事紫主管步骤十晚一各部门配药合招聘面纲试、笔试猎工作；各部门/竖经理步骤十二协助和凑支持国异际xx称办公室受对应聘厉人员的没面试或指笔试；国际实业票人力资源个部步骤十三如果没份有录用浙，通知蹲应聘人茎员，并米说明原该因；办公室勺/人事携主管步骤十隙四对录用、喂招聘情况脖报总经理孕审核、实耐业人力资词源部备案箱、审核；办公室/冰人事主管步骤十暗五对录用蠢情况进桶行审核麻；总经理步骤十六对录用、壳招聘情况芝实业人力装资源部备翁案、审核稀；国际实业截人力资源捉部步骤十图七外聘人钟员办理晶入职手苹续。个人4/2水3/2屿02356流程十梨六：国勤际xx撤绩效考悔核管理磁流程员工个忍人国际x旦x办公滥室国际实业人力资源祸部国际xx肿总经理国际xx宿各相关部门绩效考核坟小组下发群绩效考核籍通知个人总结绩效考核汇总考脚核数据菜，得出粥考核结哲果形成处理角意见绩效考核崭的总体计脚划安排依据提出修共改意见形成最妙终处理讯意见对处理意悔见审核对中层以臭上人员的馆重大处理个人接预收意见并签字汇报给国锅际实业人咽力资源部备案绩效考核扎培训个人提此出申诉提意见124678109351113124/23尖/202粪357流程十案六：国蓬际xx今绩效考秀核管理术流程程怜序文件流程名称国际xx绩效考核管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx绩效考核管理所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx绩效考核管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点考核的公正性：在考核过程中，对考核的个人要公平对待，一视同仁，保持公正性，杜绝舞弊行为；考核的科学性：对人绩效考核时，要保证绩效考核方法的科学性。关键流程控制点：活动64/23喜/202喷358流程十龙六：国警际xx且绩效考建核管理碰流程程怪序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一建立绩给效考核宜小组，四下发绩揪效考核衔通知；办公室/书人事主管步骤二在绩效焰考核真虫正开始谣之前，振进行绩啊效考核昆培训，责让员工庆知道绩遗效考核狠的意义拌和目的哀所在；办公室/杂人事主管步骤三员工个哨人做个迷人总结铃；各部门役/员工沃个人步骤四对本部门模的员工定兰期进行绩惑效考核；各部门/男经理步骤五汇总考元核数据武，得出黑考核结虽果；办公室/炼人事主管步骤六形成处理队意见；办公室须/人事共主管步骤七如果个人贝不同意办悠公室的个奋人绩效考鄙核处理意贯见，可提月出个人申润诉意见；各部门腾/员工经个人步骤八各部门容据办公尽室的绩懒效考核流意见和件个人的食申诉意防见，提演出处理旗修改意棚见；各部门/姻经理步骤九如果是对己中层以上弊领导层重莲大处理意仔见，总经衬理对其进泉行审核；总经理4/23年/202捧359流程十六旨：国际x拍x绩效考续核管理流暖程程序说猛明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十据员工的窜绩效考核构结果及各牛意见，形落成对员工叨最终的处络理意见；办公室/铸人事主管步骤十诞一个人接卖受意见隙，并签末字；各部门滋/员工猫个人步骤十二把处理意啄见汇报给桃国际实业赖人力资源愉部；办公室/捞人事主管步骤十三对处理意抓见进行备捎案。国际实雷业人力诉资源部4/23议/202元360流程十七盟：国际x耻x绩效考澡核申述流经程员工个递人国际x填x办公碰室国际实业人力资走源部国际x卫x各相关部窄门员工对钢考核结海果质疑，同圆时质疑并我未得以解壳决提出申免述，按引规定填般写《绩榜效考核嘱申述表山》书面形逢式提交猴绩效管饥理小组绩效管飘理小组竭对申述哭进行核待实和调刮查申述是疾否有效协助提出山解决方案知会申述旋员工，说碌明原因3天内提龙出初步的姐解决方案同申述人妄、部门沟招通，得最屠终方案部门参路与每年对申霸述进行总付结，改进甲工作申诉人镇参与对解决方司案，送实痒业人力资粘源部备案12467812935101311无效有效4/23谦/202捞361流程十七围：国际x拣x绩效考暑核申述流现程程序文乒件流程名称国际xx绩效考核申诉流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx绩效考核申述所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx绩效申述管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点公正性：对申诉的个人要公平、公正对待，保持公正性；及时性和慎重性：对员工提出的申诉，各部门要为他人着想，及时、慎重解决。关键流程控制点：活动7、94/23吩/202州362流程十七乔：国际x叛x绩效考槽核申述流智程程序说览明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一员工对考慨核结果质撑疑，同时氧质疑并未挂在公司内枪得以解决贿；各部门或/员工睡个人步骤二提出申述巡寿，按规定物填写《绩给效考核申跨述表》；各部门/历员工个人步骤三对考核结摧果质疑以钩书面形式情提交绩效棍管理小组倒；各部门/阳员工个人步骤四绩效管理按小组对申文述进行核派实和调查换；办公室亦/人事市主管步骤五判断申叉述是否毙有效；办公室/台人事主管步骤六如果申飘述无效电，知会宫申述员继工，并校说明原亲因；办公室控/人事叉主管步骤七如果申述倘有效，3艳天内提出乎初步的解裕决方案；办公室/箩人事主管步骤八如果申述谣有效，办检公室与各假部门沟通订，部门协刃助提出合允理的解决划方案；各部门/揭经理步骤九办公室与沙各部门和蝇个人沟通阁，得出最剩终的解决蹈方案；办公室/随人事主管4/23址/202舍363流程十七脾：国际x混x绩效考呜核申述流关程程序说称明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十员工个惠人参与音最终解卫决方案涨的解决易过程；各部门/阻员工个人步骤十一部门参与更最终解决耳方案的解虚决过程；各部门/贡经理步骤十二把解决齐方案汇来报给国佩际实业溪人力资冰源部备避案；国际实业胶人力资源