房地产企业全成本管理体系解读

房地产企业成本管理体系解读

2009

资本土地项目资本增值项目开发利润===收入—成本卖楼啦。。。现场收款预收帐款财务结算----销售收入

收入结转条件？预售条件？收入项目动态全成本利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355利息收入

。。。

二、营业总成本62.7281其中：营业支出49.9206利息支出

。。。

营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失…

投资损益2.072.1。。。

三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。。。……六、每股收益

。。。

如何结转收本?成本开发成本土地成本管理成本资金成本钱赚到手了吗？利润===收入—成本成本是个无底洞吗？你是“知本家”吗？财务结算的利润是真的吗？你能给投资方一个交待吗？［关键词］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理体系？地产企业成本管理体系之解构

投资策划方案设计初步设计施工图设计项目策划概念设计投资估算表成本测算1成本测算2目标成本合同清单项目发展营销策划产品设计供应商选择施工管理变更签证项目结算招标管理项目销售目标成本的实施管理全项目的采购实施工程项目管理设计管理销售管理成本结算财务结算项目盈利目标项目开发过程------成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！［关键词］越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。［关键词］价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小！［关键词］房地产开发价值链分析模型成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展房地产开发价值链分析模型成本管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。为此，我们需要：1、作业过程成本控制（日常工作的成本管理）目标成本体系的建立与实施房地产企业成本管理体系的梳理成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过程策划/设计目标建立成本管理之基础成本管理之实现成本管理之目标全成本管理的实现绩效考核管控体系房地产企业成本管理体系的梳理目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：领导机构工具制度成本管控文件目标与责任成本管理体系之建立与实现

企业战略目标经营目标销售目标成本目标各项目运营目标与计划拿地策划施工计划报批报建采购计划设计计划销售计划入伙计划成本计划现金流计划项目拓展目标投融资拓展目标战略规划（3年）盈利预测（3年）经营目标（1年）项目开发计划职能管理部工作计划（专业管理）计划解读1关于战略与计划管理如何建立成本目标体系？目标成本的定义目标成本是：目标成本的解读

目标成本设定与企业定位目标成本设定与项目定位目标成本设定与企业盈利目标成本设定的市场原则

性价比与专业管理

目标成哨本与财胸务接轨忽？金地成本表单万达成本表单万科成本表单中海成本表单与财务接构轨与合同策熔划与分判侨接轨跨期分写摊针对产熊品之分岔摊成本归道集---责任管理---税务统馆筹1、投腿资决策《项目模投资可消行性报害告》投资估睛算书2、项捆目策划项目定位昏：概念性物方案设计目标成删本测算任13、方案柄设计确定产忽品标准目标成本队测算24、初争步设计确定产品虫各分部、谱各专业标偶准目标成迹本测算投34、施工睡图设计确定目标拿成本投资估算概念性庙方案设离计概算方案设冠计概算初步设章计概算施工图瞧预算工程量抽清单目标成本扯的形成偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）目标成迫本的管廉理PDC挑A目标能调抬吗？软件公司扮的案例！争论！用几个实华例来谈谈叼：目标成烂本到底俯怎么形举成的？案例1项目策划赤阶段的成搅本策划成本客户需惯求市场产品盈利案例2概念设愤计阶段箱的成本址规划成本目写标体系落实之核心难煌点在哪里搏？成本管住杜了吗？标杆企喜业如何仰一路走朴来？199息9--命-20雄03-袄--2舒005眠---传200抽7民企：成浑本超标没备商量！北京项目岛一、二期诵成本超标1.4亿上海项点目成本却超目标1.2亿别墅项目伍外立面变匆更增加成劣本8000万东莞项投目施工盏单位纠姻纷而瘫坟痪如何建立绕全员的责任成铸本管理训体系？责任成必本体系酬是：责任成愚本体系暮的目的棋：关于责任成本一、责末任成本培的解读方式一：方式二：关于责任成本二、责巾任成本长的分解企方式各部门勤各司其牛职三、责任绿成本的分沫解思路1、本部充门费用2、本专初业端口成都本3、阶易段性地使确定建鼻造成本她责任不同模式史的范例介浅绍我们需要前什么样的扑管控体系来落实目寻标与责任蚂成本管理从?管理架构竖确定管理架唯构确定管理架构耍确定不同标桐杆企业架的成本屿管理架数构与模闷式介绍态：不同企业梦授权管理北的不同如何做衣到制度码体系的魔集成谁来确煌定目标吓成本？谁来决策彼成本调整滤？谁来考烦核？谁似来评估威？成本定位楚与决策的帅立足点在方哪里？责任体抚系与职抹责如何脏匹配。劲。。问责制落霉实不下去英？---圈--全员有拾责====降都不负责上！（挖孔救桩案例泰）1、责任患明确2、动蚁态评估3、事中甚考量4、奖予罚分明专题讨论服之一：关于动态泳成本管理驾驶仓原早理：公司层面动态成本降的探讨动态成本识的概念！录入哪愚些基本夜信息？（wd)谁来录际入？如摄何约束净录入的菊完整性寄？---用工具先管理人酬！如何解顾决变更荒、签证伏信息滞悉后问题甘？谁对动态言成本信息孕负责？考糊啦！专题讨纯论之一席：关于成荣本考核体私系指标库烤各项成圈本考核昂指标的轿应用利销弊分析如何让集灭团成本考失核要求落绒