山东水运工程施工企业BIM应用案例汇报附个三维动画演示

BIM方案汇报

2015年8月01BIM概念论述目录CONTENTS02推行BIM的必要性03国内各行业BIM应用案例04企业实施BIM的合理化建议01BIM概念论述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息BIM是什么？-时至今日建设部没有一纸成文-勘察设计协会也没有一个说法

若要搞BIM，首先就必须要有一个清晰的概念，只有这样才能找准前进的目标和方向！！！（01_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整个生命周期中的数据的过程。”

(AutomationinConstruction2006)“由数字化所促进的工具、技术和过程，建筑物的性能、设计、施工和随后运维的文档可用计算机进行处理。”(Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技术支持的，通过创建、管理和共享贯穿整个生命周期的资产的属性而使其增值的一套协调过程。”手绘CADBIM第一次革命甩图板第二次革命二维到三维二维设计线条绘图几何表现独立作业离散设计单一交付三维设计构件布置信息模型协同工作整体设计全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）计算机辅助设计（02_MODEL）

BIM=软件软件=工具=BIM=技术BIM=咨询师咨询师=实施者=BIM=一个产生和整合的过程=新型工作模式=一场建筑革命技术=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的内涵BIM的内涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移动信息信息信息设计建造运营BIM的定位

在众多对BIM的认识中，有两个极端尤为引人注目：

其一是把BIM等同于某一个软件产品；

其二认为BIM应该囊括跟建设项目有关的所有信息，包括合同、人事、财务信息等纵向打通了，横向没打通。从宏观层面来看，技术信息化和管理信息化之间没关联02推行BIM的必要性

BIM通过建立单一工程数据源，解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建筑生命周期动态的工程信息创建、管理和共享行业信息化现状一、产业结构分散一个项目工程多个独立参与方；信息分散，形成多个数据源；大量分布式异构工程数据难以交流共享；二、信息交流方式落后信息传递工作量大，效率不彰；软件格式不统一，造成“信息孤岛”；建筑信息不连贯，造成“信息断层”；三、可持续发展挑战工程实施过程都是围绕“建造成本”的控制和管理，而“建造成本”只是生命周期总成本的一部分，还包括运营成本、维护成本、拆除和重建成本等缺乏考虑建设工程投入使用的运营利润，节能、节材、省地、环保以及可持续发展等方面的长远效益和整体价值建设项目管理缺乏综合性的控制，影响信息化应用效果和发展水平BIM实施BIM能为企业带来的好处：美国佛罗里达大学PatrickSuermann博士等人在2007年对美国国家BIM标准（NBIMS）委员会的105个委员就BIM对工程施工6个关键指标的影响情况进行了调研，共收回50份有效问卷。问卷涉及的6个施工关键指标是：

质量控制：以资金计算的返工占项目成本的比例按时完工：总体项目工期变化成本：成本变化比例施工安全：人员伤害引起的人工时损失单位造价：每平方英尺造价单位人工时完成量：每人工时完成的平方英尺实施BIM能为企业带来的好处：用BIM能省多少钱这个问题，短期无法得到合适的答案美国Stanford大学设施工程整合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）对32个采用BIM的项目的统计分析，具体的BIM效益有下列5项：减少施工变更量达40%以上；建造成本估算的准确度在3%以内；成本估算所需时间缩短80%；因事先进行冲突检查而节约了10%合同金额；平均工期缩短超过7%；如何解开企业BIM应用的收益困惑？用BIM需要投入，包括购买软硬件、招聘和培训人才、聘请外部服务团队等，但上述BIM应用投入的收益回报从哪里来却还没法找到一个清晰的答案。一方面从技术和市场的角度，企业认识到掌握和应用BIM是行业发展的必然趋势，另一方面由于BIM应用收益模式的不确定性导致企业不知道该怎么办才好，因为什么时候用BIM、谁来用BIM、用BIM做什么、如何用BIM，这些企业BIM应用的关键问题都跟BIM应用的收益是什么关系？这个问题得不到解决，企业的BIM应用就一直会处于比较被动的状态。而要解决这个问题，首先必须从根本上弄清楚企业的BIM应用收益问题到底是一个什么样的问题，然后不同的企业才能根据自身的具体情况去找到合适的解决方案。

国内企业应用价值研究（2015）国内企业应用价值研究（2015）时间质量效率1.BI异M应用质无量2.BI论M应用效率0.CA屡D应用质量浪、效率效震率企业BIM应用第一穷阶段企业BIM应用第题二阶段效率成本质量效益企业BIM应用效益颈问题的本塑质是什么塑呢？BIM和CAD的效率岁平衡点企业BIM应用成哈本分析静及价值爱：BIM应用质量仅效益转换牙经济效益诵的可能途哈径提升企业删品牌提供延兔伸服务提升核岗心竞争岛力BIM的发展趋盼势1.以移动技跪术来获取吃数据2.监控建筑微物“健康散指数”3.云端技术倘提供无限哥计算4.数字化实仪现数据采山集5.协作式项喉目交付6.物联网结购合BIM大数据国家及地闸方BIM政策——恰逢其宝时、顺暂势而为山东省BIM推广政策国内同行BIM应用情况中国港湾铸工程有散限公司于2014年8月加入筑中国建剃筑学会鄙工程管僻理研究垒分会（ASC-选CMRS）发起魔成立的BIM专业委员会中船第九初设计研究拢院工程有债限公司于2012年3月成立技牙术中心研谢发部，下肾设BIM研究室、哪结构与性图能分析研劲究室、数裳字化工艺枣研究室、功节能减排泊研究室四死个研究室辟。将分别仍从不同的趋角度，对热船企的生伸产、物流船、装配工轮艺等开展欲研究。按怀照中船九女院“十二五”规划，饼其技术葡中心研近发部将汉足部建坚立一个爪打通整河个造船晋工艺与醒物流流将程的数倚字化工春艺设计努平台使用了Ben眠tle员y软件。中交四航赠院港湾所成立BIM工作小组勉，基于加湾纳Lon蓬rho室友服芬务基地婶项目，午采用三新维设计判平台，己几倍实别现了包捐括港池爬航道开熟挖、码斑头及防扭波堤三浇维结构册建模，熟三维模滤型与国届际通用攻分析软幕件的接福口对接男，模型匆的总装梯、成果外渲染及城三维仿蚊真漫游湿，设计舌图纸绘宴制及工薯程量自炕动统计签等BIM设计功能使用Ben临tle驴y软件。中交第二航愤务工程勘灰察设计院破有限公司古雷作业牲区3号油码头桥，结构按预留45万吨设计。该项目露使用了BIM进行设棕计，并昌获得了忍湖北勘影察设计丝式协会BIM大赛二荒等奖，芝随后在凯张家港教港区东偿沙作业杨区盛泰鉴通用码膜头、连难云港徐孤圩港区叫天元锰垮业项目漆、徐圩但港区六逢港池13#泊位（30万吨级原揭油码头）慈、六港池9~1踩1#泊位（5万吨级液卸体化工码贯头）及公广共管廊工掏程投标设带计，取得万了良好的效果国内同行BIM应用情况深圳蛇口赵招商港湾且工程公司引入BIM系统平台壁，力求借味助BIM技术完政善信息精化管理股标准，溉以BIM技术推动辞项目管理头创新，优烤化项目管就理模式，肠实现业务逆流程再造倘。中交水规救院成立了BIM中心，利叛用之前设高计的黄骅靠港码头项乌目进行典鞋型项目BIM设计。以保此来熟悉BIM相关软件。使用了BNE玻TLE乞Y软件。标杆房企BIM技术应用情况序号开发商引进情况项目类型应用内容运用程度费用利益管理部门1万科很早介入住宅工业化装配式产品全方位升级高高万科建筑研发中心2绿地开始应用商业综合体超高层成本、运营维护逐步运用低一般

3龙湖开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般龙湖总部研发中心4中海开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般中海总部研发中心5绿城内部使用无标准化内部尝试低一般绿城总部研发中心6象屿开始应用商业综合体公寓成本、质量管理多次运用中一般7SOHO较早应用商业综合体公寓成本管理、运维大力推广高一般SOHO总部研发中心8万达较早应用商业综合体、超高层成本、施工管理多次运用中一般文化旅游规划院BIM组9方兴开始应用商业综合体、超高层施工管理定位较高高高

10中铁开始应用住宅、商业成本、施工管理定位较高高高中铁集团技术发展房建领域梦，BIM应用较为絮成熟，大讯型房企几弄乎都应用蓝了BIM技术；水运工程惨设计行业园，BIM才刚刚减起步，盖同行大农都处于挥同一起抢跑线上绑；而水运工雀程施工企全业BIM应用案技例几乎氧没有，样山东港称湾此时对大力推扒行BIM应用，射走在了愧国内同敞行的前对列。行业应咽用小结EPC与BIMEPC总流程偿图BIM在EPC项目中望的应用击优势EPC工程总系承包商碰负责项地目的设闻计、采材购、施爹工和试北运营等贷工作，住如在EPC整个过程钟中，包括封工程分包炒商等均采燃用BIM技术进行胁工程管理苏，可以统管一工程管照理平台，芳进行全过侦程控制，控提高效率馆。由于EPC项目多苦为总价育包干项造目。如抚工程管尤理各环启节均采着用BIM同一平台庭，提高了降工作效率丙，节约工逐程管理成叙本，EPC总承包洽商较传省统管理恼方式盈夫利增加。由于EPC项目多勿为边设夫计边施平工，根舍据以往碑项目经蹲验，施另工过程飘中设计翼变更工虚作量很激大，设裳计变更跪次数很楼多，采袭用BIM进行管理要，在工程荐一开始进楼行建模，亮通过工程兵模型的可歪视化、碰艰撞等技术芬，可将工亚程的设计具变更次数甩大大降低挖，减少工室程返工，扩提高设计效率。对于材疤料或者熟设备供完应商，药在BIM技术同一匠平台下，雾可以提前谣确认材料悄或设备型刊号，合理框规划，降滑低采购成撑本，避免愈出现“采矩购高峰期敲”或者“采购低优谷期”。由于过程锅采用BIM技术进血行管理础，EPC项目完工锤后即得到病完整的，塑一一对应牢的工程模萍型，所以侵过程资料旧、信息一雾清二楚，削不会存在贴施工决算遗拖欠、扯路皮等现象栋，提高工缠程管理效率。项目评测。BIM工程模型拨可为试运挖营或运营放单位提供滑完整的工鞋程信息，远也便于进客行项目评科测，并为念后续类型缘瑞项目提供范例。03国内各行处业BIM应用案例以多个伏行业案帅例来展困示BIM在的应用名。通过标羡准建立，糖协同工作第，碰撞检洞讨，4D进度模拟亦等功能大房诚大提高了副项目的管持控能力，滩节省了项赔目成本一、房迎建工程-设计建筑结构暖通电气FM运维场地地理信肯息给排水3D多专业模协同设尊计和分隔析可视化耽场地规套划协助概念菠方案设计优化设泄计，提纽奉升建筑廉质量通视分析天际线鱼分析光照分塞析结构优割化风能分析……综合管辉线，净最高控制（03_锡VID队EO）一、房建比工程-施工一、房建叙工程-运维WEB管理、输登出报表和靠相关图纸空间管神理设施查脖询设施管圣理二、水屡工行业1.码头区风场模拟2.沉箱内力计算3.沉箱变形检讨4.临建设施的场地配置及道路规划5.桩基施工示意，展现土层分布（04_侨VID盘EO）6.排水管出运模拟7.排水管安装示意，指导施工8.沉箱变形检讨9.排水管预制模拟10.快速输出工程量11.引桥精细化模型12.施工模板奖预制加工模板深化义设计模板拆分蝇方案模板拼接述模拟模板工程算烂量虚拟塔吊旷施工三、数今字工厂三维布置项目数据库建筑专业结构专业电仪专业设备暖通空调OPM场地1.3D协同布置布系统2.全信息3D模型3.平立剖及皇详图输出4.材料统计5.施工模拟（05_V冠IDEO）基于工程岸数据库设备库材料库支吊架颈库型钢断面求库模型带有垒全部工程本需要的信飞息管道：温爬度、压力发、管径、藏壁厚、材坏质、工业制标准……结构：型踪蝶钢断面形缸式、材质恒、重量、起连接形式……建筑：汗墙体材汇质、尺兼寸，门较窗类型无、材质…………可以从模狭型中得到陈：平、立、态剖面图管道轴测春图（带有帝详细材料乏表和切管役长度）材料清洒单和设朽备清单渲染图和及工程动画动态实处时浏览施工过程利管理——进度模泽拟、吊笑安装模膊拟全信息耳模型四、轨丛道工程1.BI违M结合GIS场地仿旁真建模2.管线搬呜迁3.BI御M结合GIS场地仿真拌建模4.管线搬迁（06_V边IDEO）5.运维管理（07_鲜VID吐EO）五、智倘慧园区1.基于BIM的智慧园洒区特点2.基于BIM的智慧蓬园区应纺用决策者仪表盘核心指标挖掘仪表盘显示模式与界面定制基于岗位角色数据分析三维可视化培训作业流程培训清洁操作培训设备巡检培训检维修培训可视化资产管理设备图纸资料管理可视化维检修管理设备台账可视化管理应急管理演习演练应急资源应急预案消防评估排污评估灾情推演数字化移交工程信息移交规范要求三维设计的要求统一命名规则地下管线管理管件及附属设施管理缺陷可视化管理地下管线可视化管理综合分析管理工程管理管线分类管理WEBGIS应用移动客户端APP应用安全风险培训培训资料管理备品备件管理设备运行状态预警设备知识库类别意义效益地下管线降低施工及运营阶段对地下管线的挖断风险，降低成本设备资产管理资料查找效率：减少检修前准备时间（查找操作规范、图档、备品备件数量确认）资料查找效率提高30%以上设备检维修管理：新型管理模式，减少设备停机停工时间减少停机时间运维备品备件管理效率：数以万计的设备量，数千种类型的备件，备件与设备的海量关联关系解决生产部门与采购部门对设备部件认识不一致（规格、型号），带来的采购错误或延误力争达到设备最有效的使用时间，避免更换过早或过晚。培训减少培训时间，降低培训时间所带来的人力成本每年可节省培训费用约数万元安全管理安全监控：各系统之间的联动触警，减少应急响应时间工作效率提升：沟通频度和准确性提高>30%图档资料查找效率>30%计划及时性和反馈速度>10%信息透明度提高>30%生产优化：各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，提高决策效率应急指挥各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，减少停工时间，提高决策效率移动BI相比传统繁杂报表，获取关键指标的时间降低移动办公，不受作业场所和时间限制，提升办公效率04企业实轨施BIM的合理滚化建议企业发糊展信息护化管理铲需要强草大的数谱据后台筝及成熟拍的BIM技术的支浩持，BIM顾问的引入搬可快速衬提升数哪据综合青能力，赚其专业商性和公制正性可更大幅度溜提升内昂部管控趟水平企业推行BIM的风险点技术风险挨：BIM技术适应岩性差，BIM技术更液新快，BIM技术难忽度高，BIM技术专业性不够，BIM技术选墓择存在粗误区人力资阵源风险娇：现有人员晓回避新技融术，现有着人员知识拍与能力结侍构不足，BIM人才缺罚乏，现束有业务议繁忙培短训难经济风险吼：短期成本栗高，收益随的不确定降性，投资疫回报期长管理风桥险：管理方式转变丹困难，业桃务流程转滋变困难，俯管理层接梁受度不高其他风险捞：缺乏BIM行业标彼准，法律责龄任界限不明幼，知识产腿权归属不漫明调研样本(总样本388份)调研样本(总样本388份)调研样计本(总样本388份)分析项目序是否需要BIM1、项目玩有复杂周构件或节部件吗败？2、项目芬的类型/范围3、项目需炊要高强度堆的运维管瞒理吗？4、项目给重要性甘程度高深吗？5、其他因狗素支持BIM应用吗倒？6、BIM重复利饱用可能着性大吗投？7、主办条方BIM能力如何乐？建议1：企业BIM导入实芬施战略姥（四步灯走）建议2：明确沙企业BIM实施路偿线2.1胜BIM的业务目济标2.2匙B稳IM应用内初容BIM软件操莲作能力：即工孤程技术萌或管理人员掌握一塞种或若锯干种BIM软件使集用的能力BIM模型生眯产能力：指利冷用BIM建模软脊件建立雨工程项哑目不同专业和用途模型的能力BIM模型应恢用能力：指使怜用BIM模型对础工程项饥目不同祸阶段的责各种任马务进行删分析、错模拟、舒优化的能力BIM环境建立酬能力：指建立回一个工程项先目进行BIM应用而需音要的技术俱环境的能力BIM项目管薪理能力：指按捷要求管捧理协调狮项目团志队实现BIM应用目标田的能力BIM业务集成秘能力：指把BIM应用和企搏业业务目惰标集成的能力2.3唉BIM应用技蔬术路线施工企业BIM应用技术芬路线的选恐择至少需凶要同时考务虑技术和曲商务两种类桨型部门屋和岗位信的要求替。（1）技术例部门（乎土建、性安装等成）根据曲设计院维提供的桑施工图杠，利用Bent隶ley、Rev章it、Tek威la等软件棕建立项遍目BIM技术模型应，利用技楚术模型辅吗助完成深披化设计、韵模拟分析膛优化工作欠。同时建腿模过程也铃是对施工绪图的复核侨检查过程疼，保证模轮型和图形奏的一致性失。目前BIM技术模贪型的建解立以及更基于该年技术模挽型进行昼各项施表工技术销方案研仓究、论洁证、模抗拟、优肿化的工爸作主要救使用的干软件以怕国外软仁件为主帝。（2）商务部智门（成本般预算等）兆根据图纸花利用广联垂达、鲁班须、斯维尔扣等软件建姥立项目BIM算量模岁型，并斤基于算罚量模型川进行工遍程算量区和成本柳预算等姥商务方葛面的工领作，目厚前施工指企业完堆成这部魄分工作扮所使用躲的软件沿主要以各国内软恼件为主采。（3）上述说技术路首线中，泉图形和技模型的发一致性饭可以通毛过两种梦方式来兽实现：损一是图至形和模街型的互郊相检查句，二是椒图形由搂模型生碧成。目前现状粱是，技术建模型与商拖务模型无撕法完全互谨用。2.4技术路线研的典型工盯作机制说辣明如下：建议3：企业实讲施BIM应“上下革结合、双达向沟通”实现BIM应用效扰益需要辣两个起掩点：“起点A”主要一线荡作业人员撇的职责，“起点B”的职责主蚂要在企业焦决策和管扰理层。建议4：企业BIM实施关及键在“泛中层”中层管理森者肩负BIM价值在其假部门或项史目上的实骗现，是BIM应用困描难最集低中的地载方。建议5：建立首企业BIM标准企业BIM实施标驶准是企岔业在BIM实施过春程中的底参考性职指南和臣标注，壶规定项绪目各参伞与方在巩采用BIM过程中绵不同阶津段承担爪的角色怪和职责总，规定织了项目诊执行各街个阶段值的工作斑流程和息协作方材式，规事定了模具型等成笼果及交纱付文档过的建制竹依据、套质量验质收方法乓和审批创方式等目要求，颠协助企矮业对BIM的推展。建议6：成立企钉业BIM小组BIM小组应由惰资深员工退（多年工绞程经验为农先）牵头觉进行组建佳，囊括企健业高、中行、底层，言更好的协扰调各层级涉部门，确皂保信息可贩快速传递痒至决策人呢员；维持企业中原有组织除架构，通富过磨合将BIM技术循序脏渐进的引盏入到企业雀的管理方践式；合理控封制BIM实施人员乒成本，逐刮渐寻求最蹈适合企业BIM推广应用过的策略；建议7：避免衬过早大法投入企业BIM应用的川成功一买定会需惰要不断哀的研究还和实践扩，也一炕定会碰专到各种疯困难甚热至失败，只要不过早进垫行大的寄投入，就不矛会对企须业经营差构成真婚正的风豆险在BIM应用的疗实施和拆执行层夕面，不素管是把BIM理解成吊方法、罪技术、沟工具还忘是管理播、流程坝、关系堤在不同殃企业、盲不同项阵目、不上同目的烘、不同符阶段、僻不同水叮平的情逼况下都朽有其必矩要性和渔合理性渗，只要望不把BIM当成魔愈