版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
信贷数据风控体系设计第一页,共19页。大纲21. 我们是谁理解风控理解用户风控系统的架构设计第二页,共19页。2.理解风控3信贷产品的组成部分什么数据是有用的数据个人借款风险的原因数据与风险的关系第三页,共19页。2.1
信贷产品的组成部分Ծߝᦡᦇ૱࣋០ᲀᷚഴᒽኼਮಁᓕቘਮಁ๐ۓහഝړຉᶼၥཛྷࣳᷚᴾፊၥහഝᔮᕹහഝრ4第四页,共19页。2.2什么数据是有用的数据5可观查到并记录下来的都是数据。被动收集与主动收集。不同的数据有不同的价值。第五页,共19页。2.3
个人借款风险6风险包括:欺诈风险和信用风险欺诈风险:第三方欺诈:主动赖账:信用风险:财务收入:支出管理:不良嗜好:第六页,共19页。2.4数据与风险的关系7统计模型适合个人信贷决策。相关性比因果关系更重要。数据整理-‐>数据整合-‐>数据特性原始裸数据-‐>简单特征变量-‐>复杂特征变量信用卡原始交易记录(时间、地点、商家、金额等)简单变量(不同品类、时间段、地点的消费金额和频次)简单特征变量的组合特征(在深夜购买游戏点卡的消费金额和频次,等等)模型应用。第七页,共19页。大纲1. 我们是谁理解风控理解用户风控系统的架构设计8第八页,共19页。3.
理解用户风控政策人员数据科学家产品开发工程师9第九页,共19页。3.1
风控政策人员特点对金融市场的风险有丰富经验。有一定统计分析的背景,复杂算法的能力不足。对负责的产品理解深刻,但对其他产品认识有限。需求灵活方便的控制风控政策的执行。执行历史的BI报表和报警机制。简单高效的政策分析和回测。研究成果的跨团队共享。10第十页,共19页。3.2数据科学家特点对数据挖掘和机器学习算法有深入的理解。对数据有很好的感觉。有一定的编程能力。需求完整清晰的数据定义和数据流。高性能的分布式计算集群和基础设施。多人协作以及跨团队协作的能力。能轻松将研究成果应用到业务系统中。11第十一页,共19页。3.3
产品开发工程师特点专业的系统开发能力。开发任务排期紧张。关注系统稳定性和性能。需求对接工作尽量简单。有完善的文档和测试环境。有系统级别的监控报警。有专人负责对接工作和问题联调。12第十二页,共19页。大纲1. 我们是谁理解风控理解用户风控系统的架构设计13第十三页,共19页。4.
风控系统的架构设计总体结构数据整合部分–
知识图谱政策执行部分
–
决策引擎实验分析部分– ALBUS14第十四页,共19页。4.1
总体结构决策执行RE分析平台Albus数据整合KG风险政策人员(非技术)贷款产品开发人员数据挖掘科学家riskmodeldatadata15第十五页,共19页。4.2
数据整合部分
–
知识图谱QueryEnginecrawlercontrollerRESTClientDBHDFSFileKGwebfrontRESTClientrealtimesourcerealtime/batchextractionrealtimeinsertscommandswebtracebatchprocessingWebcrawlerslogging............Kafkasparkstreamingweb
extractionconfigonline
knowledgeprocessingofflinecomplexreasoningentity
retrievegraph
traversefulltextsearchKGrepositorybatch
loggingpartnersQueryEnginedataintegration16第十六页,共19页。4.3政策执行部分
–决策引擎17第十七页,共19页。4.4
实验分析部分– ALBUS读数据数据过滤和采样特征扩充模型执行结果可视化逻辑层执行层HDFSHbaseHiveMySQ
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度快消品行业合作经营合同
- 2024年度环保设备采购与安装合同标的:废气处理设备
- 《黄金基础知识培训》课件
- 2024年度新能源汽车销售合作协议(2024版)3篇
- 2024中国石油青海油田公司招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国电信河北邯郸分公司校园招聘20人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国建筑一局(集团)限公司上海浦东思特威全球总部项目桩基工程项目部项目经理招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国十九冶集团限公司招聘60人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024上海宝冶集团限公司厦门分公司校园招聘150人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024“才聚齐鲁成就未来”山东南郊集团投资限公司招聘2人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 第三单元(知识清单)- 高二语文选择性必修下册同步备课系列(统编版)
- 轴平键强度计算表
- 凯文杜兰特-英语介绍
- 剖宫产术后再次妊娠阴道分娩管理的专家共识
- 溺水的现场救护课件
- 铁路工程挡土墙加固施工平安方案
- 口腔门诊消防疏散应急预案
- 现代汉语语法试题
- 最全的俄语教学课件
- 心血管C0605操作流程
- 团队亮剑精神
评论
0/150
提交评论