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文档简介
2023年人力资源个人工作总结报告3篇
今年上半年,公司严格根据__(集团)人力资源部的要求,仔细做好人事治理工作,促进了公司各项工作稳步进展。
一、根本状况
公司现有人员__人,其中男员工__人、女员工__人;本科学历__人,大专学历__人;拥有专业技术职称__人。
二、人事工作根本措施
今年人事治理工作做了以下几项工作:
1、依据公司的经营目标和进展战略,重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建立。今年二月下旬,公司通过实施“竞争上岗、双向选择”,对全员重新进展定员、定岗,因个人和工作需要,四位员工工作岗位有所调整,使人力资源配置更优化,为人才供应施展才华、实现理想的宽阔舞台和搭建干事创业的平台,让他们在最适合的岗位上各尽其能。
加强干部队伍建立,提升员工综合素养和工作积极性,在中层干部的选拔任用上,围绕提名、推举、考察、酝酿、打算等关键环节,积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度,在一般员工中提拔干部,不断扩大干部选拔任用工作中的民主,进一步促进干部的年轻化、学问化。
2、加强培训,提高队伍素养。公司鼓舞员工立足岗位再充电再学习,形成了业务上你追我赶的气氛。今年五月组织全体员工“比力量更重要的12种力量”的学习、培训,同时屡次委派专业技术骨干去外地参与业务培训,提高了他们的业务水平和思想水平。
三、2022年工作规划
1、以创优争先为载体,切实加强自身建立。
(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习,不断提高政治敏锐性和业务力量,增加工作的原则性、系统性、制造性和预见性,努力提升工作力量。
(2)、进一步加强人事工作的公开程度,全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策,在聘请、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上,承受群众的监视,努力扩大人事工作的透亮性和公示性。
(3)、加强___建立,连续推动惩治和预防腐败体系建立,建立健全内部监视机制,进一步严厉干部人事工作各项纪律。
2、创新工作思路,制造性地开展各项工作。
(1)、深化实施绩效工资工作,进一步完善公司工资治理的各项工作制度,标准程序,改良审批方法。
(2)、加强人才队伍建立。以优化人才环境、广开宣传渠道,加大引进力度,抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干供应优质的效劳,以确保人才队伍的稳定性。
3、人力资源信息化建立。
公司将加强了人力资源信息化建立工作。为公司及人力资源工作供应便利的信息平台。
2023年人力资源个人工作总结报告2
回望20xx上半年的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接下半年到来时,也不忘来回忆和总结上半年所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。
自20xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建立正在逐步走向标准,职能作用也在渐渐得到表达。
公司领导对人力资源部的建立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理。使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。
二、负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续。到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化治理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的完毕,考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。
五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。
六、进展促销人员的治理工作。自今年3月份以来,人力资源部正接手促销人员的治理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的治理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏更多的业务人才。
七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作。包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。
八、帮忙建立积极的员工关系。协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动。
此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划,用实际的工作业绩来说话。
2023年人力资源个人工作总结报告3
来到人力资源部工作已有一年,时间虽然不长,但却让我学习到很多新学问、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事力量和思维方式,都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是紧急而充实的,现将20xx年工作总结汇报如下:
1、20xx年1月份参加本年度卫生专业技术资格考试报名工作,完成对报名人员的资格审核,并向洛阳市卫生监视局考务科报送报名材料。本年度全院各专业各级别共报名251人。
2、20xx年2月份参加我院JCI复认证工作,参照JCI治理标准帮助整理员工技术档案和培训资料。
3、聘请工作:
(1)20xx年3月参加各科室业务骨干聘请的电子简历资格初审、现场确认工作,并帮助组织笔试、面试和业务力量考核。本次聘请共有687人报名,其中260人符合报名条件。
(2)20xx年4月参加本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制人员聘请工作。
(3)20xx年7月参加本年度应届讨论生聘请工作,本次聘请通过网络报名共计324人,其中170人符合报名条件。
(4)20xx年11月参加本年度其次批临床护理人员聘请工作。
4、薪酬、福利工作:
(1)20xx年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。
(2)为8月份到岗的应届讨论生45人及有工作阅历的业务骨干23人制定工资标准,报部门领导审核后递送财务核算中心核发。
(3)20xx年11月依据前10个月出勤状况为全体1747名职工发放本年度质量治理嘉奖。
(4)20xx年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暖费。
(5)本年度共完成薪级工资调整689人,转正定级工资报批27人,退休办理及离退费报批7人。
5、体检工作:20xx年3月—20xx年8月共参加组织新员工体检21
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