论人力资源管理在企业管理与发展中的地位与作用

论人力资源管理在企业管理与发展中的地位与作用

Summary：我国各行业和我国科技水平的快速发展，人力资源管理企业的经济竞争也日益激烈，这就要求中国的企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，再加上自身存在的一些发展问题，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。尤其是面对瞬息万变的网络时代和电子商务变革，管理者更应该谨慎应对。所以文章主要分析人力资源的发展特点，以及发展中遇到的问题，通过分析促进企业健康持续的发展，为我国不同企业的和谐发展贡献力量。随着我国在世界经济体中的地位越来越全面化，人力资源管理也越来越多地参与到经济发展当中，摸清管理者的职业发展特点和发展规律，找出问题并提出建议和对策能够提升企业的战斗力。文章将从人力资源的角度来探讨企业人力资源管理和发展的意义。Keys：人力资源管理;企业管理;经济发展;地位和作用引言企业在开展具体的人资管理工作时会受到很多因素的影响，这也就需要企业在进行人资开发和培训的工作时充分地结合企业的自身需求，从有利于企业长期发展的角度出发，寻找到适合企业自身发展的人资开发和培训工作，这样才能更好地开展企业的人力资源开发与培训管理工作，提升企业在市场经济中的核心竞争力。2人力资源管理的内涵及作用人力资源管理工作，作为现代企业的重要管理内容，主要是采取科学的管理手段和管理方式，对企业内部的人力资源进行科学规划、合理配置，以及培训开发、考核激励等，通过多种手段的应用来增强企业员工的能动性、创造性、积极性，进而带动实现员工个体人力资源效能的释放，为企业创造更大的价值，推动企业实现更好更快的发展。人力资源管理，主要有以下几方面的明显特征：第一，需要坚持以人为本的理念，人本化的思维理念是企业人力资源管理的基本准则要求，在人力资源管理中应该充分关注员工的个人发展，高度重视员工在企业经营发展中的重要作用，以员工的发展作为企业发展目标实现的重要基础。第二，具有较强的专业性。人力资源管理的管理对象是员工，作为人的管理相对来说有着更强的专业性，而且更加注重管理过程中的实践和操作，因而进行人力资源管理工作有着较强的专业性，需要结合企业自身经营管理的实际情况，来针对性地建立人力资源管理体系，进而为企业的经营发展强化基础保障。第三，人力资源关乎企业发展战略，现代企业人力资源管理所涉及内容较为繁杂，而且涉及到企业的中长期战略发展。对于现代企业来说，竞争优势主要是源自技术优势，而技术优势根本上是人才的竞争，建立科学的人力资源管理体系，可以增强对于人才的吸引力，进而发挥人才的资源要素保障作用，促进战略发展目标的尽快实现。第四，管理的内在协同性较强。人力资源工作其系统性专业性相对较强，具体管理实践中需要结合企业的长期发展战略以及生产经营目标，加强业务部门之间的协作配合，确保人力资源工作策略制定实施的科学合理，以实现管理效果的最优化。2人力资源管理在企业管理与发展中的地位人力资源管理是必不可少的媒介，它能够密切联系企业与员工。员工是企业发展的主体，也是一种宝贵的无形资产。人力资源管理需要对这一资产进行科学管理，最大程度提升员工创造的价值和效益。企业人力资源管理的最终目的是培养与企业发展保持一致的精英型人才，实现最优的人员配置，加快企业健康发展步伐。在企业的具体经营管理中，经济效益的高低直接受职工创造的生产成果影响，最大程度优化员工创造的成果，才能提高企业经济收益。企业的发展水平与员工创造的成果密切相关，人力资源管理和企业管理相互影响。由于员工创造的生产成果与企业的经济效益成正比，因此人力资源管理水平与企业经济效益业成正比。为引导员工创造更多成果，管理者应为员工营造和谐、积极、向上的工作环境，增强员工对企业的归属感，从整体上提高员工工作质量。要想实现这一目标，企业必须做好人力资源管理工作，并制定具有激励性的政策，在留住人才的同时，招聘更多全新的专业化人才，增强企业内部核心竞争力。3企业人力资源管理现状3.1员工培训体系不完善新型经济社会对员工的技能水平、综合素质提出了越来越高的要求，要想让员工的综合能力始终走在时代的前列，就必须制定科学完善的人才培训计划。但是我国很多企业的员工培训体系都存在问题。第一，有的企业人力资源管理部门没有意识到员工培训的重要性，在员工培训方面的资金投入非常少，甚至有的企业根本没有设置员工培训经费，也没有为员工提供良好的培训机会，导致员工的素质水平长期处于低水平。第二，企业没有制定系统科学的培训体系，培训方式也比较单一，只是让员工通过网络课程学习一些理论知识，没有对员工的实操技能做出培训，最终的培训成果也非常不理想。第三，新时期员工的素质技能应该与时俱进，但是有很多企业人力资源管理人员没有树立长期培训的意识，直到企业的人才需求比较迫切时，才想起来对员工开展培训活动，这样的培训存在明显的临时性和片面性，不利于企业的稳定发展。3.2绩效考核与奖励机制不合理(1)无明确绩效考核标准。当服务培训机构的企业人员越来越多的时候，绩效考核也就变得尤为重要。企业管理首先要制定一套合理的绩效考核制度，让每一个岗位的员工都能行动起来，看到自己劳动的效果，而不仅仅是流于形式的一种制度。(2)奖励机制不到位。企业中很多奖励机制都是流于形式的，如“员工发现企业任何问题，并予以解决，为企业挽回经济损失的员工，均给予现金奖励”这一条就没有落实到位，员工没有得到任何物质上的奖励，直接造成了员工的自动离职。另外，员工最为关心的是单位的规模、薪酬福利、培训机会、自己喜欢、专业对口、休息时间等，所以企业也要从员工的关心问题出发，有针对性地激励员工。4企业内部人力资源管理措施4.1转换思路，丰富人才培训内容在经济新常态背景下，企业需要深入思索人力资源管理现状，结合以往在人力资源管理中所存在的一些不足进行有效的补充和丰富。比如在企业开展人力资源管理工作的过程中，除了结合现阶段内部的实际需求，通过招聘专业的人才来推进企业各项业务活动的顺利进行之外，同时企业还需要围绕着内部人员进行有效的管理和培训，让企业员工在深入了解企业目前存在的问题的前提下，充分在自己的岗位上发挥自己的价值。因此，企业在完成人才招聘之后必须要完善培训内容。第一点是企业管理者需要针对不同的人员岗位进行划分，采用由浅入深的培训方式。4.2创新管理理念一是培养创新思维。新时代必须树立将人力成本转化为人力资本的理念。采用创新的思维进行人力资源管理，摈弃传统的严格上下级关系，采用更加人性化的柔和管理代替强制刻板的管理，使员工能畅所欲言，挽起袖子加油干。二是树立“互联网+”思维。新时代，不仅要求管理者要有“互联网+”思维，而且还要懂得运用，即将互联网充分运用于人力资源管理各个方面。尤其在后疫情新形势下，互联网将继续提高人力资源管理效率、创新人力资源管理。三是强化以人为本理念。不管处在什么时代，以人为本理念都必须长期坚持，它是真正体现员工是主人翁的精髓。新时代不仅要为员工提供良好的工作环境、物质条件，而且更要为员工创造表达情感、提出意见的美好氛围，让员工感受到企业美好温度，为之奋斗。4.3改进优化薪酬待遇体系薪酬待遇管理在企业人力资源管理中具有非常重要的作用，对于整个薪酬待遇体系应该坚持公平公正、合法合规、适度竞争、有效激励以及经济合理的基本原则。首先，应该注重建立完善与企业的发展周期相匹配的薪酬待遇激励模式，区分企业的初创阶段、成长阶段、成熟阶段以及衰退阶段等，注意与企业的发展战略接轨，动态化调整优化薪酬激励模式。同时，应该注重结合企业员工的不同职业发展阶段，按照员工职业生涯的探索、确立、维持以及衰退等不同阶段，完善经济性薪酬以及非经济性薪酬的设计，既应该注重物质激励保障，也应该适度加大精神层面的激励，进而充分发挥企业员工的内在潜能，促进员工在更大程度上实现自我价值。其次，应该注重做好薪酬待遇结构的合理优化，在薪酬结构的设计方面，应该注重适当地提升企业部分岗位的绩效工资比例，通过增加绩效工资比例，更大程度地激发企业研发、生产、销售等部门员工的工作积极性。在绩效工作的具体设计方面，应该注重强化绩效考核结果的有效应用，根据工作完成情况、工作任务量、工作负荷、工作效率、工作质量以及工作创新等多方面的情况，在薪酬待遇中凸显绩效考核情况，进而确保薪酬体系的科学合理。此外，在薪酬待遇方面，还应该注重制定各种个性化的福利项目，结合企业的实际情况完善福利保障，落实好带薪休假以及未休补助，作为补充激励措施，进一步强化薪酬待遇的激励效果。结语现代企业发展中，高水平的人力资源管理工作是重要保障。受经济时代的影响，人力资源管理在企业发展和管理中的地位将越来越高，发挥的作用也将越来越明显。为此企业管理人员要树立正确的人力资源管理意识，积极改革人力资源管理方案，努力将人力资源转变为源源不断的生产力，实现自身可持续发展。企业要想改善这一局面，从而为企业提供充足的人力资源，帮助企业获得更大的竞争优势。Re