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文档简介

**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价下载文档可编辑序衡量权完成考评

考核项目定义备注

号标准重状况得分1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分按设备管理制度建立设备档案建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次编制设备电气部分的设备操作手册编操作手册，若发现操作制手册不齐或错误扣2～5分/次因设备维修不及时造设备维修及时成延误生产依损失大小扣～10分/次设备维修达标设备维修未达标的扣除～10分/次因维护不善造成公司电的维护电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查扣2～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被下载文档可编辑采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度10下载文档可编辑9积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：

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