建工管理习题推荐讲义

第六 【例题】下列关于项目管理组织的说法不正确的是（）可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。参见P116。【例题】项目管理组织的根本作用是（）动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见P116。【例题】影响项目组织的社会因素主要有（）题干中组织的社会因素不相符合。参见P117～118。【例题】组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在要包括（）AB.C.在能力与品质。其中潜在要包括智商、学习能力和应变能力；潜在品质主要包括价值观、凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。参见P118。【例题】项目直接管理子系统内容中，（）持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。参见P119。【例题】项目管理组织体系中的服务支持子系统包括（）要包括：人力资源管理；项目财务管理；行政与后勤管理；项目信息管理。参见P119～120。（）有的是聘请其对项目团队进行设计或培训，有的则是请其组织项目的管理工作。这是为了获得管理技术支持。参见P120。【例题】关于社会技术支持的说法，正确的有（）。A.松散的专家网络只有在需要时才去联系与组织B.同各专业机构的交流与联系，可以获得技术支持C.选项E错误。参见P121～122。【例题】在工程项目管理中，管辖人员数量的多少一般指的是（）人数、客聘专家人数等。参见P122。【例题】在工程项目管理中，部门设置包括（）两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。参见P122。【例题】在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门是指（）部门管理等问题。参见P122～123。【例题】部门设置的基本方法有（）工和业务范围的部门，即实行部门职能化。参见P123。织结构中的（）。般工业业务部等。参见P123。【例题】扩大管理幅度对组织的影响主要有（）管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩息传递与层管理失控，出现各自为政的状况。参见P123。【例题】一般情况下最管理人员的管理幅度以（）较为适宜4～66～88～154～8较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见P123。【例题】管理幅度确定时，下列说法正确的有（）小一些”。参见P124。【例题】某公司为降低组织运营成本，应采取（）P124。（）他条件相同的情况下，直接监督需要程度对管理幅度影响最大。参见P125。【例题】项目管理组织中的管理层次是指（）AB.管理人员的层次C.下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见P126。【例题】对职能分工清楚的管理组织而言，从事和完成具体任务的阶层是（）要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。参见P126。【例题】管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是（）A.管理层次与管理跨度是相互的或接近反比的关系。参见P127。【例题】有关高架式组织的说法，正确的有（）『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。高架式结构是在最与作业层之间具有为数机会。传统的组织结构大多数是高架式的。参见P127。【例题】高耸型结构的优点主要有（）低，整个组织的应变能力较差，缺少弹性。参见P127～128。【例题】扁平型组织主要的缺点有（）A.用C.整个组织的决策化程度不高传递沟通加快，决策与行动效率更加迅速。参见P128。方法中的（）。财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。参见P128。【例题】（）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但之间容易出现衔接问题，需要有一养。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但之间容易出现衔接问题，需要有一个项目管理人员的项目分析与管理能力。参见P128～129。【例题】拥有（）结果的个人责任感。参见P130。【例题】对于工作量小、时间紧的项目可以采取（）采取（）项目组织结构形式比较合理。力资源、时间资源及资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资源为适宜。参见P131。【例题】下列管理组织设计原则中，（）强调从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，B.C.作目标，而不是工作的处理程序与方式。参见P132。【例题】在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（）责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。参见P132～133。【例题】职能式项目管理组织结构的优点主要有（）司项目发展与管理的连续性。参见P135～137。管理模式是（）。部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。参见P137。【例题】项目式组织结构的缺点主要有（）A.B.C.【例题】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）A.项目经理际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由分担了。参见P139。的项目管理部门进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构。B.C.项目式D.沟通往往通过其所在的项目管理部门进行。参见P139。【例题】属于矩阵式组织结构的缺点的是（）难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头状态。参见P140。【例题】有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的有（）E.项目管理权力平衡公司的项目管理方面容易造成管理，项目的信息流、项目的沟通容易产生，公司的项目管理制度不易较好地执行。参见P1