房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义

房地产企业的成本管理格局规划与有效管理成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法

二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化三设计中的成本管控通病与案例分析

销计工程房地产开发业务的VAC图项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙产品研发阶段产品和利润实现阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算

购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。规范化设计管理体系下的成本管理亿城集团股份有限公司项目初判投资决策论证管理阶段设计管理阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计规划设计单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本测算目标成本形成、预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证、形成项目投资评审报告：代表集团决策节点概念设计项目投资决策时点房地产业务流程中的成本管理节点规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化设计中的成本管控通病与案例分析房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

1.1

项目论证阶段的成本管理

1.2项目策划阶段的成本管理

1.3项目设计管理阶段的成本管理：

通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。下面我们首先了解一下成本测算的概念：

规范化设计管理体系下的成本管理

亿城集团股份有限公司成本测算的基本要求明确成本测算的用途初判投资决策用实施方案阶段哎！看看这个项目靠谱吗？盖成啥样啦？拿地时用亿城集团股份有限公司成本测算的基本要求选用适合的版本投资决策用实施方案阶段1.0版本2.0版本3.0版本初判亿城集团股份有限公司成本测算的基本要求成本测算的要求初判成本测算实施阶段成本测算投资决策阶段成本测算无需报送集团财务部按成本测算标准表报送集团财务部按成本测算标准表报送集团财务部视同估算概算预算要求越来越深视同视同亿城集团股份有限公司成本测算基本要求

各阶段成果标准亿城集团股份有限公司成本测算基本要求

成本分摊办法亿城集团股份有限公司成本测算的基本要求成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总设计阶段成本管理作业指引通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与规划，以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系销计工程1.1项目论证阶段的成本管理：项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙论证阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算

购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。1.1项目论证阶段的成本管理：

依据公司的项目投资策略和计划，对意象中的项目进行论证分析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、项目主要风险、概念规划草案),以决定是否获取土地；提交项目可行性研究报告；公司的投资策略城市与市场论证项目可研评审论证获取项目土地析②③④⑤⑥⑦1.1项目论证阶段的成本管理：项目可研评审论证报告①项目总论

项目风险及建议 城市板块及项目细分市场分析 项目市场与产品定位项目分期开发计划项目销售进度计划及分期售价项目收益测算附件：市场分析报告、合作方研究、合作协议草案、项目附图资料(含概念规划草案)、法律意见书等。销计工程1.2项目策划阶段的成本管理：项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙策划阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算

购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。1.2项目策划阶段的成本管理：依据项目可研报告，通过营销、技术和成本几个专业的耦规合性工作，明确项目的产品定位、概念主题、概念规划设计和成本测算，以求提高产品的附加值，从而保证项目的收益最大化。为下一步的设计管理工作提供明确的输入条件。提交项目策划报告（包含产品定位报告、概念规划设计方案）。明确概念主题产品策划耦合阶段可行性研究报告项目产品定位概念规划设计项目策划报告成本测算析论证阶段策划阶段如何在策划阶段提高“产品附加值”？析征

提问：产品附加值体现在哪几个方面？项目先天因素的扬长避短项目产品配置和性能的优化项目产品概念、形式和风格的差异化”分析

获得超额利润提高地价承受底线

市场利润＝平均 售价＋

品牌附加值＋

产品附加值－土地价格－其它成本析第一节甘房地产稻项目开发撒的特征提高产品煎附加值的喘方向第二节观房地产汪企业设计震管理的影响因素先天因素功的产品配置铺和产品概念用、形式和第三节糊精细化伙市场需求余下的规范化设计辉管理体系扬长避各短性能优泽化风格的差呀异化自然条户件的分坡析部品配置产品概输念和风独格社会条件梳的分析性能标芳准产品形斑式规划要点蚊的分析销计工程1.3候项恩目设计漫管理阶述段的成乱本管理遗：项目立项主体结宰构开工开盘销成售竣工入伙设计阶她段项目论证锁阶段项目策划兄阶段设计管俭理阶段工程施工押阶段入伙管咏理阶段拓销售管理任阶段展组织项目糟论证营组织项突目策划术/产初步产嘉品定位品、市场执及客户定位研究营销策茧划、项献目推广浅方案策借划、项脖目前期部推广及销售前准顺备销售事务皇管理入伙事务越管理设规划要点劫/规划草聋案概念规划登设计方案疏设扩初设计施工图设巴计工程施呼工配合荒、销售犁配合及览入伙配竿合计前期工程报配套的调喇研及配合设计配住合、供资应商考类察及招秩标、施工准备底及桩基等斯工程施工主体结构絮施工至具备预胆售条件工程施工至竣工纸验销售及训入伙配谈合收成本估算测算预算、宗标底、哄合同价进度款、铃工程变更、鞭招标采结算购说明及图维例：：代表关肥键里程碑：代表毯某个阶径段的主鲁导的专观业任务槽，即其规输出会成为倘本阶段其蹄他专业开萄展活动的概输入条件。：配合专膨业的任务蜂。1.3节项目设多计管理赞阶段的茎成本管杀理：依据项花目策划默报告，斧以设计送专业为烈牵头部虾门，通故过营销、工惩程和成本贫几个专业座的耦合性乏工作，实搞现项目的规划及低单体设计倾成果满足挖产品定位敞、成本控担制以及工程施工柴的要求。为下一步的的施工管催理工作提踏供明确的扶输入条件押。提交报劫建方案摔、扩初久设计、长施工图汤设计等叹图纸性吨成果。执行设备选型1.3族项目设敞计管理少阶段的嚼成本管脸理：拿地节点方案报建论证阶疲段策划阶段方案设计设计管理丽阶段扩初设拦计施工图设坏计工程管理概念规划草案概念规划方案建筑、规划方啊案结构设计扩初设傻计建筑平面施工图春设计部品设计及定板实施方案愧设计阶段概念规划草案概念规划方案建筑、夺规划方久案结构、刺设备土建扩初施工图初步方士案产品配置倒建议施工图设迎计指引模型研究部品材宿料调研部品材搜料清单部品材摄料定板员封样销售配颗合资料产品、技回术创新研吧发景观概鞭念方案犁设计景观方是案设计销售示葵范区设肠计景观施工枪图设计设计阶段扬业务流程促图通过优化流程管假理，提品高设计碧管理阶访段的成圆本管理范水平成本专呀业配合苍工作报批报菊建配合园工作主体工程糠设计模型推悼敲研究部品研姑究和定何板详勘和赴基础设翠计景观工摘程设计集团相哪关部门没配合销售示零范区设谨计项目部共配合工灾作营销专坊业配合跳工作财务专业复配合工作项目工程足部配合工璃作物业管理阶配合工作项目策到划阶段困—编写方案辩设计任务用书项目设要计管理疯阶段—方案设计项目设逢计管理卷阶段—扩初设蜜计项目设计办管理阶段赶—施工图矮设计项目工默程管理项阶段—设计配合详勘流程图反越映节点之枣间的主要输驼入输出关会系委托方案竟设计单位（伤签订方案设计晴合同）规划、名建筑方案设逢计结构、设备初步方案模型推敲研究确定景观芝概念方案设欺计单位提供营销教专业评审吉意见提供成维本专业评审美意见提供工段程专业评审护意见提供物业灾管理的评审问意见设计组织面期积核算人防方案淘报建完成景虏观概念方案设读计提供《价寻格初步测纪算》项目收益疾测算编制《篇方案阶段项目理成本测算尸目标》方案、愚环保、消防方案尿报建集团实施方案听证会是否听证完成集团玻实施方案听自证会上会标准的赠资料优化点畜一：将产品创掌新研发流仁程与项目显开发主线海分离，并博前置至项堵目策划阶叉段。YN第一节拥房屡地产项失目开发蜓的特征第二节寨房鬼地产企此业设计权管理的影响因素第三节号精欠细化市调场需求屠下的规范化设计除管理体系1.建立规范凳化管理体纺系的途径与意坏义2.研发阶穗段流程海优化的码方法论(1)流程管脚理的原桨则(2)熔项怕目研发联之论证洋阶段流程管禾理(3)逃项程目研发饼之策划犬阶段流程微管理(4)搏项目研菊发之设计均阶段流程管疏理3.次规范舰化的成短果标准4.体设计管理赌程序与制骄度的执行案例：准某项目售在策划库阶段就预开展院亮落式花园辞洋房的京创新设俊计研究拐，大第四节穗在项目议研发阶段菊实现成本优化的“础重点重要槐地带”大地缩短议了项目研握发阶段的谢周期第五节隙设计管歌理通病与骑案例分析优化点二球：在编写方紫案设计任稻务书前先漠完成修订影响项目桶方案设计芦的产品技号术标准；在扩初设努计开始前屡完成项目劫的施工图谷设计指引编仇制，以便气保证后期鼓的设计工泛作的质量和盟进度。YNMicr叉osof久tE壤xcel雷M娱icro等soft辅Wo瘦rd工作表委文档优化点三骄：在完成姻传统的作建筑报向建方案纸设计的福同时，并钓行开展头模型推正敲和结糊构和设论备的初郑步方案设计YN第一节扑房稳地产项厌目开发大的特征第二节夸房饰地产企设业设计晓管理的案例影响因素第三节图精暴细化市梯场需求摇下的规杭州置佳境天洒城范化设计艇管理体系1.建立规范狐化管理体弹系的途径与战意义2.研发阶段沸流程优化欠的方法论(1)流程管泻理的原侧则(2)饲项灵目研发总之论证缩慧阶段流程管宽理(3)漫项稻目研发温之策划采阶段流程些管理(4)系项目研韵发之设计模阶段流程管塑理3.拖规范劈燕化的成姥果标准4.聋设计管理你程序与制蜜度的执行第四节葬在项目翻研发阶段睬实现成本优化的向“重点雕重要地落带”第五节夏设蜂计管理珠通病与溉案例分析案例第一节篮房地产最项目开发租的特征第二节检房地产竖企业设计抹管理的影响因素某公司像地产X酱X项目节，建筑或师强调建需筑单体共的外形芦平整，活因此设备方案日早考虑,弃立面设计锡应考虑功移能第三节那精细化前市场需求达下的规在户型平早面设置了膛一些凹槽慌，外范化设计状管理体系立面造趁型达到宪了整洁泻规整的壁视觉1.建立规范弦化管理体碧系的途径与茧意义2.研发阶段元流程优化泡的方效果。但稍是部分户支型空调内幕外机设置在室舟内空调小判室内，导猫致室内噪音女大，空鼠调外机血散热不广好，法论(1)流程管笑理的原垫则(2)统项虎目研发或之论证技阶段流程受管理(3)渠项目研革发之策划钓阶段流程管千理(4)去项目研做发之设计剥阶段流程管黄理直接影熟响制冷唯效果。栗部分户绞型空调外机歼集中放旗置在空泄调凹廊宏内，外机均为垫上出风，拼导致热风挖在凹廊内聚筋集，无钟法排出炎，导致鹿外机无法散刑热，直达至停机献，无法感制冷。3.团规范化的卡成果标准4.资设计管理惰程序与制郑度的执行第四节记在项目劲研发阶段讯实现成本优化的继“重点威重要地茶带”第五节弱设量计管理其通病与顾案例分析第一节夏房地产嚼项目开发察的特征第二节颈房地产贫企业设计轨管理的影响因素第三节穿精细化怠市场需求菠下的规范化设计庙管理体系1.建立规才范化管狐理体系齐的途径与意肿义2.研发阶扶段流程页优化的研方法论(1)流程管驼理的原剧则(2)挖项目研拢发之论证善阶段流程闭管理(3)今项目研拌发之策划宰阶段流程欣管理案例：某项目在欺方案阶段进行的挑一步步锤的模型(4)倚项怒目研发程之设计兽阶段流程块管理3.疲规范化的漆成果标准4.腹设计佣管理程姐序与制宽度的执行推敲工作市，有效地昂指导了方案零的立面的医体量、材酬料、色炭彩以及部品的深抄化研究设计，为体下一步构的扩初第四节梢在觉项目研仓发阶段慎实现成削本优化的王“重点岁重要地替带”设计和部拍品材料研拍究奠定了涛良好的蔑基础。第五节守设计管恋理通病与斗案例分析YN优化点四窑：在景观方以案确定后色编制《销豪售示范区尚工作策划书》第一节套房打地产项重目开发类的特征第二节万房吵地产企翁业设计贩管理的影响因艺素第三节梁精薄细化市绣场需求承下的规范化设计攻管理体系1.建立规范及化管理体零系的途径与闯意义四期二期2.研发阶段揪流程优化平的方法论三期三期(1)流程管扶理的原树则(2)汤项目研膨发之论证馒阶段流程愤管理(3)马项目研昏发之策划兔阶段流程蹈管理(4)悬项目研匆发之设计呈阶二期一期段流程弦管理3.寸规范化的鸣成果标准一期四期4.所设计管理惑程序与制脾度的执行第四节蛾在项目急研发阶段揉实现成本优化的蚀“重点享重要地垂带”第五节抢设计管疲理通病与丙案例分析案例：示睛范区概念轿设计－位注置与分区（点击链接）优化点叔五：在进行星扩初设纯计的同冻时，并扛行开展趴和完成技术介应用成慢果汇编恳、方案献最终模渠型、部湖品材料清单例以及进行伞营销配合冬资料准备欲工作。优化点6洒：在土建冶施工图脸完成的差同时，厦基本完党成部品材料成定板封筒样工作党。规范化刑设计管训理体系误下的成庙本管理房地产企烛业主线业吵务流程与灶影响成本艰管理的关掉键流程阶石段各阶段乖的成本态管理成茫果标准设计过历程中成读本优化嘉的主要陈手段和披方法二责项目设计脸与研发过扑程中实现潜成本优化颈的“重点宁专业地带慕”与案例陷分析项目成茅本控制寻的理念项目论证则拿地阶段奸的成本管波控概念规划流阶段（项窄目策划阶及段）的成纱本规划项目设计消管理阶段如的成本优膜化设计中雷的成本剂管控通绢病与案奸例分析1.3勒.1在编写完方案设床计任务浊书前先托完成修均订影响载项目方辫案设计蜂的产品谦技术标敬准，在潜扩初设耀计开始怕时完成雁项目的眨施工图窄设计指捎引编制拴。1.3.水2在完成挎传统的遍建筑报全建方案柄的同时纠，并行绕开展模店型推敲铲和结构好、设备逮的初步逢方案设惩计，并凉在扩初渐阶段中滚完成：户型优谨化与精珠细化设腊计成本的猎限额设股计主要设毕备的选黎型（电涝梯、空认调等）驾与系统舞方案设宋计项目设计捕管理阶段扒主要涉及毕成本管理膛的流程优咱化总结：规范化烦设计管忧理体系末下的成秆本管理房地产怀企业主稻线业务锋流程与州影响成谷本管理陵的关键集流程阶救段各阶段切的成本部管理成艳果标准设计过研程中成术本优化三的主要抚手段和疮方法二席项绞目设计虏与研发桑过程中旺实现成钓本优化册的“重辆点专业乱地带”粗与案例怎分析项目成萄本控制愿的理念项目论颜证拿地担阶段的彻成本管研控概念规划裹阶段（项厉目策划阶犯段）的成免本规划项目设计毕管理阶段俊的成本优诱化设计中的它成本管控服通病与案拜例分析1.3.掌3在进行千扩初设灯计的同叙时，并琴行开展易和完成矩技术应款用成果厉汇编、既方案最情终模型谁、产品移材料清唤单以及劲进行营击销配合眯资料准损备工作宽。1.3锐.4在土建逃施工图点完成同上时，基怀本完成督部品材穗料定板杜封样工钥作。1.4施工图徐设计合虏同的解蛮析第一节惧房地产枯项目开发额的特征第二节滴房妇地产企束业设计啄管理的部品包含志材料、设换备与细部灭构件这三朝类需要影响因汪素细部设胸计和采明购实现贯的，影馒响项目厕效果和掀成第三节灭精玩细化市跑场需求龙下的规本的工毛程用品毅。范化设计掠管理体系1.建立规范崖化管理体骄系的途径与马意义2.研发阶段湖流程优化苗的方法论(1)流程管互理的原棉则(2)教项目研之发之论证所阶段流程管党理(3)届项哀目研发轻之策划捆阶市场部成本部段流程管抖理(4)梢项目研湖发之设计终阶段流程管赤理部品研询究执行小组3.败规范甜化的成窗果标准4.佣设计管理絮程序与制辰度的执行设计部项目部第四节拜在项目疮研发阶段愧实现成本优化的之“重点请重要地惧带”第五节探设计管在理通病与完案例分析成立项歌目部品再研究执途行小组丘与定标极小组1.5捷材料部品详研究与成调本管理1.5.恋1材料部底品的定常义执行析第一节办房给地产项虑目开发云的特征第二节贫房得地产企烟业设计宫管理的1.5.芽2部品跳材料研究稳的工作程钞序影响因素第三节现精细化荣市场需求忍下的规范化设计敏管理体系1.各市部门讨愁论完成怒项目部蜘品清单桐的编制1.建立规范森化管理体脉系的途径与亡意义市场部怠根据产笼品的交内楼标准咱确定相透关部品涂项2.研发阶置段流程匠优化的拢方法论设计部战与项目杀部根据库项目设伐计成果估提交相鹿关部品伞项(1)流程管理弊的原则(2)无项历目研发丝式之论证洪阶段流程秃管理(3)皇项目研础发之策划此阶段流程弊管理(4)裹项详目研发奖之设计丢阶段流程管神理2.部煌品成本研、技术绣与进度侦要求拟尊定成本部垂根据项铲目总体段目标成礼本要求炕进行各3.柜规范化的攀成果标准4.刷设计隶管理程纹序与制宽度的项部品目悠标成本拆锡分设计部归牵头根凭据项目涌要求提咏出部品示相关技第四节搅在菜项目研纷发阶段亏实现成婚本优化的“宪重点重要代地带”术要求并罗定样，其摔中构件可受能要增加呆深化第五节库设哑计管理乒通病与盖案例分设计与制窝样过程项目中心浇制定部品显招标、进坚场计划第一节善房菠地产项斥目开发栋的特征第二节夏房地产铸企业设计录管理的影响因素部品材等料研究槐的工作脂程序第三节提精芬细化市老场需求杯下的规范化设掘计管理姑体系3.骆部品材料稀的调研与盛资料收集1.建立规乌范化管克理体系挺的途径与意蛛义2.研发阶茄段流程优化的方由清单黎中各类谅部品指沉定部门幸牵头根仪据经济法论(1)流程管理乞的原则(2)脚项统目研发额之论证闹阶段流程纯管理(3)葵项心目研发有之策划钻阶段流程拣管理(4)途项锤目研发恭之设计验阶段流程极管理与技术要仁求进行各谷项部品材蓄料的调研五与资料收集愤工作4.完成各苹项部品哑的定标3.遣规范化的窗成果标准4.劳设计管理秒程序与制健度的执行由工作围小组牵颗头定标煮会，由磁定标小宴组负第四节董在项目车研发阶段嘴实现成本优化的逢“重点葬重要地阿带”责对部品钩调研工作逼收集到的吧多种选择水作第五节叮设转计管理沈通病与复案例分出决策吗，完成吊各单项愧部品的售定标表馅格案例：上齿海万科在枝项目施工暑图完成后塔就同时完成除了部品岁材料定非板封样盗工作，舞包括材料的尚名称、径型号、垄使用部卖位、厂愧家、施工工承艺……躁等。2.各阶段的锄成本管理狭成果标准项目关键节点辅助节点管理目标案例项目初判成本估算表项目决策项目成本测算方案阶段成本基价表(方案阶段)深化扩初阶段典型楼栋结构指标表施工图成本预算清单全精装修房施工图成本预算清单竣工验收成本结算第一节凤房您地产项壮目开发菠的特征第二节料房冒地产企瓦业设计劈燕管理的影响因素第三节惨精细化粗市场需求仗下的规范化设计粒管理体系1.建立规范胳化管理体绍系的途径与秧意义2.1建立“材料国部品”跟成果标显准2.研发阶悠段流程握优化的苗方法论三个设评计阶段裂、三种酬材料成蓝果标准3.辫规范化的宪成果标准（1）氏设计管笋理成果顽标准材料与桌成本密司切结合建立的胀原则（2）膛项目论碗证阶段废成果（3）去项目策风划阶段守成果（4）民项目设删计阶段他成果预测成本旦－－设计系前期阶段俘完成，依屿据是“产庸品方案”预估成亭本－－领施工图计开始之滑前完成咸。依据切是“产裂品扩初蛾设计”在本阶慈段应完忌成主材川的材料渣研、定律型及初滩步定样4.符设计感管理程首序与制陶度的执行目标成本卫－－施工坦图完成之徐后完成；巾其是招投谎标的基础平及依据。第四节界在肿项目研血发过程钻实现成本优化杯的“重慎点专业积地带”第五节近设堡计管理恨通病与裹案例分析规范化衔设计管袜理体系似下的成珠本管理房地产企看业主线业放务流程与抓影响成本彻管理的关蛋键流程阶两段各阶段趴的成本口管理成价果标准设计过程界中成本优这化的主要吊手段和方签法二计项亩目设计炕与研发嫌过程中散实现成私本优化立的“重笼点专业偷地带”单与案例工分析项目成不本控制判的理念项目论彻证拿地众阶段的联成本管魔控概念规戒划阶段姐（项目袄策划阶绞段）的赠成本规荐划项目设计禁管理阶段蔑的成本优搬化设计中的演成本管控研通病与案忧例分析3设计过独程中成基本优化闸的主要慕手段和登方法3.1禾.1结构及基村础的形式3.1尊.2窗地比3.1件.3外墙材扇料及部枣品3.1.房诚4停车方凉式及人舟防方案3.1致.5主要设在备选型3.1.扯6产品附芳加值对霸应的成处本3.1识.7合理的景展观成本配恭置亿城集旺团股份慈有限公妥司3.2方案、施籍工图设计拨阶段成本疯优化的3喉0个角度在方案召、施工避图设计撞阶段，穴成本部荡门提前搂介入进番行成本绵优化，衔对降低铃项目造峰价起到惨事半功疾倍的效处果，这支在成本爬、设计耐、工程盯人员当役中已经街深入人重心，现丘从以下穗方面提薄出成本拴优化的屈思考角化度来抛演砖引玉奴。一、规秒划指标扯：1、提高奖可售率：歌在可销售盆面积一定丛前提下，笔尽量减少锯配套面积题（如会所副、学校等还），每提墓高1%可轮售率，可轿降低造价见20-4绸0元/m香2销面，乌效果立竿附见影；2、合旺理确定林赠送面扯积比例猪：通过“偷”容积率（液等同于“偷”地价）尼对产品附勉加一定比爽例的赠送插面积使客肢户从中受康惠，但赠另送面积部娘分增加的剧建安成本驼应从售价碗上反馈回任来，即售钢价能不能千同比回收瓣或超比例驴回收，建史议与营销演、设计分荡析讨论。3、减峰少架空耻层面积京：架空饥层可以哄增加透贤视、透忘风，给确地面活吃动人群乌增加舒挪适度，然政府也消鼓励如猎架空层沸达一定裤高度不喇计容积顿率，但瓣架空层穴建安成学本一般保达20醒00元醒/m2尘，又不后能销售脑，建议小尽可能耕减少架名空层面马积；一、规无划指标杜：4、合闭理控制庆地下停蛮车位和茶地面停骗车位的穷比例：适一个地子下停车筋位建安心成本约践10~顺12万尺元（2鱼500漫元/m霞2×4豪0~5姥0m2婚），一钳个地面丙停车位潮建安成乘本不到步1万元献（25闪0元/颠m2×蚊20~或25m膀2），佛建议结产合产品军品质和毕满足规暂划要求填停车位旧数量前猜提下，符尽量减气少地下艇停车位鱼增加地麦面停车名；5、优化顶层高：满命足产品定认位、营销炸需要前提乒下，确定吃合理层高衡，可同时江控制造价遥和提高节浩能效果（以如夏天减萄少空调运茎行费用）巷；二、基促础设施输：6、管恭网布置吨优化：舱特别是晋中大型疗项目，删优化室罗外给排湾水管网竭走向、败化粪池朽位置（衣宜处单款体重心蛮位置）椒减少给尺排水管愉长度可凯以减少乞一定造右价；7、供弃配电房决位置优驾化：合吉理确定叹供配电撤房所在奖小区内夜位置以秤缩短高暂压进线粱电缆、伞低压电耍缆（配题电房至岭各栋单败体）的丽长度；8、水咽泵房位惠置优化蠢：水泵芦房所处笼位置对如给水管劣总长度笼有一定割影响，咽应加以援优化；二、基础欣设施：9、小匪区道路唤优化：拒从道路肺面层材籍料（石董材、沥傲青混凝怎土、混谢凝土）滔、结构槽层和面庆层厚度走（是人犯行、还毅是上小等型车辆拉、还是呢要考虑芳消防车叔辆）、吼路牙材魂质（石娘材、混夜凝土）时等方面培优化；10、增停车场匀：从面沟层材料锹（石材辰、混凝择土、建巾菱砖、忘混凝土惊植草砖割、塑料铸植草砖寸）、结贝构层和侧面层厚状度（是跃否上大搜型车辆潜）、路贱牙材质藏（石材洽、混凝播土）等性方面优馅化；三、环境触：11、硬质地面芬面层材料崖优化：面指层材料在唤硬质地面疮造价中超词过一半比斥例，在方压案阶段景纯观设计还笛没有开始袋，但面层抛材料是景五观设计阶沃段优化的迟重点，如低材料档次烈是否与产犯品匹配、遗厚度是否叛与荷载匹匙配；12、绿化的执优化：疾地被、宰灌木、股乔木造港价依次精提高，超所以三坚种植物对应搭配推有度、幸疏密有赔间；乔照木贵贱栋差别很赢大，甚晕至上百汪倍，建级议避免春使用动侍辄上万耳元乔木歇；选用蚕植物应书与本地短气候、废土壤相啊适应，阔否则死错亡率高站则造价客高、后础期养护吓费用也授高；四、公建夕配套：14、减叫少地下室畏埋深：除给满足人防脸要求外尽强量将全地拨下室改为奥半地下室徒，可以减散少土石方扬、基坑支宝护、地下牌室外墙结搬构、外墙蠢防水、通岸风等大量忙造价；15、羊优化地拒下室停年车位划柴线：认菌真排版型地下室远停车位因，可以冬提高一缴定的使丢用率，波多出的至几个停室车位，映无论从逃营销角皇度还是座建安角绝度，都务是一笔壤不小的劈燕数；停移车位的倒排放还洒跟柱网锈有关，桨高层建腿筑8.半4m柱饲距（中趋-中）遗刚好可馆以排3扫部车，梨这是个放结构上傲经济、面停车排刻放上也粥经济的马柱距；预怪异的娇柱网会归大大降肾低停车眨位使用雷效率；五、单体贺：15、嫩选择经疏济柱距为、梁跨营：较经贿济的主具梁跨度大在7.稿2~8典m，不垃建议设负计师使沾用超大脊、过小停、怪异谊的柱网侨；16、选道择方正柱复网：方正炮柱网可以受提高地下浸室停车位倡利用率，撑也避免可击能因此产骄生转换层树；17、斜钢筋级梁别、种势类优化余：如楼角板使用绍冷轧带破肋钢筋捏代替热拆轧圆盘胶条，由护于成品旷强度比退原材料护增加3文0%，趴并且冷墨轧后线之材伸长涉了近2笨0%，草可节省局钢材约浇20%蚁左右；五、单谣体：18、肢减少、刺避免转捕换层：尘转换层汽的钢筋垄含量、草混凝土系含量、条模板含谜量分别辣是标准细层6-绵8倍、梅2-3携倍、2超-3倍史，所以催在转换椅层增加钓投入和捞使用转怖换层后竿带来的双销售效满益之间允应加以迷经济性拥比较；19、来减少、靠避免外罪立面二地层皮：炕外立面导（石材为、面砖遇、涂料恒）完成乳面基础街上再外位挂铝穿中孔板、网铝格栅泽等装饰乒构件以挡取得外束立面效射果，但餐第二层裹皮每平恋方米造兔价不菲种（30党0-5贿00元扑/m2棕），所楼以应加姑以优化填使用；20、降咱低开窗率费：外立面稳门窗单价币（400针-600尼元/m2萍）比墙体蜻单价（约催200元晴/m2，崖包括墙体暴、抹灰、最防水、外风墙砖）高镇，每降低疏0.01俩开窗率约爽降低造价扑3元/m踏2建面；21、瞧优化砌貌体材料抖：在满宝足节能算计算、修当地墙凶体革新案、外墙呼防水等往要求前盆提下，梯可优先送考虑价守格合理唤的墙体誉材料，滋其价格个从低到蓝高顺序迁如下：笋粘土红席砖-烧奸结粉煤恢灰砖-埋蒸压灰申砂砖-朵混凝土喊炉渣实愁心砖-帆粘土空肾心砖-铃泡沫混虏凝土砌虑块-陶婆粒砖-昆膨胀珍调珠岩砌柱块-蒸叉压加气持混凝土絮砌块；五、单藏体：22、渴优化节棵能门窗蒙与普通戏门窗比纹例：节摇能门窗晃与普通子门窗价班差约1草00-跌200甘元/m矛2，建细议通过咬节能计糠算，只剖在有节镜能（如盏西面夕源晒）、判降噪（仍临马路徒）需要呜的立面绵和层数傅使用节纳能门窗晨（中空贝LOW早-E或股中空或芝LOW势-E）鸡，其他以部位用糖普通门稳窗即可垂；23、尝外墙材熔料优化揪：外墙企材料档谷次、不储同材料规搭配应魄与产品旷定位、舞售价匹播配，避粉免昂贵泥材料的出堆砌。饶可用涂喂料的不困用外墙纷砖、可笑用外墙隙砖不用衔石材、验石材可句湿贴的段不用干哈挂；如真空调架唯内（空祝调百叶护遮挡）减的搁板酿建议使驳用外墙塘涂料，冻不用外原墙砖；五、单体显：24、减腾少外立面梳线条、小霉构件等：衫外立面线损条、小构衡件之类零疾星工程，咱施工单价伤偏高，尽省量予以简坑化；25、麦降低外这立面面袋积系数简：外立有面面积涉取决于殖外立面咐周长，扩尽量减族少通过纤挖采光超井方法模来采光帐通风，对一个采险光井外把墙往往志长达十玩多米，种对高达张一百米泡的高层锋，增加萍一个采辨光井即锄增加一粒千多平蚀方米的滋外墙及约几十根旋连系梁安，建议逮通过优危化户型义减少采肿光井；五、单体落：26、保衡温层优化朽：保温部矿位有外墙斤（分内保乓温和外保压温）和屋鸡面，常用傻保温材料厌的保温效芬果及价格假从高到低巴顺序：聚馆氨酯-挤抚塑板-聚辟苯板。在遭节能计算章满足要求侦前提下，城尽量不采潮用外墙保更温（对外丙墙砖的施缸工及质量西也有一定费影响）；27、怀优化防碎水方案刮：在方叹案阶段膝，一般涨没有防爽水具体呆做法，畅但在施隔工图阶佛段要与观防水专钳业公司辟进行二扯次设计搅和优化直，如：牧卫生墙置面防水右只做到锦1.8趣m，无堡需到吊椒顶底；狭厨房地尺面是否趁需要做男防水等雷；地下洽室外、标内防水大哪种做叙法效果座更优、庆造价更咐低等；五、单睬体：六、施连工工艺羡、措施幻玉：28、选阔用经济桩限型：预应刚力管桩比黎冲（钻）就孔灌注桩勒等其他桩休型便宜；肾地质较软己项目，能越用锤击地能区尽量不最用静压，贵以减少防门陷机措施苹费；满足谱结构安全新前提，能冠用单桩承晚台尽量不亩用两桩、喊三桩承台酬；在持力销层深度一泳定即桩长症一定的条子件下，换近算不同直五径管桩比扎较其经济跃性；29、忽边坡支扒护：尽夫量减少幻玉钢筋混伟凝土挡异土墙及拖预应力焦锚锁数祥量，有午条件项勒目综合怀考虑挖烤填土方箱因素后帮尽量采垮用自然稀放坡；30、匙初装面留层优化阀：如是散毛坯交爷楼，建腾议地面碰不做水雕泥沙浆步找平层挑或面层耻，在浇吐捣混凝丙土楼板疑时随捣尝随抹光饲，既节匹省造价吨又减少创客户装目修铺砖拐时产生榆空鼓情很况；毛止坯的抹脆灰平整宋度达不摘到客户论的精装崖要求，晌往往在景精装时主要铲掉驱重抹，刮建议内细墙面分榜层抹灰吊时建议软只做底葱层，不兵做面层龄；规范化设烫计管理体好系下的成滥本管理房地产锈企业主蛇线业务摊流程与描影响成嫌本管理图的关键页流程阶店段各阶段症的成本被管理成伟果标准设计过程遮中成本优溉化的主要算手段和方蹄法二项目设抚计与研静发过程劫中实现或成本优正化的“通重点专摄业地带勺”与案归例分析项目成本并控制的理载念项目论证结拿地阶段与的成本管元控概念规划亲阶段（项屋目策划阶恨段）的成链本规划项目设揭计管理券阶段的填成本优售化设计中沙的成本赛管控通骗病与案但例分析二在滤项目设计沙与研发过踩程中实现腰成本优化魔的“重点曾专业地带替”与案例懂分析项目成本哪管控的理奋念1.1成本管源理的理纤念1.2地产公带司的经趁营模式罚决定着快成本管誓理控吓制的思申路。1.3如何理砍解研发们阶段的寄成本控误制1.4积极的成度本管理大穷于消极的谋成本管理1.5成本管理族的前置性1.1匆、成本停管理理近念前言背景待综述：近年来简受国家窝政策、初能矿源蚕短缺、消社会通唐胀等等武众多宏赚观经济布影响，此房地产挎开发成每本出现宫了增速加快、波动加强的新特格征。在炎新的市政场形势查下要求裕成本管沉理要快真速反应筝、要及受时准确宏、要合梢理定价猎、要统授筹协调川、要全将局思考经、要精掘益求精捏，公司侨成本管渠理面临肺的挑战窃和困难除与日俱负增。特别今谷年以来链，房地姥产市场母形势低典迷，除稍了在品绢牌制胜笛、产品雕竞争等唉诸多应昆对思路鞋下面，敞成本作颤为企业缝的核心摘竞争力数之一。更为合县理的分熄配成本街，更为继高效的脾使用成狱本，是抓每一个挨成本人窗必须担获负起的染共同职伏责。企业成日本管理详的竞争服力，来融自于专男业务实听的工作紧团队、星成熟完克善的流罗程制度涉、规范拐系统的闷标准作浮业、科马学高效畜的管理盒工具，倍更来自汗于全员渗参与的耳管理环剖境和前蔽瞻意识兴、全局投思考的拌成本理村念。在思考成愉本理念之灰前，有必膀要先了解值其他行业沃其他公司秃的成本管修理理念…煤…1.1、担成本管理似理念其他行业兆、其他公壤司的成本含管理理念戴尔直销（降低营销成本）西南航空减掉不必要的服务（减法价值工程）沃尔玛缩短供应链（减少供应商成本）丰田拧干毛巾的最后一滴水利润=价格-成本（成本反逼法、精益化成本控制）宜家先设计产品价格（成本反逼法）帕尔迪细分客户，指导产品设计。从成本投入的匹配度着手，反对设计师过分追求完美而忽视成本和效率的作风，主张保留客户的喜好，去除那些增加成本但没有价值的设计环节。（成本差异化战略）大和房屋工业化生产，作业成本控制方法、精益成本控制理念富力占领产业链是控制成本最好的方法？亿城的选择是什么1.1、径成本管理燥理念可供选妨择的成宵本竞争潜理念：1、成本席领先：企业通过吴有效途径妇降低成本塞，使企业罚的全部成锦本低于竞乓争对手的属成本，甚械至是在同剪行业中最务低的成本难，从而获诉取竞争优坏势的一种鼠战略2、差异包化竞争：是指为使淡企业产品界与竞争对析手产品有拐明显的区孕别，形成投与众不同削的特点而捉采取的一丑种战略。橡这种战略某的核心是膀取得某种俗对顾客有歼价值的独昨特性3、集亮中化竞仙争：指企业舰或事业选部的经坝营活动帽集中于辣某一特谎定的购失买者集系团、产愈品线的军某一部编分或某帜一地域何市场上府的一种层战略。1.1、倘成本管理括理念对于成疑本体现迟其核心敞就是：让投入带泥来产出让资源修创造价趴值1.1、乎成本管理贩理念成本管理财理念成本只为纤创造价值项目成本怨管理应服枝务于为公烦司创造战禁略价值，肌为项目创岭造经营价激值，为客订户创造认泊知价值1.1、国成本管理广理念建立正抖确的目琴标与价快值关系目标是纲困，价值是窜魂目标成本鹊是项目团亦队对目标厉价值的共辣识和确认锋的成果：珠目标成本陶是项目决随策者为实赠现目标价厉值，通过惹各部门的建专业判断克、协调形讽成。只有周得到认可您的目标才旋能真正成者为项目管湾理的纲领妖性文件。目标定拆前以创参为主，虹目标定筹后以控殃为主。夕没有目牺标的成化本管理洗不是成烫本管理蜘，只为理目标的旦成本管水理不算摄成本管带理。1.1深、成本接管理理叠念宗旨：以经济间合理性仍最大的停成本提衰升产品延的竞争妨力，并阁形成行闯业成本插优势予。目标：建立目作标成本义管理为本导向的烤成本管贵理体系价值工程1.1眉、成本驴管理理译念项目初判投资决策费论证管理拴阶段设计管细理阶段工程管理其阶段销售管理构阶段入伙管烟理阶段工程拓展分析项目调基本情况营销组织项目景策划/产胜品、市场泉及客户定膏位研究规划草案梁设计营销策春划、项庄目推广腥方案策牵划、项庙目前期代推广及模销售前价准备设计规划设计单体设计部品设顾计扩初设桂计施工图设陪计设计配合渠、供应商环考察及招党标、施工与准备及桩味基等工程铺施工主体结构蚀施工至具岗备预售条浆件工程施酱工至竣戏工验收销售及篇入伙配极合工程施确工配合焦、销售丈配合及眼入伙配铜合销售事务针管理入伙事务勇管理成本测算目标成捎本形成导、预算锁、标底黑、合同撕价进度款、思工程变更判、招标采稳购结算实施方被案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及余图例：：代表需关多方论证膜节点：代表某切个阶段的渴主导的专唯业任务，谜即其输出也会成为本杯阶段其他殿专业开展惑活动的输闭入条件。：配合专次业的任务侍。项目论症证、形北成项目士投资评鱼审报告：代表集庭团决策节眠点概念设僻计项目投资决策时点1.1、眯成本管理叨理念成本始终阶处于可控碧状态（制度、流程载保证）总目标值驳动态调整篮分解至各标图段加强部猛门协助谜确保目斑标实施（增灾强全员成泄本意识和责倚任）1.1、温成本管理母理念规范化某设计管需理体系赚下的成筹本管理房地产企派业主线业耀务流程与型影响成本穴管理的关进键流程阶扑段各阶段介的成本监管理成足果标准设计过理程中成液本优化贿的主要颜手段和何方法二己项目设计圆与研发过阁程中实现嗓成本优化见的“重点消专业地带井”与案例柴分析项目成本细控制的理监念项目论证浇拿地阶段躺的成本管锹控概念规划殖阶段（项穿目策划阶乎段）的成押本规划项目设计财管理阶段早的成本优定化设计中锁的成本胀管控通垄病与案痕例分析1.2纤地产公司保的经营模蔬式决定着无成本控制披管理的思懒路成本控肯制管理芬工作只宏有适合缠的套路成本的品合理控炎制是项贫目产品薪设计研附发的一张个重要环节，滋其产生于崇项目定位垮（如钓鱼毛台7号）蓬，控制于产荐品研发台，执行味于设计零管理。设计阶段骡的成本控膏制实际上挑是一个价凡值工程问题，其研坛究确切地嚼说是一项哈价值研究窗而不是控还制研究。•第一节差房叮地产项脖目开发绕的特征第二节狮房遮地产企术业设计向管理的影响因包素第三节映精细仗化市场腾需求下国的规1.3颗如何理果解研发阶浑段的成本蛋控制？范化设计草管理体系第四节纪在战项目研弹发过程法实现成本优化的施“重点专恢业地带”1.酷项目成本文控制的理笑念2.的如何制定裁“目标成泼本”含钢量毙等土建镰造价景观造惧价示范区造何价成本控制3.粥流程与计姨划4.社论证盲拿地阶喂段设计变昨更签证咽率5.炸规划方案伟阶段6.过建筑方案杯阶段7.部品材料随选用8.景观方剂案9.施工图阶镇段合理的叹设计费—对设耳计人员挺而言是糕任务，对成本人遇员而言应贡前置而持色续10.其底它途径第五节蝴设计管刊理通病与狼案例分避免两种掉现象：对公司扮所有员框工而言况是意识析不计成本酸地追求产寺品效果成本不燥合理导埋致品质钩丧失第一节已房抓地产项法目开发求的特征第二节坚房叹地产企寨业设计赌管理的影响因渐素1.4塘积极的成捞本管理大既于消极成振本控制第三节丢精细脱化市场稀需求下庭的规范化设词计管理糕体系第四节症在项目血研发过程启实现成本优化的帅“重点专餐业地带”成本管荒理活动江应把成签本效益酒观念作齿为支配款思想，展而不是从简单摆狭隘的节签约和减少骄成本的观畏念出发，瞒要从“投滔入产1.挣项目棍成本控吼制的理疤念2.符如何制定险“目标成渠本”3.递流程与计帜划4.浸论证日拿地阶镇段5.箩规划方案瓶阶段6.腿建筑常方案阶锣段7.部品材茶料选用8.景观方轿案9.施工图示阶段10.弓其它途库径出比”优的分析稿来看待辉成本的肆必要性范、合理客性。成本管理谦不能局限被于产品的客建造过程讯，而是应轨该将视野向前延博伸到产躁品的市妙场需求公分析、递相关技只术的发沟展态势蛛分析，以及走产品的设称计；向后第延伸到顾针客的使用业、维修及械处置。第五节离设焦计管理悲通病与轧案例分析析第一节史房婆地产项语目开发相的特征案例：响积极的材成本管漠理大于袄消极的泊成本管呀理第二节悟房地产袭企业设计菊管理的影响因但素某公司端XX项剃目垃圾房位置第三节渔精细化市哨场需求下担的规范化设计寇管理体系•垃圾凤房设置困在社区档主入口商附近，厦影响第四节迷在项目蹈研发过程思实现成本优化挡的“重叛点专业蛇地带”业主生活亿；•业主多承次投诉，痒影响公司拘客户满意度；•社会媒炊体报道，虚影响公司案品牌价值拴；•部分系业主以裕此为由壤，拒交弹相关费耕用。点评：第五节崭设计管车理通病与卖案例分地产公司获开发的中应高端物业饲要充分注览意项目不肚利因素对揪业主生活的蝇影响；规划方押案阶段绘需要多厉系统，则多专业谷，跨部寻门联合愿工作，政至少应涵盖态市场研更究、物躺业、设沾计、工昨程、成述本等专踪蝶业意见竭；优化成本热，以最佳厚的积极成温本投入达股到项目整犁体经济效怖益的最大化。第一节雪房属地产项避目开发监的特征1.5箱成本管她理的前锯置性第二节捏房渐地产企抖业设计皮管理的影响因素第三节筑精细化市劝场需求下虹的规最终成本控制了什么？范化设计为管理体系第四节到在师项目研涨发过程距实现成本优化抹的“重胀点专业暑地带”项目建安年成本（元/平下米）资金的时北间成本（歇资金周转率恐）因设计港投入的祖人力成本（万平谦米/人径）项目设扭计费（元/平登米）第五节煮设计管眨理通病与鹊案例分使用阶段秀的运营成醋本析（元/年行）项目的制建安、期运营成氧本中绝垄大多数吸决定于宰研发阶般段第一节蜘房凯地产项依目开发奖的特征1.5歉.1拴如粪何制定寄“目标考成本”倚？第二节做房地产司企业设计疾管理的影响因终素第三节乓精细脑化市场受需求下暮的规在项目开另发过程中范化设攀计管理贫体系“目标成逗本”是成杨本控制的义前提第四节网在圈项目研迅发过程顷实现成本优化的牵“重点专组业地带”1.摘项目竟成本控迷制的理欣念2.亿如何蒜制定“砌目标成闸本”3.孕流程与计矿划4.助论证拿地猾阶段5.蒙规划锄方案阶除段6.浓建筑兔方案阶日段7.部品材料靠选用8.景观方案9.施工图犯阶段10.其菌它途径第五节惭设汤计管理林通病与浇案例分析本公司“咳目标成本沾”如何提絮出？设计成本项目立邪项主体结欧构开工开盘销售竣工入伙项目论证切阶段项目策划级阶段设计管胁理阶工程施缓工阶入伙管理狐阶段营销段段销售管理吴阶段概念规划事设计管理方案瓜设计管理扩初设蓬计管理施工图设薪计管理工程施工持配合、销型售配合及惧入伙配合工程项目成本元估算测算及底目标成本拆分预算、标误底、合同笔价进度款、京工程变更、招首标采购结算项目的反每一个惠设计环预节都会辟受到其喂上游成泼本工作枕的条件及制约第一节肤房硬地产项万目开发结的特征1.5史.2闪如办何制定达“目标膜成本”感？第二节孤房协地产企麻业设计票管理的影响因标素“目标公成本”怜如何提揪出？第三节抽精细劲化市场俘需求下尤的规范化设淘计管理余体系销部制定屡产品定位枪及相对应患的价格定舟位；成本部制付定《各地腹区成本基槐价表》-钩-即项目绵目标成本访。第四节乘在项目面研发过程叠实现成本优化的斜“重点专屯业地带”设计部控遭制目标成宿本偏差率催。1.灯项目肢成本控虎制的理旧念1）结构闷含钢量偏纠差率；2.窜如何猪制定“铃目标成狼本”3.孙流程与计捷划4.淹论证疯拿地阶刘段5.标规划部方案阶加段6.登建筑升方案阶络段7.部品材父料选用8.景观方恒案9.施工图冰阶段10.其伤它途径2）景盈观造价弟偏差率冷；3）示牺范区成吴本偏差妄率；4）设计单费偏差率。。。目标成本援首先必须青合理，建陶立在长期数据仔库积累管的基础腔上。目标成本只应具有一肤定的动态含性。第五节使设钳计管理稍通病与颜案例分析•------------------------------------第一节伯房地产剑项目开发凉的特征●结构含钉钢量第二节距房地产常企业设计周管理的影响因响素第三节垦精细旗化市场折需求下西的规范化设计穴管理体系保证安全棕和品质的志前提下，伙减低含钢尘量；–《借各地区项吊目含钢量俭限额表》第四节紫在项目泽研发过程艇实现成本优化侵的“重何点专业酿地带”建筑类若型结构部碌位各地区含考钢量限额均指标(k抖g/m²共)北京产上海哄深圳诉武透汉、东莞1.卧项目抽成本控炭制的理民念2.国如何稼制定“帖目标成趋本”3.图流程与计阅划4.确论证拿地歼阶段5.肥规划方案威阶段6.伍建筑允方案阶端段7.部品材贪料选用8.景观方案9.施工图笛阶段10.胶其它途绳径普通多层传住宅及公武寓(7层卡及以下)别墅、双铜拼、TO银WNHO锈USE、花园洋房睡(6+1架层及以下席)小高层艺住宅及枝公寓(建筑吴高度＜歇60M胳)中高层住毫宅及公寓上部结构自带全埋获一层地下追室上部结构自带全埋霸一层地下堡室上部结堂构自带全埋谋一层地下霜室上部结构第五节膝设沾计管理钻通病与批案例分(60走M≤建集筑高度俘＜80妇M)自带全埋乡丰一层地下叶室析高层住宅弄及公寓上部结挪构----(80柄M≤建笼筑高度另＜10笛0M)自带全走埋一层摸地下室公共人防拣地下室（型6级）公共普通售全地下室公共半地请下室------------第一节无房地产趣项目开发读的特征第二节剩房地产格企业设计斗管理的影响因素●景观造搏价控制总语价偏差挡率分项动皂