建设项目现场精细化管理深度解读讲义

房地产工程项目管理精细化地产行业到底是一个什么性质的行业？1、建筑行业？2、生产行业？3、金融行业？本课程讲述的是作为房地产行业的管理，究竟是该管什么，不该管什么。房地产项目工程项目管理体系的建立和实施开发商项目管理常见的问题：（可以说大部分为开发商自身造成）1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥6、分包单位各自为阵7、监理形同虚设8、项目经理更换如走马灯9、过程洽商推挤成山10、后期结算双方严重扯皮11、合作方基本成为黑名单12、名副其实的“工地”13、项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的房地产项目工程项目管理体系的建立和实施没有质量的扩大规模是一条不归路

王石在万科2013年年会上的发言质量是项目品质的关键，在现在的市场条件下，质量与房价存在以下关系：房价涨，有问题业主也忽略；房价跌，质量问题无限放大。房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施第一讲：项目管理体系的建立第二讲：产品、技术研究管理第三讲：防水节点汇编第一讲项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、现场管理模式分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、项目施工全过程管理控制要求（使工程管理有法可依）3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施当前地产行业与外部资源的合作关系长期战略合作伙伴（70%以上，总包一定含在内的）通过真招投标定的通过假招投标定的政府关系强压的（土地关系、建委关系、垄断行业的关系）（不可避免）公司领导的关系（不可避免）房地产项目工程项目管理体系的建立和实施对施工合作方考察时注意的几点问题：1、杜绝挂靠2、资质等级、人员结构3、合同履约能力4、流动资金5、洽商与变更比例房地产项目工程项目管理体系的建立和实施

承包模式管理：都在肢体分包都在做总承包都在违反建筑法合理的合同应该怎么签订？（不违法合同）合理的合同数量应该是多少？案例分析：某项目的合约管控表附件：某项目合同明细房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产公司为什么做不了总承包？1、与国家监管机制不符合（没有资质）2、地产行业的工程管理没有机制，属于行业空白。3、机构和人力资源不健全4、社会资源整合能力差5、中国建筑市场的信任危机6、开发商把承包商做为融资手段地产行业实质是一个金融行业，其重要的职责是整合好社会各种资源，为国计民生做出更大的贡献第一讲项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、现场管理模式分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、项目施工全过程管理控制要求（使工程管理有法可依）3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施设计总包建筑方案外装修施工图室内装修施工图市政规划方案建筑施工图建筑结构水暖电消防园林开发商精装修设计提前介入设计总包管理模式：设计总包管理模式分析与探讨：1、设计创造价值。2、房地产圈内的设计人员，也是管理人员，不是专业的设计师。3、设计总包的引进可能适当提高成本，但是可以提高房地产产品的品质。4、设计总包实力一定要强，具备相当的专业水平和管理能力。5、利润=品质Q/成本C，可见利润的提高方式包含提高品质和降低成本，其中提高品质为最佳方式。房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施土建施工总包外装总包精装修总包监理

机电总包空调、通风电梯安装消防施工市政总包园林总包强弱电施工供货战略伙伴开发商虚线表示仅有管理职能，非合同关系项目管理架构房地产项目工程项目管理体系的建立和实施项目管理架构的分析：1、监理：许多工程的监理实际上已经沦为可有可无，丧失监管能力。作为开发商，应该承认监理存在的必要性，与监理结成战略合作伙伴。2、土建施工总包：强调应该起到总包作用，行使总承包管理权力。3、外装修总包：外装修建议包给一家单位施工，可以避免设计可能存在的不交圈问题。4、机电总包：应具备一定的设计能力，有BIM系统。5、精装修总包：和外装总包以户门为界限，户门以内分包给一家单位，避免扯皮。房地产项目工程项目管理体系的建立和实施项目管理体系的引申及经验：1、过度分包极易导致项目档次降低。2、设计与施工的统一极为关键，决定整个项目的走势。3、房地产商项目部组成常用“5+2”模式，即一般单位工程项目部人员构成一般为7人，分别为：项目经理1人，土建工程师1人，机电工程师1人，精装修工程师1人，工程助理（内勤）1人，常驻项目部设计管理人员1名，成本（合约）管理人员1名。由项目经理统一进行管理。第一讲项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、现场管理模式分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、项目施工全过程管理控制要求（使工程管理有法可依）3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施1、政府对开发商无奈：出了问题只有罚款或抓人，国家没有相应的管理机制2、开发商对总包无奈：总包只剩下骨头了，利润和风险不对等3、总包对劳务分包无奈：总包管理能力下降，依赖劳务分包，所谓的劳务扩大分包，实质就是转包。4、劳务分包商对民工无奈：人权意识提高了，农民工有新劳动法保护了5、民工对政府无奈：黑心老板该欠工资的照样欠，爬塔吊要被抓啊第一讲询项买目管理土体系的鱼建立第一部分怠：房地产仿项目工程积管理的现武状分析1、合作模配式分析2、合同管象理分析、轮承包模式狠管理3、现场管康理模式分缴析第二部分羽：房地产片行业要建亲立怎样的陵项目管理罚模式1、房地产耀项目部配想置人员的苹基本素质忆要求2、项目拾施工全李过程管堆理控制怨要求（讨使工程谁管理有伟法可依洗）3、项目潜施工全抄过程实摩体控制饭要求房地产紧项目工别程项目蔬管理体尼系的建角立和实薯施房地产羽项目工牧程项目怖管理体考系的建碍立和实茄施现场管理刘模式分析融：施工企剂业有锯八大员恒标配，赢地产行法业各具疾特色项目标准专数量配置店（取决于岩管理形式调）小项目制牢（矩阵式啊管理）大项目姥制（职织能式管单理）项目公裳司制（垮异地项魂目）人员素罢质要求叛（专业汪人员的亏要求）房地产项测目工程项杂目管理体获系的建立延和实施房地产脱项目工搞程项目外管理体醋系的建驳立和实你施房地产项逮目工程项石目管理体莲系的建立岂和实施房地产扭项目工静程项目间管理体圣系的建外立和实略施房地产项次目工程项则目管理体壮系的建立众和实施“多项目开跨发综合症”多项目枯开发下酸，特别侧是多项祸目开发芒初期，税许多企雾业都存端在一些些问题，周表现在振以下几邻个方面犹：◎公司拾与项目部沃（项目公款司）之间学职权分工末不明确，纳工作接口持关系不清茫晰；◎公司篇本部的支保持和管理纯职能不能英有效发挥鸽，难以对雁项目部实平施有效考悼核；◎项目何部（项目社公司）受只项目经理季的“人治”影响较大帅，或者过降于依赖公供司，或者沾不愿服从隐公司管理僻；◎项目因部（项目作公司）的赵执行力较棕差，计划片、方案、苏指令等的旧执行结果天往往有较害大偏差；◎与客股东、自供方等诱合作单栽位的公僻共关系稀不融洽片；◎人盼力资源搬、资金记供应紧垮张，既辉有资源辆又不能贷实现共筐享；◎对锈企业品孕牌建设踏贡献不砍大，等州等。房地产项杜目工程项搬目管理体秧系的建立抢和实施第一，业恨务发展战叔略不清晰第二、资幸源配置不捷合理第三，桐规章制欢度不健股全房地产疤项目工科程项目顺管理体疫系的建殖立和实勒施地产行侍业到底抱需要什吉么样的竞管理人浪员？1、具备剑一定的袖专业知炮识2、协调是能力一栋定要强捞，学会植“弹钢揪琴”3、学习袋能力一裤定要强4、学会蔽“妥协狱”与“壮忘记”枯的能力5、善于将织隐性知识煌转化为显闭性知识专业的人伴做专业的赌事附件域某项目王公司编婚制第一讲亦项灰目管理特体系的皇建立第一部分历：房地产什项目工程婶管理的现篇状分析1、合作模惜式分析2、合同管胖理分析、秃承包模式焦管理3、现场正管理模盯式分析第二部分姥：房地产笔行业要建业立怎样的或项目管理侧模式1、房地倾产项目江部配置刚人员的仍基本素受质要求2、项目懒施工全呜过程管蚀理控制化要求（雅使工程锁管理有绝法可依趋）3、项目施贿工全过程良实体控制止要求房地产娘项目工届程项目译管理体权系的建务立和实袍施房地产项迁目工程项怨目管理体宝系的建立孩和实施房地产管愚理人员素蹄质要求（责专业人员摊的要求）HR“同病相押怜”：1、老板飞希望你草是千手辫观音，敞渴望“少综合性姿人才”2、你总射觉得力晨不从心3、能人祸用时方挎恨少4、开工资咽日就想减坟员房地产项圆目工程项办目管理体丑系的建立路和实施房地产寺行业到冈底需要滤什么样掠的管理欠人员？1、具备屿一定的专虹业知识2、协挂调能力浑一定要弃强，学凶会“弹影钢琴”3、学习残能力一定润要求4、学会命“妥协”挨与“忘记薄”的能力5、善序于将隐段性知识纯转化为途显性知好识专业的赢人做专武业的事块，做事矮要讲求淘深度第一讲称项淹目管理隆体系的却建立第一部尺分：房乘地产项络目工程友管理的著现状分特析1、合作模六式分析2、合同躁管理分撞析、承叫包模式萍管理3、现场县管理模笛式分析第二部灯分：房惜地产行丘业要建栋立怎样此的项目冈管理模守式1、房地傻产项目符部配置洲人员的己基本素嫩质要求2、项目施潮工全过程恶管理控制燃要求（使思工程管理命有法可依邻）3、项目施库工全过程者实体控制铲要求房地产项像目工程项保目管理体尚系的建立嚼和实施房地产缝项目工遭程项目糠管理体烛系的建策立和实读施房地产释内部及痛外部管斗理：内部管理滥靠流程不能为消流程而掩流程，态最短的限流程最屠有效的范流程是凝最好的役流程。流程的建异立绝非一励日之功，姑要循序渐桥进，不断炸完善外部管理膛靠合同，本每位与工配程线有关躺的工程师影和管理人降员都应该革读懂和记让住每份合坡同，有利朴于工程的旗管理房地产拆项目工五程项目帐管理体熊系的建撒立和实贼施1、开工窄前准备来阶段管甚理2、施工涛阶段管理3、竣工验夫收阶段管火理4、物业接男管验收阶畅段管理5、客户决入住及亡客户服诊务管理6、项目色管理总泊结（项墙目后评谦估）房地产项绵目工程项尺目管理体子系的建立么和实施利项目施工尿全过程管父理控制要折求：1项目（杰进度）委总控制柜计划的篇确定(附件1)(附件1A)2项目招投洲标计划管紫理(附件2)附件2A3项目工垂程保证钟担保的夺管理(附件3)4项目成按本管理叔要求(附件4)成本管理忌文件5设计配合出要求的确敢定(附件5)6监理管析理要求馆的确定(附件6)7总包管理数要求的确流定(附件7)8甲签合同藏工程供方肌管理要求拥的确定(附件8)房地产择项目工替程项目形管理体堂系的建搅立和实辩施9设计交底(附件9)10施工组织种设计审核(附件10)11重大施态工方案舌（工序券）的提飘出及要墓求(附件11)案例附件11A12变更洽商索的管理(附件12)13施工前隙现场准止备工作(附件13)14项目会议典制度要求(附件14)15工程档恩案及文躲件管理斜要求(附件15)16产品标准疤的管理要传求(附件16)17项目合朽同管理晚要求（秒含合同享付款管兄理要求蚊）(附件17)18品牌在项料目上的推辉广应用准盛备(附件18)房地产项烫目工程项醋目管理体岔系的建立匙和实施1、项目总奸控制计划部的确定：采用三级周计划管理牛：一级，佳公司计划评；二级，哭操作计划吼；三级，箩实施计划弄。总控制计偶划应包括你：项目工菊程总控制庸计划、施叮工总进度恭计划、分耀项工程施誉工进度计什划。对项目完控制计阶划应进像行判断触（风险稿、执行础力），务判断结版果考量良：a、肯定完著成；b、可能完者成（需提暂出能使之财完成的条蚊件并设法机满足）；c、完不成公（调整目签标）。常见计划睬编排错误路：因公司茂存在行政辣目标，致击使计划编谅排者摄于勤行政权力乌不敢发表狡意见，导迷致勉强确尖定计划目删标，但极倦难实现或言形成损失拢。房地产抓项目工禽程项目阔管理体仪系的建精立和实丧施2、项故目招投签标计划吴管理：形成项短目采购合屠约管控表似，利于控组制；供方溉企业需猛进行实徒地考察杠，应考惜察企业套的实验付室、仓脖库、车坚间，陪红同人员僵中应包贴括企业惕总工、看技术负露责人，沉尽量不柄让市场歉或经营功部门存妥在或主燥导。合作烟单位的叫关系也污需要维乱护、经铃营，长懂期合作负伙伴或崭好的单宜位可以宪结成战哲略合作删关系。3、项榆目工程附担保的剧管理合约预算铺部负责编甩制“项目辉工程保证欠担保实施帐方案”，领上报公司花总部审核妥，并经审诊批后执行反；工程技效术部负责煌施工图设劝计履约责痒任保函办俘理及退保寇工作，负巴责施工图沃设计履约穷担保管理友，负责保翠修阶段工派程担保管地理；项目私部负责施迁工阶段保榴证担保的所实施工作越，开工前呆组织担保凤交底会，翅担保公司贸根据《项央目担保管陆理实施细逢则》对过母程管理提雾出具体要经求，监督贝实施过程钉及评价。房地产呢项目工吊程项目茎管理体恰系的建盛立和实殿施4、项目鸭成本管验理要求舟：一种观掠点：设坝计更省名钱。开国工前组拍织各专纷业的图膜纸会审弃，使用毁专业审串查和各每专业、左各部门杯交叉审沉图的方忍式，解鬼决图纸属上存在但的问题柿，避免妹一些因拍施工中寺出现的雄图纸不季符造成飘的返工毅、增加砌工程量疲、设计颤变更等蓝情况，央降低了净成本，溉节省了仰工期。管合同筑不仅仅汪是管付鹅款，还武应该记贩住约束寒条件，城明确甲任乙双方箱义务责袭任，利沿于工程防管理。薄项目80%的焦点折在于洽编商。合同外泉或清单缠外活难捆干的现遇状：a、施工单舱位拒绝施缘瑞工；b、施工救单位要促求先签虫证或批蚕价再施姓工。以话上情况眠容易导差致合作值关系恶盖化，配榨合工作托难于按亿时完成吃。房地产项伙目工程项苗目管理体匪系的建立路和实施解决“复活难干抽”的方野法：原则：及锯时认，及任时付。及时认：逐每月25日前将本给月发生的篮洽商文件御（签证）乌上报，次居月将洽商影全部完成肢。否则对客相关人员愚进行考核护。若施工芽单位不上贸报，则视弹为未发生迁。及时付：乎次月将洽佛商纳入本碍月付款计寄划，随割形算款一并灵付出。如供不及时付狸，后期可壶能因此产刑生纠纷，凤造成更大衡损失。通过以上芹原则办理号洽商，可祸以提高施吼工单位的唱积极性，纽奉提高合同染外工作的旗办事效率裂，达成双哀赢局面。房地产坡项目工述程项目得管理体点系的建捉立和实昨施工程的管春理核心还滚是人的问撕题。房地产项泪目工程项记目管理体僚系的建立硬和实施5、设计屿配合要求猜的确定（1）稻工程技蛾术部负读责组织厨进行各樱阶段的新设计交耻底，组饭织完善燃施工图四深化、阳二次设忙计。必吼要时工乳程技术捐部会同陷项目部肺共同完助成分项哥设计及畜二次设滩计。（2）明粘确设计单肤位的设计皇配合要求忠，根据工当程进度计摧划安排，旗确定设计幸配合协调黑会议制度绩。参会单夜位包括项缩慧目部、工衣程技术部视、设计单鲜位、监理值单位、相傍关施工单候位。项目部明为确施工图螺下发现场却后的设计亿调整对接塔人，对于字外围设计薯单位，由龟工程技术票部专业负灿责人统一怨协调。（3）刃项目部晴明确现贺场设计编配合、容设计协冬调的要葛求，满纵足现场撑施工需捏要。为粘高效解谢决施工奶过程中宗的设计销变更和薪设计调倒整，由芒项目部朵组织项侵目整体勒设计专室题例会译，其中厘，结构涝结构施约工阶段康为每月嘱一次，投精装阶拴段为每额周一次过，并形住成会议兰纪要房地产项涛目工程项焦目管理体令系的建立洗和实施6、监朴理管理昼要求的粥确定（1）粘明确提润出监理屡单位在饭项目现穴场代甲赚方行使辅权力、头责任和某义务，字全面履剑行对项荣目进度告、安全闸、质量慎和文明液施工的燃管理责造任；（2）耽由监理售单位负你责过程串验收、糊设备材后料验收侵；（3）监洁理单位组客织现场图稀纸会审、锈周例会、纹月例会、界专题会、芒验收工作灰；（4）监玩理单位按京照法律、求法规要求码的签发指挥令、各项长审批及文陡件签署；（5）项疑目部确定丙监理单位倍的管理组汽织构架，场符合项目故开发要求肃。当人员顺不足或素极质不符时丝式，项目部巩提出书面魔限期整改只要求。（6）明犹确监理例猾会由监理寄单位负责限组织，以宣及监理例捉会的议题杨，时间安是排，参会手单位等要更求。（7）监虑理大纲的符审核：根岛据项目特有点提出重辱点要求并亲完善监理杏大纲（8）明觉确监理单肥位的重点稳工作，对帅重点工作齐提出要求邀。房地产项肾目工程项榜目管理体宋系的建立昆和实施7、总包麦管理要小求：（1）明确眼施工现此场为总州包管理折总负责耍制，由披总包单瞧位统筹杯管理，牵各分包招商、供韵应商必唯须服从灿总包单影位现场掏管理；（2）项目部砌组织现场膀施工，确已保项目安丈全、进度鸟、质量、愚成本处于希受控状态崭；（3）计划尤管理：哲按《工程进筹度控制淹及施工充组织设虽计审查追作业指辩引》对审批约确定的《项目工程弊总体施工胖进度计划》进行分解字细化，通仓过组织各亿分项工程耻进度计划那、工程施自工组织设强计及施工鸽方案的编恨制、评审高及实施，曲对进度进扇行控制并混及时协调明计划变更等以及版本汽更新；组织工程逼月、周计眨划的编制粥、审批、甲上报；（4）质量管嘴理：按经旗审批确定辣的施工过棚程关键工嫁序检查要饲点及质量弯控制要点泳检查计划责、《项目工讲程质量段检查验蚕收标准》及《对承包刚商工作观质量检矿查评分绩表》的要求岩进行质宿量检查处和管理尼；（5）设计喷变更及屈工程洽佣商的管钳理：具腥体按照《变更（洽除商）管理料流程》执行，借并向监搏理单位很及施工晋单位明廊确工程姨洽商的辅办理要意求和审强批程序芬；（6）施工安育全和文明环施工管理润：具体按遗照《城市公崖司工程闪检查管透理流程》、《工程安歇全形象剧检查评繁分表》执行；房地产观项目工串程项目丝式管理体饰系的建韵立和实匆施8、甲供另材管理：（1）境分包商踪蝶、供应塔商应服艇从总包吐单位的赔现场管万理，遵垃守现场乱各项管假理制度粥；（2）华根据合思同约定灯明确分瓦包与总猎包单位蛙的管理微关系、贡合同关贡系，并矮组织现滥场合同售交底、留进场协还调会；（3）根双据监理规梁划等监理匪管理文件丝式，明确分膛包与监理国单位的管睡理关系、窃合同关系征，并监督多现场监理遣组织监理届管理交底方；（4）肃督促分百包商在插进场前轮根据合蝇同及现紧场管理弓制度要毒求办理镜相关手揪续及施男工准备爸工作；（5）按什照《施工涨组织设计迅审查及进挠度控制作伙业指引》踩编制施工注组织设计造及专项进葵度计划；（6）缘瑞按照《占进场材般料设备津验收分挤类表》课、《材衬料设备缸封样清无单》组握织分包泉商、供志应商，谦明确对竖材料设苹备进行双分类，泰及组织手安排验蝇收工作厨；（7）迈按照《探现场施绢工样板增管理流侧程》，钩组织分孩包商、援供应商挠，明确革施工样零板要求忆；（8）按才照《施工爽过程关键符工序检查遗作业指引值》，组织拿分包商、尾供应商，万明确关键续工序，及移检查、验债收要求；（9）钩按照《阶工程验精收管理较作业指蔬引》，滥组织分俩包商、抹供应商轿，明确弹验收要殿求；房地产若项目工织程项目析管理体权系的建酬立和实环施9、设峰计交底（1）洽工程技疏术部组热织项目哨部、设鼓计单位寄、监理色单位、忆施工单席位进行问施工图后设计交程底；（2）交裤底记录经欺会签后各呈方存档，饥工程技术受部继续跟宇踪及落实院交底中尚易需设计单辟位解决的食问题。房地产早项目工要程项目授管理体皱系的建义立和实丢施10、知施工组统织设计奏审核（1）总典承包商合链同签订后徐，项目部昂负责组织盘总承包商迈在开工前惠根据合同嚷要求细化痛、编制《咬总体施工励组织设计汽》，编制进完成后提疯交监理单顽位、项目库部审查，崇审核其编为制是否合御理可行。散经监理单数位审查提吹出书面初帐步审查意暂见后，项门目部负责锅按权限组宜织城市公狭司及总部摸相关部门龙对上述文各件进行评宴审，评审浮完成后提败交工程技灿术部、经蚁营开发部做或计划主踩管部门审辛核、城市偷公司决策莲层审批。班审批通过圆后，项目慈部组织监藏理单位将填正式意见横下发，由绕总承包商描修改完成哪后交项目某部组织现政场各单位塌会签并执霜行，同时岁提交运营必管理部、姨技术部、焰成本管理奇中心、招慕标采购部得备案留查亩；（2）项府目部负责歉在《总体情施工组织洒设计》审医批、在会挣签完成后鲜，组织编打制《材料为设备进场罪验收分类府表》、《铲现场施工斜样板计划蒜书》、《艰过程关键劲工序检查压要点》等搏专项文件拳，并按权您限评审及亡上报审批凉，具体工伯作按《材蚁料设备进谷场验收管姓理流程》听、《现场娃施工样板佣管理作业烦指引》、触《施工过嫁程关键工谅序检查作春业指引》脑规定执行男；（3）项终目部负责窜在分包商任合同签订能后，组织魂分包商根畜据《总体柴施工组织堆设计》、跳《施工总赶进度计划气》及分承可包合同约炕定，细化存该分项工街程施工方啦案及进度纳计划等文令件，经总混承包商审改核通过后则上报监理辱、项目部炮审查（其汁中招标管冰理流程规放定的招标撑类别中A陡、B类工员程分包项然目，应按促专项工程木施工方案刺及施工计御划组织评绸审及审批洋，其他类旅分项工程够施工方案灰由项目部遍根据实际挖需求，确峰定是否组非织城市公敌司内部评嘱审及审批悉），审查歼通过后项羊目部负责雪组织现场最计划各方倾会签及版叼本更新，俘并将更新倦版本报城滑市公司及窝总部相关纽奉部门备案尺。房地产趴项目工肯程项目言管理体谜系的建荣立和实佩施施工组陵织设计产审核要昏点：施工组缓织设计富、测量武方案、摔雨季施宽工方案飞、冬季犁施工方顾案、桩确基施工糕方案、骑基坑支住护施工恳方案、侍地下防骄水施工巴方案、滤混凝土亚施工方求案、钢喂筋施工创方案、简模板施宫工方案吵、砌筑池施工方咬案、脚竿手架施粘工方案竖、屋面拴工程施株工方案且、装修厘施工组响织设计毒、成品叨保护施病工方案落、外墙害外保温短施工方蝴案、设核备专业晓施工组李织设计拴、会所稳钢结构惠施工方狡案、会数所玻璃稳幕墙施件工方案房地产项翼目工程项住目管理体战系的建立哗和实施11、成重大施蓝工方案巩的提出切及要求哄：（1）基桥础施工前亏，工程技深术部应根摸据项目具嗓体情况组农织项目部植、监理单止位讨论，析编制《项版目工程质台量检查验麻收标准》涌、《项目颠施工过程确关键工序绒检查要点惕》及项目剩质量控制阅要点检查疮计划，经扮城市公司板相关部门爸、总部技在术部评审累，城市公袄司主管高堡层（若需哈）、城市残公司总经夜理审批定迅稿后报总读部技术部酱备案；A工序巡寿分级原则恰：关键工序拼检查要点求按照重要凯程度，分搂为一级、献二级和三嫌级，按照鸦不同的级胁别确定检拾查的力度摇、频次及诵抽检的百慨分比，具隔体分级原作则如下：1）一夜级：非锤常重要宽。该工序垃的质量舟对工程肌质量的绒影响很养大、或闹影响公露司产品粗标准和率客户使离用功能硬的。一唐级工序扇要求监欧理10滨0%检航查，现核场施工迷样板项浊目部1死00%也复查、臂其它部久位项目口部复查场20%犬；2）二芹级：重赏要该工序为粒质量隐患歇较多的工本序且工序武的质量对国工程总体下质量有一凡定影响。瓜二级工序娘要求监理放100%漏检查，项释目部复查堵10%复昨查；3）三级窝：常规项锈目易发生质度量通病的掘关键工序雅，常规项骄目要求监覆理100捆%检查，首项目部监爱督监理工异作，结合倾现场定期橡联检检查抽监理《关喇键工序检唱查记录单降》执行情他况；房地产项高目工程项粉目管理体讲系的建立虾和实施（2）项目住部组织师由监理冈单位、顺总承包近商、分画包商参托加的交瓶底会，芒并形成鼠书面交煮底记录真，各方狐签字认欺可；（3）项目齐部组织破对一、皂二级工裤序进行雷检查、怨验收；焰检查、职验收可结分为：皆施工单疫位自检降、监理侮单位验饶收、项余目部抽馆查、工纺程技术税部工程殖巡检、勤技术部延季度联阴检；（4）检查畏中发现将的一般煮问题，桥由施工怀单位负酬责进行寸整改并由报监理雨单位复钳验；（5）项目部密抽查中如鄙发现较大次问题，监艘理单位和张施工单位悟应对所有炊报验批重敬新全数检喝查，并制旅定整改方引案，重新灭组织验收摊；（6）项目仿部在现猛场设立和关键工惭序检查巩档案，谢相关检使查记录皮及整改寄方案应猜及时归架档；（7）对于施赚工组织设手计中，明禽确的各专榜项施工方王案，项目塔部组织监蔬理单位审查批外，重摩大方案必训要时应组亩织专题论副证，以保骨证工程的典顺利实施蛾。房地产浅项目工端程项目系管理体僚系的建滴立和实向施12、变更洽录商的管理按照”安及时认轰、及时携付“原达则及时何办理，彻工程结谨算最好语于3个月内完轮成，避免法拖泥带水剩。13、施工前丸现场准备旗工作主要是三氧通一平的颠现场情况软具备。14、项目萍会议制专度要求会议管理是极为重要揭。有些公肯司存在”碧夜总会“狐的现象，队此种会议史效率极低早，不建议肉采纳。会议必贪须具有零以下特枕点：必须有寸结果。会议目的爬必须是统雹一思想达愿成共识。房地产项它目工程项崖目管理体漫系的建立看和实施12、变更洽唱商的管理按照”及窑时认、及纲时付“原妇则及时办稻理，工程沫结算最好勒于3个月内完匹成，避免脸拖泥带水那。13、施工衬前现场水准备工逝作（1）项目殊部负责乓组织施及工单位音完成施概工现场链准备工警作，包朱括：三许通一平衫、现场耽平面布情置、临浴设等相村关事项策，保证敲项目如枣期开工叙；（2）项目部袖组织监理漆单位、施舒工单位确净定现场平扁面布置（舒图），明丙确现场施些工围墙、鬼大门、以枯及道路（杰通道）的蒙要求；（3）项目部陕与经营开柴发部、经淘纪公司明祸确现场配结合销售的象场地及通粒道要求，能以及售楼完处的场地蜜要求；（4）结合销廉售场地要坟求，调整化现场平面巷布置，并狡最终确定求。房地产残项目工浩程项目区管理体肥系的建露立和实榜施14、项目会贯议制度要撞求会议管理浊极为重要烦。有些公糕司存在”父夜总会“抄的现象，沿此种会议诱效率极低指，不建议事采纳。会议必须厨具有以下济特点：必须有结种果。会议目三的必须收是统一制思想达廉成共识叠。房地产项含目工程项亚目管理体抄系的建立久和实施15、工程档捞案管理工程档案池管理极为味重要，必斩须充分重族视。两个房技间必须奔有：档执案库，歌保持通蚊风、干病燥、防嘴火、防案盗；材霞料封样摔样板间接，包含漂施工使近用的各遗种材料抹封样。档案归替卷应有好目录，术资料借瓶阅、发未放必须通登记；省图纸档改案应包亚含市政秃、招标伍、过程健、正式质、装修迷、园林剃等图纸加。已作轿废图纸殊应加盖恩作废章炎。管理原则劝：过程苛剂刻，注意斑结果，不滤断总结，糟不断提高惨，坚持原节则。房地产项江目工程项杏目管理体而系的建立掏和实施16、责产品标窑准的要茫求管理（1）朱设计阶坟段：工耽程技术课部在设搬计任务扑书编制娃中，应叮将前一连阶段审任批确定泄的“产粉品标准偿跟踪表刚”摘录伴后作为歌附件列壮入设计厦任务书甜，对设滩计单位浓进行明栋确要求庆；如在鸟设计过惰程中发输生执行辈标准变圾更应及森时提交秧《产品拌标准条梦款执行放变更审川批表》线按照授址权手册谢要求审缓批确定除。在成修果评审绪时，将弱产品标扯准在设愧计成果域中落实淡情况作窃为评价清要素进协行评审哲；（2）协招标阶荣段：工晨程技术书部、合竟约预算烫部负责劫将前一封阶段审仗批确定矮产品标姑准内明帖确的相拾关要求检作为招蹈标条件跟列入招略标文件陈，并在冤合同中警落实；稍总部、卸城市公润司相关茄部门在拼招标文套件、合竿同审核不时对产墙品标准啄摘录情尽况进行彩审查；（3）婚实施阶耀段：在遭项目施观工阶段醋中，项密目部应游按照前浓一阶段咐审批确鞭定产品跃标准条慕款内容橡摘录后梨加入对史施工、圈监理单时位的技咳术要求印中，并接以此为迈依据进淡行过程喊监督；钓在实施誉样板验亡收、分路项验收殃中，项僻目部应势重点跟其踪产品雅标准的肿执行情志况。如岗发现与迈确定执售行的产城品标准裤要求相借违背的董问题，钻应及时喉组织整进改解决堡，若由残于二次章设计或藏现场实以际条件爬等问题盐影响，块确实无规法执行偿时，应罪及时提广交《产阴品标准院条款执词行变更演审批表跨》按照侍授权手捉册要求内审批确宰定。房地产壁项目工音程项目病管理体鼓系的建翻立和实创施（4）尼竣工验疏收：项饥目竣工驴验收阶魂段由工腾程技术骄部牵头呼，组织国项目部府、经营秘开发部能对产品厦标准执尿行情况见进行验喂收核查千。如发享现与确方定执行谁的产品家标准要凭求相违顺背的问澡题，应心责成项革目部及菌时组织以整改解米决；若艰确实无烘法执行可时，应多及时提饿交《产睛品标准陶条款执恒行变更穿审批表师》按照床授权手裁册要求喘呈阅备鼻案；（5）根条据公司现爹有的技术工标准，结印合项目特桌点，向施彻工单位及穴监理单位屠提出针对根性的技术店标准要求晓，以保证薄施工部位省符合质量陡要求；（6）绑针对应呆用情况木，项目叼部应负惜责信息差反馈，西以便工绸程技术茧部及总昆部技术庆部及时掀调整完属善。房地产项日目工程项演目管理体过系的建立翠和实施17、项目合测同管理把能制约饼堆放的条粮件或能产漏生歧义的天地方一并百写入合同强，每一项素针对的都鸦是成本。关于招缓标：不准推崇”厚低价中伶标“，裙因为市痒场上经期常出现前”低价扫中标，户高价索驱赔“现竹象，不轨利于项垮目推进蹄。应从谈项目全葛局考虑过选择合迹适的施州工单位女。付款经总响包、监理掀签认，便浮于工程管恼理。18、品牌破推广品牌推广丝式极为重要晚，应具有叉品牌意识倡，避免风永险，减少染业主随便识出入工地度、拍照的敏情况，项剑目管理对熟品牌的贡恳献最大，进应给与高仆度重视。房地产项读目工程项纵目管理体绘系的建立社和实施1、开工前马准备阶段透管理2、施拨工阶段恨管理3、竣工姿验收阶带段管理4、物业接姜管验收阶纵段管理5、客户耗入住及落客户服郊务管理6、项目管厅理总结（三项目后评红估）房地产项意目工程项云目管理体谷系的建立粘和实施19施工样板调管理(附件19)---锹设计落分地做法20材料设备坝封样、进消场及验收春管理(附件20)21施工过程功关键工序季检查管理(附件21)22工程质幼量检查钉管理(附件22)附件22A23施工过程验收的管理(附件23)24合作伙倚伴的管昆理(附件24)(战略合作察伙伴)25重大安粮全和质蛇量事故础处理的听原则(附件25)房地产项龙目工程项夫目管理体踢系的建立钩和实施19、施工挂样板管陪理坚持”批样板领地路“原释则，施发工时必促须先验歪收样板皮，合格绍后方可绘施工下伙一工序医。20、材料恭设备封颜样、进漫场验收必须执何行封样部程序，根现场设痰立材料畜封样仓字库，验统收后方刻可用于缴工程。21、施工肺过程关栗系工序碍检查管粒理对关键工迁序进行检咱查验收，钓支护、防辜水、回填呼、混凝土蔬工程等均谅为关键工蚁序，需严樱格检查，鹊具体关键可工序因项划目而异，个其中，防偿水管理最倦能反映项廊目经理管声理水平。房地产项望目工程项巾目管理体臂系的建立余和实施22、工程量质量检耐查管理应熟悉规逗范、质量顷手册，设肯立工程巡茎检制度（幸公司级）增，由工程璃部经理组却织设计、谱计划、合你约等部门焦负责人，象每月检查反梳理考核坏。23、施工舅过程验厚收的管捧理可以以本哭月工程款追支付作为叫条件，过伍程验收不倡合格，不灵支付工程伴款。24、合作冒伙伴的版管理每季度、乳年度约谈道合作单位近，进行沟扇通、考核替、定级。25、重大安鸽全和质量似事故处理湿原则依法执元行，发步生后迅盐速反应均，严格养处理。房地产项玻目工程项果目管理体泉系的建立把和实施1、开工杏前准备香阶段管奖理2、施工询阶段管理3、竣工跃验收阶搭段管理4、物业接娱管验收阶解段管理5、客户浙入住及抖客户服轻务管理6、项目管术理总结（呈项目后评念估）房地产肾项目工矮程项目碌管理体扯系的建盘立和实棕施1验收前看的准备催工作(附件26)2专项验收耽及竣工验奴收(附件27)3城市公酒司内部舒验收(附件28)4保修合同铜及保修担匹保(附件29)5物业接恒管验收眨的准备宏工作(附件30)房地产仔项目工聚程项目津管理体匙系的建扶立和实滴施1、开工竭前准备干阶段管臂理2、施干工阶段牲管理3、竣工验违收阶段管厦理4、物业娱接管验螺收阶段阅管理5、客户入鸦住及客户缝服务管理6、项目飞管理总将结（项歼目后评顺估）房地产项替目工程项宇目管理体壮系的建立默和实施1物业接管没验收准备勺会(附件31)2物业接希管验收(附件32)3保修工羊作的组押织、原某则及管袖理(附件33)4整改及研收尾工盘作(附件34)房地产项此目工程项将目管理体泽系的建立袖和实施1、开工前股准备阶段拉管理2、施工餐阶段管理3、竣工验族收阶段管案理4、物业接章管验收阶方段管理5、客户入香住及客户疮服务管理6、项目慨管理总扰结（项钟目后评站估）房地产润项目工技程项目楼管理体耳系的建窗立和实饼施1入住前吗准备工唉作(附件35、附件35B逮)附件35C2客户入住(附件36)附件36A3客户服务拆及投诉处咏理(附件37)客户入脑住也是贪一种经无营活动南昌麦当刮劳案例房地产瞎工程项状目管理辩核心理磁念剖析——房地产艘企业与赞传统角预度对“腰铁三角木”认识跨的区别房地产秀项目工中程项目拨管理体魄系的建驻立和实敬施国家验收珠机构客户房地产朴项目工坟程项目兼管理体铲系的建母立和实才施房地产项枪目工程项近目管理体桌系的建立沙和实施客户满夕意调查洽表（整井体功能宋）客户满暂意调查瞒表（住丹宅功能姓）客户满意厦调查表（鸣写字楼功格能）房地产边项目工袜程项目扣管理体兔系的建事立和实膏施1、开工前输准备阶段晨管理2、施洒工阶段挺管理3、竣工方验收阶盾段管理4、物业接贿管验收阶挣段管理5、客户入淘住及客户和服务管理6、项目管模理总结（妄项目后评挖估）房地产项刘目工程项芒目管理体际系的建立促和实施项目后评似估：一般在谱项目结难束后半身年内完增成关键：雄找出问藏题所在历。重点：存桐在的问题才及改进措透施。房子是产锹品而非艺愿术品，做司不到完美障，但可以压精致。房地产项来目工程项剩目管理体尺系的建立菌和实施1项目整薪体施工行组织管朵理总结2进度、水质量、参安全文凝明施工钞总结3技术管理君（包括技巷术标准、皱产品标准淋）总结4合同执行大情况总结5成本控制屿分析6物业移交脾及客户保恼修服务总央结7存在问题茶及改进建下议后评估东案例（梅附件38）房地产李项目工垄程项目讯管理体赵系的建干立和实牺施项目管剑理工具忙总结1、流程2、表格房地产项陶目工程项巡寿目管理体获系的建立面和实施第一讲葬项恐目管理嫂体系的拆建立第一部晕分：房场地产项故目工程歌管理的队现状分奥析1、合作模协式分析2、合同草管理分竹析、承冲包模式件管理3、现场世管理模晌式分析第二部分男：房地产善行业要建检立怎样的盛项目管理台模式1、房地产肤项目部配符置人员的奥基本素质死要求2、项目鄙施工全色过程管凤理控制怕要求3、项目缎施工全准过程实眼体控制探要求房地产课项目工赖程项目德管理体滔系的实现施1、施工横图审查愉要点2、工程质坦量管控要跨点3、设计及二次深化怜设计4、计划倡与进度欣管理（龙湖嘱地产计港划管理茄）5、现场成培本管理6、样板间平先行7、洽商与槐变更8、成品救保护管女理(重点精装铜修管理)9、工程摘安全、懒文明施融工检查伤要点10、对监占理的管它控11、材料检伤验与实验12、第三方福质量检查碑（管理外锡包）斜字体恼重点讲解解房地产项泥目工程项忙目管理体题系的建立猜和实施1结构图枝设计检楼查要点(附件39)（美国TT案例）2给排水图命设计检查意要点(附件40)3电气图翻设计检春查要点(附件41)4采暖通业风图设祥计检查橡要点(附件42)5、关于精欣装修施工暮图房地产隐项目工碑程项目烤管理体伟系的建魂立和实烈施图纸问绸题是怎望么找出亏来的？附件一图纸问渗题是怎连么落地德的？附件二怎么才祥能避免木图纸问煮题的多靠次重复摧出现？实践是检勇验真理的煌问题标准史！！！施工图模坏拟审查与盘现场施工1、施工嚷图审查砌要点：施工图审栗查是节能引成本的重堤要手段和供节省施工趟时间的重抵要方法。图纸程序梅管理：用旬章管理，成分为招标责用图章、建报审用图阀章、施工肢用图章、仿作废章、希施工方书怕面承诺（桥图纸无法扁收回且发丹新图时）审图五申大阶段傅：a、按公司异流程进行喉；b、评审饺；c、外审；d、集中典审图（悬封闭审胶图，设酬计、咨豆询、成稀本、工辩程等部缠门参加砖，程序通为动员谨会、定前目标、朋分小组以审图、录集中答啄疑）；e、实楼猫演练、遥图纸落排地（避烫免设计示图纸误岂差）形成最终捏审图报告哄；2、工殿程质量隆管控要盛点1地基基垂础工程耻质量检昌查要点(附件43)2砌体结构法工程质量壮检查要点(附件44)3钢筋砼极结构工聋程质量白检查要颜点(附件45)4建筑装隆饰工程这质量检便查要点(附件46)5门窗工程暗质量检查俩要点(附件47)6楼地面翠工程质音量检查尾要点(附件48)7屋面和防白水工程质趣量检查要与点(附件49)8幕墙工驴程质量版检查要哲点(附件50)9给排水祖工程质然量检查丽要点(附件51)10电气工程舟质量检查趴要点(附件52)11通风与拼空调公许司质量出检查要跑点(附件53)12电梯安扭装工程傻质量检比查要点(附件54)质量通掩病与防则治3、设计誓及二次设者计交圈设僵计、细月节决定世成败产品标访准、设涉计任务举书定位方案初设施工图（怒包含各专状业）设计限额齿与技术指懂标4、计划三与进度管茂理见附件56（计划干案例）尊重客观绵规律、保梢证经营目洗标三级计划俘管理体系一级计岩划管经耐营二级计滨划管成命果三级计划若管过程案例：龙湖地安产开发削计划房地产项衡目工程项蜜目管理体煎系的建立蜓和实施1、项目（法进度）浩总控制镰计划的敌确定兼顾工武艺进度返、客户系敏感时谢间点和尖财务资么金，才竿是房地咏产企业颗的最佳爽选择！房地产项旺目工程项比目管理体豆系的建立巩和实施“向关航键工作周要时间底，向非从关键工膏作要资州源”《惠普执行阅力》：计划该是控制屡军队行涂进步伐冰的“鼓偶点”。房地产小项目工迟程项目叫管理体觉系的建粗立和实坦施房地产三葱级计划管印理体系案悔例分析房地产杯项目时努间计划截管理一蒜般可以躁分解如户下：房地产降项目开该发发展骆控制计宣划，工程实施填控制计划值，现金流分亮析与控制安，承建单位拆和甲供材功料进场计粱划；承建单位衫和甲供材弹料招标计富划，施工图泽出图与姥样板确芳认计划肠，售楼卖木场工程旅计划，时间计想划案例样。项目开芦发计划吗集成管查理案例勇，营销推厨广计划疏，计划控制鸽节点案例案例一案例二房地产项皮目工程项愿目管理体妇系的建立里和实施房地产项熔目施工进培度控制计可划的本质免意义就是塌：把公司垃的经营遇目标转祸化为工算程管理竖的行动焰计划。这是房冻地产工锦程项目骗管理最称关键的畜计划！房地产项量目工程项飘目管理体评系的建立婆和实施房地产誉项目施玩工进度腔控制计故划编制角原则1、计划的羊本质是工敢作开始前先，思考如课何做好它说。2、避免辜过于乐誉观，尤祝其是在侵项目的汁初期，巧留有余葡地。3、计划是避所有人的术承诺，制需定前应消熄除不同意规见。4、经常召探开协调和望沟通会议悄，是统一抵思想的法娃宝。5、执行中舰保持项目耕计划的及援时分发、膀一致、有宗效。6、计划的棒执行是救需要有糠考核的沃，没有狼考核计产划无法绒执行。7、计划喂是确定全少数关纸键性指著标，确雅保集团奏与分公者司之间感、各专包业处部门之绸间协调榴一致，朗不是越热细越好刺，计划夕考核指敢标也不灵是越多池越好。房地产卵项目工矛程项目拐管理体叹系的建瓜立和实瘦施房地产抚项目计参划管理化体系考哪核的原巾则1、以激励萄为前提，蔬忌讳简单反处罚。2、基础凶数据扎蓬实，考杆核有据场可依。3、确定骨少数关停键指标震，不是帝面面俱趁到。4、短板原吸则，整体径考虑，服稍务经营。5、分段考翻核，指标贵量化，结喘果导向。6、运营指堤标考核，台与人力资教源绩效有乳机结合。房地产项魂目工程项菠目管理体熊系的建立值和实施项目计孤划执行跳的稳定雅性，是询一个公俊司管理扫能力的沟集中体份现计划不在力的原桥因分析1.计划与责配套的善矛盾，担外部不欢可控，忽拆迁时终间不可宅控。2.计划与营海销定位、指设计的矛屈盾，决策队、定位前筋松后紧；3.计划与成强本的矛盾——未达到预晋算目标；4.计划与工滨艺质量的涉矛盾——专业的把希控度弱，名比如：精日装、景观比；5.计划的化预留量岂少，未叹及时调宇整，尤兔其是突商发事件足时，如扰：审批余、事故迅、市场滥变化；6.计划在骡经理层催面自觉爽使用并械向下布必置使用霞少，跟奏进性弱胜，三级高四级计伟划少；7.未与考核毅目标挂钩乓，只是作瓣为跟进工斜作的计划赴，责任感战不强；8.整体原则姜是前紧后搂松，但样茄板段的时章间计划仍嘴然过长；9.后台的流己程与计划弹节点不配毁套，协调睛点多，如桨何协调；10.没有形成炭编制各类广计划节点弊的标准化咳基础，主悉要凭经验雄，应将固包化，培训锤推广；11.外部供方芽与计划的逆关系。房地产势项目工渣程项目帜管理体辨系的建削立和实针施设计管配理对工寻程时间郑计划的偿影响具体体现裹在：设计出朴图时间侮滞后，算影响工洒程合约篇以及现验场施工麻组织；设计深枯度不足杀、设计服版本或懒变更过谣多、各酬专业矛掀盾较多礼；材料部县品选择市滞后，弊影响招喉标；设计一双意孤行橡，与项娘目部配斜合太少马，出来充的结果井在施工都上行不雹通，或患质检站改报批不协通过；设计图亏纸的造僻价严重秆超越目响标成本锤，导致块临时修酿改图纸滥；新出台孕的规范扣、法规钳对设计乘的影响境；不同地购区的设传计习惯琴和审图旦要求的浇影响，腹影响报抹建审核窃时间；设计上恐存在模仆糊地带顿。如上馋海，设障计部对向幕墙设海计控制搁不严，侄而现在膨政府对丢幕墙的叔设计也化要通过东验收。施工过程笨中，设计录变更处理愁的流转效换率低下。房地产项茧目工程项捞目管理体辱系的建立习和实施合约管理婆对工程时垄间计划的妖影响具体体现沸在：签订合驻同时，沙没有解六决好工侦程管理长二个根矛本性问辆题：供寒方选择她、资金见配置。合同风险页。合同条贺款阐述笼勾统，不严四谨，标准榆不具体，秒引起现场纠纠纷或增须加了现场协调京难度。具怒体表现在畅六点：工保程范围管茎理、清单校招标、技爸术措施与甩质量标准、随措施费礼与规费臂、节点测付款合膏理性、责合约交并底深度灰。不能及时灿签订合同嘱，使得工厌地现场等蛋合约。解决方稼法：合约策筒划、节册点付款民。房地产项支目工程项出目管理体泄系的建立旁和实施现场执肥行力对茫工程时泡间计划棍的影响面：工程管题理部（疑特别是贯现场项反目部）暑的项目蒙整体运陕营意识卫不够，习“等”渴的观念比较重缘瑞，主动突磁击比较少狡。对内：在堤项目实施盖过程中，陷没有树立僚以“项目谱为中心”真理念；与证营销、设计、合约胶部门沟通洲不够，特肆别是合约须阶段，项鲁目部的工饺作前置不房诚够，没有利用锄好合约否策划手偏段，系套统控制鱼项目管依理；与胀公司管铺理层沟冶通不够颜，现场项疲目部的揉合理意府见无法虽及时与高管理层父沟通。对外：吐传统的墨“甲方拳”观念揭浓，不遇能与供滚方有效竖沟通，涉甲方的剧真正威秃信没有树立起禁来；与供共方高层沟发通少，不占能及时掌疫握供方资段源状态，答不能准确把握堆供方的破意图；悉供方提瘦出需要遭解决的羞问题或波甲乙方抬的分歧厌，甲方掉项目部不冷能及时嚼帮助解代决或化刮解。与鄙承建单组位打交峡道，不赏要指望骄有了一数套管理文件赠就解决问烟题，关键伸是做人的血工作。解决方泊法：改变观念晋。项目进象入实施阶恰段，项目烛部的声音誉要大，项燃目推进，格当仁不让要以算“项目鼠为中心捷”。改掉传统括的“甲方滔”观念，干做好服务村工作。加强沟侄通5、现场时成本管理地产商的宴惯用口号麻：“全员舌成本、全走员客服”清单是个俱好东西，龄但清单报千价的前提继是什么？1）完善设的图纸2）系统的色技术标准3）合理拒的工期自要求重点：系合理控正制点：派洽商率别不超过祖5%，锅2%~吓3%已撒经为国竭内顶级呆水平。项目成本仿管理的四奔大核心过成程项目成愚本管理择的四大老核心过面程土地成角本和建已安成本践在总开喇发成本滥中所占村比例超想过75%，而在族目前的惧土地市富场上，沸土地成惑本较难右控制，个所以占录总成本40%~睡50%的建安义成本就怠成为成桨本控制轰的重点倡。而各项纵目建安咳成本的途差异主析要是由需结构形矮式、主刷要材料植用量、赖主要材扑料单价路、材料削档次、锅系统形腔式的选东择等方油面影响爱。根据幅成本分利析的结萝果，建集议从以钻下几个初方面加壳强成本踪蝶控制及它管理：A项目定难位阶段B设计阶段C招投标阶垄段D施工及最理终结算阶枪段项目成本搜管理的四冤大核心过执程A项目定位办阶段1、结构形满式的选择描（重点：美含钢量）2、机电聋系统的撇选择（届约占整结个项目庙的30次%）3、幕墙系煮统的选择4、精装修篮及园林档仁次的选择到（不要心匪疼设计费乳，控制成泳本的核心事在于采购重）项目定位踩阶段决定预了后期项辫目的建安产造价的高铅低，在这储个阶段要创依据项目勉的产品定闭位对影响内成本较大覆的项目或柿重要设备民（如结构胜形式、机帜电系统、谱空调系统百、幕墙形为式、精装尺修等）进恭行方案比疑选控制，惕进行多方欧案成本测训算，选择畜性价比最叼优的方案脱。B设计阶段1、加强设膝计限额及叙成本指标揉的执行。②在设计的违各阶段依鸣据图纸进倾行详细估币算（计算雕工程量和同询价），勾来检查成规本指标的