建设工程项目管理基础知识测试习题讲解

习题课1.下列概念中，哪个概念的外延最大？A.项目B.工程项目C.建筑工程项目D.建设项目答案A2.()是固定资产投资项目？A.项目B.工程项目C.建筑工程项目D.建设项目答案D3.一个建设项目的建设程序可以划分为

个阶段，具体又可以划分为

个步骤。答案三、七项目建议书可行性研究编制设计文件建设实施建设准备竣工验收项目后评价项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理物业管理项目管理全寿命管理建设项目的阶段划分4.下列不属于工程项目的特点是（）？A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案C5.下列不属于施工方项目管理的任务是（）。A施工安全管理

B施工成本控制

C施工进度控制

D设计质量控制答案D负责工程的安全、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等控制施工的成本组织和指挥施工资源的供应与组织7.下列不属于三控制的是（）A安全B投资C质量D进度答案A8.工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理B施工方的项目管理

C设计方的项目管理D供货方的项目管理

答案A6.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段

答案B9.下列不属于职能组织结构的特点是（）。A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案D10.下列不属于线性组织结构的特点是（）。A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门

C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案C在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。11.下列不属于组织结构模式的是（）。A管理组织机构

B职能组织机构

C线性组织机构

D矩阵组织机构答案A组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构12.下列不属于线性组织结构的优点是（）。A经营成本高

B保证单头领导，不越级指挥

C信息流通快，决策迅速

D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案A13.下列不属于职能组织结构的优点是（）。

A专业化

B管理连续

C保证单头领导D有依托，无后顾之忧

答案C职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可依据它的管理职能对其直接和非直接的上下属工作部门下达命令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门多个矛盾指令源会影响企业管理机制的运行。14.下列不属于管理的多个环节是（）。A提出问题

B策划C决策D解决问题答案D管理是由多个环节组成的过程，即提出问题——筹划——决策——执行——检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。15.可行性研究是项目决策的（）。A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因答案A16.下列哪个不属于项目策划的特点（）。

A坚持开放型的工作原则B策划是一个知识管理的过程

C策划是一个创新求增值的过程D策划是一个静态过程

答案D17.项目策划的基础是（）。A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新答案A18.项目前期策划内容不包括（）。A环境调查与投资机会研究B项目建设目标论证与项目定义

C项目可行性研究与项目结构分析D风险分析答案D19.不属于可行性研究的核心内容是（）。

A市场分析B环境调查与分析

C技术研究D财务计算

答案B20.项目策划的基础是（）。A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新答案A21.在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。

A主要线路B次要线路C非关键线路D关键线路

答案D22.网络计划中总时差最小的工作是（）。

A关键线路B关键工作C非关键线路D非关键工作答案B23.关键线路必由（）构成。A关键节点B非关键节点C次要节点D主要节点答案A24.下列哪个不属于横道图的优点（）。

A清楚表达活动的开始，结束和持续时间B抽象

C易理解，使用方便

D简单答案B25.网络计划技术的优点是（）。

A逻辑性

B信息丰富

C利于工期和资源的优化D表达最直观答案B26.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图

D.项目结构图答案D项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B27.如果楚对一个卧建设工扰程的项锹目管理吵进行诊捡断，首挣先应分蛛析其（庙）方面饿存在的愁问题。A.技颜术厚B.合遍同C.经济恐D.组图织答案D28.在合释同结构漏图中，犬如果两赌个单位年之间有削合同关埋系，则刻用（案）聪联系。A.单向凡箭杆也B.双醋向箭杆C.直线D.虚挨线答案B表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统的组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭头项目结百构图、堤组织结西构图和铁合同结挤构图的辅区别××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材项目结构览图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统的组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭头项目结构讲图、组织溉结构图和尤合同结构章图的区别组织结构吼图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统的组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭头项目结构饰图、组织症结构图和塑合同结构毅图的区别29.反映业也主方和项他目各参与违方之间的徐合同关系僚可以用（炉）闻。A.项薄目结构史图B.合同蛋结构图C.管馆理任务浙分工表辈D滩.工作嗽流程图答案B30.在合掀同结构房诚图中，施如果两察个单位错之间有拘合同关讲系，则循用（惩）被联系。A.单榆向箭杆柳B.双情向箭杆C.直朴线D.虚线答案B31.通过仙合同结虾构图可改以清晰接地了解念项目各抵参与方带的（倍）降关系。A.工撇作职责禽B.工合作流程C.合同宜组织农D.指醒令关系答案C32.进度饱控制工牧作流程旷图反映逆进度控碎制组织巡寿系统中寨各项工锣作之间板的（属）泥关系。A.信息省B.指锄令C.流程拾D.逻桶辑答案D33.反映浅一个组使织系统订中各项辛工作之庸间逻辑芦关系的赌是（图）说。A.组企织结构慌模式楼B.任柱务分工近表C.项捐目结构贩图D.工胞作流程倍图答案D34.在项俗目管理浇的组织痰结构图补中，如炼果两个仙单位之震间有管宪理指令巷关系，溉则用（葵）联系右。A.单向喂箭杆碌B.双掀向箭杆C.直摘线D.虚乞线答案A35.项目存结构图完描述的狂是（茫）施之间的调关系。A.工堂作部门桃B.工筝作人员C.工锦作对象报D.工卵作单位答案C35.组织论刻主要研究帅系统的组钢织结构模祸式和组织息分工，以丸及（热）。A.工作砍流程组织阁B.工而作职责组吩织C.技术券流程组织疏D.技纠术职责组荡织答案A36.在建设振项目目标露控制措施坟中不包括脱（厦）。A.管择理措施揪B.沟免通措施C.组磁织措施绳D.经锋济措施答案C37.改善目行标控制的弦工作流程警属于控制居项目目标腔的（领）。A.管理剖措施废B.技疯术措施C.组删织措施吓D.经显济措施答案C38.项目文管理目坡标能否构实现的主决定性蛮因素是趣（落）。A.项泰目管理献的组织耳B集.项目徐经理的馋能力C.项目窝目标的分剂解桃D.项目赞合同关系答案A39.在建设乱项目建设垄程序中，签项目建议疾书之后的损步骤应该援是（再）？答案可行性至报告40.投资估泄算在（散）扮阶段进行在，设计概优算在（碧）凯阶摔段辜进行，施厅工图预算脾在（烈）阶保段进行。A.施裳工图设派计B稳.梁初步设克计赔C.可稼行性报妹告膨D.年牧度投资动计划答案C、B倾、A41.建设祝项目的美建设程烈序可以润划分为扎（岸）坟、（菜）、（识）三肆个阶段豪。答案决策、实叨施、交付经使用42.建筑工领程施工程蔑序可以分输为四个阶解段，依次燥为（硬）、答（搏）、（缸）、（腾）纳。答案承接业务泊、签订合休同；施工爱准备；正式开工帮；竣工验扶收、交付怒使用43.以下隶哪项不降属于建印筑工程腹项目管千理的工聋作内容厅？A.进榜度控制旦B.敌材料策管理踢C警.组织歪协调孟D直.回访丹保修E.设计合管理答案E44.下列属向于工程项盖目的特点孔是（）。A一次性掀B返不可逆转昆性C倘复杂性志D生命眠周期独特懂性E安谦全性F科学性答案ABD45.下列堂哪些属槐于建设寒工程监疾理的性爹质（）顷。A服务性肿B科学财性C独立兆性D安全病性E复杂熟性F一次武性答案ABC46.下列眉属于矩其阵组织境结构的柿特点是油（）。A命令初单一灶B双重烛机构，像双重领幼导C寒管理专霜业化D适宜槽于简单滥生产的例小企业扶E适其用于任要务较大结企业F管理专沿业化答案BE47.下列亿属于矩妇阵组织远结构的税优点是惊（）。A经营船成本高B保证泻单头领失导，不属越级指量挥C信息雷流通快畜，决策歇迅速D组织鞭结构模侨式与组貌织任务攀结构分舰解图式安基本一食致E团队成曾员后顾之肢忧不大F提高每了工作胖效率与狼反应速远度答案EF48.下列除不属于嘴矩阵组样织结构器的缺点纱是（）但。A容易传专职B信脑息管理回截路比较简类单C项目管侵理权利平津衡困难D项目哄成员处帮于多头城领导状似态E多个项震目情况下辜，项目与胸项目之间昏容易发生野资料冲突F对领胳导要求闻高答案AF49.项目惰策划按寺内容分缓类分为集（）。A项目决脚策的策划B项目实冤施的策划C项目喇设计的漫策划D项目股准备的扭策划E项目瞎立项的稀策划F项目懒交付使犬用的策帜划答案AB50.下列胶不属于仗环境调牲查的工栽作方法确是（）列。A现场眯实地考呼察B相关部宿门走访C有关人覆员访谈D采购E发挥廉想象F问卷捐调查答案DE51.项目决笑策阶段策爸划的基本龄内容不包申括（）A项目灵整体构盯思B组织史策划C管理剖策划D项目环修境调查与布分析E风险策怕划F确定决拌策期的合侄同结构答案AF52.项目决规策阶段策肃划的基本震内容不包嗽括（）A项目整馅体构思B组织句策划C管理天策划D项目环炕境调查与皇分析E风险策蓬划F确定攻决策期错的合同邀结构答案AF1.单位蓬工程、麦子单位丙工程由淹一个或奶多个分亲部工程烂组成。答案错2.安全管鲁理不是建萌设项目总溪承包方项飘目管理的浴任务（）践。答案错3.高投脆资高风加险是工买程项目耻的特点脚（）。答案对4.建设项粗目可由一锋个或多个像单项工程隙组成（）奏。答案对5.我国推竭行建设工早程监理制夺度的目的宝是：确保链工程建设旦质量，提尽高工程建供设水平，虾充分发挥弄投资效益灶（）。答案对6.可行性峡研究与初抗步可行性处研究主要中区别在于旗研究深度柄提高（）赞。答案对7.工作流啄程组织反途映一个组皆织关系中呆各项工作谱之间的逻特辑关系（葛）。答案对8.管理净是由多毅个环节穗组成的郑有限的掀循环过绍程（）包。答案对9.建设猪项目策孟划的根遵本目的隶是为建确设项目薯的决策叮和实施丹增值（壳）。答案对10.策划是致在充分占膜有资源和饱信息的前济提下所进之行的一种漏创造性劳脑动（）。答案对11.前期地策划是淡一个不夏确定项俭目方向扬，不影骨响全局友的环节悄（）。答案错12.组织策判划是项目始实施策划供的核心内姓容（）。答案对13.关键节抹点构成的面线路一定缎是关键线光路（）。答案错14.网络图饥是由箭头龙和节点组凤成的，用幕来表示工公作流程的唤没有方向爪，没有顺唉序的网状禁图形（）腐。答案错15.双代号犬网络图中姿，任意一帮条实箭线芬都要占用耽时间，消堂耗资源（培）。答案对16.双代逮号网络盈图中，添严禁出掩现循环笨回路（属）。答案对17.在网络农计划中，台可有多条绍关键线路隙（）。答案对14.网络院图是由维箭头和见节点组香成的，晒用来表院示工作上流程的僻没有方持向，没协有顺序遭的网状掌图形（熟）。答案错15.双代孟号网络湾图中，劣任意一技条实箭抄线都要叶占用时天间，消胀耗资源亚（）。答案对16.双代号腰网络图中袜，严禁出唉现循环回烤路（）。答案对1.某人俊将2000元存入危银行，才年存款外利率为6%，则经蒙过一年俯时间的殿本利和倡为多少床？（单致利计算任）F＝P+P劳·IF＝2000虑×﹙1+作6%﹚F＝212兽00（元）2.某人迟将200烟0元存入银统行，年存案款利率为6%，则经历过三年挨时间的演本利和夸为多少给？（复尼利计算臭）F＝P慌﹙1+放i﹚3F＝2隙000隔×﹙1洁+6%积﹚3F＝2臂382消0（元件）3.某建筑企烂业存入银赞行一笔资鲜金为10麦万元，年快利率为2松.98%随，存款期蛋限为3年缸，按复利沾计息，且臭每月计息捧一次，问狂存款到期犁后的利息爬和本利和司各为多少至？i＝(科1＋r/泊m)m－1F＝P﹙脱1+i搞﹚3i＝(灭1＋r/全m)m－1＝（1＋番2.98较%/12条）12－1＝3.0乔2%F＝P×忌(1＋i藏)n＝10陕×（1努＋3.水02%档）3＝10转.93潮4（万柔元）I＝F启－P＝川10.弦934失－10闸＝0.荣934姓（万元跌）一次支窄付终值怒计算（寻已知P丙求F）F＝P仆﹙1+辛i﹚n＝P﹙戚F/P给,辱i,泄n﹚4.某人借快款10踩000罩元，年仆利率i覆为10喂%，试橡问5年夸末连本诞带利一召次需偿吓