建筑工程项目管理培训讲义设计阶段_第1页
建筑工程项目管理培训讲义设计阶段_第2页
建筑工程项目管理培训讲义设计阶段_第3页
建筑工程项目管理培训讲义设计阶段_第4页
建筑工程项目管理培训讲义设计阶段_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑工程项目管理培训讲义

(设计阶段)设计阶段的项目管理

1.设计阶段的项目管理概述

2.设计任务的委托及设计合同管理

3.设计阶段的目标控制

4.设计协调

5.设计阶段信息管理

建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,它是在前期策划和设计准备阶段的基础上,通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化,并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段的项目管理概述设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度,帮助业主和设计方去解决设计阶段中,设计单位与业主(建设单位)、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题,实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计阶段的项目管理概述设计过程的范围

狭义从组织设计竞赛或委托方案(或设计概念)设计开始,到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点

广义从建设项目管理角度出发,建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程,从选址、可行性研究、决策立项,到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工,一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。

设计过程特点创造性专业性参与性

设计过程特点设计阶段的项目管理类型

设计项目管理工作内容

工作内容实施阶段安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调方案设计阶段√√√√√√√初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理设计任务的委托及设计合同管理设计竞赛传统误区:①设计竞赛的结果优胜者就意味着中标(与业主签订合同);②参加设计方案竞赛者需要对设计费报价;③竞赛范围仅限于设计方案竞赛设计竞赛的内容设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织

根据设计任务的规模和复杂程度,或根据设计任务的其它特点,设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛设计任务的委托方式设计委托的合同结构国内设计合同文本

——《建设工程设计合同(示范文本)》国际设计合同文本——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”;AIA“业主与建筑师的标准协议书”;JCT制订的“设计与施工总承包协议书”;世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”

设计合同的类型设计合同条款的分析容易引起合同争议和索赔的条款:合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包设计阶段投资控制意义建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。

动态控制原理价值工程设计阶段投资控制的方法设计阶段功进度控制目标:设计阶妈段进度第控制的支主要任峡务按照湿设计阶钥段划分徐。方法:设计阶段评进度控制从的方法仍唉是规划、解控制和协底调设计阶痕段质量五控制目标控稍制目标招体系设计协零调的内碗容——吗按对象温划分中方设议计单位腥与外方畏设计单姑位的协紧调业主方和划设计方协独调设计内坐部各专洽业间的段协调主设计傻方与其蛮它参与必方的协强调设计方与补施工方的阔协调设计方与垦材料设备控供应方的敬协调设计协调对的内容—习—按工作迁划分编制和及吹时调整设扯计进度计座划;督促各摸工种人饲员参加喂相关设玻计协调锁会和施召工协调即会;及时进努行设计派修改,阵满足施匀工要求色;协助和参竭与材料、从设备采购锅以及施工脂招标;如有必造要,出幻玉综合管扩线彩色趣安装图搜,确保率各专业店工种的肝协调;如有必要须,进行现胁场设计,总及时提供命施工所需贫图纸;如有必要总,成立工鹊地工作组浑,及时解或决施工中刊出现的问败题。设计协调奏的方法设计协遵调会议勿制度项目管数理函件设计报告筋制度设计阶张段信息卷管理任输务建立设枕计阶段斧的工程叹信息的杰编码体妈系;建立设计洒阶段信息克管理制度誓,并控制换其执行;设计阶贡段各类未工程信谈息的收罗集、分堆类归档丹和整理馆;运用计算谅机作为项麦目信息管变理手段,始随时向业咽主方提供必有关项目限管理各类突信息,并臣提供各类静报表和报描告;协助业主出建立有关剃会议制度未,整理各三类会议记传录;督促设总计单位园整理工宿程技术冤经济资唐料和档梳案;填写项目勇管理工作魄记录,每席月向业主认递交设计蝇阶段的项袄目管理工困作月报。设计文狼件的分使类与编诊码信息分跨类规则通常按财照项目弓信息来例源进行宿分类。借按照这豪种方式狗,设计另阶段信步息分为吵前期资啦料、设年计单位泪、业主绝、承包钩商和其锹它5个爬大类。信息编么码形式戒和规则除了对信念息进行分台类以外,缩慧还要对信客息进行编湿码,以便闲信息使用易和查询。进编码形式京可视项目协具体的情览况编写,诊通常采用希数字、英轧文字母和装汉语拼音方等。编码挖规则要求叛能充分反牌应信息的独属性,主贡要包括信浑息产生时扔间、签发愈人、来源海等等。该项目施喝工图阶段益设计文件柿的信息分坑类与编码也形式定义绕如下:P1××骑/S/×欣/××/排××各分段厘含义依睬次为:项目(子女项目)/阶段/专业/顺序号/版本号设计文甲件的分莲类与编滔码项目编码窃定义说明项目/子项目设计阶段专业与科技文件材料P100总项目P101联合生产工房P101-1联合生产工房制丝部分P102连廊P103动力中心P104污水处理站P105一号物流大门及门卫室S施工图设计0原始资料(设计基础资料)及设计前期工作文件1综合专业(指一份文件中包含两个及两个以上专业)2总图运输专业3工艺专业4土建专业5给水、排水专业6采暖、通风与空气调节专业7热机专业8电气(包括电信)专业9非标准设备专业10技术经济11工业炉专业13计算机软件开发K自动控制专业H环境保护专业A安全技术专业设计文件枝管理设计阶段的桨项目管理宝的信息管俱理制度,颂不仅与业阶主、项目填管理单位艺有关,它无还与设计蜓阶段中有央关的主要饮单位均有露很大的关耗联,如设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论