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文档简介
2023供电所管理制度范本为了加强供电营销治理,标准营销人员行为,搞好优质效劳,挖潜增收,提高营业工作质量,提高经济效益,物制定营销治理制度:
第一条:营销人员必需具备较高的思想素养,业务技术精,工作责任感强,具有开拓精神。
其次条:必需遵守国家法律法规,严格执行国家物价政策,不得违反规定乱收费,乱加价;要加强对村电工的治理,标准他们的行为。
第三条:不得利用工作和职务之便,以电谋私,甚至内外勾结,参加帮助用户窃电,一经发觉赐予当事人开除处理,情节严峻的移交司法机关查处。
第四条:每月必需按规定时间精确核抄电量,抄表率、开票率必需到达100,并按时上报入账,若消失过失的赐予当事人下岗处理。
第五条:按时足额收取电费,并按规定收取滞纳金,保证各项费用按时足额入库,不准挪用。否则,视作贪污论处。
第六条:加强供电治理,搞好供电网络的维护、表计治理,用电检查等工作,强化效劳意识,提高供电牢靠率。
第七条:加强安全生产,仔细履行岗位职责,坚持以防为主,查改结合,严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。
第八条:加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价,按入库到账为结算依据,只开票未收款局部不作考核依据,考核线路以供电关口和实际开票电量为准。
第九条:加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作,若查出少收、漏收、多收、少抄等状况,赐予当事人贰佰元的罚款,情节特殊严峻的赐予下岗处理。
第十条:营销收费人员,每月一日在各自所在或集中,由外线组长分发抄表卡,大支坪外线人员在大支坪变电站集中,清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长安排抄表地点,外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进展抄表,抄表要认真仔细,抄表卡中严禁涂改,凡有涂改者按制度严厉处理。
第十一条:每月1—4日为抄表时间,5日将抄表卡交到外线组长手中,组长对抄表卡中抄见电量进展复核,再交至统计人员,计量统计人员复核后,由所指定人员进展开票,每月10-11日为集镇座收交费时间,每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账,由财务人员核定收电费及当月欠费。
第十二条:各营销人员应依据管片实际状况搞好电费保证金、预收电费治理工作。望各外线人员统一思想,仔细搞好营销工作,对不听从工作安排及不仔细执行各项营销制度的人员,本所将按制度严厉处理,违纪严峻者,由所交至公司处理。
供电所治理制度2
为严厉劳动纪律,搞好各项工作,依据“请销休假制度”,特制定此项制度,望全所职工仔细遵守。
一、所各单位必需加强考勤治理和计核,对员工上班时间及休假、病假、事假应作祥细记载。
1、机关人员考勤由办公室主任负责记录,车间人员考勤由车间主任负责记录,营销组长负责记录各组考勤。
2、考勤由各单位记录后,于每月19日送到所办公室,所领导可对职工出勤进展监视,如考勤不实,扣罚各单位负责人50元,不实考勤作废。考勤交齐后,每月20日所领导审核考勤,签字后交至财务室计算工资。
二、员工休假完毕后,应按程序主事假、病假,事病假手续必需由所长批准前方可生效。
1、员工请事假,只限于本人有血缘关系的直系亲属及与本人家中有不行抗拒的自然状况(指婚、丧、自然灾难),可依据规定给足以内事假。
2、病假必需持医生诊断证明请假,其他假期按《劳动法》有关规定执行。
3、病假应扣病假工资,在医疗期内按(岗位工资÷21.5×10×实际天数扣除),超过医疗期的按岗位工资50扣除。事假每天按(岗位工资÷20.92×实际天数扣除),旷工扣除全部工资待遇(根底工资+岗位工资÷21.5×实际天数×200)。
三、所领导应定期对各单位的考勤和请假手续进展检查,凡有
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