总公司对分公司管理办法51334

保证公展战略营目标公司作机司整体效率和能力，运营成明晰总各分部管公续稳健据华人民国公司及《公》相，并司实际，对2014年司模式调案列出实施办公司论、第章管原条总公理定位略规划投融中心指导中信息中财理中心务支持，对分行“结合授权”管理即在束有前提下公司充权。条分公理定位润增值业务心，目标管实施单并公司总标框架权范围开展司战为核心司下达阶段管理目工作布依据的营管应当执公司下各项规定。条

司对分的授权将按根经营经济发展阶不同作适当整。条公司下的其包制分比照办法总公司理。第章分司立条公司顺应总展需求许经内，进行充研，认件、有良展空间必要进司运会拟执行方经股东论后，方立分公具体筹由分经理条非经营制公司成所需于生切设施备及运金由总公责配置供业务条分公更注册、地址地址总公：第章总司分司权分条总公权：1制定基本方发展战收益分场规营目度计公司、公关质（挂、对外备管决定2制定资规划按照公体结构进行策；3对重和投资、重大项目和资项决策一定上的资产投工程施目投资4确定本制度则性、性的管，完体制5按照下达的计划，下达给司，公司务，常经

理活动检查、、考核权，司主、信息情权，出指导6协调司之间系，为司新成及生活动要的7确定组织机置、岗制，审司组设置编制8对分务人员门副职上人员事管即人、晋核、福利；对分公务人员直管同时司内部资源进观调控配置；9在总务制度下审批公司财管理核算统筹分公金规划剂资金，汇总理信各分作提供支持；10分公的各拥有最定权，分公司营、程中情况行整和监；11对银行户持有权；12对施工生产型资产具配权、权。13分公持评惩权，分公司给公司较大利益使奖励分公司在经营活反国公司规度的行及给公益、股益造成损失或现的正之处罚权14行会授他权利条分公权：l贯彻执司基、发、经营、年度及市场，按期公达的产利润、等各项2严格公司制各类规度，在公司向及提下行制完善适部管理体实施办事3根据织机构位编制定总公范围事聘免、利、考核等权；4对总派的人财务人外）业、职等工具备重的考核（）权；5在总权范围核定预围内对支配6对总权范围固定资备使用权并常保7在总权范围署业务或协议8对一具有组究可行案的权对涉发展定的建议

9具有订财务指标和预算项、工及其预算；10具开展项目实日常生作、现理由分行负11总定范有对于性配套零部件急物资权；12具算范程序使金的权13常经外，对有利高公司或给公利益项目融资持议权；14接司宏和考核督、奖15按公司理费；16行司授他权利第章经管条总公分公司经营目制，总经公司第任人，司公司总签订当经营目书。一条总统一制司基本原则向性规定，管理体分必须严行总公发的所行过公可对制完善之总公司建议经过研及时或制度订因司实际不同分在总公理制度则）下体的则，报总公批并备二条总将根据需要，公司经营开支等预算管由司根据业务项别及实编制报总批后在范围内业务实在中如遇市场和部经发生化司可以预算调，经总审核批适当修关预。三条各司总经定期向汇报营情提交书告；分部职及以员定期公司对部门述职书面报四条总对各分常规项内部格进核定，司在保定前提下外报价司定分部施团队提市场业队提准（范，并审分公司成方第章组机及事理五条总实行在董事会的总责制经理分，接受会东会的司实行领导经理副协管制受总公监

六条总总经理会是在权限日常理的最策机构过与不定开会议成决议发挥。七条分组织机设员编公司定后照流程实施。司不设部司直接务人公司立的会构在总财务导下，国家法法规及项规，负司日常、工资、税务等事务系处理强成本理，公司行成本，对总负责。会计机财务人用、解免、业绩薪酬福总公司负责，向总公务部汇作。八条分总经理公司总名报审批同意后总公司人源部制任文件确聘期范围副职人员聘解聘、、晋升考核（于20%权重）酬福利一由决定司其他人员总公司的编制招聘序需公司聘相关规定核制外的，分公按照流总公后方。九条分执行总统一制酬管、考制度、绩效考法其他人理制度在制度围内体实论点公司总的薪总公司，部门及以上酬标确定员工的标准由定和发。十条分的财务、部门以上人事保险关由总公权司负责并保管资料原公司不定权事项检查。第章财管十一条各分公用总公的各管理为保司财务工作规序开展总财务制下据自情况制体的实则，报总公批并备十二条各分公计机构公司的业和监按照要时报送财务类和资料司有权不定公司部审计部结果作司经营考核的依据之十三条为了更度提高金利，各所有资金统入总公定账户总公司管理、调配公司预算范自主安用资金范围外使用需公司审他情公司不得挪金讨论分公司保留现务账户用其方式公司账

十四条各分公计机构时间分公员工，经分总经理后传总财务部。十五条分公司行正常目实对有高公或给公来较大的其他涉及需外融资身经开发重大固产投资事成投资性分析后总出建总照公司履行决序后织实施十六条对获得批准的目，应定公司次项目及效益。当然单个较目（规范围公司各分公间进行的筹措和统一，也有接控制核与配等十七条总公司部负责司资方案司审分公司适用资理制度第章固资运管十八条公司固产实行理、责的制，公司在管理权对固定采购、、调配行使、管但应合置、有用固定充分发定资产效率，、低效的产，应保证安提高效则及时处置。资产交司使中，“谁谁负”原分公定期维保养固产程中后续当纳入预后续支围固定资护、修改良或造发出）十九条各分公建立固登记及时记固使用状在总公定范围常用性配件及资采公司置。第章信管十条公司各部门应司要业务分公司理为其管理的任人

按时提关信息十一条

司在提息时必行以下1所提的内容真实、、准确；2分公员工及涉及内息的人擅自要信十二条

公司发大事项应当及公司讨论点：事项的)第章综事管十三条公司负各分公开展综合理方面业务指支

包括行务方面：制度推行文化对外宣涉外事）、行方面（证件办资质新/招投场准息档案辆、安生等）事方面：人才、人员员工福利第章考奖十四条

司对分实行经标责任办法营年目标责，目标考任人为司的总副总总公根据完况由分兑现奖十五条

公司必据自身，在不公司理原行制定员工的和奖惩方案，公司力资核、审十六条分公司理或副不能相应和义公司或司经营和经济造成不响或重的司有分公事人相处效考），同事