异业联盟带单奖罚体系

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异业联盟带单罚体系言领袖联销的奖罚体系是指用系统的方法和合理的评价手段对联销人员的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量联销人员日常的工作行为和工作效果标准的差距，以达成持续改进的工作过程。【家员工罚系原则及户界定奖罚体

一致性：所有参与人员需经培训后方可参与联销工作，保证对外宣传及口径一致性；参与性：所有参与人员要保证联销工作是多向交流、用心参与、用心带动；公正性：所有参与人员要确保对各联销品牌的联销拉动积极、公正性，不带有个人情感去做联合销售；上家销售人员直接将客户带入下家店面成交，算上家销售人员业绩；上家销售人员提前电话告知下家工作人员有客户前往而没有时间陪同的，算作上家销售人员业绩；上家销售人员人员提前已向下家提供客户资料并有追踪记录的客户，算作上家销售人员业绩必须带客户来店至少一次除以上几条以外购买成交的客户，不算做联销业绩。奖励与惩罚（为保证评比的公正性，请各自老板及相关主管一定自律监督

推荐到下个成员品牌定单，即可：在联销公司获取奖励元（建议给予带单人员80元，店面公基金元带单月评比个月带单前三名带单超过个单以上销公司给予二次奖此奖项联销公司出带单季度评比每个季度带单前三名带单超过个单以上联销公司再给予奖励（此奖项联销公司出推荐到下个成员品牌没定单带单员工可享受个分红积分；

单月没给予其他联销商家带单的店面销售员工，将处罚该员工元罚款，再加强其联销培训工作；每季度带单的最后三名销售员工（当然视情况如：最后一名带单30单还用处罚吗？这几名销售员工元罚款做心理辅导及加强其联销培训工作。【家奖罚系原则及户界定奖罚体

指导性：所有联销公司内商家要多向交流、用心参与、真心带动，更要指导帮助工作人员/部门不断提高联销效能；公正性：所有联销公司内商家要确保对各联销品牌的联销拉动积极、公正性，不带有个人情感去做联合销售；上家销售人员直接将客户带入下家店面成交，算上家业绩；上家销售人员提前电话告知下家工作人员有客户前往而没有时间陪同的，算作上家业绩；上家销售人员人员提前已向下方提供客户资料并有追踪记录的客户，算作上家业绩必须带客户来店至少一次如客户持上家所发放的用户联销手册独自到店里购买成交算作上家业绩店面在凭证上签字或盖章）除以上几条以外购买成交的客户，不算做联销业绩。奖励与惩罚（为保证评比的公正性，请联销公司及各董事自律监督，每1分红积分等于10元

推荐到下个成员品牌定单（以收款为准可：在联销公司获取奖励定单1.5%返利；带单月评比：每个月带单第一名，联销公司给予分红积分奖励（此奖项分红体现带单季度评比：每季度带单前二名，联销公司给予以上分红积分奖励（此奖项分红体现带单年度评比每年带单前三名联销公司给予1200以上分红积分奖（此奖项分红体现每月带单最少的品牌商家，将扣除该品牌商家分红积分；每季度带单最少的后二位品牌商家，将扣除该品牌商家分以上红积分；

每年度带单最少的后三位品牌商家，将扣除该品牌商家以上分红积分。为了顺利推进联销大型活动更好的进行加大活动品牌联销的效果，鼓励为品牌联合销售作出突出贡献的人员，设立联销活动激励机制（日常带单见上述正励分1分=10元，不顶激项团贡奖根单次大型活动考核积分最多的品牌团队客蓄或话约额成务➢各大型活动期间超额完成分配的客户蓄水或电话邀约任务量励品牌团队2分人次例任务量为100个有效客户，实际完成120个效客户，则激励为20*2分/人次=40分客蓄或话约额成务➢各大活期超完分的客蓄或话约任量激励品团2分人次举例A店务为100个效户实完个效户则励20*2分人次40分

激分200分1分次2分次

备分红奖金支付负励分1分=元，每员位础1000分）激项爱贡奖根据单次活动考核积分最少的品牌团队）爱贡奖根据单次活动考核积分次少的品牌团队）恶蓄

激分分分-15分

备倒数第一倒数第二

➢

活动中提供虚假客户资料或信息，经查实当事-5分次，所在品牌店面店长或管理者承担连带责-10分/次；损公成利或意击➢有推荐客户去联销品牌店面或恶意攻击联销品牌公司损失或公司成员品牌损失者，经查实当事50分次。泄公信者➢任原因泄露公司内部未公开的资料或信息者实当事人分次客蓄或话约完任者➢活期间任何原因导致分配的客户蓄水任务量不能完成者激励该品牌团队-2分人举A店务量为个有效客户，实际完成