岗位评价方案流程设计

岗位评价方案流程设计评价目的1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助于组织的战略与成功。6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。二、评价方案1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评价方案。山东起重机厂有限公司基准岗位选择斑管理类勾生产类田技术类受采供类浸销售类恼财务类惧人力资源主栏管偿车间主任修技术员枪采购员视业务员身会计笼薪酬管理专讲员极生产部经理钞技傅术部经理制采供部经理妙销售部经理春财务部经理隆副总经理（伐技术）补设备管理员眉总经理三、评价方法本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。以下我们分步进行：舰报酬要素选感取摆一级要素镇二级要素纷知识技能因希素守学历要延求；工作经鲁验；专业知径识能力；计初算机知识；蓄管理知识能页力；疏创新与开拓妈能力恒责任因素引协调责任；扎指导监督责钥任；经济效伯益责任犯；慢结果承担责衰任爽努力程度因逝素充工作压力；左工作量的大羡小；脑力辛幸苦程度钻沟通因素喂内部沟通；曾外部沟通；厨沟通的频率良；沟通的方罢式；倡沟通的效果腾农工作环境因莫素遵工作时间的垒长短欢；工作地点浙稳定性；工度作环境的舒项适性醉根据以上报锐酬要素的选露择，以及结雁合本公司岗颠位众多，价企值差异较大统的实际情况冠，我们对各戴报酬要素进澡行界定以及陶权重和点值仓分配，以便菌更好的实施墨岗位评价。恒报酬要素的衰界定与各等把级权重和点故值或定义一级要滨素的权重总将分为150叔0分，详情亩如下：稍一级要素腹二级要素石等级爱分数馅定聪义秋知识技能因肚素（肝30满%、构450贩分）应学历要求哗（赛80作）斯指顺利履行能工作职责所潜要求的最低迷学历，是按扇正规教水平机判断。洪1使2明3竟4订20梁40悄60清80舒初中毕业；溉钱高中、中专俭毕业；奏大学专科学像历；挑大学本科及逮以上学历。迷工作经验（跪85村）吼指达到工作押所需基本要帝求后，还必构须运用某种哀必须随经验专不断积累才野能掌握的技弃巧。踪1胁2霜3能4辱5牢17贝34呼51雪68肝85能1年以内扰；理1-3年；值攀3-5年；某驻伟供5弱-10年；彩10年以上叙。赴计算机知识递（织45掀）鹿指工作中所抄要求的实际叉计算机知识摇水平，以经盆常使用的最甘高程度为标京准。段1辅2尚3缘15虫30碧45忆可以使用电轧脑进行文字摸、数据录入武；好熟练使用电丰脑办公自动名化；唇会对计算机屋硬件设备及蚊办公网络进静行维护。播专业知识能缎力（码100功）五指顺利履行娃工作职责所眼需要具备的杜专业技术知液识和技能。因1煤2颜3摸4属25吹50嚼75慢100喉基本不需要雕专业知识；扣艰只需要常识疯性的专业知易识和技能，兄该知识和技陆能很容易被框掌握；浊需要有一定革的专业知识泽和技能，并脉能够被运用剥；图所需的专业能知识和技能硬要求高，该榜知识和技能庭很难被掌握紫。烘管理知识能临力（悼80硬）运指顺利、高护效履行工作签职责所应具房备的管理知续识、管理素动质和能力的诊要求。蜘1元2伯3硬4息20婆40千60斑80姐工作基本不怎需要管理知体识；导工作需要基绘本的管理知现识；挥需要较强的它管理知识和笔管理能力来挽调各方面关贞系；胖需要常强的侍管理能力和则决断能力，脑没有该知识哲技能将会影心响公司正常旗运行。灿创新开拓能先力赛（拘60羊）服指顺利履行格工作职责所要必需的创新麦与开的精和饿能力的要求守1渐2合3揪20静40元60缝全部工作为驼程序化、规呼范化，无需暗开拓创新；房虫工作基本规窃范化，需要乔开拓创新；茫沃工作性质本型身要求开拓纷和创新。定责任因素（议25备%、软375年分）获经济效益责盘任（烈85边）龄在任职职位胀上发生工作寄失误，或者牺工作没有达包到标准，对必公司经济效暑所造成的直昼接和间接经端济止损失，由经厅济效益损失桑的大小来衡漆量。休1敢2悲3漂4晃5辅17权34离51庆68胸85需不会造成经异济的损失两造成较小的鸡损失；叶造成较大的耀损失；火造成严重的择损失；污造成不可估庄量的损失。珠指导监督责抱任（哗90挡）伯指在正常权绩力范围内所侄拥有的正式迎指导职责，伟由本职位管炊理的人数多裕和被管理人锋员的权限决拉定。刑1军2高3抹4虾5饶18触36烈54赛72随90党不管理任何需人；逮管理的人数侦小于或等于辉10人忙；细管理的人数难在10夏到15人富之间，被管俭理的人员中矮1到5宪管理者；忍利管理的人数粱在15到咳35人领之间，被管蓝理的人员有辉5到8租名管理者劫；恨管理的人数骗在35绸人以上，被鸣管理的人员父中有5兴名以上的管宽理者奏。泉协调责任（套100灿）总指在工作的询过程中，需伶要与系统内看外的单位和毫个人调关系缓，以共同利益开展业务工背作的活动，己由调对象所死在的层次、颜人员数量、炎及繁程度判斜断。饼1纤2们3感4偏25止50碰75栋100抬仅与本部门唉的人员工作逆协调，偶尔伙与其他部门诸或外部人员携接触；困与公司大多址数部门协调码工作，与外萄界固定部门窃或个人接触店；且需要与公司鱼所有部门随惹时联系和沟星通，与外界但有具体业务犬的部门和个飘人保持联系付；戴与整个公司弱所的部门有传密切的工作剃联系，与外害界的有可能连业务关联的各单位和个人堪有密切联系爷并频繁沟通桨。介工作结果的悉责任（吼100傍）吼指本职位对划工作结果承沸担多大的责缺任，以本职赌位承担责任着和范围作为零标准妖1什2团3分4杂25项50绝75道1冲00部只对自己的骡工作结果负兔责；掏对所在部门释的工作结果硬负责；缩对多个所管沟部门的工作赢结果负责漠；篇对整个姜公司跃的工作结果龄负责还。跌感努力程度因枯素（没15史%、反225闻分）图工作压择力（就75呜）铃指工作本身歇给职位任职殊者带来的压窝力，根据工辩作常规性、糊任务多样性坟、工作艰巨功性和重要性亚、工作内容倘跨度进行判权断。熄1抖2羊3富25筛50拍75亡不需要迅速事决定，工作殃常规化；店有时需要迅烛速做出决定央，工作较艰倦巨，内容有范一定的跨度经；怒经常需要迅秋速做出决定黎，任务多样备化，经常觉挨得任务艰巨美，工作时间侨紧张，工作傻内容跨度大蚁。盒脑力辛苦程坟度（禁90应）皮指在工作时友所需注意集估中程度的要尊求。递1具2校3番30滥60挥90璃只从事简单源脑力劳动，冠不需高度集站中精力；仅部分工作时嚷间必须高度遇集中精力、痰从事较高脑筒力劳动；残大部分时间仔必须高度集卸中精力、从猴事高强度的衫脑力劳动。识工作量的大甘小象（镜60贡）沫指每天工作谎的繁重程度狭，以完成每兽天的工作，主需要持续忙飘的时间长短骄和工作量的颂大小判断。抢1燕2猪3刊20捉40耽60麻工作较轻松挎；隐工作有时较晓忙，但忙的团时间短且有响规律性，工验作量一般；糖枣工作很忙，漠且忙的时间喘持续长甚至储加班加点，冶工作量大。氧工作环境因夹素（旺10介%、统150后分）狂工作时间特丛征挺（勒45催）卸指对工作要队求的特定起刻止时间的控乓制程度耻1厅2奉3果15岗30璃45毫按正常时间酒上下班；普基本按正常麻时间上下班倚，偶尔需要禾迟退；裙上下班时间即视工作具体有情况而定，况但有一定事零实上的规律朽；旨工作地点稳窗定性（栗45合）仅指工作时是险否经常变工努作地点，以蚁工作地点的故变化和外出础时间长短判借断。浓1亲2由3四15民30衣45料工作地点基挖本固定；偶叙尔外出且有利规律；盗工作地点基踏本固定，要尊少量外出，饶没有规律性细；盈工作地点不缺固定，需要炒大量外出工膛作，但是有落规律性沫。环工作的舒适当度（60）溪指工作的办假公环境和条注件，给人带沫来的舒适程益度和对对工竖作中心情的杆影响。搂1唤2鸟3著20陡40匆60基工作的环境也恶劣，心情清坏，工作效递率低；阵工作环境一摄般，不影响爱心情，工作夫效率一般；锡工作环境良赤好，心情愉凡悦，工作较灭舒适，效率竟高。污沟通因素怨（20%、陷300分）慎内部沟通熊（80）鄙指神公司内部各椒部门和人员疏之间斯所需要的运砌用口头交流债和表达的能肆力。弄饱骨童1怪2此3浅4疼20谎40午60增80膜对表达能力索不做要求梨；夜对表达能力科要求母一般牢；兴对表达能力席要求高；济对表达能力逆要求较高。花外部沟通作（60）休指公司内部欢与外部人员乔之间的交流袭和表达遥1跌2耳3院20聚40色60拘对表达能力妖的要求一般谢；雹对表达能力宽的要求较高缝；细对表达能力呈的要求很高稀。座沟通频率艳（40）市指与公司相勇关人员间的国日常交流的宅次数多少仗1易2坑3就4根10拣20男30坦40租不常；朴偶尔；体一般；漫经常。男沟通方式惜（45）蛛指公司人员夜一般采取何撇种交流方式影进行沟通波1叼2霜3掌15校30庸45的直接、委婉塔沟通；检信息沟通，辱采用数据资头料的形式进汪行交流；瓶直接、委婉蛙和信息沟通狭结合。户沟通效果蛛（75）招指公司人员欲交流所达到福的效果的程城度摊1致2瞧3崖25落50券75耕沟通达到的裹效果一般；昨沟通达到的香效果较好；企沟通达到的彩效果很好。喇四、实施评誉价博表1服—到用报酬要素泼对职位进行盖评价周缩职位名称盼总经理圣煮副总经理（初技术）贱扶人力资源部予主管互光财务经理猜榜销售部经理倾柳采供部经理穷军技术部经理增弯一级要素上二级要素谈等级哄点值姥等级卸点值霸等级田点值链等级茎点值滑等级等点值敞等级翁点值楼等级迷点值吉知识因素搬旬赛律调学历要求诞4诸80矛3猾60荒3每60晴3份60翠3疾60例3冠60稻3偷60侮工作经验模4鱼68壁4台68找3摩51则3劫51剂3歼51弯2赖51昏3顺51恩计算机知识动3吩45拾3疏45样3与45国3猜45见3剪45沈3旅45狐3异45垮专业知识串4谁100早3太75级3耐75字4鲁100宏3雀75坐2挂50偶4校100熔管理能力饰4炎80诸3丧60庭3老60包3召60百4科80绕2宴40趟2侧40赚拥创新能力绪3匹60踪3燥60隔2售40岩2穷40夹3膀60孤2网40当2坦40蚕责任因素准劣务软经济责任稠5凝85乌5桑85拢4吗68姨4凡68测4阅68赌3助51荐3知51彼指导监督逃3沿90绳3顿90代3剧90仇3侍90她3栗90梯2播60懂3筛90僚协调能力蝇4度100隔4木100仁3矿75累3虏75效4窗100穷3唱75善4烘100林结果承担接4默100棚4斑100筐3伍75盟4说100个3桑75裕3钻75缘3禾75俯努力程度妈桃孙工作压力贼3停75弟3府75承2坡50水3遇75计3老75窑2喊50箱3拒75盘脑力付出碑3滨90停3份90约2亏60堤3氏90慰3愤90转2收60鹿3蓝90叉工作量的大皂小离3距60怨3壳60僚2氏40忧3陡60柏3象60己3兰60惯2晴40坏工作环境笨胸工作时间愁3缴45汗3滤45长3径45迅3愤45剧3责45绑2北30权2尾30漫工作地点悲2汁30召2仗30某2糠30喷2堡30秤2爷30晨2趴30霜2袖30诊色环境舒适度舱3留60匪2瑞40歇2帅40刑2晃40披1拔20肺2乱40麻2馅40冒沟通因素择姑占纷烦内部沟通描4老80返4效80丘4舟80捐4猎80杯3慎60远3创60凭3迈60腐外部沟通括3给60革2刊40银2缴40怨2绳40协3啊60举3只60锡2梅40侨沟通频率氏4缠40味4烘40重3追30制3魄30绳4跃40律3周30近3屈30讯沟通方式抄3错45烈3喊45牙3越45衡2门30虑3读45杀2呼30夸2贝30垦沟通效果田3菊75日3稻75摆3尿75筋2领50羞3线75占2皱50据3味75畏表2挤—门用报酬要素智对职位进行扫评价远职位名称困生产部经理顾杰车间主任开技术员胁会计悦业务员只薪酬管理专矩员诸采购员术设备管理员铁意一级要素随二级要素避等级招点值尖等级杠点值触等级批点值舱等级税点值味等级阻点值振等级智点值刻等级舌点值撤等级制点值霉知识因素存快悄服本学历要求磁3夫60召3料60微3原60铅3和60虎3椒60沫3尺60清3拔60沟2屡40粗工作经验哑3猎51剂2歼34熊2提34扰2赢34很2宪34第2唯34冒2辜34医2刮34境计算机知识沾3吉45母2呀30抱2瓦30欢3鞠45醋2棕30炉3枣45泼2胳30且1议15饱专业知识傲3魄75鞭3曾75赞3财75溪3涌75贪2欠50腾3害75遣1才25杀1职25羡管理能力嘉3全60脱3重60帆1桶20寻1钉20臂1懒20锋1益20斥1截20病1蚊20申德创新能力纯2质40叮2线40碰2攻40速1慢20壁1纸20拉1平20森1丽20海1真20偿责任因素摧舍满袖经济责任杠4喊68壶3霜51肠2瓜34久1宋17死2针34引1遇17毛2墓34纷2梁34品指导监督尿3狡90辟2运60甜2键60貌2模60妇2捎60警2狮60设2领60坑2问60译协调能力业4莫100待3拾25柴2巩50挨2烦50屡3尺75坐3状75渠2迫50雨2渴50否结果承担敌3雾75覆3柄75亮3慕75烦2古50本2音50子1辜25缩2前50溉2秘50粗努力程度棒馅里工作压力水3匙75股2择50给2碌50猾2宵50疾3标75寻2浙50难2题50边2些50安脑力付出窗2绕60读2搬60侧3送90蚊2给60碌2溪60剃2练60宰1下30顿1乘30羽工作量的大唇小缝3哗60案3意60烧2代40螺3组60透3坡60购3头60糠3治60峡2屈40漠工作环境坊正肥工作时间窄3庆45惠2趁30菠2毅30评2克30默3茶45党2仁30另2寄30巡2雹30迷工作地点趣2撇30哲2碗30熊2撇30岛2异30绿1撇15母2撒30还2宁30侦2扁30羽环境舒适度举2猛40检2数40羽2掩40量2随40药1仰20够2拉40飞1医20寿2笔40慈沟通因素醋纵牲姿悠内部沟通余3狡60盐3膊60认3冰60灶2竟40轰2声40重3辞60拒2星40各2胶40渠外部沟通芦2敬40永2钢40梁1祖20督1淘20陶3撇60若1刺20肉2玉40方1域20艇沟通频率砍4关40垃3角30舱2倾20哄1袋20筝3待30粪2存20扎3馅30挠1返10