16年安全生产工作总结及17年工作思路

微山昭阳煤矿2016年工作总结及2017年安全工作思路

2016年在上级主管部门和监管部门的正确领导下，我矿始终坚

持“安全唯一”的理念，以“安全生产管理提升年”为总抓手，狠抓

各级主体责任落实，强化现场管理，规范职工操作行为，保持了矿井

安全生产态势的持续平稳。至元月9日，实现安全生产3008天。

下面就过去一年安全工作意见执行情况作简要回顾：

一、明确目标，完善制度，落实安全生产主体责任

（一）明确目标，落实责任，及时考核兑现。根据集团公司年

度安全工作意见，年初，确立了“00002”的安全控制目标和矿井质

量标准化及安全评估总目标。与各单位和各部门分别签订了目标责

任书，各岗位职工每人签订安全承诺书。

（二）完善制度，强化预控、预防。年初，做好制度的“废改立”

工作，根据《新安全生产法》，重新修编了《微山昭阳煤矿安全生产

责任制》、《微山昭阳煤矿安全生产管理制度》。从重点工序、关键环

节、重点工程上突出了责任落实和防范预控。落实了技术、机电、运

输、通防等4个关键部门的安全信息预警责任，明确了安全监察中心

对隐患整改、跟踪、督查、销号责任。

（三）强化“安全生产主体责任”落实

（1）健全管理机构。矿成立了安全监察中心、生产技术部等安全

生产技术管理部门，分别负责矿井安全监督管理、生产组织协调管理

和技术管理工作，同时，设有机电科、通防科、调度指挥中心、安全

教育培训中心、职业卫生与健康防治中心等安全生产管理机构；

（2）健全管理组织。矿成立了安全生产委员会，由矿长任矿安委

会主任，分管安全副矿长任副主任，下设办公室，安全生产委员会全

面负责矿井的安全生产管理工作，负责完善安全生产管理制度，规划

安全生产管理目标，落实安全生产责任，相关责任追究和奖惩考核兑

现，确保安全生产管理目标的实现。

（3）健全管理制度。矿建立健全了安全办公会议制度、安全奖惩

制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全技术审批制度、

领导带班下井制度、安全监督检查制度、隐患排查整治制度等68项安

全生产管理制度。

（4）落实岗位责任。矿建立健全矿长等57个负责人安全生产岗

位责任制、23个部门安全生产责任制以及70个工种岗位责任制。制

定了64个工种岗位操作规程。

（5）安全生产技术等管理人员构成。矿井主要负责人及安全生产

管理人员有57名，特殊工种168名，配备专业技术副总工程师5名。

其中，本科以上学历14人，大专40人，中专18人，专业人员占职

工总数9.8%。

（6）定员定编情况。根据《山东省加强煤矿安全生产工作规范

煤矿企业劳动定员管理实施意见》，编制了《微山昭阳煤矿劳动定员

管理制度》，按照劳动定员管理制度及核定劳动定员标准，各区域、

头面生产职工人数符合规定，没有超员现象。

（7）组织开展工作情况。每周由矿长组织召开一次安全办公会

议，传达学习并贯彻上级安全生产会议及文件等指示、指令精神，结

合实际，制定落实阶段性安全生产工作目标和计划，及时解决安全生

产重大问题。每月由矿长牵头组织一次各分管领导、各职能部门和工

区负责人的隐患分级排查专题会议，全面排查分析矿井存在的安全隐

患，并按照“六落实”要求，及时整治。每一季度组织召开安全生产

形势分析会议，总结前期安全生产工作取得的成绩，分析工作中不足

和存在问题，制定下一阶段所采取的措施。通过每周计划，每月分析、

每季度总结，推动矿井安全发展。

二、强化基础，集中整治，推进质量标准化

2016年以来，根据《煤矿安全质量标准化考核评级办法》和《煤

矿安全质量标准基本要求及评分方法》的要求，从“健全制度、落实

责任、强化管理”入手，按照“总体规划，分步实施，集中整治，动

态达标，全面提升”的总体思路，不断推进标准化建设。一是建立制

度，重新修订了《昭阳煤矿质量标准化暨安全与职业卫生评估的实施

办法》，确立了2016年矿井安全质量标准化和安全评估目标。二是强

化管理，明确了现场管理到基础资料收集的具体责任人，建立了头面

和区域包保责任制、专业组包保责任制，正常开展班安全评估工作。

三是开展专项整治，深化标准化建设。为了统一标准，规范管理，提

高现场安全生产程度，集中开展了“采掘工程达标”、“现场文明生产”、

“提升运输”及“一通三防”等专项整治活动。

三、突出重点，严格现场管控，消除安全隐患

在瓦斯防治方面，认真贯彻执行集团公司“一通三防”管理规定，

按照规定要求，及时对采空区进行封闭，保证了安全可控。在防煤层

自燃方面。加强了采煤工作面浮煤管理，进一步落实主管责任和监管

责任，落实了回料前浮煤清理安全员现场确认制，执行了“浮煤清理

及阻化剂使用”确认“三级签证”制度。在综合防尘方面，从尘源抓

起，重点治理了-200主下山尘源问题，增设了防尘喷雾和微喷雾，

落实了采掘区域内定期定时冲扫尘制度，在煤巷掘进工作面增设了捕

尘网。在顶板管理方面，制定了《微山昭阳煤矿顶板管理制度》，不

定期组织召开矿井顶板分析会。在工作面收作、初装、初放、周期来

压等情形下，都制定了针对性措施。在放炮管理方面，由于地质构造

复杂，掘进率高，巷道贯通频率高，为强化贯通现场安全管理，严格

执行“三人连锁”和放炮送撤岗制度，坚持长探短掘和钻探先行的做

法，为贯通提供准确性和安全保障。在机电运输方面，强化主提升日

检工作，编订检修计划和检修项目，每天强检项目必须到安全中心登

记备案，安全中心每月督查5次。保证了强检制度的规范执行。

三、加大安全监管力度，狠反现场行为“三违”

采用过“十关”、公开检查、曝光、交现金、三违培训班、签订

“三违”行为承诺书等多种形式，强化三违人员的教育、培训和管理

工作。尤其是“三违”行为承诺书的签订，起到了明显效果。同时，

为避免和防止管理人员反“三违”避重就轻现象，对管理人员反“三

违”指标完成情况，进行质量评比。

四、加强安全培训，努力提高职工的安全意识和操作技能

根据制定的年度培训计划，重点加强职工应知、应会和操作技能

的培训，累计职工轮训5780人次，“三项岗位人员”持证率达100%。

组织开展了现场答题活动、井口一分钟抢答活动、职业危害知识竞赛

活动等职工喜闻乐见的活动，既丰富了职工的业务文化生活，又提供

了职工的防控事故的本领。

五、2017年安全工作思路

（一）、指导思想

以党的十八届五、六中全会精神为指导，坚持“安全第一，预防

为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“改革、稳定、求存”三大主题，

以安全质量标准化创建为基础，以安全技术为支撑，以规范人的行为

为保障，进一步强化红线意识，坚持依法治安、依法治矿，有效防范

和遏制各类安全生产事故发生，为我矿经济持续、稳定发展提供根本

保障。

（二）、工作目标

1．安全控制目标：“0、0、0、0、1”，即不发生重伤及以上人身

事故，不发生较大涉险事故，不发生三级以上生产事故，不发生交通

事故和火灾事故，轻伤不超过1人，力争“零”事故，实现安全年；

2．安全质量标准化达一级分值，确保二级标准化矿井；安全与

职业卫生评估力争达A级；

3．努力实现“四零”目标，即“瓦斯报警为零”（浓度报警值

0.5%及以下）、“瓦斯超限为零”（浓度0.8%及以下）、机电设备失爆

为零、严重“三违”为零；

4．职业危害防治取得一定实效，不新增职业病。

（三）、安全工作总体思路

以“安全生产基础建设”为总抓手，以“安全、稳定、稳产、经

济、高效”为总目标，以“质量标准化”为主线，以“风险管控和隐

患排查治理”为总导向，强化“安全生产及治安管理制度”执行力，

管束和规范各类行为。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”，夯

实各级安全生产主体责任，提升“倒查和倒溯”的追责力度，严防管

理缺项，变“事后问责”为“事前防范”，变“隐患治理”为“风险

管控”，努力实现“党政工青妇”齐抓共管，坚决杜绝重伤及以上事

故和较大涉险事故，控制“零星”事故，确保安全生产。

（四）、具体工作意见及主要措施

1、健全体系，落实责任，严格考核，筑牢安全防线。

2、切实转变工作作风，强化监管，提高执行力。

3、突出重点，坚持综合治理，