15,科企合作开大船

最新【精品】范文参考文献专业论文最新【精品】范文参考文献专业论文1+，5科企合作开大船1+，5科企合作开大船这些天，北京农林科学院玉米研究中心主任赵久然心情很不错：由于采用了新的科企合作模式，他率领团队精心选育的国审玉米新品种京科96去8年一年就生产种子100万0千克。眼下，我国从南到北正逐渐进入玉米春播期，这些种子今年可推广种植40万平方米，是去年播种面积的10倍。与赵久然一样，参与合作的几家企业和制种基地的农户也非常满意。去年他们每66平7方米的制种产量平均高达50千0克，而且质量也特别高，很受农民们的欢迎。这种新的合作模式，是由玉米中心牵头，与5家种子企业合作，成立北京国家现代农业科技城玉米新品种研发联合体，共同开发推广京科96。8“不瞒你说，在此之前，我们对这种合作方式真的没什么把握。”中国种子集团有限公司副总经理吴鹏说，“现在我们心里有底了，今年准备扩大制种面积，希望明年能有更多的种子上市。”山西屯玉种业销售总经理韩俊强同样信心十足：“如果不出意外，京科96明8年的推广面积有望突破67万平方米，打个漂亮的大胜仗！”玉米已成国内外种业公司竞争焦点，如果单靠玉米中心自己推广，就目前制种推广规模而言，根本无法与5家企业联合相比玉米已成为全球种业公司竞争最激烈的焦点，如果民族种业再不求新求变，前景实在堪忧。一直从事玉米科研工作的赵久然研究员心里暗暗着急。201年2，我国玉米的播种面积达到0.万3平方米，总产量突破2亿吨，超过水稻位居我国粮食作物首位。同时，玉米也是孟山都、先锋、先正达等国际种业巨头公司的主打品种，投入的研发力量也最大。自200年1我国种业市场开放以来，包括先玉33在5内的洋种子在我国的种植面积逐年扩大，201年1约33亿3平方米，10年间增加了8多倍。赵久然告诉记者，我国的玉米科研育种人员工作非常勤奋努力，也选育出一大批优良品种。仅玉米中心就选育国审、省审品种65个。特别是201年1通过国审的京科96，8具有高产、优质、多抗、广适、易制种等综合优点，在国家东华北区域试验和生产试验中双列第一，熟期与目前种植面积最大的郑单958相当，产量比其增产10%以上。与在市场上走俏的先玉33相5比，京科96也8在综合抗性强、高产等方面具有很大优势。但是，如果从推广能力上看，就难言胜算。长期以来，我国的种业科研、生产脱节现象严重，玉米种子企业虽然个数众多，但小而散，综合实力差距甚大。如果单靠北京农科院自己的公司——北京农科院种业公司自己推广，就目前其制种推广规模而言，根本无法与5家大企业联合体相比。全新探索，成立玉米联合体，玉米中心牵头，5家企业加盟，强强联合，优势互补201年22月，“1+5”玉米联合体正式挂牌成立。其中的“1”，就是牵头单位玉米中心；另外的“5”，除了中种公司、山西屯玉，还包括北京德农种业有限公司、山东登海种业股份有限公司和河南现代种业有限公司，都是国内经验丰富、实力较强的骨干种子公司。玉米中心授权这5家企业使用、开发和推广经营京科96，8后者则一次性付给前者200万0元品种使用费。双方之所以能自愿联合，源自他们对做大做强民族种业的共识：要想与跨国公司同台竞技，必须各展所长、优势互补，构建育繁推一体化的商业化育种体系。赵久然清楚，玉米中心虽然在选育新品种上实力很强，但制种和销售是短板。“如果由我们费时费力去组织量大面广的种子生产和商业化销售，无异于舍本逐末，事倍功半。”对于企业而言，优势在组织生产、开展营销，劣势在于科研能力不足。要想选育出好的品种，需要足够的研发力量和长时间的积累，以企业目前的实力而言，短时间难以实现，“借船出海”是最有效、最现实的途径。因此，对双方而言，“1+5”的合作模式，都是扬长避短、优势互补的共赢之选。“1+5”顺利联合的另一个重要原因，是双方彼此信任、相互体让。为了让企业放心，玉米中心不仅提前拿出种子让企业多点试验种植，还“壮士断腕”，让自己的内部企业转为孵化器——只生产原种提供给5家企业，不再从事制种、销售。齐心协力，合作共赢，玉米中心负责品种选育以及后续技术服务，5家企业负责对品种进行产业化开发完成品种技术转让拿到品种使用费后，玉米中心并没有当甩手掌柜。赵久然告诉记者，除了负责给5家企业不断地提供高质量原种，他们还本着和企业一起把京科96迅8速推广的目的，为种子的产业化开发和大面积推广提供技术支撑和后续服务。据赵久然介绍，他们的后续技术服务包括：提供高产高效制种的技术支持和技术指导咨询，帮助解决在大田种植中遇到的难题等。“我们会定期组织企业相关人员进行培训，同时不断更新技术。比如，目前京科96制8种仍使用的是传统的人工去雄技术，为了进一步节省人力成本，提高效益，我们计划在3年内攻克该品种的雄性不育制种技术，也在探索研究机械去雄穗技术。并将研究成熟的技术转给合作企业，这样将来企业在制种过程中就不用人工去雄了。”在种子价格上，玉米中心并不干预，只是给出了一个“扩面积、占市场、中价位、高质量”的原则性要求，希望企业遵守。5家企业对同一个品种进行产业化开发，怎样才能步调一致、避免恶性竞争？吴鹏告诉记者，联合体在这方面“约法三章”。首先，为了协调价格，5家企业事先都要交一定数额的保证金，以防恶性竞价；其次，在包装方面，5家企业都把各自的方案报到玉米中心，最后选择一个，统一包装，并打上联合体的标志；第三，通过进行联合市场调查，控制具体操作方式和手段。比如，共同建立实验示范网络，在品种扩区审定时先协商、后分区，使之有助于品种的快速推广。兄弟同心，其利断金。去年在甘肃张掖的制种过程中，由于双方配合默契、共克难关，5家企业收获了意想不到的惊喜：每66平7方米产低的也在500千克左右，最高的达到650千克以上，平均下来每66平7方米550千克，不光企业高兴，制种的农民也很欢喜——过去制种每66平7方米在40千0克左右，这样每66平7方米地就能多赚好几百元。而且，经过严格的检测结果显示，所生产的绝大部分种子的发芽率都在95以%上，远超过85%的国家一级指标，并且种子活力高，满足单粒精量播种的要求。“综合来看，‘1+5’联合体模式还是比较成功。它开创了中国种业科研单位和商业公司很好的合作模式、合作平