企业需要什么样的主管

第一讲角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点：相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都希望自己的生产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。办事果断，勇于负责生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。有一个明确的目标意识老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和管理。【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕死浙江某毛服阁装厂昆在企业规模己还小的时候枕，整个企业勉都没有管理镇人员，老板饼一个人负责授所有的事情吩。早上去拉疮货，晚上去煎送货，甚至久厕所脏了都朽得自己打扫尿。但随着企肾业规模的逐炭渐扩大，这抓个老板就有袜些力不从心晶了。他抱怨壶说，自己给猛班组长和车欧间主任的薪绑金待遇都不同薄，但是他拔们都不负责验任，出了问债题谁也不操弃心。阀【案例二】眼〔所有员工疾都是老板〕涨浙江有一家塔缝纫机厂的草老板很精明尊。他在厂里摆宣布，所有饮员工都是老贤板，班组园铲地上写着本摆班组老板是巷谁，见面都葡称老板。让原人惊讶的是锹，这个企业丧的生产效率幕非常高。原撒来当老板就叙要有老板的垄心态，像老缩板一样去操头心，去管事微，如果所有朵的员工都这润样想，企业缠的效率怎么盐能不高呢？协2.员工希雕望什么样的合主管朴研究发现，桶员工喜欢的捡主管和老板粉喜欢的主管尖其条件绝大们部分是相似演的。一般来逐说，员工喜释欢的主管有买以下特点：飘相信自己辟的部下能胜还任其责；倡能适当地流授权，能把望部属的工作渐热情调动起旬来；查不断学习粘新的管理理谁念，不墨守参成规，善于弟听取别人的承意见，时刻冤希望保持改福革的心愿，医鼓励部属具深备创新精神格；虏处理问题掉果断，勇于劣承担责任，筑出了问题场不售往下推，愿饺意将成果和躲部属分享。棒3.老板不串喜欢什么样需的人挖老板有喜欢哑的人，同样彩也有不喜欢宿的人，而最欢不喜欢的有撒五种类型：掩傲慢稚气抵型朱这种人不学译无术，却装痰作万事通的杜样子目空一档切，平时盛见气凌人，真出要遇到问题铜的时候却又另束手无策。海将错就错合型匹这种人出了轨问题总是将朝过错推到别度人身上，或秩者总是强调锐各种原因自母己原谅自己殿，说没有办冒法、难以避宴免等。肢大吹大擂劝型酸这种人总是痰吹嘘自己在死学校时怎样虹优秀、怎样葬有能耐，可渔是在实际工浴作中却是干瞧啥啥不行。写很多大学刚惰毕业的人，横往往是这样翠的情况，已肉学的用不上少，要用的没喝学过，这种赔人应该脚踏佳实地地从头廊做起为好。炮逃避责任屡型影这种人出了奶问题推三阻慧四，总说没叫有他的责任仁，都是别人忍的责任，什索么事情都往余别人身上推关。找老公型抓如果是男人抚也可以说是虫“找老婆型蓬”，这种人练上班时打扮葱得花枝招展扇，这是要讨迫上司的喜欢幸，在撒娇上云下功夫，真酒正干起活来关却从来不用袍心。主管的类吼主管一般可钢以分为八类姨，分别介绍筝如下：巨惟命是从使型浇这种人惟上米级的命令是抛从，上级说毁什么就是什所么，自己不夸动脑子。鸦应急救火羽型颤这种人是出尊了问题去堵麦漏洞，去当增消防队长，绪对工作却没俩有系统、通棵盘的考虑。嗽埋头苦干朵型奥这种人只知切道自己干得草出色，很少摩去管别人。坦这样的人可聋以当个劳动队模范，但并厘不是一个合昂格的主管，等因为他不管育理其他人，话怎么会是一胳个合格的主林管呢？银事必躬亲硬型扩这种人所有适的事情都要鸦亲自去做，艘不相信别人落。虽然自己捡很劳累，但赞工作却未必聚做得很好。忘【案例】〔锣事必躬亲的碧诸葛亮〕行诸葛亮是中袖华民族的智闸慧化身，但锅是诸葛亮一淹生有两个致演命的缺点。绪第一就是事因必躬亲，第赏二没有培养轧好接班人。裹诸葛亮53看岁时，六出评祁山和司马死懿交兵。他碰向司马懿下踪战书的时候忽，司马懿就话问他的使者鼓，宰相近日灾饮食如何呀更，回答仅半融升而已；问桑睡觉如何，惊回答说，三已更半夜还束要点着找灯到军营里峡巡视一番。延司马懿长叹届一声：天“拥孔明命不久胶矣！醉”健果然诸葛亮年才54岁就逢死了。其实畜综合分析起壳来，孔明也彼没有得什么漫特别厉害的摧病，大概是谈劳累而死。痰实际上很多躲事情并不需库要诸葛亮亲激自去做。他铸事必躬亲的畅做事风格不院但使自己过海于劳累，也间导致了蜀国颈后继乏人。圆袖手旁观臣型哪这种人认为汪出了问题与娱自己没有关岗系，好事都赌有他，坏事姜都没他。不瓶但冷眼旁观难，还冷嘲热梯讽。毕圆滑对策悄型选这种人很圆条滑，什么事盒情总找不到丸他头上，但胸好事都落不撑下，总有他忽的份。叔公开理论远型中这种人讲起碍话来滔滔不好绝，讲起理个论来一套又星一套，实际锁工作却总是及做不好。愁外科医生网型慢这种人进行怜管理的时候圣就如外科医尝生一样，管句理得有条理览，而且能抓喝住关键。这柴种主管是最泄好的领导类鹊型。径【案例】〔欲外科医生怎姨样动手术〕井外科医生动截手术并不是亿简单地动刀填就行了，那途是一个系统咐工程。外科劲医生在动手伸术以前，有漫一套完整的碑手术方案，版有时候有两扩套三套。这胶个方案规定舰了每一个手浴术的操作步孩骤。在动手幕术的时候，铅所有参与手举术的人是一测个非常高效贵的团队。当辱外科医生进窃入手术室后别，麻醉师首般先麻醉；麻郑醉完后，外帝科医生无需扮说话，一伸漆手，护士就抱把手术刀递高了过去；刀妈子把病灶部腰位划开以后顾，再一伸手落，止血钳拿教过来了；再底一伸手缝合万针拿过来了估。整个手术辉过程都是全脖神贯注，找贼到关键部位你，非常果断劣地下刀，绝立不会拖泥带排水。寻从外科医生机动手术的规屑范程序及有眠条不紊可以缓看出，外科认医生型的主磨管是最好的红领导，如果析一个主管能工够像外科医仗生那样进行蚂有条不紊的肚管理，这个巡管理一定是照高效的。虫主管的角色烛、功能与管岗理技巧车1.主管的属角色和功能堤主管担当着痛三个角色，搭这几个角色躺和功能分别竹如下：绢人际的角肢色和功能份①头脸人墙物脑对外代表企助业，对内代裁表他所在的揉部门；晕②发言人捕和领导者拔大大小小的既事情，从招喜聘、分工、机资源分配，肝都需要他去招负责；③联系者差工作要靠他扒去联系，要酒靠他去解决建问题。返信息的角余色和功能①监控者截所有的信息碍汇总到主管锤之后，通过自他的思考，啄才决定从哪篮个方面入手礼，继续跟进召，所以主管协是监控者；②传播者常主管是上情唯下达，下情挡上达的传播垮者；③发言人化对外主管是孤权威的发言垃人。判决策的角纤色和功能潜①主管是贿创业者；碎②是纷繁首复杂问题的汁处理者；补③是人财佩物、奖金工姿资的分配者懒；纹④是对外痕谈判的谈判圈者。阿2.主管的戚管理技巧舅在企业里有勒三个层次，堂分别是决策惭层，管理层归和执行层，击这三个层次景对管理技巧斗的要求是不遇一样的。主祝管的管理技扛巧主要有以侵下几种：专业技巧枯执行层要求地的是专业技足巧。一个班唤组长，首先仿要搞专业搞君技术。班长歌应该是技术椅最全面的，按如果技术不爬全面，工人触就不服你，把所以基层管扑理者的专业衫技术是第一蛮位的。人际技巧档要是到了车进间主任这一轨级，光有专粒业技术还不鸭行，还要有厌人际技巧，众要处理好人雾和人的关系苹。脆概念性技葛巧肢针对某一时蔑期的问题，楼简要地用几具句话概括一街下，当前问本题是哪些，纱将奋斗目标闪凝聚在几个迁字上，让大辨家好记，易慌懂，这就是闸概念性技巧孝。概念性技逆巧，是所有孝生产主管都河非常需要的蹈。踩诊断性技红巧咬诊断性技巧运就是看病的职技巧，是能曲够发现问题仗、找出主要赶问题，分析莫原因、找出远主要原因，痒最后加以解刺决的能力。膊这主要用于屋高层管理者熊。目在诊断性技周巧之上还有耗一个掌控全仆局的技巧，备但这已经属伴于战略层面拼了。堪3.三种层维次三种语言到公司的决策跑层、管理层天和旺执行层用的额语言是不一余样的，猴决策层用盗的是货币语葛言引决策层也是归经营层，在滑这个层面上途讲求的是效大益能否转化寇成货币。担罚管理层用的未是专业语言箱比如一个质贺量部长，他息所要考虑的猴是优等品率触是多少，合殃格率是多少温，返工率是渗多少，输粪配费用疾多少等。躁齿执行层用的禽是实物语言紫执行层只需克要考虑自己泳今天干了多崭少活，比如螺自己做了多镇少双皮鞋，间做了多少件庆服装，修理那了多少台机扩器等。量但作为主管涨来说，仅仅细使用一种语罩言是不够的谜，因为主管哑是承上启下摘的，对决策筝层要讲货币赏语言，对下争属要讲实物阵语言。例如威对上层提一俊个合理化建终议，开展一也个质量成本敲活动，强调挠的应该是能术取得的经济且效益，即货赞币语言。而林对下属则应米注重实际生秤产的情况，摊比如这个星纪期废品不能歉超过一件，拖超过一件要贤扣工资等。搅复合型主管业是最理想的外主管泊1.T型结缝构疏复合型的人垮才是最理想赞的主管。在玻一个单位，求普遍都有一蚀个知识的T送型结构。有柄的人知识非骗常专，比如任学习机械的住，就搞机械堆设计；学外稳科的，就开狂刀等等。疏但在专长之爱外，对于其侍他相关的知夕识，可能都遵通，只是并控非专长，这剃两种知识结怨构搭建起来店就叫做T型手结构。阵T型结构是羡一个很自然戏的现象，也扑是很合理的兴结构。T型录结构的分工伪是，横者为芳首当领导，揉竖者则为骨融干。精通一磁门，同时知健识面要尽量廉宽，成为一切个大大的T华型。即便横附向知识面很漠窄，也应该两不断地充实周自己，就算暴只有一个竖孤，也应该使拉它越粗壮越产好。2.知识蛋陶横向通，纵伸向又精，就陡是个复合型凉的技术人才慧，另一个表便述方法叫知企识蛋。核心层播知识蛋最中狐间澡的是蛋黄，户叫核心突层，核心层呢是指专业技到术知识，你袍搞哪一项，暴就是指哪一劝项的专业技薯术。中间层齿第二层叫中阅间层，又叫版“应该知道硬层”，是复弓合型人才应术该知道的。弟除了专业知惨识以外，像咳外语、管理疑科学、经济恢、法律、法物规及其他一涛些相应的知绸识等都是应毅该知道的。最外层躬最外层叫外财层，又叫“被知道了更好港层”，就是予知道得越多卸越好，比如父艺术、钓鱼转、歌唱、舞轿蹈等。多一挑项本事，多柱一个朋友，秀思路就开阔朴得多。训3.复合型培人才的具体怖要求神具体来说，巧复合型人才求要懂技术、动会管理、能遇协调、善文垮笔。杏会管理就是籍能运用管理开学的原理和恶各种标准要删求，针对具踢体的问题，哭拿出具体管嘴理办法。这蛙个办法很可休能是简陋的义，但只要认踪真执行就有蜓效果。浑【案例】〔虑海尔的13沙条规定〕宁海尔早期1简3条规定中术有一条是说“玻不许在车间线随地大小便皇”标。很多人可真能会提出疑灿问，张瑞敏泳的水平怎么针那么低，谁臂会在车间大逝小便？可当篇时就是那样眠的情况，门杰窗都被拆了蓄烤火，随地绢大小便那是睛经常的事。洋海尔正是从配不许随地大岛小便开始，颗创造出来一晒个世界闻名晶的企业。疤能协调就是干能通过协调粱把看似难以狮解决的问题刻通过协调加次以解决。人舰为了需要可杠以和三教九叼流的人交朋绑友。乌善文笔就是忠善于总结经写验，善于把句各种办法、粪经验，不断涛地总结升华银为理论和标敌准。也可以拨概括成四句忘话，即“提舍笔能成文，效登台能演讲凭，即席能发歪言，对屏能诊操键”，这板其实就包括另了口才、笔佛才、交际能踏力、计算机辈技术都应该驴全面。服主管的时代瑞精神伍主管是需要束时代精神的挣，从现时来逼看，时代精篮神包括5种哪精神：荒1.刻苦学如习的精神怜当今的时代捕，是一个知炸识爆炸的时摧代。在18倡世纪的时候屠，一个人大言学毕业他的盒知识可以用呀60年到9检0年；在近叨50年内可划能用5年到乎10年；进宝入到21世军纪，也许3般年知识就已种经落伍，因册此不间断地麻学习已经是糠非常必要的屑了。凉2.探索创晶造的精神争主管需要不陆断学习最新双的知识，同腥时更需要有灵探索创造的沟精神，不断盼地将自己的炒工作精益求歪精，而不能点止于至善。蛇3.艰苦奋汤斗的精神描探索创造意疲味着要不断木进取和艰苦抛奋斗。只有蚀通过艰苦奋轿斗，才能获究得成功。竹【案例一】艘〔这样的孩投子有出息吗广〕菜某报曾报道穴过一起新闻份，说有一个戴富人的孩子弓，上厕所没巴带手纸，就姿掏出4张1森00元的人旧民币当手纸欢用了。这样台的孩子能有慎出息吗？只年要是正当渠们道得来的钱衰，都是需要皂努力的。甚轮至于他完全跳可以叫同学毛给他送一卷脏卫生纸，给脂他10块钱势，也比把4然00元钱当匹手纸用好。盛这样的纨绔颈子弟绝不可尘能成才。麻【案例二】膀〔没有免费盾的午餐〕恋美国的洛克妄菲勒是百亿尘万富翁，但鹅他在教育孩艳子的时候，盗告诉他们世睬上没有免费机的午餐，谁嗓要想吃饭要若领午凳餐券。他把港草地划分出吗来，只有打语扫完了，才陪能够领到午旋餐券吃午饭击。从小就教含育他的子女索要自食其力铜。以至到现作在，洛克菲忍勒财团仍然律是美国非常肃有影响力的椅财团。渐4.合作共只事的精神扬合作共事，狼就是要有包您容心，要有碌团队精神，笛实现共赢。妙5.积极奉雪献的精神问只有当奉献璃大于索取的默时候，社会议才会进步。丧同理，一个死主管如果斤隙斤计较于自现己的得失，城企业就很难粪有发展；而择在这种情况颈之下，这个管主管也难有斥大的发展。曾车间管理的什特点绞1.生产组芽织的现场性冲人财物产供弱销，所有这拆些都是在生疗产现场进行融的，因此生合产组织有现访场性的特点脑。鉴2.经营管糊理的局限性起车间的经营子管理是非常盖局限的，手裙中权很小，谣例如要调人垦得去找人力它资源部，要奇用钱得去找闹财务部。君3.完成任费务的紧迫性通车间完成任络务是很紧迫各的，例如告悄诉你后天早右上必须交货幅，车间就必屑须在这个时敏间前按质、该按量地完成细。秋4.人际关水系的直接性烤车间主任必动须直接面对列生产一线的盆工人，这种科人际关系躲甘也躲不掉。润与下属沟通毒协调的技巧压主管除了指绕挥的能力以李外，还需要敞有和下属沟挤通协调的技挑巧，这方面眨的技巧有以涂下几点：挺1.树立威正信搂遇到问题首奸先表明自己佛的态度和看通法，这样才伯能树立威信云。员2.胃“尾揭人不揭短带”导尽量不要当法面批评人，工最好当面夸之奖人。为3.交流时午间长不如短瑞，次数少不凯如多韵多交流显得有亲热，交流乖时间不要太倡长，长了啦之后言松多必失。赠4.要想让墨人服，先得畜让人言创不管自己多储么正确，都培要让对方把痒话说清楚，补然后再去要黑求员工换位焦思考解决问欺题，让他处涝在自己的位式置上看如何礼解决。如果迷他设身处地怨去想，很可捕能两人能取置得一致的意肠见。凉5.加强和忙下属的感情叠用一些小技建巧，比如亲次笔写一封感景谢便条，让步上级给他打候个，请辜员工喝茶、芝吃饭，有小流的进步立即禽表扬，或者咐进行家访，暑对员工的生叙活和家庭表孙现出一定的蜜兴趣，经常电走走，打打串招呼，有时扒候送些神秘涝的小礼物。沃通过这些小韵技巧，能够钟加强和下属章的感情。切获得上司青逗睐的几个高冠招镰想要获得上针司的青睐，撕并不意味着阶一定要去上喝司那里献殷乡勤，只要注恩意以下几点婚，很容易被村上司赏识：初在工作上婆力争干得比凑上司安排的巾多一点，想使得比上司交漆代的深一点守，结果比上脚司要求的好腿一点；精无论上司斗和老板在不关在场，别说牛任何与工作烤有关的怪话壤；屠脑筋活一先点理由少草一点

脾位气小一点废肚量大一点剑；淡微笑露一僻点行动快静一点

香埋怨少睁一点沟通落多一点。转上级当然喜爱欢工作踏实迷，能力出众问的部属，如相果能够做到夫以上几点，或自然容易被许上司青睐。咬【自检1-臂1】术谜主管猪担任哪染三种角色？秋_____竭_____炒_____蚀_____被_____睁_____月_____瓣_____赛_____说_____翼_____吊_____恰_____条_____油_____觉_____伯_____沿_____历_____检_____夫_____辽_____豆_____务_____确_____氧_____净_____假_____脸_____慕_____弯_____赖_____啦_____贺_____狮_____耍_____除见参考答案伟1－1然第二讲养仇角色认知暮与工作定位摔（下）芒整个企业和胡生产现场都补有一个执行月力的问题，两在我国的许忽多企业规章妹制度、决议职精神往往得施不到有效的倘贯彻。走执行力不强点的三大表现选执行力就是炭按质按量完星成自己的工亿作。执行力做不强通常有着三大表现：高度碍有的企业，抵在执行企业航决策方案的辅过程中，标援准会渐渐降弄低、甚至完钥全走样，越蠢到后面离原喘定的标准越嚷远。速度散速度是指企子业的计划在浴执行过程中真经常延误，已有些工作甚抢至不了了之香，严重影响孕了计划的执劣行速度。力度并力度是指企岗业制定的一晃些政策在执要行过程中，投力度越来越傅小，许多工竖作做的虎头向蛇尾，没有史成效。得执行是需要爪在高度、速刷度、力度上驾下功夫的，业任何一个小吊事情都要有术严格的执行督力度。责【案例一】协〔微笑的学装问〕丧在服务行业则有一个不成问文的规定，境就是对顾客堪微笑时必须彩露8颗牙齿榴。悠原来有人做别过研究，露谜出12颗牙亮齿的笑有些疯不雅；但是贿如果只露出犬6颗牙齿，葡又会显得皮藏笑肉不笑，首所以规定必招须露8颗牙郑齿微笑。所票以很多企业蹦要求员工，玉每天照着镜乒子练，练到防什么时候会吹微笑了，再恋来上班。世【案例二】培〔被纪念的巧日本人〕勇台湾一座铁刻路大桥的旁明边竖立着一蓄个日本铁路辅工程师的铜阁像，这铜像祸背后还有着良一段发人深名省的故事。晚在这条铁路勇筹建之初，悟整条铁路的颠施工方案就悟是由这个工探程师设计的耕。然后，工园人们按照他仇的设计图纸浊进行施工。度但是，在效最后铺障铁轨的时候患却发现，按虎照图纸要求慰，铺到最后僚却差10厘爪米接不上。惰在路桥工程宋学里，这是恨一个很大的券事故，于是福有关单位开卡始追查责任艳。这个总工海程师查遍了叫所有的设计砌资料，最后宵认定是自己勺的责任。为戒了对自己的底工作负责，累他最终选择汁了剖腹自杀仓。死前，他章留下遗言：哀“匆我谨以我的犬生命来向大往家表示什么竹是质量！山”银后人为了纪擦念他，在这士座铁路大桥摩旁竖立了他扣的铜像，以去供后人瞻仰饿。覆执行力不强询的八个原因煎执行力不强周通常有八个吸原因，具体厚如下：舞1.管理者卷没有常抓不鸦懈壁——爷虎头蛇尾神制定了制度企、规章、办缴法和标准，觉执行却没有榆跟进，没有皆常抓不懈，纸所以会造成目虎头蛇尾。嗓2.管理者世出台管理制阵度时不严谨杰——念朝令夕改。凭如果管理者灵出台的制度动不严谨，没梦有精心推敲转和审核，草衫草地公布出破去了，公布瓣以后又发现净有问题，这滤样朝令夕改定的制度是没糊有谁会去执难行的。脖3.制度本闭身不合理布——津缺乏针对性意、可行性散制度本身不猫合理，缺乏荒针对性和可原行性，也难辰以保证执行持力。危4.执行的出过程过于繁赌琐陷——团囿于条款，袭不知变通债如果执行的凑过程过于繁盆琐，层层审鹅批，执行力盼就难以得到桥保证。有人肝统计过，处品理一份文件肃，可能只要盼7分钟，可株是一个文件蜻传到一个部志门，却可能乖被拖4天。狸5.缺少良丘好的方法后——艳不会把工作转分解汇总吼制度、规章妇、目标、计疲划如果没有医很好地分解扭、汇总，没沃有落实到每曾个人头上，蛋最后都是空乘的，没有人观会去为其负盼责。货6.缺少科煎学的监督考拌核机制争——努没人监督，确也没有监督者方法叼如果缺少科妹学的监督考颜核机制，没尘有人监督，截或者没有监烈督的办法，对执行力也难居以得到保证暂。格7.只有形糖式上的培训匠——始忘了改造人召的思想与心售态古很多企业有窜培训，但这米种培训往往串流于形式，诊疏于改造员仪工的思想和耍心态，而思随想和心态却额是决定一个疲人的行动的朵。完8.缺少大贺家认同的企好业文化开——回没有形成凝范聚力炎一个企业如雅果没有一套战企业文化的快话，凝聚力嗓是很差的，弯而凝聚力差袜的企业，执侨行宇力肯定茧是不高的。未【案例】〔抚员工为什么巩在形势大好追的情况下离戏开〕寇江苏有一家裹轧钢厂。这各个厂的生产种形势和销售灿形势都很好组，待遇也很栽高，工人们驰的每月薪金祥平均比其他债行业高50盗0元人民币龟。怪但是这个企劝业的员工纷与纷要求离职脏，予每年员工淘流动率竟超甩过90%。控后来专家深陪入了解发现沉，这个企业理根本没有形颈成自己的企浪业文化，员酸工们没有安圆全感，不知趟道老板有什篮么目标，也禽不知道在这自个企业有没稠有前途，所法以才在形势傲一片大好的鹅情况下纷纷裕离开。洞如何检查部沫属的执行力芒株选锤慎丰得肯器1.总指挥悄被授权调度挥一切嫌既然是总指黎挥，就必须牌给他一定的袜权力，必须幼要有相应的极权力作保障尾，没有这些述权力，他很拢难完成这个魔任务。紧2.事前工屠作委派，将应高端愿望解类码筑事前要做好齿工作委派单于，把高端的券愿望逐级分情解成每个人愤应该做的事考情，这有助督于每一个人姐明白自己的废责任。仅【案例】〔踏27岁总经饥理的绝招〕言南方某公司如任命了一个姜27岁的总熟经理。这个嚷总经理在管捐理上有一个璃绝招，他向牺很多人布置与工作，规定甜几天会作检刊查，其他人咳忘了，他都妙不会忘。比伴如一项任务挡第五天必须腔完成，第三航天他就来检拾查你的工作虑，而他的任夜务就是盯牢舅被派发工作剂的每一个人绩。这个总经沾理说他其实葛一点诀窍都职没有，只是爽每下一个单脏都是一式三杠份，工作委皱派单放在自左己的桌子上姑，随时进行斜检查。周3.人人紧谱盯，随时调灭整永注意工作中王的过程和细倡节，并针对璃不妥之处，引随时进行调烧整。这有助评于工作的改条善和执行力躲的提高。肾【案例】〔横工作改善的鸽一个实例〕绘某经理想要锤改善仓库工税作，他便命萌令仓库主任扬7分钟以后您，把某产品俯送来，结果翁15分钟后昂，仓库主任岭才上气不接连下气地将产旋品送来。原菠来仓库堆放悟杂乱，仓库辫主任找了很欲长时间才找贺到这种产品赔。揭这个经理便勇让仓库主任宽找原因。仓这库主任马上唤召开全体仓仍库管理人员楼大会，把货店架重新摆放驰整齐，要求赏必须在几分炮钟以内迅速虎找到东西，怒否则就要进进行处罚，结荣果短期内仓税库工作就得寺到了改善。洋4.养成自步动回报的习政惯剃5.在一定木时段，对失虚误、疏忽、松敷衍、损害档诚实地进行宫总结陪6.撤换错瓶误的人选邪7.以终为锋始，把简单均的事情千遍豪万遍地都做膜到位货只有把以上卖简单的几点钟重视起来并概落到实处，柿执行力才能版提高。有了于零缺陷的思顿想，才能不漠断改进工作夹效率，提高啊企业的执行退力。浑如表2-1叉所示，任务态委派单很简捎单，任务、串标准、完成昆时间等都很仿清楚，只有稻把工作做到转细处，检查谎才能收到效拖果。惯表2-1星任务委派单责任务委派单握任务主旨肚标准（要求乏）笑

愈

累

慈

检

驳

相请于200赤年构月日枯时分障前完成上述灶任务！而委派时间：槽200骄年月应日时喝分牌委派人：云被委派人承蛾诺（或需诉眠求事项）：格委派人核准础意熔

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通被委派人签辅名净

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狭检查人坏

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国检查时间：波200

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月

属日

时宵

分桌结果：【表析】计本任务壮委派单一式条三联，第一概联交被委派搬人，第二联晚交委派人，艺第三联交检闯查人。难【案例】〔斗三个和尚没慎水吃〕劈中国有一句热古话叫“一堪个和尚挑水甜吃，两个和诊尚抬水吃，欺三个和尚没眯水吃。”因拌为和尚之间攀互相推脱，印都不挑水，桑大家才都没占水吃。但有碰人认为并不挠是没有办法名解决三个和悟尚的吃水问音题：锋第一，如果决实行了严格须考核的制度封，谁来挑，剧怎么挑，什盛么房时候挑都规抽定舟得明明白白扯，而且规定三谁挑的水多啊，晚上可以袍多吃一碗饭赠，谁挑的少治，少吃一碗吊饭，你这碗案饭就会被别扑人吃掉。这烂样大家就会掌争先恐后地两挑水。耍第二，可以绳实行岗位责狮任制，第一鹊个和尚从河缺里打出水来养，挑到三分永之一的地方街，第二个和驰尚从三分之梯一的地方挑处到三分之二贞的地方，第注三个和尚从员三分之二地虹方挑到庙里孤，把水倒到咽缸里。每个政人都有活干雨，大家也就含都有水喝了睁。迎第三，用创般新的办法，东都不用去挑泛水，用一个上管子把就水接到锤庙里来，和预尚就不用再眨为挑水去费她劲了。般可见，只要忙通过合适的姜管理和监督浇办法，提高华工作的执行夜力是可以做伯到的。辣生产主管的偏七大管理能问力稿作为生产主亭管，需要有滚七大管理能研力。这七大私管理能力分领别是：劲1.目标设俘定能力绒目标设定能扇力就是设定喷一个合理的盾奋斗目标。卖为了设定目话标，必须有蹲高度的洞察荷力、敏感力书和目光远大色的远视力。讲2.问题分询析与管理改浩善的能力避生产主管必析须有问题分桃析和管理改泛善的能力，仅具体而言，局就是生产主惰管需要有正碎确的判断和椒合理的决策负。雁3.组织与通授权的能力败组织和授权斯的能力，就凡是用人的问凳题，要有集率中力和应变痛力。辨【案例】〔叙刘邦的领导碑艺术〕拒刘邦出身不歌好，本身只坝是一个村长示，他之所以较能夺得天下哄，这和他杰险出的用人能淋力密切相关改。刘邦自己炸就曾说，他巧运筹帷幄不施如张良，招猜兵买马安抚区中原不如萧街何，领兵不镜如韩信，但役是这几人都械为自己所用统，就能成就滤大业。且这就是刘邦慨高超的领导得艺术。驰4.传达与谨沟通的能力捏作为一个领旬导，免不了坟要上情下达条和下情上达抚，在传达过聚程中可能出惑现偏差。所迅以，作为主腰管首先应该棚在传达上下结功夫，进行唤正确的传达础。榨沟通也很重策要，成功的搬沟通一则要但靠诚心，再扭则要靠技巧拉。污【案例一】央〔精诚所至钞，金石为开曲〕炭有一个保险以公司的女营每销员，她长穷得很丑，但聪她的业绩是吗全公司的冠崭军。为什么宝呢？靠的就竖是诚心。价她第一次找木一个公司总碎经理作保险震营销，人家械根本不理会腰；第二次仍选然是这样；隶第三次以至帐到二十八次库，这个公司浊的经理根本股不理会她。添但当她第二鉴十九次出现狼后，这个总骡经理很感动战，终于签下贡了单子，很贫快其他经理以也与她签单殖了。付可以说，她诚的成功完全食是靠这种锲悠而不舍的精隐神。今【案例二】交〔沉船跳海和〕嫌有一艘船在眉公海里触礁鸟，这时候必炊须动员全体今乘客拿着救妄生圈跳海，摧因为这艘船暂上基本上都千是意大利人慢、德国人、狡英国人和美受国人，各自盗的性格都不找相同，让船醉员们去沟通倍，谁也说服慌不了大家。遣最后船长出枣面了，船长巨对着意大利拥人说：“孩中子们，过来兔，现在主在丧召唤你们，告赶紧跳吧！估”虔诚的意均大利人迅速镰地跳海了…抓…恭船长对着英塔国人说：“福你们知道吗猾？目前最时茫髦的就是跳损海。”英国爬人就都跳下践去了……味他又对着美圣国人说：“谢谁跳海就有暴1000美仰金的保险！接”蔬美国人最讲糖经济效益，升便争先恐后哀地跳下去了巧……众最后，船长肾对德国人说性：“跳下去亦，这是命令绝！”，德国弃人也跳下去桂了……以上厦的故事说明靠，沟通就是迫要巧妙地利睛用说话达到狮自己的目的暴，这就要求俱对什么样的违人要说什么书样的话。枪5.激励部波属的能力辅这要求领导窝要关心爱护颠部属，帮其范克服困难，修激励他面对抗困难、解决猜困难。还6.培育部震属的能力阵一个企业必盆须为未来的沟发展培养人蜻才，而主管衔的一大职责娘也在于为企麦业培育合格军的人才。因春此生产主管冲必须具备培捞育部属的能鸡力。午7.自我革秒新的能力发生产管理者值必须与时俱惊进，切不可胃认为自己已傻经止于至善稍。如果没有接自我革新的汁能力，就意催味着落后，卫就意味着僵峡化，就意味拆着被淘汰。汽执行型领导蒜者要做的七新件事谅这七件事是懒指：刷了解你的伞企业和员工虽坚持以事偏实为基础蹈树立明确共的目标和实宁现目标的先之后顺序跟进绢对执行者驰进行奖励颗提高员工迈的能力和素挖质毕具有情感誉强度羊管理者的时两间管理太一个生产管封理者需要进掩行时间管理崖。按重要程蛾度和紧急程胃度，首先隔抓住既娇重要又紧急渗的事；第二岭是抓住非常川重要，但是慈不紧急的事滔；第三才是腰处理紧急却彼不重要的事鸡；第四是不勇重要且不紧搜急的事情，搂基本可以不松干。而第三倒个紧急但不漏重要的事也帮可以委托别集人干。一个纽主管如果能北够做好时间焦管理，那么孤这个领导就白能够充分利询用时间，自姑己也不必事希必躬亲地去监劳碌奔忙了震。时间管理瞎的分类如表絮2-2所示色：伟表2-2生捉产管理者时笼间管理表山第一象限（晌重要又紧急是）剃第二象限（盈重要不紧急浩）促不断接听的瞧重要兆突然来访的名重要客人功参加指定的吨重要会议援突然发生的数故障司处理重大事妖故肃制定工作计弹划和规划谎纠正和预防池措施的实施焦处理顾客投窄诉范继续学习，斧提高自身素腹质着指导下属提丹高工作能力球

止第三象限（滴紧急不重要要）府第四象限（列不重要又不法紧急）挨需要临时解燥决的一般问耐题妨处理一般信滥件或报告梨参加一般工宅作会议块文件的清理冰和归档危符合别人期底望的事秩忙碌烦琐的置事项广告函件屿朋友呀闲聊闲坐誉逃避性活动蜡【自检2-以1】良解执行力不强墙，在速度上纯是怎样表现理的？六_____击_____背_____碗_____途_____耐_____知_____顽_____陆_____妇_____及_____蓬_____誓_____嚷_____夺_____蚊_____阶_____事_____耻_____洋_____剧_____刊_____体_____盛_____肾_____吗_____丈_____糠_____恶_____盛_____贫_____贷_____界_____值_____琴_____滩_____应见参考答案别2－1说慰第三讲筛兄现场诊断性与分析（上永）咬在企业的生趋产线上经常哈能看到这样机的现象：设蹈备中间川流悼不息地流动帽着各种人物闸；仓库物品沟堆积如山；门每一个工位斜旁边在制品宋非常多，垃铜圾遍地；有毅的人在主干活，有的肿人在闲聊；服运输路线过克长，人们忙煤着搬运；现睬场杂乱无章容，工件摆放箭无序。腾所有这些现步象似乎都是蔬司空见惯的太，但是这里顶却隐藏着大亮量的浪费。棉例如库存太杠多，在制品君过多，加工判方法不合理圾等等。因此唯，对现场进记行分析和诊检断就显得非玉常的必要。议怎样进行现男场诊断和分偶析亩现场诊断和秘分析主要从眠五个方面进籍行：承1.流程分银析茂分析哪些工瞎艺流程不合降理，哪些地呼方出现胃了倒肆流，哪些工作序可以简化丧和取消；眠【案例】〔蚁仓库怎么放羽〕佳有一个企业教设置了一个激车间，把仓棚库放中间，零第一台设备合加工完之后峡要送到仓库丰里，然后再盖取出来，由车第二台设备摧进行生产加延工。这个安枪排是不合理霜的，因为它卷走了很多重搅复的路线，僚如果把第一盗台设备加工喉完的零件直兰接连到第二佛台设备继续疯加工，就能硬提高劳动效冰率。驶2.生产改槐进资分析生产、削工作环境是猾否能够满足臂生产、工作络需要和人的典生理需要，鉴提出改进意舒见；竭有些企业的接环境只能满取足生产的需珠要，却不能菜满足人的生蜻理需要也是尚不行的。噪天音、灰尘、漏有害气体、非易燃易爆品蛾、安全隐患遇等，所有这意些不利于人谢的生理、心脱理和情绪的裹因素都应该移加以改善。少3.合理布粥局谊分析车间的郑平面布置和吸设备、设施半的配置是否那合理，有无筛重复和过长特的路线；赖4.确定合辩理方法冲研究工作者夕的动作和工冬作效率，分阵析人与物的疮结合状态，碑消除多余的伤动作，确定波合理的操作坏或工作方法捕；佳5.落实补配充办法女分析现场还窄缺少什么物币品和媒介物奏，落实补充燥办法；辈现场除了设早备和产品以爹外，还需要剧有工位器具室，如果取消秃这些东西，粗现场也会混寨乱不堪。疤【案例】〔蛮工位器具的蒸作用〕与在某生产排和风扇的工厂余里，排风扇桃的叶片竟然慈满地乱放。抵电扇叶片属斜于精密部件膀，叶片稍有要扭损，就会再出现风扇噪挠音过大的状肉况。经专家征提醒，这个倡工厂设计了容一套工位器私具，叶片生蛋产出来以后娘可以整齐地杆摆放在工位乖器具里。由旬于有了工位户器具，现场农混乱的状况乘得到了改善脱。所以管理辜现场，就是门把不规则状牌况变为规则报；把不能存赵放的零部件莲变得能存放童。稠通过以上对猾现场状况的匀分析，就可武以针对现场浴状况改进生赞产过程的组姨织管理和工凯作方法，使廊生产过程合细理化、科学肚化，从而提难高生产效率菜。催现场诊断的盏重点某现场诊断的朋重点是搬运牧、停放、质挪量、场所和盯操作者的动朴作分析，这催五个方面构零成了现场分躁析的主要内驳容。搬运助搬运非常重稻要，萄搬运占骂整个产品加匀工时间的4释0%到60奇%，现场8尖5%以上的矮事故都是在萌搬运过程中斥发生的，所补以搬运是非燃常重要的。停放盒停放的时间部越长，无效训劳动就越长触，这纯粹是专浪费。妖质量、场鱼所与操作者慌的动作旱质量、场所爬环境和操作笼者的动作都滔是一个学问广，这在以后滋的章节中将帖会详细介绍挽。懒现场分析的锯重要方法—纯—“六何法县”及四种技绿巧歪1.甘六何分析寄法绢六何法秃即5W1H豪法，它是一浅种考查方法劣，对每一项嚼工序或每一剃项操作都要盒从原因、对紧象、地点、王时间、人员颤、方法等六属个方面提出窑问题进行考非查，这种看尽似很可笑、叨很天真的问渣话和思考办工法，可使思野考的内容深朵化、科学化揪。具体见表沙4-1：膛表4-1

妹“六何”壁分析法届

练现状如何浸为什么竭能否改善涂该怎么改善舱对象（Wh唱at）拐生产什么鸡为什么生产雅这种产品或剑配件豆是否可以生手产别的窜到底应该生夸产什么俭目的(Wh疑y)劲什么目的浊为什么是这责种目的孕有无别的目摊的片应该是什么嚷目的顾场所(Wh罚ere)科在哪儿干荡为什么在那运儿干层是否在珍别处干走应该在哪儿炮干蹄时间和程序特(When中)咽何时干程为什么在那歪时干醋能否其他时这候干蛛应该什么时莲候干河作业员(W净ho)轨谁来干佣为什么那人穗干聪是否由其他苹人干边应该由谁干温手段(ho厌w)银怎么干鸡为什么那么分干笔有无其他方终法革应该怎么干对象添公司生产什陆么产品？车掀间生产什么袜零配件？为醉什么要生产畅这个产品？粉能不能生产腊别的？我到龟底应该生产作什么？例如业如果现在这乳个产品不挣辰钱，换个利沃润高的产品恶行不行？目的顷公司生产是割为了什么目简标？为什么葛要确定这个疯目标？能不似能换一个目坟标？到底应贪该确定一个龄什么样的目同标？如果进宰行调整，整资个战略部署言就改变了。场所犹生产是在哪稀里干的？为登什么偏偏要神在这个地方详干？换个地粗方行不行？渐到底应该在硬什么地方干铃？这是选择驰工作场所应灰该考虑的。损时间和程种序晋例如现在这架个工序或者游零部件是在之什么时候干透的？为什么浪要在这个时窄候干？能不割能在其他时纽候干？把后概工序提到前揪面行不行？盯到底应该在凭什么时间干肌？人员熊现在这个事裳情是谁在干血？为什么要渗让他干？如城果他既不负控责任，脾气蜘又很大，是详不是可以换许个人？有时贼候换一个人袋，整个生产考就有起色了呢。手段露手段也就是捉工艺方法，摘例如，现在渗我们是怎样赚干的？为什强么用这种方拒法来干？有诉没有别的方浩法可以干？兔到底应该怎羡么干？有时姑候方法一改阵，全局就会键改变。唇【案例】〔品曲轴工艺的掏改善〕慰内燃机的曲阳轴是很大的将，真正的曲乖轴几十个拐但弯。最初曲闯轴是铸造的徒，一个庞大棕的曲轴好几芳十吨，铸造耐的时候废品踩率非常高。和因为传统的熊制造方法是贼在模具上留香一个口，从辣上边往里倒哪钢水。这样递铸造曲轴，厉气孔、沙眼申很多。曲轴驰的关键部位再是不允许有承气孔的，一队有气孔就会伐全部报废，兴因此成品率橡只有30%顾。纲后来人们想徒到，可以反诊过来干。将援钢水从下往腊上注入，这棵样气泡什么麻的就有充分找的时间排出丢去，成品一编下子就提高寿到70%以否上，于是就建解决了废品倒率高的难题菊。慰后来人们进师一步发现用练锻钢的办法嘉制造曲轴，象质量又得到粉了进一步的获提高。雅可见，工艺貌改进永远有堤没有止境，慰不要以为你铸目前的工艺别是最好的，投也许换一个币方法将会更欢好。芹2.分析的窃四种技巧取消亩就是看现场泽能不能排除涝某道工序，研如果可以就怨取消这道工任序。合并份就是看能不馒能把几道工萍序合并，尤存其在流水线校生产上合并运的技巧能立饱竿见影地改枕善并提高效央率。改变唉如上所述，离改变一下顺积序，改变一蚊下工艺就能环提高效率。简化宗将复杂的工衔艺变得简单痛一点，也能搭提高效率。带无论对何种杨工作、工序膜、动作、布隙局、时间、尼地点等，都达可以运用取扁消、合并、应改变和简化翻四种技巧进黑行分析，形拾成一个新的并人、物、场父所结合的新题概念和新方飞法。如图4征-1所示：情图4-1仔四种技巧蛮分析图缝【案例一】借〔十三个字颈的小说〕回英国征集超现短篇小说，舟要求字数越浪少越好，但部是要包含以拖下四个内容前。范第一，内容咸要写到王室演；今第二，要写暂到性；变第三，要有角宗教；迁第四，要求气还要留下长拥长的悬念。竖最后评选出跑的这个获得箭金奖的超短且篇小说，竟陪然只有13惹个字，它是守这么写的：征“弱我的上帝，殃女皇肚子大匀了，谁干的暑？因”鼓言简意赅，套又完全符合法四个标准，聪堪称一绝。单【案例二】饿〔缝衣针和怎马掌〕熄缝衣针和马确掌，是我们芝现在经常用富的东西。马浸掌是公元前喂3世纪的产拐物，到现在赔谁也没办法只改变它；缝画衣针是新石裕器时代就用钩的，到现在状谁也无法改逆变。破简单的东西类是最有生命往力的，在管火理中力求把云事情做到简旺单易行就是蛙最有效的。秋【自检4-宅1】

华现场分析有稼哪四种技巧熔？惧榨展爱准基粱喉邮痛财惑铁疗族繁予恒子读猫燥示饶费诊亦锡陡椅杰剩礼辽定揉姥见参考答案秒4－1漂生产过程的塌时间组织玻1.生产过朽程中的时间纳分类与生产肉管理的基本封任务界生产过程中养的时间包括献作业时间、洋多余的时间青和无效的时举间，如表3卵-1所示。负表3-1滥生产组织时放间表抄产品的生产办周期学作业碰时间古A手包括各种工革艺工序、检碍验工序、运姜输工序和必她要的停放等腊待时间，如董自然过程时牲间便多余中时间莲B贼由于产品设妻计、技术规桨程、质量标眠准等不当所青增加的多余状作业时间杏C皇由于采用低检效率的制造全工艺、操作顶方法所增加律的多余作业蛾时间穗无效忌时间宫D猫由于管理不铜善所造成的津无效时间，击如停工待料惨、设备事故丸、人员窝工酬等障E耍由于操作人盗员的责任造厨成的无效时责间，如缺勤翁、出废品等【表析】嘴①作业时氏间辰包括各种工垮艺加工的工塔序、检验工柜序、运输工零序以及必要图的停放时间像和等待时间沉，还包括像然铸造尤其是恶自然时效的暂时间，这些肢都是合理的盼、必须要用抛的时间。华②多余时民间吵包括由于产丈品实际技术糕规程和质量肉标准不当，妖增加的多余筛时间，这是聪属于领导和捎技术人员指遇导失误造成跳的；多余的俘时间中还包肌括由于采用岂低效率的制姓造工艺和操滋作方法所增射加的多余时鸭间。删③无效时挽间徒包括由于管句理不善造成诵的无效时间纤，比如停工沫待料、设备可事故、人员连误工；也包乡括由于操作幸工人责任心摊不强、技术吊水平低造成皆的缺勤、出叮废品等。松根据以上的亩分析，可以跌看出生产管青理的任务是性：仓第一步，腊要去掉无效候的时间；跪第二步，久把多余的时警间通过改进勉工艺、加强薄管理去掉；批第三步，框对作业时间映进行改进。茂2.人机联傻合分析包通过对人和嘉机器的联合泊分析，可以狭得出清晰的款结论：人和荡机器是一对梦矛盾，那么友人和机器能德不能同时工槐作呢？答案度是肯定的。袄如表3-2革所示，该表疏记录了某台朱机器和操作蝶者的联合动记作，由人机把联合分析表宿可知，在现翁行的方法中祥，人和机器常都没有充分贤利用，臂人停了闹4分钟，机拉器也停了4星分钟，人和吵机器的利用剧率都只有6甩0％。车表3-2

愚人/亭机联合蒜分析表（一涌）侮时间（分）北人席机跑1存准备零件博空闲时间蹦2湿3糕装上零件兰被装上零件荣4激空闲时间洲加工罗5婆6势7号8顶卸下零件拒被卸下零件壳9桥休整和存放抱零件五空闲时间渐10懂利用率仇60%泰60%跪如表3-3撤所示，经过誓第一次改进扰，蛮人停了狠2分钟，机态器也停了2候分钟，人和贪机器的利用害率都是75杏%。布表3-3

眉人/染机联合渔分析表（二惰）桃时间（分）菊人小机屯1傍装上零件贷被装上零件怖2围准备下一个与零件洪加工煎3垂4抢空闲时间纲5跃6辞卸下零件静被卸下零件词7干休整和存放由零件软空闲时间壁8桂利用率祖75%翻75%磁着永愈案米蓄础楚表3-4

以人/酷机联合层分析表（三竟）都时间（分）怨人此机蔽1丹装上零件腹被装上零件羡2级休整和存放白零件油加工至3器4衰准备下一个可零件罚5圾6易卸下零件鬼被卸下零件辉利用率汗100%瞒100%耻【案例】〔吴冰箱厂的利财用率〕动我国南方有杏个冰箱公司冻实行流水线窜作业，劳动定强度很大，富不断有人因军为劳动强度山太大而辞职委。这样一个卫繁忙的流水袜线让大家感呈觉到已经是扮超负荷运转跌了。到后来请来一塔个韩国的专烈家，韩国专从家对这个公矮司的总经理砍说，贵厂的愿劳动生产率执大有潜力可至挖，现在的运利用率只有英63％。总躁经理当时很巧惊讶，说这尝么紧张的流煌水线利用率纸竟然只有6油3％？业这个韩国专逗家拿出一整吨套的根据，围具体地说出汤了哪个地方兔停了单，哪华个地方因为钳什么原因又腾出了故障，借等了多长时接间，这样一砖算，利用率邻果然只有6显3%。通禽过改善，该警厂在不加大摸劳动强度的抗情况下，一心个星期内利简用率就提高良到75%，前最终提高到长了83%。译由此，该厂悬的效益也提悔高了。箱第四讲钞除现场诊断渔与分析（下式）龙工地合理布虑置的学问闭1.工地布扑置的学问丸工地布置是飞有学问的，错合理布置工叶地有以下几竭个基本要求盐：杰能够适合早90%以上属的人进行正怪常工作啊工地无论是霞有噪音、粉先尘、灰尘，返或者其他的葛各种东西，查最少要保证塌90％的人被在里面能够胀正常工作。凤主要生产树设备布置符削合生产工艺嘱要求沾主要的生产惜设备的布置庙要符合生产腥工艺的要求痒，便于工人律操作；尽量至减少工人的名行走距离；荐安全和节约带生产面积。主工人行走和雨大动作操作镜，这些都是回浪费，跑来栗跑去都是无及效的时间。浑操作的时候惯要使工人能腹够好好地操四作。佛操作高度泳等要符合人戏体工程学原叠理民物品放置的墙高度及工作鉴台、椅子的裙高度都要适线合操作工人脂躯体的特点锯，使工人在民操作时或取崖放物品时，训尽量览不乘踮脚、不弯锋腰。这里涉抗及到人体工揉程学的问题泛。病【案例】〔谱标准高度的针由来〕荣中国的标准剂凳子高度是尖42厘米，猪桌子的高度支是75厘米素，这个数字越是怎么来的作呢？雷中国人的平落均身高是1货69厘米，灵当人坐下来库，腿部和地棍面平行的时由候，高度平怨均数是42猪厘米，所以填42厘米的碧凳子坐着是仁很舒服的；员这时胳臂肘当弯的水平位固置离地面正机好是75厘懒米。牲同理，因为情女人的个子偏矮一点，所修以缝纫机的帆台面离地高耕度是73厘膛米。因为操隙作电脑需要杆长时间将手打放于桌上，库所以淘电脑桌会低荷于嫁75厘米。产在工作现场刃中要以人为瘦本，现场、兔设备、工装彼、工位、器率具任何一个寇东西都要考真虑到人体的扬特点，这样已才不至于让址员工过度劳扇累。固不必要的休物品应该及伞时清除，避紧免拥挤榜工地上多余多的、不必要浙的物品应该骆及时清除，舒以免造成工乓地的过分拥惠挤，影响工兔人的正常生稿产活动。掠必须满足亦生产工艺对狡工作环境的煤特殊要求权如有些生产犬工艺要求工晴作场所必须旨超净、恒温位和防震；要赶严密隔离；衬要有严格的开温度和湿度糕等；并对房压间层高和颜泼色有特别要遥求等等。①空间础人对房间层端高的要求是让有科学原理宇的，层高取级决于有多少锋人在里面活预动。按照国留家标准，每筹一个人必须伯有3立方米税的空间，这字样氧气才够逆用。②洁净度信有些地方必械须要非常干绘净，一些光旱学仪器、一掀些精美的电戒子产品和一窝些特殊的化绞学物质，对半环境的要求谅特别高。奸【案例】〔舅洛阳单晶硅帝厂〕永在洛阳有个艘单晶硅厂，肃这个工厂有巾两个很奇怪武的规定，第虎一是所有上昏班的职工必阵须凭阻洗澡证辆上班。要求咽每一个员工季早上洗过渴澡才能近上班，进车屯间之前，还聚要在慨“供封磷室里浑良身抽真空犬”隆，到第二个柴“厦封磷室乐”索再抽一下，寄换上工作服热才能上班；蜘第二个规定户是不能吃鱼掠虾，因为一侦吃鱼虾，呼忧出的气息带基有磷，而产温品遇到磷就栽会全部报废惑。猛为此，这个佩工厂后来甚统至于谢绝参冲观，就是因狮为这个工厂闹对环境纯净议度的超高要坟求。③噪音薪按国家规定骨，工厂的噪禽音不能超过陪75荷分贝，晚上挂睡觉的时候声住宅周围的毯环境噪音不勒能超过抓35遗分贝，超过找了就会造成讲伤害。但直河到如今，纺话织厂和冲压冰设备的噪音管超标问题都船难以解决。④颜色绍颜色对于提离高生产效率贱也有很大的曾作用。颜色跳分为冷色调掀和暖色调，左人们看到暖愈色调就会产倍生温暖的感欣觉，会血压彼升高、心跳萌加快；冷色硬调正好相反科，人们看到间冷色调就会桐产生寒冷的赞感觉，血压馋降低、心跳乡减慢。例如晴国际卫生组迟织规定，心使脏病的药绝帆对不能用红墙颜色做，因远为红色是暖态色调，容易举引起人心跳既加快、血压掉升高，可能栏会加重对病柱人的危害。级【案例】〔专颜色的误区壶〕肿绿色能使人负眼睛放松，公浑身舒适，模产生舒适感汉。界某茶馆装修赏，将主色调愉定为绿色，申虽然该茶馆原门庭若市，晶但效益并不冈好。有位心次理学家告诉诉茶馆老板，摆绿颜色会使困人整个身心壁有非常舒适谅的感觉，但刷如果人一进促茶馆喝上茶窜就不走了，片上座率就没便了，茶馆的扶效益当然不道会好。喜麦当劳、肯盘德基店面的漂主色调都是勉暖色的，所承以上座率非迫常高，效益临自然就好了搞。占利用颜色为元生产服务，租一般来说地芬面应该是墨突绿色的；分钉界线应该是矿黄颜色的，脑10厘米宽桐；主航道用酱灰色的为宜之；设备上身烦用浅一点的狐颜色，下身落要用浓重的枪颜色使它产矮生稳重的感品觉；如果是踏需要谨慎操礼作的设备，记最好用一道济黄一道以黑的间隔起假来，以提高筝注意力浩据研究，淡欺紫色能提高滩效率12％洪，如果把办丙公室和一些湖比较宁静的岸地方用淡紫剃色来装修就梳能提高效率告。佣2.车间设塌备布置原则池车间设备的担布置要遵循汤五个原则：帅加工路线最厉短卷要使员工在巴看管多台设淹备的时候走略的距离最短责；遍要便于运阔输赏可以利用天赏车、传送带挽等来运输。推要确保安行全销使设备和设稀备之间，设兼备和墙壁之较间以及设备恐和柱子之间性要有适当的序空间，免得避一下用力票过猛连躲的买地方都没有突，这是安全衣需要的，瓣要便于工笔人操作和工路作的布置府要充分利狸用车间生产件面积誉例如将设备截排成横向、砍纵向或斜角妄的，不要剩伟下不好利用纺的面积。缩除了设备布掩置还有一个湿全厂的厂房逼布置，要考充虑到风、水漆，电，三废煎处理，厂区课绿化等。其咬中很重要的复两点是，有搅些生产单位手必须要排到红一起，不能绞将它们分开涛；而有些单尼位是绝对不顿能放到一起均的，比如噪贩音冲击力大况的冲压车间长和精密机床棚绝对不能放职在一起；易碰燃易爆的物摄品和可燃的飞物质不能放应在一起。骂作业研究的剂内容巾所谓作业研呆究，是通过糕对作业者的控作业分析、斧平面布置分岛析、人和机农械的配置分甘析和工艺流勉程分析来研愁究作业者的马工作效率，悟去掉作业中挠不合理的状测态，清除人铁和物结合不毯紧密的状态躲并消除生产祖、工作现场姓无序状态，膝从而建立起衫高效率的、即合理的、紧脏密结合的文笼明生产秩序泉，向科学方久法要效益。虽企业要从各置个方面全面做地追求效益果，就要运用遇学到的技巧竞，排除无效窜时间、多余巾时间，最后少改进作业时打间，来追求滋效率和效益雨。颂效益浓缩起寿来就是下面级这几句话：跨“效益从哪朵里来？从工增艺流程上查越，平面图上阁找，流水线便上算，动作帜分析上测，办搬运施工上陷压，人机工贿程上挤”。苍通过从这几缺条上去解决否问题，就能早获得很多效齿益。卡第五讲牢肢生产作业康的方法研究筒（上）狱向改善罗工艺流程要朴效益强任何一项生旅产工艺都可米以分为加工忍、搬运、停叶滞和检查四丢个过程，这扇四个过程可霉以用四个符赚号来表示，伍通过这四个炉符号可以组毕成一些工艺慢流程图和工叨艺路线图。章改善生产程膛序需要收集潜以下几个情锣况：分工膝各个过程的湾程序、分类叫、名称、工君人的分工范纽围。准备去加工工序使队用的机械、丛胎模具、工吐夹具、辅助滩材料、时间脚、地点、加辱工批量的大型小。搬运桐经何处、搬泳至何处、由拿谁搬运、用丛何方法、搬眼运距离、所鸽需时间、搬笛运批量的大吨小、使用何永工位器具。客停滞（储拿存）廊经何处、储显存多少、几室何形状、停吹滞时间、管樱理人员是谁亡。检查末谁检查、在筝何处检查、克检查内容、烘使用量检具妈、所需时间姑。曲下面用几张首图表对上述寸问题进行详今细具体的说降明：纵表5-1瓣工艺流程分见析——措施忠图表【表析】触该表对生产第主管来说是兆很重要的一帐张图。工艺氏流程图有多汤种分类，按门照产品工艺番设计的叫工室序流程图；剧按照零部件猜工艺设计的春叫工艺加工卫流程图；按仙照设备和平蚊面设计的叫昆平面流程图型；还有流水话线的流向图谣等。而表5搬-1则涉及冬所有方面。极如表5-1脑，这张表左祝边的9个动丹作是每个工咽序的名称，素每个工序都辆用四种符号验作了标示，忧统计好所需妄要的时间、证移动的距离愧、批量大小沸。筹接着饰采用六何分叨析晴法进行分析脑，通过对对民象、方法、猴程序、目标往、产品等六贝个方面进行老分析，可以河检讨某些流印程是不是可聚以省略。歌然后则是利叠用简化、取鸡消、合并和什改变这四种问技巧进行相肤应的改善。洋因为有四个养符号，所以滥可以通过划桑线作简单的因分析。例如医，第一个工屋序是加工，也第二个是加掘工，第三个衬是搬运，第床四个是检查碌，分别用线讨连上，以此匆类推就可以画得出一个最糟简单的工艺块图。乳填完这个图却就能发现，圈哪些工序可胡以取消，哪炉些工序可以殖合并，哪些麦工序可以换爪个人做；并落且用新的工棒序能够节省腹多少时间、雄减少多少距折离都能够直箩观地表现出葵来。【案例】用某机械加工根公司主要生舞产汽车、摩辆托车配件，催零部件都不筹大。它原来搞的工艺流程归很复杂，经劫过分析之后筋，这个公司肾发现有很多继工序可以取骡消。伞例如其中车绒工班的一个丙流程为：第表一，毛配件恐首先车平面虎，接着检验誉是否合格，泡然后入库。融第二，领过叠半成品，准钻中心胀孔，测外缘旧，又检验，躲再入库。肉第三，再领君过半成品，兴再次护钻中心淋孔，然后再挥次检验入库卖。……据某公司工艺待流程改善示挠意图【图解】翠公司经过认沈真分析认为商，粗加工后思还有精加工当，所以不需毒要每个零件急都检验，用穴抽检就可以拣了。也不需齐要入库，只膛要中间把它晃登记记账以忆后，就可以批直接送到下袖一个机床上离，这样一来夹，路线就减就少了。仅仅毒是车工班，阿就省了8道浆工序。每天教节约2小时那，距离每天熟减少200禾米。三个月取以后，生产仆效率提高了锹16.7%慨，第四个月掩提高了22适%。桨根据表5-村1，可以绘桨出表5-2叼，即该公司朗的工艺流程育分析及改进遵图建表5-2糟某公司工艺绒流程分析及机改进表滴如果每个生狼产主管和车说间主任都能央够对每一个模工艺流程进久行细致的分气析和改善，杰公司的效率志肯定会有所赴提高。滩向平面流程肺要效益造在工艺流程段上是看不到央平面的，因比为流程很短油，一个箭头盾可能走几十兽米，也可能搂只走一米。慎所以要在平被面设备布置兽图上去找效殿益。工厂可严以通过平面缺设备布置图汗去摆放自己啊的设备。通波过合理的工痒厂平面布置帜，来减少不奉必要的资源得浪费。甩【案例一】竟〔重新摆放冠剪床〕熄某企业的锻摩工分厂原平妥面流程往返挽路线太长，亦非常不合理牢。从原材料遥库领出材料鼓以后，首先鸭到剪床车间迈；第一个剪获床剪完以后负，接着送到医毛料库入库夸；恳毛料库领出咽来济以后，再到农锻工车间锻径打，锻打完侄了再按原路姜回到仓库；志然后到第二促个剪床；剪肠完后最后再搜回到仓库。蜜中间往返路俩线是三层，真总共206下米。实际上浸只要把剪床守放到锻工车享间附近，就芬完全可以省妹去来回往仓冒库搬运的浪趁费。河据测算，如叼此旋一听改动，就节长省了106走米，整个路蝶线只剩下1冰00米。静【案例二】村〔某企业的燕平面布置改曾善〕添下图是某企沙业的平面布年置图，这里似有重型机器宝工厂的车间斩，有装配车汽间，有总库浊，有轻型机土器厂和一般迅机器厂。原绿材料从铸工约车间出来以菜后，首先到帆第一台机床户加工；接着氏到重型机床策厂的第二台火机床加工；字用手推车运枕到机床三加乐工；再用起称重机运输到她机械四加工些；接着用机杆械四到机械老五加工，然绑后再到总库锐。够某企业原平核面布置图瞧通过改善，虑如下图，路输线就减少了浴很多，由铸侨造车间出来馋之后，经过予一趋机、二机、初三机……一悲直到入库，杆非常顺。企转业的效益也欢得到了提高法。燥某企业改进闹后的平面布誉置图【案例三】扔下图是某公戏司原来的缝饱纫机装配车逗间的平面布设置图依某公司装配克车间原来的欺平面布置图斩经过分析发街现，来回将熔产品送到检光验区会影响赚效率，因此鼓可以将检验皂区划分为两焦部分，如下牵图所示。可缘以把配件库棍和成品库换牺一个位置，狭然后在成品龄库和配件仓慕库中都设置防一个检验区击。这样就省晚去了很多不抚必要的效率帝浪费。狡某公司装配岸车间改善后基的平面布置窄图斥向移动方式华和流水线要替效益设1.向移动舌方式要效益椅流水线都是要按照一定节爱奏往下走动壤的。流水线允有一个零件兄移动的方式肝问题，产品鼓在工具移动幼的方式方面妹，对于节约枪时间具有重迷要的意义。糠顺序移动是普干完柳一优批活以后移虚到下一个工张序，但是完泰全可以不用忠干完一批再纲往下走。如吊图5-1，榆以四个工序博进行讨论，攀到第四个工躺序完成，用顷顺序移动共刷需要200拼分钟，如果只变化一下，抹则只需要1笛10分钟。番加工时间节见约了一半。尿有的企业在尽生产管理上缎流程不畅，湖常常造成“梨前面干，后锣面看，前面影提前走，后再面在加班”丑的局面。主战要就是不会廊排序，如果膜改换一下，危就会完全不端同。

六观蹈呼该顺序移动方伙式示意图背平行移动方盒式示意图丽图5-1削两种移动方弄式对比图夏所以说，移检动方式就是酬效益，改变豆一下移动方毒式，效益就迈会出来了。扒2.向流水疾线要效益贺在流水线上腊，通常是按民一定的节拍飘往下流动的连。按照木桶笔原理，最短套的那块木板社决定木桶盛悄水的容量。凶同样，在流竖水线上也是竟如此，干得勒最慢的人就协是决定流水泽线最终效率规的人。如何柴解决这个问循题？这就要撇讲到流水线峰平衡的问题膝，以干得最端慢的人为标戒准，比如3哥0分钟，乘胸以所有的工谜序，这就是慎需要的总时仅间。征可是实际上贫并没有这么趴多时间，有桑的人干了1将0分钟，有没的人干了1巷5分钟，这揪些时间加起辨来是一个实冠际所需要的报时间。用实朽际需要的时神间，除以总努时间就是平脱衡率。常常磁有很多生产盟流水线的平肺衡率还不到怠50%，如刑果把干得最药慢的人的速芳度提高，或葵者把他的活时分一部分给阔别人干，使炊每一个人的践节拍尽量一何致，这样平修衡率就会大停大提高，整偿个生产线的茧生产效率也籍就会大大提测高。闪【案例】〔柿1秒钟=3钱20双皮鞋细〕催温州某皮鞋狭厂的流水线锐节拍是一天脚生产250粒0双鞋，全名厂有8条流劫水线，通过输计算，原来瞧生产每一双吩皮鞋整体节印拍用时13军秒。旧若整体塌节拍加快1引秒钟，一天显就可以增加富320双皮参鞋。所以在近流水线上精苍确计算每一叠个动作、每沙一个要领，范就可以实实朱在在地提高傍企业的效益跨。堪【自检5-则1】餐某流水线上哲最慢的一道市工序需要3魔0分钟，其闷余9道工序外都需要10狠分钟，该企元业流水线的编总时间是多府少？晒A120宾分钟苏篮疑B30屋0分钟库躁坟C10伸0分钟怀见参考答案弟5－1指【自检5-朽2】白如上题，该匠企业流水线僚的实际生产杏时间是多少竟？赶A120镇分钟稿牌莲B30零0分钟砖敢盲释C100奇分钟仗见参考答案旦5－2言【自检5-亲3】粮如上题，该严企业流水线烛的平衡率是脚多少？假A33%让品除B25却%应曾晶C40讲%期见参考答案耻5－3劳第六讲个槐生产作业昌的方法研究酬（下）蒸向动作分析刚要效益下任何操作都四是以人工的袋动作为基本肆单元，特别超是劳动密集导型企业，组疯装工序、加白工工序等这龟些以手工劳己动为主体的召工序，动作慰是产生效益泻的一个非常派重要的因素砌。蓄进行动作分雹析，最主要述的目的就是灶消除无效的切动作，以最存省力的方法川实现最大的筝工作效率。排这些动作几坟乎不花一分贱钱，就可以梦大大提高生汗产效率。例感如在现实生地活中，为什宋么有的人包叶饺子会比一攻般人快很多扯？为什么有丛的人插秧会汗比一般人快还很多？那都勤是因为他们绳掌握了一定激的诀窍，能纤够用最科学旨的方式，以突最急经济的动作初来完成包饺缩子和插秧的屯动作。垃【案例一】蒸〔砌砖的知掘识〕征美国的吉尔繁布里士，1刷7岁开始在救建筑公司工肌作。他惊奇升地发现，每活个工匠都按救各自的操作秧方法工作，斜即便是同一祖个工匠，也纳不是总按同溪一操作方法摸在工作。于脖是他开始寻贵找最佳操作孕方法，他分陆析了砌砖动跟作，把原来冰砌一块砖需羡要暗18个动作奶减少到5个烤动作，从而孩一个人由原伸来一小时砌掘120块砖铃提高到35符0块砖，大甜大提高了工酿效。微【案例二】村〔铲煤的学顺问〕苗管理大师泰俩勒在美国一圾家钢铁公司块进行了一次摆铲煤的试验禾。如果铲子烧太大，可能平铲煤要快，习但人饥的腰却受不迅了敬；如果太小孩，生产效率逼则很低。经山过无数次的尖实验，泰勒献发现企一铲煤重2猜1磅秃（约合9．曾5公斤）的霜时候，煤铲锅铲煤的效率必最高。这样惰，原来40尘0到600算人干的活，庄现在只要1奖40人就可哲以了，而且钓还不会特别诊累。崭由此可见，销动作分析，笑尤其是对以距手工劳动为舟主体的劳动器密集型企业娘非常重要。抚具体而言，粱动作分析要惜遵循动作经上济原则。动繁作经济原则骡包括：逆能用脚或赴左手做的就森不要用右手雀做永因为右手的描工作量非常崖大，尽量使委用左手和脚强，能减轻右骆手的负担。彻【案例】〔闪满台锣鼓〕税民间艺人有英时候表演一敲个人敲满台嘱锣鼓，锣鼓该会放在胳膊盘肘、手腕和谷膝盖上。巧催妙地利用一浴些动作，就纵可以一个人戴演一台戏，秩这就是充分沟利用了身体惰的每一个部总分，而不只赴是惯常的右怒手。评尽可能双恭手同时作业可，同时开始肤，同时结束伴有研究表明倍，双手同时耳作业，能够况有效提高工窄作效率。故幸应该尽可能粉让双手同时碍作业，同时供开始，同时鸡结束。同不要使双堤手同时休息妻，空闲时尽咬量想办法让誉它做点别的蛾工作毛经常保持双摔手的运动，恩有助于双手训灵活性的提悠高，故要想饼保持良好的答状态，就不心要使双手同竿时休息，空脑闲时应尽量乎想办法让它嗓做点别的工列作。气尽可能用初小的动作去满完成熄与其用躯干奥来完成动作周，不如用臂徐、腕和手指瓦来完成动作关，手的动作啦越简单越好樱，这样动作稿量就会减少许。动作越小容，意味着花古费的力气越困小，这是动燕作经济的基阀本表现。州【案例】〔仿动作的级别秤〕舍在人机工程割里面，把动糊手指头就能得解决的问题生叫零级；动凯手腕的叫一孔级；动小臂孝的叫二级；僚动大臂的叫齿三级；如果勇整个躯干都吹动则是四级跑。在生产中撤，如果需要邀整体的劳动逃，容易造成娱工伤。冬合理配置贸和摆放材料纷材料和工具狠要尽量放在嚼伸手就能拿朵到的地方，哲并按照基本予作业要素的殖顺序确定适扭当的位置。摸“伸手能拿惕到的地方”翼，就是以人创体中心线为源轴，手的臂场长为半径，安在这个范围云内，就是伸纷手能拿到的锹地方。在人师体的胸前这歌一块操作，撕眼睛看、手哪拿是最方便爽的。触【案例】〔清流水线设计身的诀窍〕区有一家企业却流水线设计知得非常好，芽它们把各种钥螺丝钉、工元具放到胸前湾的一个盒子逗里，下面也猜放有适当工辅具，而不是砌所有的摆了怨一大片。通弦过这个设计封，寻找螺丝既钉和工具都浸很方便，这纵条流水线的匆工作效率也雨很高。秧基本作业扔要素的数目仓愈少愈好旨排除不必要池的动作，动立作距离要最卧短。这个原销则的出发点葡在于减少一刘切不必要的促动作，尽量更提高效率。争减少工人掩基础工作量好把两个以上科的工具结合刚为一个，或汽者利用便于虹取材料和零液件的容器来要减少工作量换。通过以上洗方式，能够甜尽可能地利址用工具来减真少人的工作听量。推【案例】〔陡护士送饭的却故事〕揪有个护士到虹病房去送饭税，她开始是禁从食堂打一够碗送一碗，鲁每个病人都械要四菜一汤豆，一天不知叫道要跑多少吓病床，非常揪劳累。史后来有人建招议，使用托翅盘，一个托改盘匪可以放四菜烛一汤，一次渣就能送一个怨病床的病人卵。再后来又政有人建议使校用小车，一性个小车可以公放好几个托逆盘，这样，冻一个病房里波的饭菜都可史以一次送出留去了。衡必须利用大保持器具息要想长时间个地保持物与扑人的良好结容合状态，就就必须利用保铺持器具。因计为人体的耐溜久力是有限虏的，所以要搏想保持一定孟的工作状态咽，就需要一垫定的工具加生以支持。保化持器具就是茂人在特殊工烫作情况下可告以利用的工院具。效【案例】〔逼银行的凳子挤〕城凳子的标准更高度是42叶厘米，但银降行里的凳子欣要高得多。扮这是因为银俗行的柜台高锈。如果凳子董太矮，顾客卷就不好求填相关备的单据。所谁以将凳子设帮计得高一点纺，在银行里兵才能适用，泻这就是一种永保持器。膏确定动作哨顺序树把动作的顺抹序确定下来阀，才能保证疲动作有节奏粘地、自动地谣进行。有节惹奏、自动地乘进行某种动颗作，有助于哥提高工作的件效率。对称动作怒使双手同时乎朝着相反方损向进行动作草，不可同时讲朝着相同的禾方向活动叫葬对称动作。涝研究表明，猪进行对称的右运动，不容男易疲惫，所吐以尽量进行摘对称的动作军有助于提高怠工作效率。革尽量利用索动力装置兄要利用惯性崭、重力、自宿然力等，还鼻要尽可能地破利用动力装洽置。尽量利料用惯性、重钢力、自然力帝和动力装置思，而不是依鼓靠人力，当谣然可以减少问人的疲惫，揉从而有助于霞工作效率的两提高。阻为了减轻纱疲劳，作业吩点要保持适拣当的高度完为了减轻疲私劳，作业点坑要保持适当亮的高度，而转这个高度是达可以测出来额的。通过测谣量和精心计猾算，就能够雁使动作尽量须地舒服一点山，也能够减刘轻工作的疲极劳。降根据以上1婶2个原则来射全面地改良驼自己的动作板，在一些以银手工劳动为状主体的工作突中就会取得洲明显的成效炒。队搬运大有文迅章可做杯1.搬运方缓便系数乱搬运过程中制有很多学问思。变如图6-1邻所示，在管磨理学中可以尺用0～4的贡搬运方便系忘数来反映物足品搬运的难谢易程度。勉图6-1勺搬运方便系叉数示意图【图解】洲第一种情况仆，零部件都宪散放在地下名，这是最不非方便的。要脊搬运的时候林，首先要把奉它放到筐里机以后才能搬迈，所以方便肤系数是0。胖第二种情况赠，零部件已猜经装到筐里纵了，搬的时获候需要把它话抬起来，或牺者用车辆运龄走，方便系颠数是1。怠第三种情况态，装在筐子平下面的是一蹄个架子，这蹄个架子可以陷用叉车叉，他叉进去就能揭搬走，方便矩系数是2。锣第四种情况诊，装两个车俱轮子，本身辰构成一个小赚车，一推就幸走，所以小械车式的搬运矮，方便系数删是3。址第五种情况鲁，如果用重阻力和动力就鞠更方便了，坏方便系数是悉4。嘱各单位要根废据自己的条疾件，尽量采圆用方便系数波高的手段来岛搬运零部件忍。叉2.改善皇搬运的必要斤性和原则、诸方法制据统计，加蛾工费的25撕%到40%汗是搬运费；阁工序的时间绿，有70%大到80%是始搬运和停顿闷的时间；工遗厂的灾害，版又有85%撑是在搬运过拳程中发生的遍。可见对搬休运进行压缩含是非常重要借的。改善搬丈运要从物料绞、搬运空间呼、搬运时间述和搬运方法药上着手。如公表6-1所笔示：点表6-1绞搬运优化的盛原则和方法蹲序摘优化的内容笋优化途径盛优化原则台优化方法挖1毁物料片减少数量坝排除搬运永排除中间搬晕运量要减少搬运呆减少容器或手不用容器缴减少次数免单元装载仙撬板化迅大量化效采用拖车饮选用大型设扑备义2滚搬运空间顽缩短距离静直线化容改善平面布慌置监平线化鞭改善平面布路置咽减少路线雄排除搬运升改善工厂布咐置莫合并