市场开发部助理以上岗位职责VIP

市场开发部工作总体按排一、成立自主项目市场开发小组：组长：王波成员：宋兰萍刘桂香王萌雷王涛韩玉辉姬治军马岚薛婷胡容吉赵坤白桦职责：负责完成集团公司外找任务120亿元；负责完成集团总部30亿元外找任务；负责自主项目信息的收集、筛选，负责对重点信息的跟踪、并制定跟踪措施，刚好向主管领导汇报项目的跟踪状况。二、助理级以上岗位分工、职责及工作标准：1、部长岗位（王波）：帮助集团经营副总经理工作，全面负责市场开发部和经营系统总体工作，负责集团公司项目投标及市场开发总体协调工作；负责对重点项目的跟踪状况进行落实检查；负责并主抓集团公司自主工程项目的开发及集团公司资质升级组织牵头工作；负责对部门副部长以上人员的考核工作；负责工程介绍信及法人托付书的签署。每周一上午主持召开部务工作会议，对上周工作进行总结及下周工作支配；每季度末25日组织召开一次经营系统专业会议，对集团公司投标状况及市场开发状况进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组书面汇报公司投标及工程信息进展状况；每月29日参与集团生产经营例会，汇报市场开发工作状况，支配次月市场开发工作。2、常务副部长岗位（宋兰萍）：帮助部长完成市场开发和经营系统总体工作；并主抓合同管理工作和市场开发内业管理工作；负责集团外找任务指标的考核工作；负责工程信息的整理分析工作；负责对部门市场开发经营岗位人员的考核工作。每周一上午参与部长主持召开的部务工作会议，对本周的合同签订状况、考察工作状况、开标工作状况、工程信息状况、证照运用状况、资审工作状况进行小结汇报，并支配部署下周工作。每季度末25日参与经营系统专业会议，通报分管工作的完成状况及存在问题；每月28号以前将本月信息状况整理成书面材料报经营领导小组和部长；完成部长及领导交办的工作。3、副部长岗位（刘桂香）：帮助部长完成市场开发和经营系统总体工作；主抓投标工作，负责组织完成集团公司自主项目的投标工作，并对投标全过程进行合理限制和有效支配；负责建立健全市场开发部投标商务标编制台帐；负责集团公司经营系统预算专业的培训、换证及审验工作；负责对部门造价岗位人员的考核工作。每周一上午参与部长主持的部务工作会议，对本周投标工作进行小结及下周工作支配；每季度末25日参与经营系统专业会议，通报分管工作的完成状况及存在问题；并对集团自主开发投标项目进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组和部长供应本月投标状况分析报告；完成部长及领导交办的工作。4、主任经济师岗位（王萌蕾）：帮助部长完成市场开发工作；并主抓专业承包管理工作。在部长的领导下完成集团自主开发项目的跟踪；负责帮助专业承包单位完成投标前期相关工作；负责承包单位的考核工作。每周一上午参与部长主持召开的部务工作会议，对分管工作进行小结汇报，并支配部署下周工作。每季度末25日参与经营系统专业会议，通报分管工作的完成状况及存在问题；刚好完成部长及领导交办的工作。5、主任经济师岗位（陈茵、李晓维）帮助部长、副部长工作；负责投标预算的组织和编制；负责组织落实公司自营项目的投标工作，并对投标全过程进行合理支配；帮助基层单位和专业承包单位完成投标预算土建专业的审核工作；负责集团公司土建专业预算员的培训工作，完成预算人员证书换证及审验工作；每次投标活动结束后，应刚好组织有关专业人员对本次投标进行小结分析，以书面形式呈报主管领导。每周一上午参与部长主持的部务工作会议；完成部长及领导交办的工作。6、主任经济师岗位（姬治军）：帮助部长、副部长工作；负责投标预算的组织和编制；负责组织落实公司自营项目的投标工作，并对投标全过程进行合理支配；帮助基层单位和专业承包单位完成投标预算安装专业的审核工作；每次投标活动结束后，应刚好组织有关专业人员对本次投标进行小结分析，以书面形式呈报主管领导。每周一上午参与部长主持的部务工作会议；完成部长及领导交办的工作。7、业务主管岗位（马岚）：帮助部长、副部长工作，主要负责工程项目前期的报名手续、项目考察和资格预审管理审核工作，负责投标文件商务标的审核及投标文件的封标工作，负责市场开发信息统计报表的汇总上报工作，负责十冶网站经营开发内容的更新工作，负责部内月重点工作完成状况汇总上报工作，对分管的工作不定期进行检查分析总结，发觉问题刚好解决，对有难度的刚好向主管领导汇报，按时供应工程报名、工程信息登记、考察、资审、开标和外协等经营工作动态状况。每周五上午向办公室供应市场开发部每周完成重点工作状况，每月3日前完成市场开发信息统计报表，每月29日前向办公室及人力资源部供应本月完成重点工作状况。每周一上午按时参与部务工作会议，完成部长及领导交办的工作。8、业务主管岗位（王涛）：帮助部长、副部长工作，主要负责集团公司经营项目的开发工作和集团自主开发项目信息的搜集、跟踪工作，负责工程信息的收集、整理、分析工作。每周一按时参与部务工作会议，对本周搜集的工程信息进行归类整理，并以书面形式供应应部长，并对已确定为集团公司重点工程的项目进行跟踪，完成部长及领导交办的工作。9、业务主管岗位（赵莹）：帮助部长、副部长工作，主要负责集团公司资质升级工作，负责投标过程企业及个人证照的运用和保管工作，负责公司异地投标备案工作。每周一按时参与部务工作会议，完成部长及领导交办的工作。专业工作职责、工作标准、工作程序和考核一、企业证照管理：负责人赵莹责任人薛婷（一）工作职责：1、负责中十冶资质等有效证件妥当保管，刚好办理借用登记手续并刚好催返，保证证照正常运用。2、依据证照管理要求刚好对资质证书、营业执照进行年度审验。3、帮助各单位完成异地投标注册备案相关手续。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、依据要求刚好办理各种证照的年度审验。2、刚好办理出省介绍信。3、建立证照借用手续，并刚好催还，避开出现差错。（三）考核：1、按月考核，每差错一次扣50元。2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。二、工程投标报名：负责人马岚责任人刘姣韩玉辉柳杨帮助人穆园刘涛薛婷王欢王军涛（一）工作职责：1、负责工程投标报名，按招标公告或招标代理或业主要求，开具介绍信和法人托付书。并负责供应拟投标项目报名所需有关企业或项目经理业绩资料。2、负责工程有关外协工作。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、健立工程招投标报名台帐，对开出介绍信和法人托付的项目要进行追踪，刚好驾驭工程项目进展状况。每月30日向主管领导及经营领导小组供应状况月报。2、按要求打算报名资料，刚好与项目管理部联系支协作适项目经理。（三）考核：1、按月考核，出现差错一次扣50元。2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。三、工程信息管理：负责人王波责任人宋兰萍韩玉辉王涛马岚（一）工作职责：1、负责工程信息网络的建立，负责相关部门关系的联络，负责信息的搜集登记、整理筛选，并对确定的重点信息进行跟踪。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、建立工程信息台帐，定时组织有关人员对信息进行整理筛选分析审查，确定重点项目。2、各责任人刚好驾驭工程项目进展状况，刚好与部门和主管经理保持沟通，重大状况可与总经理干脆联系。3、每周召开自营工程信息沟通会议，落实状况刚好反馈公司经营领导小组。4、每月3日前完成中金建设信息统计报表。（三）考核：1、按月考核，出现差错一次扣50元。2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。四、考察工作：负责人马岚责任人薛婷王欢及做预审文件人必需参与考察（一）工作职责：1、负责接待前来考察的单位和人员，供应企业相关材料及证件原件。2、负责通知机关有关部门参与考察会议，负责介绍企业基本状况，负责帮助项目管理部对在建工程项目的考察。3、负责供应企业资料、类似工程业绩合同、项目经理业绩证明材料及项目经理证书。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、依据业主要求刚好通知办公室、技术质量部、工程管理部、人力资源部、计财部等有关部门。2、依据资格预审文件或报名状况打算项目经理业绩、合同和考察项目资料。3、健立考察登记台帐。4、依据项目的状况，供应考察项目业主要求详单。（三）考核：1、按月考核，出现差错一次扣50元。2、重大差错，导致投标终止的一次扣1000-2000元。五、资格预审文件编制：负责人马兰责任人柳杨帮助人刘涛、穆园、薛婷、王欢，视状况可随时调用其他人员。（一）工作职责：1、仔细阅读预审文件，严格依据资格预审文件要求编制资格预审资料，针对项目特点供应同类工程业绩，充分反映本企业特点。2、负责与相关部门联系搜集企业相关业绩及相关证明材料。3、负责了解所做项目资格预审文件审查结果，并向负责人汇报状况。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、建立资格预审文件编制审核台帐，并由责任人负责填写预审通过状况。2、编制预审文件时，应充分阅读文件内容和要求，由负责人审核把关避开出现差错。3、刚好更换企业资料，避开发生由于资料变更引起的预审文件不通过现象。（三）考核：1、按月考核，出现差错一次扣50元。2、重大差错，导致投标终止的一次扣1000-2000元。六、投标管理：负责人刘桂香责任人陈茵、姬治军、李晓维、马岚帮助人游永红、吴菲、张扬、姚敏、刘巧红、胡容吉、惠巍、赵坤、白桦、周涛、柳杨、刘涛、穆园、薛婷、王欢（一）工作职责：1、负责组织投标工作的支配，组织投标预算的编制工作，负责与技术标的沟通，负责投标文件的审核把关。2、负责与相关部门联系，组织投标答疑和现场踏勘工作，刚好解决投标过程中所需各种资料，如投标保证金、材料市场价格、资格证书等。3、负责参与自营工程投标工程开标，并对其投标结果刚好驾驭，按月组织相关人员进行分析，总结阅历找出差距，制定措施。并将分析结果报主管领导。4、负责帮助中标工程合同的洽谈，移交中标工程招投标资料（包括招标文件、投标文件等），负责中标工程投标预算的交底工作。5、负责未中标工程投标保证金的退还工作。6、负责投标项目的分析，写出书面材料报负责人。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、建立投标编制登记台帐，并支配专人负责。2、每月对当月自营工程投标状况进行分析，刚好向主管领导供应分析资料(陈荫、姬志军)。3、严格依据招标文件编制投标文件，充分理解标书内容，不得因理解偏差发生废标现象。（三）考核：1、定期进行检查、分析。2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。七、合同管理：负责人宋兰萍责任人贺丽先王震（一）工作职责：负责工程合同的会签，并对合同有关条款进行审核把关。负责合同刚好归档并进行登记，向有关部门提交合同复印件。建立合同借阅台帐，便利合同运用，保证合同不丢失、破损。4、负责按月28日前供应集团公司工程合同签约状况月报表。（二）工作程序及标准：（详见制度）1、建立合同登记、借阅台帐，并支配专人负责。2、刚好办理合同会签盖章手续，督促合同返回。3、每月28日前完成合同签约状况报表。（三）考核：1、定期进行检查。2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。八、企业资质升级：负责人王波协作人赵莹王泽茜依据须要随时进行借调支配。（一）工作职责：依据建设公司年度总体支配，对企业有关资质进行升级。（二）工作程序及标准：（详见制度）（三）考核：年度考核九、合作协议：主管领导马西安负责人王波帮助人王涛、王震（一）工作职责：1、负责与前来联营合作的单位进行洽谈。2、负责合作协议书的保管。（二）工作程序及标准：建立合作协议登记台帐，制定合作协议书通用格式，确定联营单位的协议洽谈程序。（三）考核：年度考核十、专业承包管理：负责人王波责任人王萌蕾（一）工作职责：1、负责与前来合作的单位和个人进行洽谈。2、负责专业承包单位协议书的起草和保管。3、负责向项目管理中心、计财部和项目管理部供应协议书。4、负责专业承包单位的考核工作。（二）工作程序及标准：1、建立专业承包单位登记台帐，对专业承包单位的信息进行登记、跟踪。2、按时向主管经理供应专业承包状况信息月报。3、每月按时参与城建公司组织召开的专业承包单位生产经营会议。（三）考核：年度考核十一、制度学习贯彻：负责人宋兰萍责任人王萌雷帮助人薛婷（一）工作职责：1、负责本部门制度的学习贯彻。2、依据部里及集团公司总体要求，负责组织部门周三学习，并做好记录。十二、业务培训学习：负责人刘桂香帮助人姬治军李晓维陈茵（一）工作职责：1、负责预算定额、软件、标准图的管理。2、负责造价专业人员培训。（二）工作程序及标准：1、五月底完成2012年各种预算软件的购买、更新支配。2、三月底完成2012年部里学习培训支配。3、依据上级部门支配完成造价人员的培训、换证和有关工作。4、保证各种软件的正常运用，避开发生丢失。（三）考核：年度考核十三、质量、健康、环境认证及复检：负责人宋兰萍、责任人赵莹（一）工作职责：依据集团公司总体支配协作完成。（二）工作程序及标准：（三）考核：年度考核十四、计算机管理及办公用品：负责人宋兰萍责任人游永红