采供血机构实施财务绩效管理的成效研究

采供血机构实施财务绩效管理的成效研究随着社会经济的发展，医疗卫生事业得到了很大的发展，同样，在采供血机构方面，也有了不断的进步。然而，与此同时，采供血机构也面临不同的问题和难题，如成本控制不力、效益不高、管理混乱、业务不熟练等问题。其中影响最为关键的就是财务绩效管理了。这种情况下，采供血机构采用财务绩效管理，治理其财务活动，优化运营管理效益，提高业务水平是必然之路。

一、采供血机构财务绩效管理的概念

财务绩效管理是对企业财务运行进行科学、规范、精细的管理，使企业通过财务管理达到减少成本、提高收益、提高企业效益目的的一种有效的管理方式。采供血机构的实际情况是具有信息化、高速度、高要求的特点，只有不断提高工作效率，才能满足市民的血液需求和健康需求。在这种情况下，采供血机构实施财务绩效管理，可以优化企业的利益，提前做好风险防范工作。

二、采供血机构财务绩效管理带来的成效

1、优化财务成本账务。采供血机构通过实施财务绩效管理，对捐献血液、血液成分的需求情况进行有效的监测和调度，确保血液库存与使用之间的平衡，避免库存过高或过低的情况，从而降低采购成本，优化采购规模，提高采购效率。

2、提高经济效益、财务效益。采供血机构通过财务绩效管理，可以初步控制成本和提高收益，增加企业的价值和盈利能力，优化企业收支情况和现金流，进一步巩固和增强企业财务优势和市场竞争力。

3、优化收支平衡。财务绩效管理可以帮助采供血机构从结构上调整应对收支的不平衡局面。通过不同账目类别的识别和总额掌控，重新调整预算，并建立总账与成本中心，促进收支两端的宽度增大，并执行补偿措施，优先解决货款紧张、预算缺乏的问题，保障营运所需的资金。

4、进一步提高客户满意度。财务绩效管理的主要目的是优化采供血机构的流程，提高工作效率，让采供血机构逐步形成现代化的管理状态，从而满足市民和用户对健康产品和服务的需求。在这种情况下，财务绩效管理的成果将转化成满意度，并陆续推进企业发展从批量化向服务化的转变。

5、提高管理水平。实施财务绩效管理，可以进一步加强采供血机构的财务管理水平，使采供血机构的管理目标有针对性、计划合理、监控精细，使采供血机构的管理层有求知欲、有严谨标准、有结束时间，提升企业发展的竞争力，保证企业迅速发展。

三、采供血机构实施财务绩效管理的难点

1、数据质量不对称。在财务数据的准确性和内容的丰富程度上，采供血机构的存在一定程度的数据质量不对称，会直接影响企业的财务决策和运营管理。

2、人力和力量投入不足。人力和力量投入不足，导致采供血机构在财务绩效管理执行过程中资源缺少，未能完全采集和整理企业财务数据，从而影响财务绩效提高。这方面的缺失一定程度上是由于采供血机构人员的专业素质、专业技能和其密切相关的培训课程的缺乏导致的。

四、采供血机构在财务绩效管理上的对策

1、提高数据质量。将企业数据收集、整理、传输等功能模块进行系统集成，加强对整合数据层面的财务数据的规范化和标准化，优化和完善财务数据信息资源，在精确、完整、可信和合理的基础上细化财务绩效计算。

2、加强人力资源。加强人才队伍建设，让专业能力的人员在财务绩效管理方面发挥更大的作用，通过集中培训和知识普及，增强企业绩效管理的专业人员素质，提升创新发展水平，促使企业不断提高整体竞争优势。

3、推广财务绩效管理。推广财务绩效管理，使采供血机构在财务管理层面得到与企业市场营销等管理层面一样的重视。采用财务绩效管理作为采供血机构的管理理念和运营模式，逐渐将其制定为企业的统一管理和计划和财务预算，积极推进财务绩效管理模式的标准化。

综上所述，采供血机构实施财务绩效管理具有非常重要的意义。不仅能有效地调整企业战略，控制成本，增强盈利能力和财务真实性，提升客户满意度等，同时，也有一定的难点，但是通过切实有效的对策，可以