人力资源管理规划总体流程图

人力资源管理战略规划总体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动向平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反应了一系列行动。。人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是公司人事行动的指南和工作大纲。在战略规划层次上，人力资源规划主要波及的内容是：公司外部环境因素剖析、预计未来公司总需求中对人力资源的需求、估计远期的公司内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在剖析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划波及对人力资源需求与供给量的预测，并根据公司人力资源的目标政策，拟订详细的行动方案。确清晰/模糊的职定发缜密/大略的人展确反审科学/粗放的招定明战视确制留定确略兼员定人合有效/无效的绩组顾工人理理织其素有竞争力/较低力念的愿他质资与员景因与丰富/稀罕的培明源政工宗素流确战策流旨动和睦/冷淡的员组略对动现织率状凝集/游离的组使命细微/无职业生人力资源战略对职工流动率管控的流程图1检查和剖析公司人力资源规划信息在检查剖析阶段，要认清公司总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要检查公司与人力资源有关的基本信息，比方：公司组织构造的设置状况、职位的设置及必要性；公司现有职工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；公司未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能改动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的检查剖析。这一部分往常包括：公司现有职工的基本状况、职工拥有的知识与经验、职工具备的能力与潜力开发、职工的普遍兴趣与爱好、职工的个人目标与发展需求、职工的绩效与成就、公司近几年人力资源流动情况、公司人力资源构造与现行的人力资源政策等。此外，关于公司外在人力资源有关检查剖析，如劳动力市场的结果，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的检查研究。这些信息都是公司人力资源规划拟订的基础。经营战略层面人力资源规划层组织内外部环境组织内外部人力长久经营规划长久人力资源规短期经营规划短期人力资源规经营规划的实施人力资源规划的经营规划实施的人力资源规划实评论与控制施的评论与控制人力资源规划编制模式公司人力资源需求和供给情况预测公司的人力资源需求预测主假如鉴于公司的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须认识公司的战略目标分几步走，每一步需要什么样的2人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本剖析等内容。然后才可以做出较为正确的需求预测。公司人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。在进行内部人力资源供给预测时,要认真地评估公司内部现有人员的状态和他们的运动模式,即辞职率、调换率和升迁率。内部人力资源供给预测包括公司内部现有人员的状态：年纪、级别、素质、资历、经历和技术。必须收集和储藏有关人员发展潜力、可荣膺性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。其中技术档案是预测人员供给的有效工具,它含有每一个人员技术、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的根源是工作剖析、绩效评估、教育和培训记录等。人员在公司内部的运动模式,亦即人员流动状况。人员流动往常有以下几种形式:死亡和伤残、退休、辞职、内部调换等。外部人力资源供给预测包括:本地域人口总量与人力资源比率、本地域人力资源总体组成、本地域的经济发展水平、本地域的教育水平、本地域同一行业劳动力的平均价钱与竞争力、本地域劳动力的择业心态与模式、本地域劳动力的工作价值观、本地域的地理地点对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地域同行业对劳动力的需求等。投过产招招招回招聘用用的程公司人力资源战略规划的拟订公司人力资源战略规划的拟订是鉴于以上获得的信息来展开的，是与公司的发展战略相匹配的人力资源总体规划，是公司人力资源管理体系形成的基础和保证。公司的人力资源体系可否成立起来，成立的怎样，取决于公司的人力资源战略规划拟订的基本内容是否全面和水平的高低。人力资源战略规划的拟订主要波及的内容包括：与公司的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详尽说明；公司有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明；公司内外部人力资源的供给与需求预测的结果剖析；公司人力资源净需求状况剖析；公司业务发展的人3力资源计划；公司职工招聘计划、升迁计划；公司人员退休、解聘、裁减计划；职工培训和职业发展计划；公司管理与组织发展计划；公司人力资源保存计划；公司生产率提高计划等有关内容。一份完整的人力资源战略规划是公司人力资源管理的基础和核心，公司的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。公司人力资源战略规划的实施与履行人力资源战略规划的实施与履行实际就是建立或许是规范公司的整个人力资源管理体系，即按照公司的人力资源战略规划来逐步成立或许完善公司现有的人力资源管理体系。把公司的发展战略和人力资源战略规划中的目标和计划进行分解和落实。主要包括公司组织机构的设计与优化、公司职务剖析和评论、公司的人员招聘和管理、公司的绩效查核体系设计、职工工作表现评估和核心胜任能力模型塑造、公司薪酬激励和福利体系设计、职工培训管理体系、职工职业生涯发展体系等内容设计时需要把握的基根源则和有关政策的落实。公司人力资源战略规划的监控和评估在公司人力资源战略规划的实施履行过程中，需要不断监控人力资源战略规划的详细落实情况，不断收集人力资源管理方面的资料和信息，查察人力资源战略规划是否与公司的发展战略相匹配，是否与公司的人力资源体系模块的设计相匹配、人力资源管理的各体系模块成立的合理性和可操作性，同时在公司人力资源管理体系实施和履行的一个相对周期内对人力资源战略规划实施情况进行必要的剖析和评估，并根据公司内外部环境的变化来调整调整人力资源战略规划的内容以适应公司整个发展战略的变化。总之，人力资源战略规划的目的是经过拟订规划来保证公司人力资源战略切合公司战略和不