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PAGEPAGE1建筑工程施工管理问题研究建筑工程施工管理问题研究建筑工程施工管理是建筑工程的重要环节，是保证工程质量、工期和安全的关键。然而，施工现场的复杂性、工期的紧迫性、人员的利益冲突等因素，经常导致施工管理问题的出现。本文将对建筑工程施工管理中存在的问题进行研究，并提出解决方案。一、施工人员管理问题建筑工程施工需要大量的人力资源，如何有效管理施工人员，确保施工效率和质量，是施工管理中常见的问题。具体表现为以下几点：1.人员进场不按规定进场前不进行岗前培训、不熟悉安全规章制度、不遵守安全标准等问题，导致安全事故频发。通常应建立完善的安全管理制度和教育培训体系，增加人员安全意识，强化现场安全监管。2.人员配备不合理施工人员数量过多或过少，配备技术水平不匹配，都可能导致工期延误和质量问题。应根据项目需求及时间节点科学规划，注重人员技能和交流，提高人员素质及团队协作精神。3.人员管理不到位多数现场人员缺乏责任心和安全常识，不遵守施工管理标准，施工质量难以保证。应建立完善的工作纪律和管理机制，加强现场巡查和监管，提高管理层次和能力，保证施工流程的标准化与规范化。二、设计变更管理问题在建筑工程施工过程中，往往会出现设计误差、工程变更等情况，这就需要进行设计变更管理。具体表现为以下几点：1.变更单处理不及时变更单审批流程繁琐，造成审批周期长，导致进度拖延和成本增加。应规范变更单审批流程，提高处理效率，缩短审批周期。2.设计变更不透明设计变更不透明，施工方无法及时了解变化、调整工作，导致施工进度和质量受到影响。应强化变更单的沟通和解释，确保施工方和设计方在设计变更过程中能够实现有效的信息交流和协调。3.造价控制不力设计变更通常伴随着成本增加，如果施工方不能及时了解变更的严重性和成本，就会造成造价控制不力的问题。因此，应加强施工方对设计变更相关成本的了解，及时制定相应的成本控制措施，避免不必要的费用支出。三、物资管理问题物资管理是建筑施工中最容易出现问题的环节之一，涉及到设备管理、材料管理、物流管理等等。具体表现为以下几点：1.进场物资质量不符合要求因进场物资质量不达标，导致施工质量和安全性下降。应加强和实施严格的物资进场质量检验制度，保证物资的质量符合要求，避免质量问题导致工期和预算成本的增加。2.设备维护不到位设备采购的迫切需求及口碑，使得有的施工单位会采用二手设备，但由于使用寿命已经到期，无法满足施工需要，设备故障频繁发生。应加强对设备的日常维护监管，建立设备保养、维修流程及记录，注重设备保养的科学性及规范化。3.材料安装不规范因施工人员对材料的安装、维护和保养不够重视，以及没有达标的标准、规范、海角及专业常识的指导，导致的施工质量和安全性下降。应建立施工质量评估机制和验收标准，提高施工工人技能和操作水平，确保施工质量符合标准要求。结论建筑工程施工管理问题的出现往往会给工程的质量、进度、安全等方面造成严重的影响。为了提升建筑工程的施工管理水平，我们应注重建立完善的施工管理机制，有效管理

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