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PAGEPAGE1建筑工程施工发包与承包计价管理办法建筑工程施工发包与承包计价管理办法是指在建筑工程项目的发包与承包过程中，为确保施工过程的合理性，合理计价，保障工程质量，实现项目投资价值最大化而制定的管理规范、程序和方法。下面本文将就此进行阐述与分析。一、发包与承包规则制定为确保建筑工程施工发包与承包过程的规范化和合理化，管理部门应该在项目启动之初，根据工程类型、性质、大小、复杂程度等因素，制定发包与承包的规则和标准，明确发包与承包的程序、范围和要求。在规则制定过程中，应遵循市场化、透明化和公平竞争原则，确保招标、招标文件、评标标准、中标结果等环节都是公开、公平、公正的。二、招标阶段管理招标是建筑工程发包与承包管理的核心环节，也是实现成本节约、质量提高的重要手段。在招标阶段，管理部门应当严格遵守法定程序，制定严格的评标标准，公开透明的公告招标，保障招标人员的参与权和评标过程的正义公正。在招标文件的编制过程中，应注意以下几点：1、明确招标的基本要求和条件，包括工程性质、范围和建设标准等。2、制定招标文件中的技术规范和验收标准，确保承包人在施工过程中按照规定要求进行施工以保证工程质量。3、合理控制定标要素，在综合考虑施工质量、工期、成本等因素的基础上确定中标人员。三、合同管理合同管理是建筑工程发包与承包管理的重要环节之一，合同的签订和履行将直接影响工程质量、进度和成本。合同签订前，管理部门应该做好事前审查和评估，必要时可以进行几轮洽谈和磋商，以确保合同的合理性、完整性和可操作性。在履行合同过程中，管理部门应该制定细致的监管和考核制度，及时发现和处理合同履行过程中的不足和问题，保障工程质量和进度的顺利推进。四、计价管理计价管理是建筑工程发包与承包管理的重要组成部分，也是建筑工程成本控制的重要手段。在计价管理过程中，管理部门的主要职责是：1、掌握建筑工程成本的核算方法和程序，合理控制施工成本的产生和发生。2、建立合理的计价体系和评价标准，确保工程质量和成本之间的平衡和协调。3、督促承包人按照合同要求进行施工，在施工过程中严格控制材料和设备的采购，防止人为浪费和不必要的成本产生。总之，建筑工程施工发包与承包计价管理办法的制定和实施，有利于

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