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PAGEPAGE1建设工程项目施工成本管理一、施工成本概念施工成本是指在建设工程项目全过程中，用于采购、安装、施工、运输、检测、材料、设备、人工、财务、管理、风险等方面所涉及的实际费用，是影响项目投资回报的重要因素。二、施工成本管理的重要性施工成本管理是建设工程项目管理中的一个必不可少的环节，它可以明确施工成本组成及其变化趋势，合理控制和节约施工成本，提高项目实际效益和经济效益，保障项目顺利完工。同时，施工成本管理还可以提高企业市场竞争力，提高企业盈利能力，为企业的可持续发展奠定基础。三、施工成本管理的基本内容1.施工成本的组成及控制施工成本的组成主要包括材料成本、设备成本、人员费用、管理费用、风险费用等。在施工过程中，必须严格管理，控制施工成本的增长，尽可能地减少浪费和不必要的费用支出。2.实行成本预算成本预算是指在建设工程项目建设之前，编制详细的费用预算表，明确各项费用的用途和金额，并制定明确的预算控制措施，有效控制施工成本。3.对施工过程中各项费用的跟踪和管理施工成本的管理必须对各项费用进行跟踪和管理，包括对材料、设备采购、租赁费用、人员薪资、差旅费、管理费用等各项费用的记录、核算和审计工作，实现费用控制。4.创新施工成本管理模式创新施工成本管理模式，推行绿色施工，加强管理，提高效益，可以有效控制施工成本，确保施工质量及工期达标。四、施工成本管理的具体措施1.加强施工人员管理，规范劳动用工和工资发放制度，遏制非法招用外来农民工和拖欠农民工工资现象，杜绝恶劣施工环境和施工队伍。2.进行成本风险评估，科学规划建设工程各阶段的资金来源、成本预算和控制措施，以提高建设工程项目管理的责任感和风险防范意识。3.加强对建设工程项目的材料、设备、劳动力等的采购管理，选购优质材料、设备，规范采购流程，降低采购成本，杜绝采购违规行为。4.加强施工现场管理，实行“四好一优”工作法，严格执行“一岗双责”制度，加强施工安全管理和质量检测，以保障施工质量和安全。5.积极推行先进施工技术和绿色施工模式，采用新型材料和设备，降低施工成本，提高施工效率，实现施工质量、节能环保、安全节约、效益提高。五、结语施工成本管理对于建设工程项目的成功实施和企业的可持续发展具有重要意义。

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