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PAGEPAGE1建设项目总承包体系管理措施建设项目总承包体系管理措施是指对建设项目总承包过程中的各环节进行规范、管理和监督，确保工程项目按照合同约定的质量、安全、进度、成本等要求完成的一系列管理措施。一、建设项目总承包体系建立1.明确责任建设公司应当组建专门的项目总承包管理团队，明确各级管理人员的职责，建立项目总承包领导责任制，明确项目总承包的义务和责任。2.制定管理制度建设公司应当制定《建设项目总承包管理制度》，明确项目总承包管理的工作流程，规范工作程序，以保证项目管理的规范化和标准化。3.提高管理水平提高项目总承包专业管理团队的工作技能和水平，建设公司应当采用多种方式对项目总承包团队进行培训和考核，加强学习和实践，提高管理水平。4.建立信息系统建设公司应当建立具有可追溯性的项目管理信息系统，在此过程中，通过信息化手段，规范管理流程、加强信息共享、实现现场实时数据管理、加强反馈与检测等环节，大大提升项目总承包管理水平。二、建设项目总承包标准化1.确定施工标准建设公司应当依据《建筑施工安全标准化法》，制定相关建设项目总承包安全标准化管理措施，确保工程项目符合安全规范和标准。2.制定项目管理标准建设公司应当结合工作实际，制定科学合理的建设项目总承包管理标准和管理制度，对各项工程标准进行全面管理，在保证工程质量和项目建设的同时，确保工程施工效率。3.建立安全监管体系建设公司应当建立建设项目总承包安全监管体系，对建设项目的安全隐患进行严格管理和控制，及时发现、纠正和管理项目安全问题。三、加强工程监理1.规范监理程序建设公司应当根据《建筑工程监理规范》，制定相应的建设项目总承包监理管理程序，将监理与工程项目的承包和管理有机结合起来，保证监理工作的有效开展。2.提高监理质量建设公司应当建立并运用高水平的检测仪器和设备，及时检验和监控工程质量，在工程全生命周期内，全面而细致的监测和管理工程项目，保证工程施工的质量与效果。3.加强监督管理建设公司应当对监理人员进行监督管理，确保监理人员的工作执行力度和质量。若监理发现问题，应当及时上报，对相关责任人采取相应的纠正措施，确保工程项目顺利完成。四、建设项目总承包质量控制1.建立ISO质量控制体系建设公司应在项目总承包体系中建立ISO质量管理体系，建立适合自身的质量管理制度和流程，将其贯穿于项目管理全过程，有效提升项目总承包的质量管理水平。2.加强检验检测建设公司应当建立对建设项目总承包中的产品和材料进行抽样检验、抽样检查等的检测和识别，加强质量控制和监管。3.开展质量控制审计建设公司应当建立建设项目总承包质量控制审计，对承包过程中的各环节进行审计、检

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