珍惜现在面向未来-江南大学后勤集团中层干部学习考察报告课件

珍惜现在面向未来

2010年8月一、考察目的1、为集团中层干部提供学习省外高校后勤工作的机会。2、了解兄弟高校在后勤改革、工会工作、楼宇管理与服务、餐饮服务，后勤产业等方面的工作实践。4、为全面实现三年任期目标再鼓干劲。3、借鉴兄弟高校在后勤管理与服务方面的先进经验，通过对比分析，查找自身的优势与劣势，不断提升自身的管理能力与服务水平。5、寻求与把握后勤改革的趋势。二、考察概况学习考察时间：2010年8月1日~2010年8月8日学习考察团成员：团长：郁凯凯副团长：卢长征秘书：任忠民财务：周维金成员：田敬华蔡仲强张慧白立力学习考察学校：山西大学、大同大学、郑州轻工业学院

承担着的土地管理、住房管理、节约型校园建设、基础设施和校园校舍维修、餐饮服务、学生公寓住宿、水电暖服务、办公楼与家属楼的物业管理、校园美化绿化、清扫保洁、邮政服务、洗浴和招待所等后勤管理与服务保障。全处现有正式员工140人，务工人员653人。下设办公室、保障与质量监督科、住房管理科、土地管理科、房改办、工程技术科、节能办七个科室和饮食服务中心、公寓服务中心、水电暖服务中心、物业服务中心四大服务中心。山西大学后勤曾获得“全国高校后勤先进集体”、“省级青年文明号”、“省级爱国卫生先进单位”等荣誉称号；饮食服务中心多次被评为“山西省高校饮食工作先进单位”，令德餐厅保持山西省十佳和全国百佳餐厅称号，公寓服务中心多次被山西省教育厅评为“高校学生公寓工作先进集体”、“公寓用品管理先进单位”，水电服务中心被评为“节能创新先进单位”，物业服务中心被评为“太原市冬季防火先进集体”等荣誉称号。

2007年3月，又进行了改革，建立大后勤模式，按照“小机关、多实体、大服务”的原则，组建后勤管理处和四个服务中心，并成立后勤党委，后勤管理处与四个服务中心分别形成契约关系，共同为学校提供优质的后勤保障与服务。在管理、财务、人事等方面进行了重点调整。其特点是：明确机关、服务实体方关系，甲方突出规划、监督等职能，乙方遵循市场经济规律，引进现代企业制度，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制，形成资产多元化、管理企业化、运作市场化、生产经营服务多样化。对中心进行整合，提高管理、服务、竞争能力，通过重建，促进行业化改造，提升行业化水平。发展铸就实力，实力赢得发展。以“有所为、有所不为”的思路先做强再做大自己的强势服务项目，抓住发展这个主题，达到高水平、高效益两个目标，争取成为与学校发展相匹配的后勤服务保障系统。山西大学后勤改革郑州轻工业学院后勤保障处成立于2001年4月，代表学校对后勤工作行使宏观行政管理、资产管理、指导、协调、监督、检查和考评等职能。现设有综合科、工程科两个科室，综合科下设后勤管理岗、房产管理岗、计生家具管理岗,工程科下设工程管理岗。现有职工6多人。郑州轻工业学院后勤后勤集团下设：办公室、水电管理中心、水电维修中心、生活服务中心、宿教管理中心、财务管理中心、饮食服务中心、学寓管理中心、新校区管理办公室，现有职工500多人。郑州轻工业学院后勤郑州轻工业学院后勤改革自2001年实行甲乙方模式以来，没有再推进后勤改革；2006年起忙于新校区建设，也未推进后勤改革；随着新校区建设推进和山东、山西后勤改革的推进，也开始有了推进后勤改革的想法。2、如何突破高校后勤改革多元目标的困境将对我们形成重大考验。高校后勤具有教育属性，有保障服务的职能，有保障稳定的职责，服从于学校的行政管理的体制，同时还要趋向社会化，讲究成本与效益，引入竞争与市场……做好保障与服务工作，把追求安全稳定、有序和谐作为自身的首要目标。同时又将实现目标的过程按企业化、市场化运作，实现一定的经济效益，提高职工的工作积极性。这对学校领导和后勤班子都是一个考验！

（二）关于后勤干部使命的思考与感悟我们后勤全体干部的使命有二个：一是传承，二是进化。高校办学离不开后勤，是因为需要后勤的保障与服务，需要后勤来实现社会效益。但不意味着高校一定要自办后勤，不意味着每一项服务与保障都要自身提供。通过考察，深深体会到后勤干部的使命。通过比对，为我们现在拥有的基础与条件而高兴。为前辈们的努力与取得的成绩而自豪。四、主要成果

1、通过考察交流，初步建立与山西大学、大同大学高校后勤的友谊。2、通过考察交流，与郑州轻工业学院后勤恢复了传统的兄弟友情。3、通过考察交流，促进