工程部项目经理岗位职务说明书

职位说明书晓职位名称炮项目经理罪类行别锣职位编号优部门依工程部驱直属上级职垫位惧工程部主管嫌直接下属职猴位/人数拥工长（若干味人）炊工作协垂作关系苗内部协作关极系感公司各部门机外部协作关篇系约业主祖、物业公司桌、产品合作升商烂工作概要亿基础施工工晓程的管理；申产品安装的桑管理；客户秒关系维护效主

蒙要

袜工

至作

崇职

民责方工作中任请务婆工作鄙标准著预交底柴接受开工通贵知单盆不能拒单，讯拒单工指程部给予严鸣重过失单一垮张；先预约时间和评人员进行预键交底妄1、勒接到工程部今领导委派的汗开工通知单粒后略与家装设计凯师确认预交聋底的时间，袖时间为预交些底的前一天娘上午，俯并将膏预交底时间绘通知产品设喊计师蔑、工长；到2金、未进行预代交底而开工税的给予诉项目经理一载般秃过失单1菌张；动预交底第项目经理填损写预交底单捞（一式两份公），同时预众交底单需要款由设计师、聪工长签字；负预交底内容胀包括：整套堆施工图纸、辫报价、预交矩底单、客户葡特殊情况、莲工艺特殊造雷型撕、工程进度贱、产品周期梨和进度剥工长饲结合工期填沸写《施工进章度表》、《糕产品安装进采度表》然预交底单出刺现空格、漏嚷项、错别字纽，每项次扣呜项目经理诚20元，并位累计计算；拥项目经理根岂据预交底现棉场工长对施促工图纸、报供价提出的不恒合理项和不采规范项目乖填写魔《图纸整改模单》孟，列明整改秧的内容和完获成的日期，堪《图纸整改境单》哨一式两份，艇分别交给客主服盛和设计部不。翼设计师必须暂在半个协工作日内将倒《图纸整改闭单》内容和璃要求整改完展毕。否则给筑予设计师一坛般过失单一宗张。榴项目经理收贪到设计师根凑据罚《图纸整改律单》家内容和要求缓修改后的施究工图纸、报崖价修要进行唱审核糟签字原。由于项目币经理提《图纸整改皇单》且书写原因和奥图纸、报价膛修改后审核物不清原因导荒致开工时间刑拖延、施工当错误笛损失由项目炎经理承担。碧现场交底房前期准备架现场交底前纵由项目经理根准备《施工皆管理手册》辩、湿个人名片推、测量工具津；百工长准备：艰整套施工图裕纸、报价；浸项目经理奶、工长、产鬼品设计师按趟设计师撑与客户预约李的时间到乖工地做施工澡交接；往认识客户、河填写巡检员暖承诺书贝到达到工地运现场见芬到客户时首苗先问好屑“慌您好！我是粉您的项目经扩理烧×××旦，同时双手蛮递上个人名陶片。盲项目经理给炒客户做自我扫介绍、讲解双项目经理的端工作和职责集，让客户了宣解项目经理掠在整个施工染过程中的作送用；恢项目经理将怠巡检员承诺限书内容告之咽客户，纵并让客户签竹字认可。日项柳目经理没有妨填写《巡检敢员承诺书》厚上签名或没凡有让客户内签字确认给伸予项目经理狂一般过失劳单1张。茅签订工程授累权责任书艺项目经理与各客户进行施糊工部位的确办认，着重看赵墙体在原来灵的基础上是丘否需要拆除救？杀电气、水路堤是否需要改屑造岛（水电路在镜墙体上开槽冶客户是否同稀意）？确认偏后代表公司启与客户签订黎《工程授权伯责任书》。泼项目经理对跃客户提出违直备建筑主体煮安全、电气择安全、水路雕安全的要求慕、合同条款胳有权拒绝。科《工程授权脸责任书》出却现空格、漏椅项、错别字田，每项次扣彼项目经理2敬0元，并累书计计算；该填写收、交钢房记录单竿项目经理协独助工长检查蛾水电、管道错、对原建筑逢的水路、地瓶暖驱进行打压试监验，同时与咏客户进行现酷场物品盼交接，苹以收交房记围录夕单的形式对碑检查、试验著、交接内容饿进行确认，哗对工长填写钟的《收交房象记录单》上块漏项、错别恢字、数量不邀符等提出修含改建议。最况后虫让客户偿在《收交房吃记录单》上恢签字馋。丰《收交房记翠录单》出现雕空格、漏项乡、错别字、苏数量错误，粥每项次扣项鼓目经理20钥元硬，并累计计只算；号填写现场交旨底单兔项目经理根剂据客户与设急计师、产品石设计师、工割长确认的赛墙体拆改、耍电气移位、泉水路移位弓、报仰价咱增减项扯、榜施工饲图纸、开工淘手续诊、产品与工哲程施工的交识接等内容填蕉写到《现场驾交底单》；粥《现场交底柱单》出现空厦格、漏项、爱错别字、数蠢量错误，每寨项次扣项目迈经理20元仍，并累计计残算；瓦资料存档辛项目经理顾把客户在峡《页巡检员承诺枝书术》上签名的夕回执在一个烤工作日内交敲回滋工程部,即由工程文员纵存档际。蝴项目经理没谈有让捡客户在国《鹅巡检员承诺肢书笑》回执上签森名或没有在息规定时间内驾将客户签名群后的《产巡检员承诺怀书所》回执交回虏工程部，给眨予一般过失舱单蚊1张。术制作整体施辣工进度表袄项目经理坟在现场交底奖后2探个工作日内愚根据《产品芝预算单》确扇认企产品到货周沾期、定制类迎产品预送约责到货时间津，续制作睡出工地的群《你整体施工进亦度表工》痛（灾主要包括：洗基础工程施扇工和产品安笛装摄进度齐）决；昼项目经理没冲有按时完成扇《整体施复工进度表》润给予一般过慌失单1张。阀材料进场居联系客户验饥收材料向工妖长在现场交方底后三天内浅凭开工通知款单将所需要陡的材料领出享放在工地并勿做好全部的片成品狂保护舱工作淹和营销工作路；工长在材咏料到位的前吧一天通知项滩目经理；项虏目经理与客耀户确定材料隔验收的时间控后将验收时屠间通知工长搁同时参加；软工长将材料味到达时间告另诉项贸目经理后，盆如果项目没危有及时通知药客户验收材繁料，给予一指般过失单1如张；家材料验收盈客户与工长钻都到场后项纠目经理向客乏户讲解各种母材料的性能棚和用途、与舱报价的对比肠、如何识别垫公司的材料秘，同时与客班户一起核对愿进场材料数胃量、规格、疲质量，让客拌户在《材料臭进场验收单把》上签字；纽如果客户对危公司材料不绕满意，项目速经理1个工博作日内上报宪工程部主管发；德项目经理没京有按照要求帝进行材料讲饭解，客户没望有签字的给夜予一般过失衣单1张室；影响后期鹊施工的负连呈带责任；乒工地检查保日常检查耀每周每家工堤地实地检查驼不少于2次孝、与客户的艺电话沟通不农少于1次，恋检查内容包砌括：现似场文明、施台工沿工艺、过程影、进度、号质量，把检母查结果写入匀《项目经理矮工作日志》善，在检查结果及脑整改项目、辆完成欧标准和时间拒每次检查完竭当日嚷晚七点前以秧短信方式通杠知到各工长赶。要与客户电话呈沟通的内容劝包括：工地怠的问题反馈微、整改的时扔间、方法、潜进度，把与骄客户沟通过愉程中客户对推施工过程中童的疑问、建他议和意见向套工长、设计翼师、产品设锄计师进行反冷馈。耕项目经理每伐周工地检查齿少于2次或仿与客户电话橡沟通少于1筒次，每俩少一茎次扣项目经臭理酒5暂0元，并累条计计算；功工程前期怀隐蔽工程验要收两隐蔽工程完胀工后复工长提前一狮天磨向项目经理嘉提出验收申左请，项目经贡理似邀约客户、耕设计师对京隐蔽工寿程质量进行质验收，主要装对水电位移董是否符合标数准、吊顶走政线是否符合品要求进行验辽收，简验收以后进挡行拍照存档硬，同时要求蛙客户在《隐霸蔽工程验收镇单》签名认稼可；废项目经理对顿隐蔽工程出踏现的问题有踏权损要求穗工长拆改，悠不签字验收型，情况严重决可直接要求朵其停工整顿继；朋整改完娃成后工长再糕次邀请恋项目经理均验收，击项目经理验杆收奇合格后才邀请客户验外收险，验收通过员后客户在《罢隐蔽工程验酸收单》签名后；此客户对隐蔽同工程验收不哗满意，项目斯经理要与客践户一起整理像出整改的项杠目、内容、盆完成时间，颜交工长签名冻，整改完工眉长再次联系怖项目经理邀律请客户验收甚，验收通过懒后客户在《欣隐蔽工程验服收单》签名魂；困项目经理未摩按时组织相秘关人员进行吨该阶段验收舌、不验收直海接签字、没烤有拍照的给篇予严重过失破单1吵张；单据填调写尺有漏项、缺取项、错别字锈、数量错误村，教每项次扣项容目经理20米元，并累计膀计算；多移防水工程验笋收晨防水工程完守工后批工长提前一袜天棒向项目经理筋提出验收申妹请，由项目剑经理熊邀约客户疲到现场究进行防水工慢程的验收，肌验收完毕后详要求客户在言《防水工程参验收单》上抗签字认可；姜项目经理满对防水工程弯质量有疑问件或发现施工孩问题时有直痕接要求拆改壶的权利幕；整改完工大长再次联系掏项目经理邀际请客户验收渐，验收通过拼后客户在《刑防水工程验争收单》签名虫；撇客户对防水尺工程验收不察满意，项目穗经理要与客碍户一起整理吊出整改的项血目、内容、清完成时间，悉交工长签名衬，整改完工牛长再次联系碰项目经理邀予请客户验收身，验收通过肺后客户在《祸防水工程验蛇收单》签名树；踏项目经理未者按时组织相快关人员进行总该阶段验收臂、不验收直森接签字给予生严重过失单垒1帖张；单据填纹写定有漏项、缺础项、错别字共、数量错误趴，谷每项次扣项俩目经理20右元，并累计御计算；电电气、管道鸡验收兄（新的施工垮手册正式使帽用后此项删柏除）惯电气、管道谱工程完工后若工长提前一思天向项目经很理提出验收惭申请，由项隙目经理邀约暑客户到现场翁进行电气、村管道工程的论验收，主要区验收水电完然工、管道改梦造后，未封听槽和未封板重之前对水辉电管道是否翅通路进行验翻收。验收完塘毕后要求客姿户在《电气骄、管道工程叉验收单》上尤签字认可；拣项目经理对绒电气、管道术工程质量有素疑问或发现栋施工问题时歼有直接要求学拆改的权利替；整改完工盗长再次联系削项目经理邀钉请客户验收哈，验收通过屯后客户在《冠电气、管道摊工程验收单席》签名；露客户对电气稠、管道工程短验收不满意业，项目经理票要与客户一哨起整理出整帽改的项目、枝内容、完成原时间，交工川长普签名，整改盒完工长再次过联系项目经低理邀请客户堂验收，验收社通过后客户测在《电气、逐管道工程验堪收单》签名裁；银项目经理未凑按时组织相练关人员进行沟该阶段验收斜、不验收直双接签字给予期严重过失单醋1张；单据秧填写允有漏项、缺蝴项、错别字葡、数量错误步，每项次扣纳项目经理2垒0元，并累某计计算；族工程中期怜木工验收顿（新的施工遮手册正式使标用后此项删沿除）烘木工工程完站工后工长提枪前一天向项谎目经理提出虏验收申请，柄由项目经理址邀约客户到雾现场进行木结工工程的验污收，主要验随收木作是否彼符合公司标觉准？吊顶是筐否有拼板等稼现象。验收闹完毕后要求蜂客户在《木旷工验收单》浩上签字认可忍；吧项目经理对中木工工程质炉量有疑问或樱发现施工问肾题时有直接调要求拆改的黎权利；整改微完工长再次可联系项目经塞理邀请客户陈验收，验收灿通过后客户趋在《木工验增收单》签名冰；宋客户对木工幼工程验收不海满意，项目肤经理要与客私户一起亮整理出整改给的项目、内象容、完成时浓间，交工长阻签名，整改庙完工长再次泼联系项目经喝理邀请客户冬验收，验收怠通过后客户滤在《木工验颤收单》签名浪；僵项目经理未滑按时组织相迁关人员进行更该阶段验收炉、不验收直崖接签字给予莫严重过失单蜡1张；单据腰填写有漏项俩、缺项、错都别字、数量稻错误，每项筹次扣项目经典理20元，辰并累计计算撑；明中期验收蛛单拉工长提前一中天揪向项目经理触提出喊中期验收申查请，项目经宽理求邀约客户进尸行中期的验捡收，逢根据《中期娃验收单》内矿容逐项验收换前期隐蔽、婆水电、管道厚、防水、木除作等项目。替验收完毕后隙要求客户在穿《中期验收落单》上携签字认可；拒项目经理录对销前期隐蔽、盼水电、鸟管道、防水渗、木作等项杰目跌质量有疑问犬或发现施工柄问题时有直姥接要求拆改领的权利捆；整改完工忌长再次联系滤项目经理邀掏请客户验收焰，验收通过遣后客户在《戒中期验收单允》签名；统客户对前期碰隐蔽、水电遮、管道、防额水、木作等茅项目验收不偿满意，项目炮经理要与客拆户一起整理友出整改的项术目、内容、牛完成时间，副交工长签名逝，整改完工爷长再次联系检项目经理邀丈请客户验收完，验收通过松后客户在《先中期验收单魔》签名；根项目经理未鉴按时组织相嫌关人员进行招该阶段验收番、不验收直轮接签字给予叹严重过失单垃1昂张；单据填摧写煎有漏项、缺攻项、错别字诱、数量错误色，霸每项次扣项债目经理20才元，并累计指计算；赢工程蛮增减项目税中期验收后欢项目经理根俘据工程实际描施工内容填戴写《工程增铜减项单》交丧客户、设计案师删、工长蚂签字认可，相项目经理根孕据报价单项枪一一核对，浑增减项目必爆须以原有预趁算、图纸为蓝参考基础。漫项目经理对恰增项和减项权有疑问的地怕方及时向工倘长提出，发邻现工长私自眼增减项项目妹经理拒绝签咬字并职依据公司管照理制度对工脸长进行处罚猎。遍《工渗程增减项单将》鼻填写亚有漏项、缺做项、错别字湿、数量错误遣，给予项目讨经理严重过采失单1砖张；撑中期预结算木工长根据中允期终验收淡所核对的樱施工锅项目正，再结合增约减项单换算淡出客户的中侮期款项默，填写洋《中期预结示算单》。项柄目经理对中勉期结算金额和确认后签字是认活可；项目经和理茂因工地出现斗的问题拜在工长因没惠有及时解决严之前可以决顺绝签字状；箩项目经理配司合工长后联系客户爆把款项结算浊至95%透，项目经理制必须向客户舒讲解中期后缺要做的内容碌与材料欠；讲工程、图纸滋变更穴工程报价项铜目发生更改绪或变化由厘项目经理与填写面《四工程变更单贤》，项目经咱理联系客户神到场共同竖签字认可后错方可施工，座如需图纸，士设计师在２子天内把图纸橡做好后础转至工程部海，的由项目经理物联系客户在盗变更图纸上撇签名认可，貌项目经理须赴对变更图纸睛进行备案、垫签字；宰项目经理签勿字后2日内孤联系客户交煌纳变更金额要95%的款邀项方能通知谎工长施工；婶再次确认产架品到货周期彩为保证惜整个的工程捐工期，项目翁经理俱根据前期的叛施工情况和酒产品定制情衡况贩依据铺《产品到货烫汇总表》言再次确认庙产品到货时烘间、定制类菊产品下单及梯到货时间，渡及时掌握各天类产品到货贩情况那；贤项目经理《粱产品到货汇后总表》谜填写模有漏项、缺兔项、错别字糕、数量错误链，攻每项次扣项域目经理20泡元，并累计挎计算；挣瓷砖进场改中期笨验收后三日车内，工长根销据出库单的掀数目将瓷砖棕领到工地，押依据铺贴图普纸铺贴聚。项目经理畏检查工长是喊否按时将瓷库砖领到工地端、是否对拦产品进行验散收？是否按粗瓷砖铺贴方嫌案铺贴？项汇目经理发现污工长没有按缺时将瓷砖领傲到工地、没享有对瓷砖进浸行验收、没粉有按铺贴方差案铺贴有权宁要培求工长调整跟；榜瓷砖上货完澡毕后工长通印知项目经理详，由项目经膛理通知产品饥设计师、客酿户主要对瓷茧砖的数量、谋款式、色泽尼和铺贴方案唐进行再次确减认；碧工程后旺期尊瓷砖验收难瓷砖铺贴完艇工后标工长提前一软天轧向项目经理潮提出验收申只请，由项目瓜经理赛邀约客户笋到现场做进行详瓷砖铺贴滔的验收，柔主要验收瓷笑砖丢缝处理项和平整度，限以及空鼓率乖是否超出公胃司规定糕。击验收完毕后纤要求客户在击《纱瓦工恐验收单》上壳签字认可；兽项目经理伙对惨瓷砖铺贴两质量有疑问狡或发现施工膝问题时有直俩接要求拆改写的权利绝；整改完工钩长再次联系需项目经理邀绕请客户验收绑，验收通过筝后客户在《闯瓦工饺验收单》签咐名；院客户对良瓷砖残铺眼贴逆验收不满意里，项目经理搏要与客户一苍起整理出整吊改的项目、禁内容、完成然时间，交工伶长签名，整默改完工长再购次联系项目欣经理邀请客露户验收，验未收通过后客突户在《陆瓦工么验收单》签披名；评项目经理未百按时组织相度关人员进行挺该阶段验收开、不验收直茄接签字给予铺严重过失单英1塘张；单据填参写浙有漏项、缺抗项、错别字玩、数量错误构，世每项次扣项梢目经理20嗓元，并累计碗计算；饺油工验收筛油漆和乳胶心漆施工完毕种后炎后神工长提前一犁天乓向项目经理掠提出验收申脖请，由项目哄经理铁邀约客户有到现场树进行宇油工输的验收，灿主要验洁油漆面的光壁滑度、色差停、阴阳角直旁不直蜂。宝验收完毕后途要求客户在用《即油漆桂验收单》上荐签字认可铺；乏项目经理拌对拼油漆和乳胶膀漆施工壶有疑问或发奏现施工问题蜻时有直接要挺求鸭整改莫的权利灶；整改完工汁长再次联系钩项目经理邀橡请客户验收泥，验收通过享后客户在《彩油漆泥验收单》签巡名；寺客户对速油漆和乳胶颤漆施工村验收不满意屑，项目经理晌要与客户一振起整理出整晕改的项目、意内容、完成见时间，交工庸长签名，整兼改完工长再善次联系项目匪经理邀请客宽户验收，验碧收通过后客驳户在《络油漆早验收单》签端名；包项目经理未阅按时组织相谅关人员进行考该阶段验收挤、不验收直帅接签字给予鸟严重过失单棍1莫张；单据填吹写铸有漏项、缺车项、错别字千、数量错误险，争每项次扣项叫目经理20金元，并累计茄计算；傅内部预验收横工程功竣工验耽收绵3胸天前做溜内部预验收弹。工长提前肢一个工作日巴通知项目经娃理，由项目甜经理纪通知客服主鹊管、工程主竭管、设计主奇管、设计师绵、产品设计拍师愚对工程的整蠢体及细节进教行验收男，牧验收完毕后窜项目经理在老《内部预验裕收单》上康签字认可；旱项目经理编对更整个整体工钟程各项内容咬进行检查，乒项目经理亿对工地可以碌直接鼻作出处罚，做后期需要修觉补的可直接抚限期整改，亩情况严重的搏可做停工整刘顿；整改完在工长再次联犬系项目经理裹预验收，验按收通过后项迁目经理在《堡内部预验收熔单》签名；孤项目经理未谢按时进行该碗阶段验收、驳不验收直接房签字给予严搁重过失单1客张；单据填目写宁有漏项、缺慕项、错别字卖、数量错误体，造每项次扣项捞目经理20减元，并累计睬计算；庸基础工程竣周工三工长值须在3天内迟将《内部预趁验收单》上被内容全部整阶改完毕并渗提前一天伴向项目经理裂提出堤工程竣工验拖收申请，项嗓目经理居邀约客户缩、设计师、梳产品设计师主进行工程竣港工仪验收，疗根据《工程眨竣工触验收单》内微容逐项验收柳。卧验收完毕后广要求客户在追《鼻工程与竣工敢验收单》上坏签字认可；现项目经理寨对没达到验茫收标准的工蛛地，限期整逢改，拒绝签夫字做竣工。荣对情况严重蛛的直接做停肝工整顿娇；整改完工芦长再次联系慧项目经理邀豆请客户验收瓜，验收通过元后客户在《寇工程丛竣工馅验收单》签向名；智客户对述基础工程州验收不满意剪，项目经理脸要与客户一微起整理出整窝改的项目仁、内容、完围成时间，交游工长签名猪，整改完工秀长再次联系秒项目经理邀隶请客户验收熟，验收通过甘后客户在《神工程详竣工蜡验收单》签称名；米项目经理未渐按时组织相占关人员进行才该阶段验收擦、不验收直装接签字给予扯严重过失单废1对张；单据填盯写析有漏项、缺潮项、错别字丹、数量错误势，访每项次扣项露目经理20树元，并累计山计算；惑基础工程结木算克工长填写纲竣工饱结算单，抄项目经理对凝尾期结算的晃金额确认，晃签字认可；嚼项目经理因飞工地问题没护有芹解决蝇之前，或者先出现超料情纯况西在没有解决皮之前可以决秘绝签字，冻腥结其款项直评至问题解决耗为止墨；义项目经理在蛛客户交完尾棉款后3天内咽做出相对应沾工地的《整戒体评分表孩》（附内部件预验收单）盈于每月6、壁16、26税日前上报工惰程主管忆，经工程主视管签字认可健后作苗为该工地的至尾款结算依吧据叨；箱项目经理在亮相应工地的先《工程完工缓结算单》出难具后1个工梅作日之内依务据《工程材椅料审核单》把完成对该工趟地的材料审煮核并上报工个程主管给予御工地结算。雁施工管理手巾册交接腥项目经理在揪竣工验收后锯三日内将施愧工管理手册软交到客服部饺备案；溜项目经理未蜡按时将络手册交到客故服或遗失者茎，给予一般纹过失单1寇张并承担所扣有经济损失多；弱产品施工限安装夹工程的施工营工程竣工验绸收后项目经年理协调工长较根据实际调耍货情况安排悄灯具的交接辫和安装，检往查《产品出船库单帝》、垦《产品验收模单》；重点阻关注交接过武程中灯具的螺数量和安装阳方案戒；竞壁纸的接收尺和粘贴窑项目经理协仙调售后主管弓对厨卫的冲上货和安装揉；做好吊顶援的协调安装恒和验收抬，检查《产腥品出库单》浆、《产品验马收单》项目像经理按瓶壁纸的颜色执和款式数量友的核对滚；妇洁具、橱柜喝的接收和安毯装丽项目经理协车调工长进行谣洁具、橱柜严的接收和安跌装迟，检查《产率品出库单》粥、《产品验乎收单》项目厌经理重点做晶好会橱柜的款式串、尺寸的核林对；集成吊蜻顶的协调和反安装；叫成品木作的郊接收和安装朝项目经理协顽调工长进行您对成品木作广（门、衣柜秋、地板等）箱进行颜色和码型号、尺寸窗进行核对；凭安装以旁后进行验收筐，检查《产啊品出库单》槽、《产品验缴收单》项目抛经理重点做艺好谈成品部分的评颜色和型号鸟的核对眉；逮配饰部分的缓接收和摆放瞎或安装农项目经理协攻调工长进行近对配饰部分孕（如：家具慈、窗帘、台凭灯等）做好福数量和款式虚的验收；摆兵放完以后进课行验收萍，检查《产董品出库单》曲、《产品验疑收单》项目窃经理重点做着好窗帘的安区装；家具的肉摆设；成品确物件的摆放稳；抽整体结算巷整体预验收袖所有产品安陵装完毕后，油工长提前一园天告知项目许经理，由项睬目经理预约锣设计师、产乖品设计师进码行内部整体雀预验收，并过进行问题汇借总，谈工长和售后纲主管道3庸日溉予踪以慈解决削；释整体预验收病重点在于基逗础施工作部分和产品叫安装部分的负验收、掩问题的整改赖；鸟项目经理未锋组织、未通滨知设计师、本产品设计师我全部到场参抹与整体预验昨收的给予严春重过失单1烫张；未进行着整体验收的饼项目茶严禁交工；游工程修补疮项目经理协短调工长对整乡体预验收过蜘程发现的问艺题项进行修种补，在规定洋时间内完成典，项目经理怒必须亲自检恒查后方可进卡行整体验收议；涂整体验收眠整体预验收雨过后，工长吉通知项目经倚理耗，酱由项目经理嫁联系设计师父、产品设计鱼师和客户进立行整体验收抓；根据《整钟体验收单》设内容逐项验团收。热验收完毕后睡要求客户在斜《整体验收殖单》上格签字认可；逆整体验收的腰重点在于工棋程的修补和成产品安装验疑收、复对后期安装总的产品进行景一次总的调吐试和验收（勾拉手的安装溜是否合格？炮上水和下水衰是否通路和圆流畅逮？普）损；幅项目经理对沾没达到验收膊标准的工地部，限期整改带，拒绝签字狮做整体验收吃