某科技集团人力资源战略

人力资源战略

XXXX科技集团人力资源总处Agenda目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标管理规划。组织与流程优化规划。3.人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用。薪酬与绩效联动。训练：人才梯队与储备战力。绩效：公平且提供辅导改善。留才：留人留心、志同道合。4结论。前言-产业环境与人才的变化职场的变化职能的变化专一职能复合职能整合职能劳动型人力技术专业型人力智能型人力前言-产业环境与人才的变化学习第二专长文化环境观念创新世界观能力整合能力语言能力企划力风险意识成本管理执行力沟通力解决力领导力前言-产业环境与人才的变化15年前优势民营化管理经验生产与开发技术经验资讯与流程系统化经验区域物流供应链职场环境历练现在以及未来10年趋势全球市场区域化管理经验中国区市场开发与监督经验产业自动化生产管理经验区域资源与供应链整合经验系统科技整合知识前言-人力资源战略任务目标HR战略组织与人力HR企业SWOT分析用工环境评析法规风险评估国家人力资源总体政策全球与区域经济风向评估组织薪酬优势分析组织人力素质盘点组织岗位评价调整组织核心流程改善员工发展规划人才梯队（库）建设与储备人力供需预估HRIS改善各层级薪酬评析招聘渠道规划岗位任用晋升规划HR评估系统建制内训讲师与知识库平台建设留才与员工关系规划制度修正与调节Agenda目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标管理规划。组织与流程优化规划。3.人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用。薪酬与绩效联动。训练：人才梯队与储备战力。绩效：公平且提供辅导改善。留才：留人留心、志同道合。4结论。总体规划-集团战略永续发展集团战略员工培育激励组织建设改善策略目标管理创新与执行力全面预算管理训练阶梯与绩效考核优秀员工任用晋升储备薪酬策略与成长激励人才库与智库的建立精简且快速反应的组织架构有效且即时的系统讯息易於监控的作业流程总体规划-人力资源战略总体规划-HRIS系统规划总体规划-绩效目标管理总体规划-绩效目标管理营运目标获利产品市场SWOT争取优势降低劣势营销市场竞争分析固源规划市场开拓规划通路物流计画生产产能分析人机物料计画设备自动化工安维护管理产品研发技术费用控管效益组织管理效益资讯系统效益行政後勤人力供需指标成本预算指标管规效益指标系统改善指标总体规划-组织效益与流程规划总体规划-组织设计与调整规划行政流程业务关系分工承接管理幅度贡献程度责任授权劳动程度必要性岗位效益任务与使命岗位价值与专业职能管理与工作核心技能KPI与贡献程度组织效益与合理性总体规划-组织设计与调整规划Agenda目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标管理规划。组织与流程优化规划。3.人资战略概述与规划：人才发掘与筛选任用。薪酬与绩效联动。训练：人才梯队与储备战力。绩效：公平且提供辅导改善。留才：留人留心、志同道合。4结论。集团人资战略概述总体战略明确工作目标与评监方式，清晰组织中各岗位的绩效与价值。建立培训发展体系，提昇组织人力的竞争优势，激发员工创新与热情。掌握内外环境趋势，引进开发创新型复合人才，精进集团人才储备机能。战略规划检核组织战力，清晰各岗位任务使命。以多渠道方式，满足集团中长期各专业岗位人力的需求。因势利导，创造鼓励员工自我创新与发展的机会与优势。战略系统绩效考核系统（目标管理＋KPI)。以培训体系为催化剂，透过关键绩优人才的晋升筛选，达到储训目标。藉由合理且具备吸引力的薪酬体系，吸引员工自我激励发展。战略方针薪酬策略：能者多得，竞争上岗。招聘策略：双星计画（学校与标竿企业）训练策略：精训体系（培育发展中心）用人策略：术业专攻、人尽其才（考核体系）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）人力资源战略规划：（人资333工程)3个战略目标检核与储备战力，清晰任务使命。清晰各人力岗位的绩效价值。提昇员工专业与能力。各事业单位的关键人才与岗位接班规划。3个模块整合满足集团中长期组织与人力的需求。选：校企与内部优秀人才储备。训：员工发展与关键人才梯队建设。留：绩效薪酬与留才规划。3年3步骤提因势利导，创造机会与优势。固体强身：策略目标死日常管理目标的检核，以绩效为导向的薪酬制度。打通经脉：组织岗位与人才培育相结合，创造组织效益最大化。鱼跃龙门：建立集团人力资源竞争优势，外吸内引。集团人资战略系统KPI评量系统（人才库/胜任力）员工绩效考核系统组织晋升轮调体系百年企业永续经营组织发展培育体系薪酬留才规划系统集团人才战略方针志同道合人训练培育绩效薪酬職涯、願景(輪調、晉升)培育、激勵(考核、評鑑)觀念、專業(態度、技術)绩效与激励并重岗位梳理绩效指标梳理薪酬竞争态势人力素质与组织发展招聘渠道策略训练发展体系关键岗位与留才胜任力评估制度流程系统绩效考核系统薪酬体系员工个人愿景学习地图评量系统招聘策略组织岗位评估职位梳理与评价胜任力评估系统发展资源训练与能力开发体系人才梯队建设留才计画集团人才战略系统集团薪酬战略方针能者多得，竞争上岗：薪资与绩效联动做好是本分（60分），做对才有价值（100分）。专业与能力仅为『适任』，具备技巧才是『胜任』。有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。集团薪酬战略方针薪资福利职位评价工作指标绩效评监调薪晋升能者多得薪资福利外部优势职位评价同工同酬工作指标目标导向绩效评监优高劣低内部竞争调薪晋升激励发展感同切身能者多得成就导向集团招聘战略方针引新汰弱：去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。科研合作，复制人才能力。校企培育，曩括精英。内部伯乐效应：绩优员工梯队选训储备。胜任力系统评估：合适的人力与岗位匹配。集团训练战略方针转若为强、化强为胜者：各阶层别与专业别培训，采用绩效阶梯发展模式。区分新进、在职、晋升储备三阶段储训。内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进。干训班：基层主管（优秀员工）储备团队。晟通学院体系：留下人才也留下智库。集团绩效战略方针确实认识自己，笃实把握自己：清晰各岗位工作价值与绩效指标。绩效与日常管理联动，核心职能与操守道德并重。同职等评监，标竿红旗有能者得之。强化培育，开启员工自我成长机制。鼓励终身学习，晟通认证，升迁通畅。28集团绩效战略方针营运目标組織总目標單位目標個人目標策略性目标計畫(Plan)執行（Do）檢核(Check)改善(Action)績效評估/發展目標管理日常管理教練/指導/

激勵/回饋集团总部总部总处/事业部分公司/总厂/处级单位经理级单位集团绩效战略方针系统资讯化职位绩效的管理：工作分析面谈表岗位工作分析岗位评价职位评分统计表职位评价评分表职位评价因素表招聘作业职位说明书J.D绩效KPI员工绩效考核表工作改善与发展面谈表新增职位申请单人才发展培育/留人薪资福利待遇调整薪奖发放作业训练发展需求人员异动作业绩效考核平台(1)仿BPM模式(2)WEB网页模式HR基本资料（出勤/奖惩/训练）员工自评（指标/达成）系统筛选与群组选项功能（职位/层级）三级考核制（业务/行政）工作指标汇整入系统资库主管评核权限阶层职位别（业务/行政）签核与个别通知功能（考核/结果）集团绩效战略方针系统资讯化核准权限考核表面谈表统计汇整表职位描述工作指标考核周期设定异动表训练需求表招聘需求表集团绩效战略方针作业流程规划集团留才战略方针士者，知己，可与战亦可与死：荣誉薪酬制：住房、交通、餐饮、助学、现金津贴。绩效股票期权：依据各层级与专业给予。提案委员会议：直接参与决策建议。晟通封面人物：推荐与表彰。晟通文化馆：与集团成长共同留名清史。Agenda目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标