电力工程EPC总承包化学专业常见技术问题总结

电力工程EPC总承包化学专业常见技术问题总结

Summary：EPC总承包是一种工程建设模式，近年来我国出台多项政策积极推进工程总承包，加快了工程EPC总承包进程，促使我国工程项目与国际接轨。EPC总承包项目管理不仅能够提高我国工程项目建设管理水平，而且还能提高企业的核心竞争力，保障企业健康持续发展。基于此，对电力工程EPC总承包化学专业常见技术问题进行研究，以供参考。Keys：电力工程；EPC总承包；化学专业；技术问题引言电力工程EPC总承包工程项目化学专业设计包括水的预处理、水的预脱盐、水的除盐处理、凝结水处理、废水处理、化学加药、水汽取样、制氢和化学实验室等多个系统，具有系统多、设计接口多、涉及的技术标准和技术数据多等特点。总结化学专业在项目前期、招投标、技术协议签订和技术协议执行各阶段的管理经验及其可行性建议，可为之后电力工程项目高质量顺利执行作出一定贡献。1EPC总承包的重要意义1.1从建设项目层面来看EPC总承包模式通过将分项的设计、采购、施工责任向单一主体集中，最大限度地发挥各方的优势，对整个项目进行统筹规划和资源协同，对项目建设质量、工期与投资综合控制，最大可能地优化设计、缩短建设工期，降低建设成本，以最低的成本实现项目必要的功能，以相对固定的合同价格，交付满足业主功能需求的合格建筑产品。它以单一责任主体、总价相对固定以及设计、采购、施工的深度融合等优势，有效解决了传统平行发包模式下责任分散、责任边界不清晰、推诿扯皮、效率低下的弊端，符合工程建设的客观规律。1.2从发包人层面来看EPC总承包模式对发包人管理团队的技术要求、协调管理的幅面和工作量均降低了，也使项目建设的风险通过EPC总承包的模式合理地转移给了承包商，有效防止了项目投资失控、功能不能实现的风险。1.3从承包商层面来看EPC总承包模式使承包商在项目建设中拥有更大的主动权和灵活性，通过设计、采购与施工三者紧密结合、协调统一、发挥相互作用，对项目的质量、进度和投资有更好的掌控能力，提高建设效率。同时也促使总承包商有极大的热情和高度的积极性不断优化设计、优化资源配置、研究推广新技术新工艺，通过降低成本、缩短工工期和提高质量，来获得比传统施工承包模式更高的项目收益。1.4从行业层面来看推广EPC总承包模式，是我国建设领域工程建设组织模式的革新，是我国建筑业由“粗放型”向“精细化”发展的重大转型，是供给侧结构性改革的重要任务之一，有利于推进建筑业高质量发展改革。通过发展行业的工程总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业参与国际竞争，实现“走出去、迎进来”的战略落地，推动“一带一路”的实施。2电力工程EPC总承包化学专业常见技术问题2.1项目前期收集工程设计基础输入资料设计输入阶段，工程设计基础输入资料收集内容主要包括：（1）水源的水质全分析资料；（2）环境影响评价报告；（3）水资源论证报告；（4）机组型式、装机容量、热力系统、发电机冷却方式和参数、有关辅机的情况；（5）热网补水量和水质、外供蒸汽量和除盐水量及回水情况；（6）扩改建工程的原有化学系统情况；（7）所选用的设备、材料（包括防腐材料）、药剂、填料等的供用情况（包括质量、价格、包装和运输方式等）。工程设计基础输入资料收集贯穿在项目整个建设周期，对于化学专业来说，水源水质情况及材料和药剂的供用情况，是两个值得关注的风险点。水质是否发生变化，材料和药剂的使用是否因外部环境有所改变，这些都会影响到化学专业各个系统的配置情况，建议在投标阶段与业主方确定。其中，水源水质资料的收集非常重要。水处理工艺需根据水源水质、机组形式等参数进行确定，因此化学水处理系统设计前应取得全部可利用水源的水质全分析资料：关于水源水质资料，地表水、再生水为近年的逐月资料，共12份；地下水、矿井排水、海水为近年的逐季资料，共4份。而水源水质全分析资料在设计初期，尤其投标前期很多时候资料是不齐全的，在投标澄清阶段如果无法及时获取，可以根据以往项目经验进行假设或者参考当地已有电厂项目数据。2.2招投标阶段（1）注重优化评分内容，综合评分法是目前市场通常采用的评标方式，评审因素通常包括厂家的资质、能力、产品质量、报价、施组织设计、工期、质量、业绩及信誉等。化学专业，尤其水处理系统涉及的子系统比较多，评标时需要评审的内容很多，因此评分标准和相应分值的设置，不应受到固定的格式限制，应根据每次招标的项目的要求，抓住关键性的内容，精心合理设计，能较合理的体现招标的目的和要求，有助于评选出适合的厂家。同时，还要充分考虑与类似项目之间评标标准的一致性，建立起相对统一的评标标准，使评标工作具有操作性，便于开展招标工作，以求达到招标的最佳效果。（2）提高评审全面性评标过程中，为了高效率完成投标文件的评审，评标专家一般是提前沟通，做好分工，全面审核投标文件，一般注意事项有：投标内容完整性。认真审核招标文件，评价数量、规格、品牌等参数是否满足招标文件。而横向对比不同投标文件，较容易发现不同投标单位的优缺点、是否存在遗漏等问题；掌握更多可能中标单位的信息。对不熟悉的投标单位，需要更加深入地了解投标单位的情况，多渠道咨询投标单位在其他类似项目的执行情况，掌握更多的信息，做到心中有数。2.3技术协议签订阶段（1）确定设计资料提资计划，在技术协议签订阶段，应根据设计图纸的出图进度计划，定下设计配合资料的提资清单和提资计划时间非常重要。一方面是因为在此阶段，供应商的配合积极性较高，容易洽谈协商，另一方面也为后续设计提资提供了执行依据，此外，也能更好地提高供应商的对提资的重视程度，组建团队，避免协议签订后因人力资源配备不到位等原因，拖延资料提交进度或者降低提交资料的准确度。（2）合理确定备品备件和消耗品数量，在项目施工和调试阶段，部分备品备件和消耗品需要补货，比如实验室药剂和一次性用品消耗较快，而因为运输、价格等原因，供应商基本上不会再次无偿额外提供。建议根据项目实际需要，在技术协议谈判阶段，合理定下备品备件和消耗品数量。2.4技术协议执行阶段（1）加强设备品牌、型式和材质的审查，技术协议签订后，设备品牌、型式和材质的变更不是少见的问题。可能原因为海外项目合同执行周期长，随着时间推移，合同签订阶段所确定的供货短名单中可能存在部分供货商因分包商、市场等因素造成设备品牌发生变化，与合同规定短名单不符。建议如要更改品牌，EPC总承包方应提交齐全的文件等信息供业主审查，方便一次性得到业主方的答复，减少反复沟通次数。与此同时，注重供货商的管理工作，以防验收过程中与合同不一致的地方。（2）施工过程问题，施工过程中发现问题种类多样，比如现场施工过程容易发生碰撞、管道与管道或者设备无法对接、管线重合和缺件等。问题的原因也不一而同，可能是地质原因导致原先位置无法施工，可能是设计出现疏漏，也可能是施工质量等。建议总承包方应组织设计方、供货方和施工方做好设计交底审查工作，对于施工过程出现的问题，及时应做好沟通管理的工作，提高解决问题的效率和能力。结束语电力企业和相关部门应结合发展需求和丰富的工作经验，针对出现的问题与不足制定对应的解决方案，改善电力工程技术，加强施工的安全性，促进电力系统能够顺利、稳定、长期的供电，为人们生活和生产工作提供保障。在电力工程EPC总承包项目中，化学专业技术问题起着承前启后的作用，必须要重视技术管理。Reference[1]赵书敏.建筑工程工程总承包项目计价方法研究[D].西华大学,2017.[2]彭鹏.电力工程EPC模式下材料采购价格风险管理研究[D].华北电力大学(北京),2016.[3]