绩效考核制度

可编辑精品文档绩效考核制度考核原则绩效指标必须兼顾公司战略重点的各个方面，并通过聚焦重绩效指标、工作计划必须是可衡量的、工作结果必须是可追溯的。原则突出重点、兼顾全面量原则原则精品文档可编辑范围职责分工分类分类权重两级管理组织、两个管理方向2、两个管理方向是各项目组、行政人事部按不同管理重点推进公司绩效管理模式领导组工作职责精品文档可编辑5、负责公司考核(进度、质量、安全、档案等)的相关数据、精品文档可编辑11、负责公司重大会议议案(一票否决指标)的认定、责任人落说明进行考核；效指标设定指标、项目全景计划、月度重点工作计划及重大会议议案分解、提票否决指标未完成，公司所有员工当期绩效奖金为0；决指标未完成，本人当期绩效奖金为0；为公司一票否决指标，行政人事部负责公司级一票否决指标(重大会会议议案项)的确认，并将此指标体现在员工绩效考核中；和专项会议上确定的部门级的重大会议议案项，各部门应项，个人级一票否决指标明确后在绩效考核指标中予以指标权重总和为100%考核指标权重总和精品文档可编辑会、周例会和专项会议等会上确定的本年/本月/本8考核指标调整2、组织架构(或职责)发生重大调整；考核指标调整情形他假设或基础发生重大变化等。备注：绩效目标/指标实施过程中，如原订立目标/指标的前提条件发生重大变化，且9考核权限限隔级上级对相关员工考核成绩具有调整权限(需书面说明调整原因)；精品文档可编辑部负责对部门考核的有效性与团队考核的正态分布的计划至公司行政人事部,各部门月重点工作计划以部门负责人签4、试用期员工的绩效管理：每月15日前(含)入职的新入职人员可编辑精品文档效考核表报送至公司行政人事部(各部门年度重点工作计划以部门负年度考核程序责人签字版本为准)；员工自调岗之日起，直接上级(或指定考核人)应于一周内与其讨论绩效考核计划，1、每月15日前调整岗位的，其月度考核内容以新岗位工作内容为准(在岗周期内工作完2、每月15日后调整岗位的，其月度考核内容以原岗位工作内容为准(在岗周期内工作完按原绩效考核实行百分制，考核结果实行分级管理。月度考核系数为公司月度考核最终复核后确认的考核系数；年度考核系数根据复核后的公司管理层年度经营目标的考核指可编辑精品文档1)月度考核分数所对应的等级如下：80分≤X＜90分分65分≤X＜75分X＜65分等级B级D级标要求和升求正态分布不高于 原则上为5:3:2)不低于10工资调整机会优先考虑适当考虑原则上无原则上无升2)年度绩效考核分数所对应的等级如下：1可纳入可纳入调整范围A级精品文档可编辑B级升大X＜60分调整范围下调降职/淘汰D级012考核结果应用1)月度绩效奖金；普通员工员工个月标准工资/12*员工月度绩效考核系数：试用期内参与考核但不发放月度绩效奖金，转正后补发月度绩效奖金，试用期离职2)年底绩效奖金年底绩效奖金是指公司管理层年底发放的%年薪和普通员工年底的个月标准工公司管理层精品文档可编辑普通员工普通员工个月标准工资*所在部门/项目年度绩效考核系数3)荣誉奖励年年度绩效考核成绩将作为年度评选先进个人与先进集体的基本参考依备注：奖项设置包括优秀员工、最佳新人、优秀团队、特殊贡献奖等。具体奖励标准根据当年企业经营状况确定。4)员工处罚降薪；降薪；劳动合同。降薪；降职或调整工作岗位，并降薪。定精品文档可编辑