上海市区供电公司绩效合同协议书电缆总工程师

上海市区供电公司绩效合同协议书电缆总工程师2合同 (电缆总工程师)绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。2被考核人姓名：姜芸部门：电缆输配电公司岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标2第一部分：绩效评估指标别指标权重 (合计)绩效评分12345绩效积分 (＝权重级)结果说明运营类及以缆可用率运营类运行技术析新技运营术运类用成效技术标准运营类技术原则公司信息运营类化建设成效运营类执行建设成效成长类成长类挖技术的运用成长类推进管体系建设执2行成行成效成长类绩效分数满意度绩效目标衡量标准实绩与绩效评分的对实绩与绩效评分的对应1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素评分要素1.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作计划，减少非必关键绩效指标上%要停电时间3.有效指导相关部室开展可用率提高工作4.电缆可用率工作有创新5分：完成四项评分要素1.开展运行分1分：完成两项评分析工作要素运行技术分析%2.定期召开技术分析例会及以上电缆故4.电缆故障分析3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素取得成效1.有运用新技1分：完成一项评分术的计划要素新技术运用成效%2.在实际工作3分：完成两项评分中能推广新技要素术3.新技术推广5分：完成三项评分应用取得成效要素技术标准与技术原则1.技术标准与技术原则运用有计划%2.技术标准与技术原则运用1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素中能进行梳理、完善3.技术标准与技术原则能有效运用，并成绩突出5分：完成三项评分要素1.开展信息化1分：完成两项评分建设工作要素公司信息化建设成效%2.有效指导信息化建设工作3.及时发现执行工作中的偏差，提出改进意见4.信息化建设3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素工作有成效1分：员工技能培训工作开展无计划，培训效果低战略执行能力建设成效3分：员工技能培训能按计划开展，有效%果5分：员工技能培训有计划，有特色，成效显着关键绩效指标评分要素实绩与绩效评分的对应作1分：完成一项评分要素2.推进三维丈量三维丈量5%工作的应用3.结合工作实际，成功创新3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素非开挖技术应用在实际工作中5%2.推进非开挖技术的应用3.结合工作实际，创新成果1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素要求落实推进计划推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效2.推进计划实施取得预期效果3.结合工作实8%际，成功创新绩效管理4.各项试点工作有成效5.员工教育培训有计划，实施有成效员工满意度2．上级满意度%员工满意度3．横向满意度1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成五项评分要素2第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾2、哪些目标还未达到3