EPC项目分包管理方案

为规范建设项目相关方的管理行为，给专业分包提供优质管理与服务，提升(1)工程总承包根据项目实际情况，结合项目组织架构形式及各职能部门服务工作。(工程总承包分包管理架构见图2-1)工工程收尾管理信息与沟通管理接口管理施工现场协调管理安全文明施工管理施工质量管理进度管理计划管理工程管理部合同管理分包商采购管理分包人进场管理商务招采部设计管理部品质管理部(2)专业分包管理行为准则要点(表2-2)。适用流程、表单适用流程、表单管理要点环节分包的进(1)分包商《文件提交清单》及计划的审核；场管理(2)分包进场交底；(3)分包商进场需求、计划管理。分包商的(1)《分供商采购分项实施计划》管理；采购管理(2)分供商商资格准入管理；(3)物质(设备)进场验收管理。技术管理(1)技术方案管理；(2)图纸会审与洽商变更管理；(3)科技创新管理。进度管理(1)分包商的进度计划制定、监控与调整；(2)分包商工期延长申请；(3)配合建立项目进度计划数据库；(4)运用末位计划者体系。施工质量(1)分包商《质量管理实施计划》；管理(2)质量创优；过程质量控制；(3)成品保护；(4)分包商质量内部考核。安全文明(1)施工安全管理；施工管理(2)消防管理；(3)环境管理；(4)安全文明施工管理。施工现场(1)现场各类共享施工资源的统筹管理与协调，包括总平协调管理面、临场协调水电、临建、垂直运输设备、安全防护等。(1)工程资料管理；(1)工程资料管理；(2)文件管理；(3)报告管理；(4)会议管理。(1)竣工验收；(2)工程移交；(3)工程保修。信息与沟通管理工程收尾管理分分包人管理职责(1)(1)负责做好进场前的各项准备工作；(2)负责按总承包人的进场通知单时间要求组织进场申请，并做好进场前的《文件提交发包人、监理及总承包人的各项管理要求；(4)负责编制需求计划，报总包。(2)负责编制物资(设备)进场计划。(3)负责按批准的物质(设备)计划进行订购、(1)根据工程总承包确定的施工方案编制计划，编制施工组织设计及方案报工程总承包(2)负责协助工程总承包组织危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证；工程总承包人管理职责(1)负责发出进场通知单，组织进场前的一级启动/见面会，明确分包商进场时(2)负责对分包商的《文件提交清单》(3)负责组织分包商二级启动/交底会；(4)督促分包商提交进场需求计划。(1)审批物质(设备)进场计划，并按计(2)监督分包商按进行材料的订购、测试(1)确定施工方案编制计划；(2)确定洽商/变更的编制要求；分包人进行图纸会审，并形成相应记录；管理进场分包商采购管理技术与深化设计管理进度(1)编制项目各级进度计划、进度管理要管理求通用规范(含计划编制规则)，并进行(2)组织进度计划的现场实施，组织进施工(1)负责监督分包商质量管理体系建立；质量(2)负责监督分包商《质量管理实施计划》管理的编制、更新和维护；(3)负责监督分包商质量过程管理、成品(4)负责监督分包商质量内部考核。安全(1)负责监督分包商安全管理体系建立；文明(2)负责监督分包商《职业健康安全技术施工措施计划》的编制、更新和维护；管理(3)负责监督分包商过程安全管理、消防施工(1)负责对现场共享施工资源的整体规划场与实施；协调(2)审批分包商提交的共享施工资源使用(3)统筹管理现场所有共享施工资源，必计划的制定；(2)负责根据工程总承包的要求完成进度计划的现场实施，开展进度计划监控和调整，；。(1)负责建立质量管理体系并接受工程总承(1)负责建立安全管理体系并接受工程总承(1)负责按照工程总承包要求的表单和流程要用进行公示；(4)统筹各分包商的合约接口，按计划组信息(1)确定项目资料管理人员数量及资格要(1)为项目分派符合要求的资料管理人员；与沟信息求；(2)按工程总承包提供的资料编制规范及时通管(2)确定并提供文件、报告、工程资料编提交相关文件、报告及工程资料，必要时对(3)确定项目会议制度并组织召开各类会(3)积极参与工程总承包组织的各类会议，议。按会议要求汇报承包范围内的工作开展情落实会议议定事项。工程(1)审核分包商提出的退场申请表；(1)提交退场申请表；收尾(2)组织对分包商进行综合评价；(2)提交竣工资料；管理(3)完成竣工验收报告；(3)提交竣工图；(4)组织分包签订工程保修协议书；(4)配合工程总承包形成竣工验收报告；(5)督促分包提交竣工资料以及竣工图。(5)签订工程保修协议书。(1)分包商负责按照《进场通知单》(详见附件)要求时间参加工程总承(2)分包商负责按照进场见面会上的要求，编制《分包商文件提交清单》及计划(详见附件)，并按已审批的计划及时提交相关文件。见附件)提交工程总承包进行审批。、工程总承包的项目管理要求交底。(5)分包商负责结合施工准备的要求，将前期的施工需求如公共资源、图程总承包工程管理部审批。(1)分包商负责编制《分供商采购分项实施计划》，明确分供商的采购类(2)分包商负责提交其分供商资质，工程业绩等资料，并报工程总承包工(3)在所选择的设备制造商被批准前，分包商确保提议的厂商能满足合同(4)分包商负责编制《主要物资(设备)进场计划》(详见附件)，报工进场验收计划进行材料的订购、(1))技术方案管理1)分包商在分包工程开始施工前，必须完成专业工程施工方案的编制，并经上级单位技术负责人审批之后将审批完成后的施工方案报工程总承包工程管理部审批，报审方案前附施工组织设计(方案)评审记录表(详见附件)。2)分包商负责的工程如涉及危险性较大的分部分项工程，应书面通知工程总承包工程管理部，并及时在工程总承包的组织下实施专家论证程序。3)分包商应按照经审批的施工组织设计和施工方案组织交底和实施，工程管理部有权定期组织检查。4)对于现场实际情况发生变化或方案调整时，分包商应重新编制方案并报纸会审前，分包商要进行图纸预会审，整理图纸疑问清单(详见2)分包商需根据工程总承包需要协助设计管理部组织图纸会审；分包商应3)分包商应根据工程总承包工程管理部的要求编制分包商负责工程对应的(3)科技创新管理(1)分包商进度管理体系的建立1)分包商应建立完善的进度管理体系，在响应工程总承包进度管理需求的2)分包商应指定专(兼)职计划工程师负责与工程总承包计划工程师对接进度管理工作，组织分包商的进度管理活动，要求该计划工程师有3年以上专业工作经验，分包商须书面提交该计划工程师的项目经理授权书及简历。(2)进度计划的制定及交底1)《进度计划编制规则》的交底交底和分发，并按要求进行进度计划编制。2)《项目总进度计划》的交底3)分包商进度计划审查、集成与批准①分包商进度计划包括总/年/节点/月/周进度计划、施工/安装进度计划以③分包商应根据工程总承包的进度计划不批准函件以及计划快速/详细审查意见进行进度计划的修改，并在规定的时间内重新报送。承包品质管理部能够将分包商月以上的进度计划整合到项目总进度计划中。和分发。4)项目年/节点/月/周进度计划的交底分包商应按时参加项目年/节点/月/周进度计划的交底会，做好内部分发和5)进度计划制定的流程详见进度计划制定流程图(详见附件)。(3)进度计划的监控与调整1)进度计划的监控2)进度计划调整按合同要求进行调整后总进度计划的报批工作。(4)分包商合同工期延长申请(5)项目进度计划数据库(6)末位计划者体系。2)末位计划的制定计划》(详见附件)以及《进度约束条件分析表》(详见附件)的讨论。2)末位计划的实施与监控④分包商应根据《计划完成率分析表》(衡量分包商的承诺完成比例)反3)总结分析和持续改进4)末位计划者体系的流程详见末位计划者体系流程图(详见附件)。(1)分包商《质量管理实施计划》2)分包商进场后需建立质量保证体系，完善质量管理组织机构，规定有关4)当分包商合同发生重大工序、工艺、设计等重大变更时，分包商及时告状况、工程总承包及相关方满意程度、产品要求的符合性以及质量改进措施)。(2)质量创优1)分包商结合合同规定的创优要求，编制项目创优策划书报工程总承包审2)分包商配置专人负责质量创优工作，并接受工程总承包统一管理。3)分包商负责对务工人员开展质量策划、质量创优、创优验收规范、工程4)分包商负责对施工过程中质量控制，参与工程总承包组织的质量创优检对检查发现的问题及时处理并整改回复。5)分包商负责收集整理创优过程资料和开展后期创优工作，并全力配合总(3)过程质量管理1)施工前质量控制①分包商组织编制《物资(设备)进场验收计划》(详见附件)、《工程检验批划分及验收计划》(详见附件)、《工艺试验及现场检(试)验计划》(详见附件)、《检查与测试计划》(包括规定的质量停止点/质量控制点，可参考典型的质量停止点/质量控制点(详见附件)编制)，并报工程总承包工程管理。2)施工中质量控制及验收计划》填写《检查/测试报验单》(详见附件)，报工程总承包工程管理⑤分包商根据《工艺试验及现场检(试)验计划》对取样和送检数量进行核(4)成品保护1)分包商负责配置专人管理成品保护，明确自身成品保护责任，接受工程2)工程总承包负责建立成品保护领导小组，协调各分包商一致动作，优化3)分包商负责结合专业工程特点编制分包成品保护方案并报工程总承包工5)分包商负责每日对各类成品进行检查，发现异常应及时处理并报工程总理部调查解决。(5)分包商质量内部考核1)分包商根据工程总承包制定的质量管理绩效考核标准，每月进行一次质2)分包商对考核结果存在的不足之处，制定整改措施以纠正问题，并监督(1)安全管理1)分包商《职业健康安全技术措施计划》①分包商进场7日内必须与工程总承包签订《安全管理协议》并交纳安全。2)分包商职业健康与安全管理过程控制总报告》(详见附件)、《分包商安全培训矩阵》(详见附件)，相关内容反映(3)环境管理程安全监管台账》(详见附件)，并对危险性较大分部分项工程监管情况进行汇危险作业控制计划并填写《危险作业申请表》(详见附件)，经工程总承包审批⑥安全生产检查：分包商编制《现场安全检查日期计划表》(详见附件)，3)分包商安全内部考核(2)消防管理1)分包商负责做好消防安全知识及技能教育培训，参加工程总承包开展的2)分包商负责自查特种作业人员持证上岗，规范临时用火用电，对电气焊须填写《动火作业申请表》(附件3.6-7)报工程总承包审批，审3)分包商负责配备相应消防设备物资，工程总承包定期、不定期对分包商1)分包商负责遵守环境管理法律法规，结合项目实际及专业工程特点识别施工生产中环境因素并组织评价，形成《项目重要环境因素清单》(详见附件)2)分包商负责环境保护与节能减排培训与教育，对各项重要环境因素做好(4)安全文明施工管理1)分包商遵循"谁施工，谁清理"原则，内部责任到人，负责将本单位施工2)分包商负责将本单位施工过程中产生建筑垃圾清理集中并运输至工程总3)分包商需参与工程总承包组织的安全文明施工检查，对检查中发现的安明施工问题及时整改并回复。(1)总平面协调分包商根据各阶段生产需求向工程总承包提交《临时道路/堆场申请表》(详见附件)，经工程总承包审批后执行。4)分包商根据各阶段生产需求向工程总承包提交《现场固定堆场使用申请表》(详见附件)，报工程总承包工程管理部审批。管理和维护，并满足工程总承包标准化管理要求。(2)临水临电协调(详见附件)，报工程总承包工程管理部审批。(3)临建设施协调活)使用申请表》(详见附件)，报工程总承包工程管理部审批。。(4)进出场物资设备协调据工程总承包施工进度计划提交详细材料、设备进场申请计划,，进出场前提交《材料/设备进出场申请表》(详见附件)，报工程总承包工(5)垂直运输协调报请表》(详见附件)，报工程总承包工程管理部审批。(6)公用操作平台协调。申请表》(详见附件)，报工程总承包工程管理部审批，审批通过后方可拆开，(7)公用安全防护协调防护拆除申请表》(详见附件)，报工程总承包工程管理部审批。审批通过后方(8)现场标高轴线协调1)工程总承包负责编制总体测量控制方案，建立场区一级平面和高程控制 (9)公用服务措施协调(1)分包商中标后的接口管理接口信息且可用于现场施工的图纸。对于设计+施工