消防监理规划

朝阳区人防工程消防维护检测工程监理规划北京政泰隆工程管理有限公司2016年4月18日监理规划编制：日期：审核：日期：批准：日期：监理规划书目工程项目概况……………….4监理工作范围……………….4监理工作内容……………….4监理工作目标……………….4监理工作依据……………….5项目监理机构的人员配备………………….6项目监理机构的人员岗位职责…………….6监理工作程序……………….8监理工作方法及措施……….11进度限制……….…………11质量限制……….…………11平安限制……….…………14信息管理……….…………16协调工作……….…………17监理工作制度……………….18监理设施…………………….18监理规划一、工程概况：二、监理范围监理范围：本项目监理部依据合同规定，负责本工程限制器安装、烟/温探测器安装、手动报警按钮安装、接地线安装、火灾探测器清洗、火灾报警限制器的功能检测等施工阶段的质量限制、进度限制、投资限制、平安限制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。三、监理内容1.检查承包商施工打算阶段的各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；4.检查施工质量，参与隐藏工程验收并审核隐藏工程验收记录；5.审核承包商提交的进度安排，并监督实施；6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；7.向业主提交监理月报；8.审核承包商提交的月工作量报表；9.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。四、监理目标1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量合格标准。2.进度目标：实际建设工期限制在进度安排工期范围内，尽可能消退不利因素的影响，确保合同工期的实现。3.平安目标：督促承包单位达到预定目标。五、监理工作依据：1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件；2、建设单位监理托付合同；3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的企业标准；4、国家现行的工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。主要有：●《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)●《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005●《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）●《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）●《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4715-93）●《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4716-93）●《火灾报警限制器通用技术条件》(GB50168-92)●《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2005版）●《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)●《北京市人民防空工程维护管理技术规程》（试行）●《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242-2002）●《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）●其它施工及质量验收规范7、《建设工程监理规范》GB50319-20008、有关人防工程的图集和材料设备标准；9、该工程有关合同、文件及技术资料；10、当地城建、人防部门制定或批准的有关建设文件；11、经审批的施工组织方案。六、监理组织机构的人员配备职务姓名专业总监理工程师路宝峰工民建土建监理赵壮武工民建（说明：监理人员依据现场状况随时增加或调整，以满意工作须要。）七、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责（1）负责本工程的全面工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查看法；（4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作的详细实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向项目负责人理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向项目负责人汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。八、监理工作程序（1）监理工作总程序流程图接受监理任务施工阶段施工阶段派委总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作质量限制进度限制投资限制信息合同管理监理总结、归档（2）施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验帮助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告（3）图纸会审监理工作流程帮助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟识施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参与的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理看法并整理归档帮助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟识施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参与的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理看法并整理归档（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程施工组织设计申报施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施向承包商询问和落实主要问题（各专业监理工程师）提出修改看法修改补充监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参与）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）（5）主要设备定货监理工作流程承包商提出订货申请承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货审查看法与业主、设计磋商九、监理工作方法及措施（一）进度限制方法与措施1.施工阶段进度限制监理工作流程合同的进度要求合同的进度要求承包商提交进度安排承包商提交进度安排不同意不同意承包商调整安排监理工程师审核承包商调整安排监理工程师审核监督安排实施监督安排实施不满意安排不满意安排安排及实际比较安排及实际比较监督安排实施监督安排实施2.进度限制的详细措施（1）落实进度限制责任，建立进度限制协调制度。（2）建立多级网络安排体系，监控承建单位的作业实施安排。（3）对工期提前者实行嘉奖；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的刚好供应等。（4）按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）进度限制的动态比较A.进度目标分解值与进度实际值的比较；B.进度目标值的预料分析。（二）质量限制方法与措施1）、施工打算阶段监理工作流程开工打算开工打算（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）附有1施工组织设计2施工人员到场状况3施工设备到场状况4材料到场状况5材料检验状况6分包单位（如有）资质材料批准开工申请（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意否2）、单位工程质量验收（竣工验收）工作流程单位工程的各分项分部工程均完工单位工程的各分项分部工程均完工进行内部竣工预验（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料打算（承包单位）补充再打算申请工程竣工验收补充再打算申请工程竣工验收（承包单位）指示整改指示整改审核竣工验收申请审核竣工验收申请（监理单位）否否否现场检查是否合格？否现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？是是是是签署竣工验收申请签署竣工验收申请（监理单位）组织工程验收组织工程验收（建设单位）2.质量限制的详细措施（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。（2）帮助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。（3）严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付。（4）质量目标状态的动态分析。3.质量限制：1、限制器安装：消防限制设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。消防限制设备的外接导线，当采纳金属软管作套管时，其长度不宜大于2M，且应采纳管卡固定，其固定点间距不应大于0.5M。金属软管与消防限制设备的接线盒（箱），应采纳锁母固定，并应依据配管规定接地。消防限制设备外接导线的端部，应有明显标记。消防限制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标记。2、接地线安装：1)、工作接地线应采纳铜芯绝导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。2)、由消防限制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚实的爱护管。3)、工作接地线与爱护接地线，必需分开，爱护接地导体不得利用金属软管。4)、接地装置施工完毕后，应刚好作隐藏工程验收。验收应包括下列内容：3、火灾报警限制器:1)、火灾自动报警系统竣工验收，由建设主管单位主持，设计、施工、调试等单位参与，共同进行。2)、火灾自动报警系统装置（包括室内消火栓、自动喷水等固定灭火系统的限制装置等）5、火灾探测器（包括手动报警按钮）：1）、要求进行模拟火灾响应试验和故障报警抽验：6、（三）平安限制方法与措施1）平安限制工作流程：审查：施组设计中的平安技术措施及专项方案是否符合强标要求；施工资质、平安生产许可证是否合法、有效；人员资格是否与投标文件一样；特种作业人员操作资格证书是否有效；应急救援措施及费用运用安排审查：施组设计中的平安技术措施及专项方案是否符合强标要求；施工资质、平安生产许可证是否合法、有效；人员资格是否与投标文件一样；特种作业人员操作资格证书是否有效；应急救援措施及费用运用安排检查：施工方平检查：施工方平安制度、机构、人员到位状况；危急性较大的作业状况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场平安标记、防护措施是否符合强标要求；是否按方案施工、制止违章作业；平安自查状况、进行平安抽查发觉平安隐患下达监理通知、严峻的停工整改下达监理通知、严峻的停工整改向建设主管部门或工程项目主管部门报告（存留记录）向建设主管部门或工程项目主管部门报告（存留记录）2）措施和方法：（1）依据施工合同文件中关于平安施工相关条款督促施工单位作好平安生产工作；（2）督促平安施工资金投入，设立平安奖罚制度，制定平安施工资金运用安排等；要求施工单位、建设单位、监理单位等均参与平安管理工作，充分利用组织上的优势抓好施工现场的平安生产工作；加强平安法律、法规、规范和标准的学习，严格平安技术交底工作，加强施工现场的平安指导和检查，巡检工作，严格平安验收制度；采纳平安限制的事前、事中、事后的三阶段限制方案，采纳前馈和反馈限制方法，进行全过程的平安监理限制工作。（四）信息管理方法与措施1）、做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报，督促、检查施工单位刚好按建设单位的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案刚好进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。2）、监理资料管理措施：（1）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司关于文档管理的有关规定，确保文档资料的精确、完整、平安和有效。（2）依据监理项目状况，设专职或兼职资料员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。（3）监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。（4）资料管理员和监理工程师依据各自职责做好文件资料的收集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。（5）文件、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应马上登记，并刚好传阅和处理，留下处理记录。（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料书目表。（7）项目监理组的监理人员查询阅已存入文件夹（盒）内的资料后刚好归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违反监理合同中的关于保守工程隐私的规定。（8）监理档案资料的移交：1）、工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。2）、每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。3）、工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后，向公司移交，并办理有关移交手续。（五）组织协调工作1、总监理工程师为协调管理的责任者；详细协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行；项目监理部的协调管理工作应有书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应刚好报业主及其相关单位。2、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热忱的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。3、工程项目参与单位之间关系的协调：（1）、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐性细致地处理各种冲突。（2）、协调与设计单位之间的关系真诚