公司运营计划书模板

-2-第一节项目市场和服务第四节公司战略营销策略定价策略销售策略业务流程第六节管理七节利润分析第八节投资需求-3-第一节项目化高端整开发红。聚成企公司担任副识和-4-第二节行业和市场描述有数据显示，2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元，近三年家居市场容量的复合增长率为18%，比商品住宅销售面积的增家具等家居用品的销现状果-5-的新建商品住宅共计成交41728套，成交面积552.74万平方米，成交金额达到特征分析富有的消费者属于社会成熟型、精英型的消费阶层-6-愿意为商品的高附加值支付溢价要定位。国-7-牌未来市场拓展趋势得高端品牌间以后，国际品牌将从中高端产品市场第三节产品和服务主线产品：以实木家具为主，扩展有灯饰，地毯，窗帘，油画，工艺品等配饰。风格：美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格。协调问题，并且会创造出更加和谐出彩的家居效果。-8-并且全部安装摆放以及上新的竞争环境分析和我们和我们风格类似，客户群定位相同的竞争对手包括：高档卖场(红星美凯龙和居然之家)，品牌形象店(美克美家，亚振，一格等)和电话营销公司(阿拉丁，帕诺等)，分别有各自的优势和劣势。详见下表：店面电话销售大型卖场品牌店售大大-9-度好性高低大快小好少低大快小好好好低少大慢大低少大慢企业企业综合评价(SWOT分析)，包括企业优势(strength)、劣势(weakness)、机内2高效的销售团队。部3可以最大程度地跟踪把握好意向客户。优势-10-因因4较低的经营成本。素5全面的产品覆盖范围和完善的服务体系。较大的利润空间。内1新的团队成员，业务体系和设计，展厅方面的沟通协调问题。劣势部2产品范围太宽，产品品质以及产品渠道的管控问题。因3没有品牌，从头打造。素外1快速成长的巨大市场。机会部环境外2341在相同的销售模式和产品服务组合的定位上，竞争对手还很少。很广。威胁部环境234售和渠道销售也在逐渐被一些家居品牌认识和开始使用。的。很多家居品牌会显得比我们更具实力。第四节公司战略-11-战略规划收入3500效人-12-第五节营销策略风格产品的价格的基-13-和拓关行业的开发名单----电话筛选意向客户----邀请客户参观展厅----为客户上门量房----设--约客户看方案----修改方案----约客户成交。第六节管理-14-运营经理销售一组销售二组销售三组行政助理财、物的-15-材料并做好会议记录；负责监督公共区域的卫生清洁工作(包括员工及清洁公司)，保持办公环境整洁、优美。基本工资(3500)＋分红运营经理(兼销售组管)：基本工资(3000)＋部门业绩提成(销售额2.5%)＋公司业绩提成(0.5%)基本工资(1600)＋部门业绩提成(销售额2.5%)基本工资(1000)＋业绩提成(销售额8%)基本工资(1800)＋绩效奖金(100--400)业绩提成(0.5%)每月制定不同的额外业绩奖励计划(1000—5000)理-16-培训月度总结暨启动大会(一)部门工作总结：(二)公司成员间的沟通总结：(三)公司奖励，惩罚，PK，兑现。(四)下月启动内容。的业绩目标，实施方案。(五)总结庆祝等安排，自定义。-17-(一)经理会(二)公司晨会(三)午间培训(四)组内夕会第七节利润分析-18-品同价格或稍高，床价格是8000%的比例计算最浮动情况最差情况基本情况最好情况销售人员成交单数销售额成交单数销售额成交单数销售额180单5400万费用估算8400050049000办公室租金办公耗材月-19-资料行政人员工资公车费用计000000284400000700务总经理运营经理计月基本工资557．8.55基本工基本工资6计年合计.24628务销售主管销售员-20-销售收入增值税变动成本管理费用税前盈余所得税净利润前四月2.3642.12后每月241.1445.8546.4944.3843.4839.03402.545.61节投资需求规规格要求间，有两间经理办公室，财务办公公室办公室装修办公家具0-21-欧式沙发和茶几。接待区家具笔记本电脑传真打复印一体机投影仪和