招商项目(BT项目)投资建设方案(投标方案)

第一部分、项目概况要求第二部分、编制依据第三部分、建设期目标第四部分、组织机构项目管理组织结构第五部分、建设方案建设流程安排管理工程质量责任体系工程进度控制体系项目投资控制体系项目协调管理安全文明施工管理项目概况积，建筑基地面积。该栋建筑为层砖混结构，墙下混凝土条形基础。抗震设防烈度为度，建筑设计合理使用年限为础。抗震设防烈度为度，建筑设计合理使用年限为年，建筑耐火等级为二度℃℃度℃℃℃温向率率编制依据林(南苑)建设工程项目招商文件》。国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定(包括但不仅限于)见下表：中华人民共和国招标投标法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国环境保护法建设项目环境保护管理条例中华人民共和国合同法对外承包工程管理条例建筑工程施工许可管理办法成都市政府投资项目管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法城市建设档案管理规定建设工程施工项目管理规范建设工程项目管理规范文件索引号国家主席令(九届第号国务院令【】第号国家主席令【】第号国务院令【】第号国家主席令【】第号国务院令【】第号建设部令【】第号成府发【】号建设部令【】第号建设部令【】第号建建设工程监理规范建设工程文件归档整理规范工程建设施工企业质量管理规范建设电子文件与电子档案管理规范部分、建设期目标务理念，为产权人或使用人提供安全、舒适、便捷的建筑产品。筹集投资控制目标：工程各阶段、各单项工程费用支出与进度相协调。组织机构组织结构本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按“项目法”模式具体实施项双流双流县统筹城乡保障性安置小区部部商安(保)部工程技术部(见企业信誉)(见企业信誉))负责项目经理部的对外联络、接待工作；)负责项目经理部考勤制度的执行管理，节假日值班安排工作等；)负责项目经理部的办公管理、信息发布、档案资料管理及文秘工作；)负责项目经理部的安全保卫管理。)负责项目经理部的后勤保障，做好职工膳食供应和服务工作；)负责大宗物品、办公、生活用品的计划、采购、保管、发放及造册登记)会同公司财务部门定期对项目实施过程的清查、核对，协助财务部门做)电脑网络及电脑的维护、管理。)负责组织职工文娱活动、工会组织、党组织活动。)合同管理()负责整个工程项目合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组有关人员进行合同管理业务学习；()负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；()负责审查项目管理单位提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价()负责审查项目管理单位提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出()负责项目管理方的索赔和反索赔工作；()代表项目公司处理合同争议；对项目管理单位、承包人的违约行为进()审查承包合同的有关事项，提出书面审查意见；()组织工程项目相关的合同谈判、签约工作，包括管理合同外工程、变)投资管理()深入现场了解工程项目的经济状况及计量支付动态，编制流动资金需()指导项目公司和标段项目经理对承包人已完工程的实际工程量按合同()协助办理合同明确的各种预付款的支付手续；判断；()公正独立地工作，接受各级领导和监督部门的检查，对计量中有关内()对动员预付款、材料预付款进行核定，签署支付意见并负责从分期支()对计日工的使用进行审查、复核；对承包人的支付证书及任何款项的()对合同单价和合同总价的执行和控制情况进行审查，参与各种价格审()负责计量、支付情况统计，编写月度计量支付统计报告；负责收集计()对计量、支付中计量方式、单价不清、漏项、新增项目等协同工程技()负责按照项目管理合同及项目管理履约情况支付项目管理服务费。)计划管理()对工程进度计划和资金使用计划等控制性计划进行审批和监督管理；()负责项目管理软件的推广使用。)完成各级领导部署的其他工作。)在总工程师的领导下负责指导工程技术和工程质量管理工作，具体制订)参与设计文件审查及协调工作。)负责组织施工中的重大技术问题和质量问题的论证、调查和处理；)参与关键或主要的分项、分部工程项目的中间交工验收，参与各主要工)组织工作检查和质量、安全检查；和)负责统一并具体组织竣工文件的整理工作；、质量、安全(环保)部职责)负责建设项目实施全过程的质量、安全(环保)管理，组织检查工程质量、安全(环保)保证体系和实体，做好质量、安全(环保)评定工作，确保工程质量合格率达、安全无事故、环境达标。)负责组织审查施工单位的施工质量、安全(环保)保证措施方案，并组)严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的)认真履行合同所承诺的义务和承担所约定的责任；)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；)不收受参建单位的任何礼金；)不允许泄露所管理项目需保密的事项；)不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。)负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制，负责完工后交付招商人(或业主)。)负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责安排和落实对外工、交通部颁布的管理办法中的工程)在项目经理的领导下，负责技术管理工作；更，组织审查、申报重大和较大设)参与工程交工验收。)负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施。)完成项目经理交办和授权的其他工作。)负责本项目管理工作的具体实施；)负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》()实施施工，及时向项目)负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；)定期向项目经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向项目经)根据管理工作实施情况做好项目建设管理日志；)负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目管理月报；)负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；)做好有关的项目建设管理记录。)负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；)负责审查施工图预算、工程结算；)负责审查工程量和索赔计算；)负责编制资金使用计划，及时向项目经理汇报。建设方案前期准前期准备施工招标主要材料供应招标项目土建工程施工装饰工程施工总平工程施工竣工验收交信息管理的主要工作内容业主(或招商人)投资人信息流监理单位承包商设计承包商)项目编码~)工程分解结构编码XXXXXXX任务子号任务号任务类型阶段编码()阶段编码——项目前期准备——工程招标——施工过程()活动类型编码——投资——进度——其他——勘察设计阶段——材料设备采购——竣工移交——质量——安全信息控制系信息控制系统进度控制子项目数据库进度控制子进度控制子进度控制子检验质量、；)招商、投资合同文件及其有关资料料()记录工地日记管理工程师日记()项目管理工程师函给招商人(或业主)的函()报表试验结果记录。必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体技含量的现代计算机技术的应用，文件够进行正常的保养维护、知函同照片及图录音录像信息分类图项目信息签发人代号信息顺序号信息类别号编码图例项目编号)信息输入就是将分类编码的各种原始信息输入计算机，利用大型项目管理软件和清华斯维尔项目管理软件来进行信息处理工作。)信息输出就是将处理好的信息按照要求编制各种打印报表文于，在各个部门之间迅速准确地传递，全面有效地管理信息。)项目信息交流将信息与各方进行交流，具有电子文件交流的能力。工程质量责任体系质量责任体系量符合国家有关工程建设规范标、准和要求，项目管理单位将从总体上构建参建各方(监理、施工、材料供应商等)在内的工程质量保证体系，明确各方在各建框图政府有关质量监督部门政府有关质量监督部门业主(或招商人)(质量监督人)项目公司工程技术部计划合同部监理公司(监理工程师)施工单位材料供应商劳务单位材料供应商评标的项目管理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据。承包商确定后及时办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。、编制施工控制计划。司的总工程师办公室评审后由，项目经理批准并经招商人(或业主)确认后实施。施工控制计划必须完全体现招商人(或业主)拟定的质量目标、投资目标和进度正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用的合理性与经济性。、做好施工交接工作。监理单位签发的开工报告，由项目公司核实后转报招商人(或业主)批准。照《建设工程项目管理规范》()实施施工，及时向招商人(或)承包商在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技)承包商应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的)承包商应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。)承包商应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用)承包商应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过分包)承包商应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意。)承包商应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，()实施监理，及时向招商人(或业主)汇报。)监理单位应审查并签认已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补)监理单位应检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，防止不)监理单位应组织分部分批工程检查与竣工初验，参与项目建设管理单位。)在设计与采购的接口关系中，应对请购文件的质量、报价技术评审的结)在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析)在采购与施工的接口关系中，应对所有设备材料运抵现场的进度与状况)收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与质量目标具有可比性的数)现场实地检查工程质量情况。项目管理人员应常驻现场、随时检查质量。进度计划项目计划变更控制项目采购资源需求与人员组织应急计划项目支持项目总投资构成项目年度资金计划(一级计划)管理范围变更控制计划设计变更控制计划工程招标计划大宗材料采购计划招标工作进度安排主体施工进度安排单体工程计划年度计划(二级计划)资源需求计划安排资源供应计划及应急措人员配量计划人员考核材料突发事件应急计划风险发生应急计划沟通与协调计划班组作业月施工计划周施工计划(三级计划)月日(今后中选通知书的实际签发日期作调整)，在收到通知书之日起日内(年月日前)与招商人签订《投资建设合同》，年月日年开工时间为年月日，年)施工队伍进场及施工准备日完成。)基础工程施工月日完成。)主体工程施工)装饰工程施工)总平工程施工)竣工验收 )移交年月日~年月日(个月)年年进进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据(按进度报表格式)数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较否是否出现偏差是进入进度调整计划项目进度监测系统差分析产生偏差的原因分析偏差对后续确定影响后续采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的实施调整后的进度计划进度监测系统项目进度调整系统)组织措施。落实项目公司中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理)技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。)合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协)经济措施。通过拨付工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工)信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向招商人(或业主)提供比较报告。)按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。)按承包商分解，明确分工条件和承包责任。)按施工阶段分解，确定进度控制分界点。)按计划期分解，组织综合施工。)定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的)定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情对面的交谈，既可以了解工程实际进度状，必须实地跟踪检查进度计划执行情化及变化情况。)压缩关键工作的持续时间。具体措施包括：；()技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用()经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予)改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。商的合同关系。)工程技术部负责项目工程直接费的控制及管理，相关部室负连带责任；)工程技术部负责项目工程监理、施工准备费用的控制；)综合部负责项目材料、设备费用的控制及管理；计变更和材料代用考核指标为工程费的。。)签证内容必须是施工图纸及设计变更未含(施工合同明确不计的内容除外)的内容，如地下障碍物的拆迁、因招商人原因造成既成事实的返工、在线施接定量定价。若无法以几何尺达到合同价款(含预付款、进度款和甲供料款)的时停止付款。、工程技术部负责月度已完工程量(含量、价、甲供材差)的核定，公司项项目法人项目投资管理合同勘察设计、监理合同材材料采购合同劳务合同材料采购合同租赁、加工、运输等合同贷款合同施工合同招商人(或业主)负责确定工程监理。理费拨付计划，投资人按时将款项转给招商人(或业主)，由招商人(或业主))做好合同代替性信件的管理。建立监理合同管理台帐或采用计算进行管称、地址、工程名称和工程范()提出变更要求。施工承包人、招商人(或业主)或监理工程师均可提()编制工程变更文件。工程变更文件包括：工程变更令，主要说明变更。()发出变更指示。监理工程师的变更指示应以书面形式发出。如果监理似项目时，在监理工程师与招商人(或业主)和承包商适当协商后，由监理工程)工程签证费；工程缓建或停建，材料及机械迁出费；招商人(或业主)与承包商临时协商)项目管理人员和监理工程师对索赔文件的处理)处理索赔的程序()谈判协商。处理索赔事项时，最好的办法是举行双边磋商，也就是谈()邀请公平的中间人进行调解。当谈判无结果而陷入僵局时，则应经过人前来投标。)在工程招标定标之后，应做好材料采购合同的谈判签订管理。在合同谈：)按照合同规定的日期，督促供应商按期交付材料，防止进度拖延。)按合同规定的标准和方法对货物的名称、品种、规格、型号、数量、质)按合同中明确规定货款的结算办法和结算时间对材料采购已经履行的部通过对项目招商人(或业主)单位、地勘单位、设计单位、承包商、监理单)协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。)在矛盾调解上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规)事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多)建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作)对管理设备、材料的平衡。建设管理开始时，要做好管理规划的编写工、与招商人(或业主)的协调项目投资管理单位是接受项目招商人(或业主)的指令、指导和监督，积极商人(或业主)保持良好的沟通，积极地向招商人(或业主)汇报工作情况，让招商人(或业主)及时了解整个工程项目的进展，确保招商人(或业主)建设意)项目管理人员首先要理解建设工程总目标、理解招商人(或业主)的意)利用工作之便做好建设管理宣传工作，增进招商人(或业主)对建设管建设管理水平。)注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表供技术和智力服务，要做好组织协调工)让监理人员理解项目、项目过程和招商人(或业主)的意向，减少项目)尊重项目监理机构的现场监督管理和协调组织的职权。)在作决策时，做好与监理单位的沟通与协调，以获取监理人员提供的更，()与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及现场技术负责人算价格，与设计、监理、招商人(或业主)和施工等方充分协商，达成一致意见过程中，项目管理人员对承包商的某)合同争议的协调。对于工程中的合同争议，项目建设管理人员首先应建)与材料供应商间的协调变更必须经招商人(或业主)和设计单位的双重认可方可实施。，以确保秩序良好。)第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履约各位共同主持。)在施工招标阶段，应将安全生产管理体系、安全生产管理制度和施工中作为选择监理单位与施工承包商的一个评)督促、监督设计单位按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范进行)及时、准确地向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，并)及时按要求和规定支付施工承包商合理的安全文明施工增加费。)及时为项目公司人员购买工伤意外保险，支付保险费。)将监理对安全施工的监管签订在委托监理合同工作职责范围内，以便明)要求项目监理机构配备安全控制专业监理工程师，并要求监理规划中有)督促监理单位对承包商的安全管理体系、安全管理组织机构、安全管理。)督促监理单位检查、审查承包商对基坑、护壁、脚手架搭拆、基坑降水)督促监理单位检查承包商进场设备、机具的工作状态，对塔吊安装、龙工等特种作业人员的上岗证，督促其监控点的到位情况，检查承包商的安全生施)认真贯彻执行国家、四川省和成都市有关环境保护、劳动保护的政策、)在招标时，将文明施工、施工中对环境卫生的保护措施作为选择承包商)检查落实承建单位是否按安全文明施工合同要求进行的施工临时设施搭)检查承建单位的环境卫生保护管理制度是否齐全和挂牌上墙，措施是否对承建单位施工产生的泥浆未经沉淀处理不准排入市政管网，要求进分类分别堆放整齐，并悬挂标识，严禁乱放。)检查现场各出入口是否设置洗车槽，工地内车辆必须在出入口冲洗干净路，避免污染城市道路。一百人配备一名，分包外协单位按每五十人 (含不足五十人的)配备一名。各总包单位还应派驻管理人员(或安全员)到各)施工单位项目部必须建立区域安全负责制，明确划分施工现场安全责任区域，各区域内竖牌明确责任区域范围、责任人(工长)及联系电话，对区域内管理办法，工长、班长为各施工区域违章指挥()擅自离开工作岗位，对现场违章不予制止等不作为行为()不按)施工人员必须提前一天进场，完成小时安全教育、办理“施工准入证”)施工作业人员必须经各级安全生产教育及施工安全可视化教育考试合格)各施工班组按《建设项目危险源管理实施细则》等规定开展班前安全活工工旁站式监护。)高处作业人员统一配备背带式双钩安全带和工具袋。使用，移动式操作平台面积不应超过，高度不超过，原则上不得私自安装滑轮；脚手板使用符合规定的木、钢质脚手板(禁用木模板、包装箱板、小木制作，并安装半圆型安全防护罩。无条件)安全绳采用直径以上的钢丝绳制作，安全绳两端与钢结构件牢固连管制作，有条件的应加柱底座，立柱间距不得大于，使用同一段溜绳的作业人员不得超过人。进行围护，护栏高度不低于，横杆不少于三道；小面积坑洞口加焊钢筋或)钢结构、设备等吊装作业区域使用安全围栏网(绳)进行封闭，禁止无)工地内应设置临时吸烟、饮水点。、施工区域必须采取施工围档(红砖砌筑)。先)及时处理现场治安问题。)坚持保卫工作的奖励与处罚制度。)成立防火领导小组，义务消防队，制定施工现场防火工作预案。)申办消防安全施工许可证。)布设消防设备，配足灭火器材。)加强防火宣传教育，积极培训义务消防队。)落实制度措施，加强动态管理。违章记分排名第一的施工单位实行暂停承接新的施工任务(－个月)或清退)违反治安管理规定被依法处理的。)违章作业、违章指挥、管理失职造成事故的。)高处作业不系挂安全带的。)擅自启动已停机挂牌设备的；)酒后上岗作业的。)不服从安全管理人员管理，无理取闹的。)冒证、使用假证进入施工现场的。)累计发生违章行为达二次的。)其它严重违章行为。预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和风风险识别开始建设工程风险分解是否有新风险是否需要新的分解建立建设工程风险清单风险识别结束识别建设工程风险因建立初始风险清单)按项目系统要素进行分析()项目环境要素风险。()项目系统结构风险()项目的行为主体产生的风险①招商人(或业主)。例如：招商人(或业主)的支付能力差，或改变投资方向，改变项目目标；招商人(或业主)违约、苛求、刁难、随便改变主意，但设()工期风险。即造成局部的工程活动、分项工程或整个工程的工期延()质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、()法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。)按管理的过程和要素分析()环境调查和预测的风险。()