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文档简介
?未来的企业识型组织，必然会走向以信息成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结，信息技术的快速发展是最大日益取代物质资源，成为——即人才的竞争。因而，人所面临的棘手问题，更是股力量的来源正是无所不潮。?识的渠道和创新的方式也发展和对自身成长有利的信息选择一个有序、透明和共享的企业了这样的文化和环境，也、富有创意、勇于挑战的上的氛围。因而，无论员烈的进取精神所取代?。?信息化亦使得企业的核心提升的要求达到了空前的高度。?这烈的竞争的基础。?计能满足人们对精准与实时的饰或拖延任何管理上的问题与弹性空间大为紧缩?。信息化?使得企业内部的交流低接触度，这要求企业面对?信息化?的冲击。由于?信息化可以发现和处理细微而精致的差异，人力资源管理也必须比以往更允许个别差异(弹信息化技术的广泛应用，企业景下竞争与发展。管理再造和流程重组成能力的重要手段。工业经济时术更加广泛地在人力资源工作资源管理体系必须充分建立在企业网络化的组织结构之上，并突破原有的封闭模式和局限。?不企业策略的规划者、员工的支持者及组织变革的促使者。?理和创新带来前所一点就是——信息化使得人力资理只是选、用、育、留的例行性行政策略下与组织策略的整合，注重竞力资源管理。传统人事管理着重事务及行政管理工作(薪资发放、出缺勤管理、人事考核、基本人事数据管理等)，而战略性人力资源管理则强调结合公司营运策略协总降低行政成本；协人力资源管理境界，但实际上所遇到的的业务；因为日常行政工作繁杂，??所提供服务的效率似乎永远赶不上员工需求的速度，这恶性循环。?在当今的人力资源管理实的问题和困，打造新的管理模式，进而式，通过集中式的信息务共享，达到降低通
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